권석민

당신은 지금 실패할 준비가 되어 있습니까

2026-03-07T14:35:39Z

2026년 2월 7일, 판교 나인트리. 경희대학교 테크노경영대학원 AI기술경영학과가 주최한 제1회 화합의 날 행사에서 메바라 한상도 대표의 특강을 들었다. “고민 안 하고 바로 사표 내고 창업했습니다.” 창업한 지 두 달 반이라고 했다. 조직도, 보증도, 퇴로도 없는 자리에서 그는 매주 새 제품을 만들어 시장에 들이밀고, 튕겨 나가면 또 만들고, 또 들이밀

경기도인재개발원 제25기 핵심인재 강연 후 단상

2026-02-23T12:40:23Z

오랜만에 경기도인재개발원에서 강의를 했습니다.6급 핵심인재과정 교육생들을 만났습니다.솔직히 말하면, 아쉬움이 남습니다. 준비를 충분히 하지 못했고, 그만큼 준비한 것을 제대로 소화하지 못했습니다. 강의를 마치고 나면 늘 드는 반성이지만, 이번엔 더 크게 느껴졌습니다.그럼에도 이 자리가 누군가에게 작은 울림이 되었다면, 그것으로 충분합니다.이번

낯선 곳에 나를 던졌더니 - 아무도 알아주지 않아도 계속한 이야기

2026-02-22T06:44:03Z

나는 원래 손을 먼저 드는 사람이 아니었다. 회의실에서 의견을 먼저 말해본 기억이 거의 없고, 뭔가를 하겠다고 자원해 본 적도 드물었다. 조용히 앉아 있는 것이 편했다. 그것이 나의 기본값이었다. 그런 내가 지금 이 글을 쓰고 있다. 경기도인재개발원에서, 서울시인재개발원에서, 경희대학교 테크노경영대학원에서 강의를 했다. 행정안전부 장관상을 받았다. 전국 4

변곡점의 시대는 우리에게 좋은 질문을 던진다

2026-01-06T15:42:30Z

<변곡점의 시대는 우리에게 좋은 질문을 던진다: AI 시대, 새로운 공존의 세계관을 찾아서> 김태원, <낯섦과 공존>을 읽고. 변화는 피할 수 없고, 속도는 점점 빨라지고 있다. 지금 AI는 우리를 가장 기술적인 시대, 동시에 가장 '인문학적인 시대'로 이끌고 있다. 튜브 물감은 단순한 발명품이 아닌, 세계관의 전환이었다. 페인트 튜브는 화가들을 공

AI 시대, 경쟁력은 '사유'다

2025-12-31T09:48:01Z

AI는 이제 모든 산업에서 선택이 아닌 생존을 위한 필수 조건이 되었다. 가늠할 수 없는 속도로 발전하는 기술 앞에서, 창의성과 지적 노동마저 알고리즘에 대체될지 모른다는 위기감은 우리의 일상이 되었다. 그러나 기술이 고도화될수록, 질문의 초점은 다시 ‘인간’으로 향한다. 우리는 AI를 어떻게 정의하고, 무엇을 위해 사용할 것인가. 이노레드의 김태원 대표

고독의 시간은 성장을 위한 밑거름이다

2025-12-14T11:31:11Z

금요일 오후 11시부터 새벽 4시까지 학교 과제를 했다. 다행히 토요일 오전 수업이 온라인 영상강의로 변경되어, 잠을 뒤로 미루고 발표자료를 작성할 수 있었다. 모두가 잠을 자고 있는 새벽 시간은 오롯이 나에게 몰입할 수 있는 유일한 시공간이다. 비록 밤새 작성한 과제가 완벽하지 않아 수정이 불가피할지라도, '무(無)'에서 '유(有)'로 한 발짝 나아갔

리더십의 재정의: '착한 리더' 말고 '판을 까는 리더

2025-11-20T07:25:52Z

일을 하다 보면 리더십에 대해 깊이 고민하게 되는 순간이 온다. 과거의 리더는 그저 '나를 따르라'라고 외치면 그만이었다. 지금은 다르다. 챙겨야 할 눈치도 많고, 소통도 해야 하고, 성과도 내야 한다. 상황이 이렇다 보니 직원들에게 사랑받고 싶은 마음에 '좋은 사람' 콤플렉스에 빠진 리더들도 보인다. 그런데, 구성원들이 진정으로 원하는 것이 마냥 착하기만

일과 삶을 관통하는 가장 강력한 질문, “왜?”

2025-10-13T16:58:32Z

사무실 책상에 앉아 보고서를 넘길 때마다, 잘 짜인 목차와 번듯한 데이터에도 불구하고 영혼이 느껴지지 않는 글들을 마주하곤 한다. 그 보고서는 마치 정교하게 조립되었으나 엔진이 없는 자동차와 같았다. ‘Why’라는 엔진은 없고, ‘What’이라는 차대만 앙상하게 남아있는 문서들. 읽는 내내 공허한 메아리만 되돌아오는 듯한 글을 읽으며, 나는 작성자를 조용히

6주간의 도전, 결과를 바꾸는 전략

2025-08-27T05:43:54Z

6주 동안 행정안전부 지방자치인재개발원에서 5급 승진리더과정 교육을 받았다. 내 인생에서 ‘한 번뿐인 기회’라는 생각이 들자 시간을 허투루 보낼 수 없었다. 교육 처음부터 “1등 하겠다”는 결심은 없었다. 다만 아내에게 농담처럼 “1등 하고 올게”라고 말했을 뿐. 내게 한 약속은 하나였다. 시간을 허투루 쓰지 말자. 기록하고 설계하자. 교육생은 총 421

진정한 고수는 기본에 충실하다

2025-11-20T03:59:22Z

얼마 전 대학원 박사 과정 랩실 발표가 있었다. 그동안 내가 연구한 부분에 대해 교수님과 같은 랩실의 대학원생들에게 발표하는 자리였다. 나는 공공부문에 AI를 도입하여 행정 혁신을 이루는 것에 관심이 있다. 올해부터 일과 후 시간과 주말을 활용하여 NIA 한국지능정보사회진흥원, 한국행정연구원, SPRI 소프트웨어정책연구소 등 국책연구기관의 자료와 인공지능

삶의 원동력

2025-06-25T11:12:42Z

<삶의 원동력에 대해>"하지만 원동력이 확보되었다고 해서 곧장 행동으로 옮길 수 있는 것은 아닙니다. 뭔가를 하려면 또 다른 의미의 힘, 바로 실행 동력이 필요하기 때문이죠. 실제로 우리를 움직이고 우리가 하는 일을 완성하도록 하는 이 실행 동력은 사실 달콤하기만 한 감정들로 만들어지는 것은 아닙니다. 여기엔 의무감, 책임감, 압박감, 죄책감 같은 것들

박사과정 1학기를 마치며

2025-06-16T08:39:49Z

오늘은 1학기 마지막 수업이었다. 어제 내린 비 덕분에 하늘이 맑았다. 그간 학교를 오가며 사진 한 장 찍어 보질 못했는데, 이제야 사진을 남겨본다. 지난 4개월은 아쉬움의 연속이었다. 학기 초 의욕과 달리 수업 내용을 따라가지 못했다. 이유는 역량의 한계, 비효율적인 시간 관리, 그리고 노력 부족이었다.'기술예측 분석 시스템'부터 '연구방법 총론'까

범주를 좁히고 구체적으로 질문하라

2025-06-13T10:56:49Z

<범주를 좁히고 구체적으로 질문하라> "구체적으로 질문해야 필요한 답을 들을 수 있다. 그러려면 먼저 범주를 좁혀 세분화하고, 자신이 두하는 답변이 어디에 필요한지 맥락을 제시하자. 이 두 가지 요소를 갖추지 않고 앞뒤 없이 묻는 "어때?"는 보따리 같은 질문이다.' P.127. '옳은 방식으로 질문하는 여섯 가지 방법' 첫 번째, 어린이의 호기심. 궁

체계적인 AI 전문인력 확보와 활용 강화 전략 필요

2025-06-03T09:10:16Z

공공기관이 인공지능을 도입하는 분야는 기업 활동과 다른 전문지식 영역이다. 인공지능 기술과 함께 도메인 지식이 있어야 성공적인 도입이 가능하다. 공공기관 사업에 대기업의 참여가 제한되어 있다. 인공지능과 도메인 지식을 모두 갖춘 공급기업을 찾기는 어렵다. 기관 자체적으로 내부 인공지능 교육을 강화하고 관련 시스템 전문가를 양성해야 한다. AI 전문인력 확

창의와 혁신을 불러오는 조직문화

2025-05-30T14:25:22Z

"창의성을 평가하고 보상하는 방식이 오히려 혁신의 걸림돌이 될 수 있다." p.164(중략) "현재 대부분의 조직에서는 창의적인 직원들이 알게 모르게 승진에서 불이익을 당하고 조직의 주축으로 성장하지 못하고 있기 때문이다." p.164. (중략) "창의적인 직원들은 리더로서 잠재력이 부족할 것이라는 고정관념이 실제로 매우 견고하게 자리 잡고 있다." P

AI 시대, 우리에게 필요한 건 무엇일까

2025-06-05T15:18:37Z

얼마 전 대학원 과제를 마감 직전에 생성형 AI로 빠르게 완성했다. 시간에 쫓긴 상황에서 AI에게 자료를 던져주고 몇 번 질문을 주고받으니 그럴듯한 결과물이 나왔다. 짧은 시간에 높은 수준의 과제를 완성했다는 뿌듯함에 마치 내가 직접 작성한 듯한 착각까지 들었다. 그런데 발표 당일, 현실의 벽에 부딪혔다. 내가 소화하지 못한 정보로 가득한 자료를

복잡한 의사결정을 위한 체계적인 접근법, AHP

2025-06-01T05:01:10Z

우리는 종종 복잡한 문제의 숲에서 길을 잃는다. 수많은 선택지와 기준들이 안개처럼 뒤섞여 시야를 가릴 때, 어디로 발걸음을 옮겨야 할지 막막해진다. 바로 이때, 길잡이가 되어주는 방법이 AHP(Analytic Hierarchy Process), 즉 분석적 계층화 과정이다. 이 체계적인 접근법은 단순히 '이것이 좋다, 저것이 나쁘다'는 감의 영역을 넘어, 복

R&D와 기술 지식의 이해

2025-05-26T10:05:29Z

연구 개발(R&D)과 그것을 통해 창출되는 기술 지식은 현대 사회 발전의 핵심 동력이지만, 동시에 독특하고 복합적인 특성을 지녀 단순한 시장 논리만으로는 설명하기 어려운 영역이다. 일반적인 상품이나 서비스와는 근본적으로 다른 특성들은 민간 부문의 자발적 투자를 위축시키는 경향이 있으며, 공공 부문의 개입과 지원을 해야 하는 이유이기도 하다. 지금부터 우리는

핵심 어휘 정립을 통해 질문을 명확히 하라

2025-05-27T12:35:05Z

"상대가 하는 말을 집중해서 경청하고 핵심 어휘를 짚어낼 수 있어야 한다. 그런 다음 핵심 어휘를 담은 문장을 만들어 응답하거나 질문한다. p. 116.상대의 말에서 핵심 어휘를 찾아내고 맥락 안에서 어휘 선택을 해 질문하자, 질문하기 전에 핵심 어휘를 정립하면 질문을 통해 알고 싶은 것이 무엇인지 질문의 목적과 의도가 명확해진다." _유선경, <질문의

갇힌 사고를 가진 자는 질문하지 않는다

2025-05-20T22:14:00Z

"질문은 몰라서도 하고 확인하기 위해서도 하지만 다른 답을 알기 위해서도 한다. 알고 있는 답보다 더 나은 답을 얻기 위해서이다. 이런 태도는 언제나 현명하다. 답이 하나라고 믿으면 많은 기회를 놓친다. 답이 여러 가지라고 믿으면 기존의 사고방식으로는 상상하지 못한 다른 기회를 발견할 수 있다."_유선경, <질문의 격>, p. 64.#필사 357회. 2