<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <title>수수</title>
  <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX" />
  <author>
    <name>1e754fba694d476</name>
  </author>
  <subtitle>&amp;bull; 직장 : 인사 1/2 전략 1/2 &amp;bull; 관심사 : 나와 타인의 성장</subtitle>
  <id>https://brunch.co.kr/@@fasX</id>
  <updated>2023-02-25T05:44:09Z</updated>
  <entry>
    <title>삶이 괴로울 땐 일단 쉬어라 - 쇼펜하우어 인생수업</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX/28" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@fasX/28</id>
    <updated>2024-11-23T08:22:22Z</updated>
    <published>2024-11-23T04:23:53Z</published>
    <summary type="html">&amp;quot;삶이 괴로울 땐 일단 쉬어라&amp;quot;&amp;nbsp;- 쇼펜하우어 반성하고 있는 것, 지난 시간을 되돌아보며 고개를 가로젓고 있다는 것은, 다르게 말하면 스스로를 한심한 사람으로 여기고 있다는 뜻이다.  최근 나는 반성하는 시간 날이 부쩍 많아졌다. '왜 발표를 미리 준비하지 못했을까..' '왜 거기서 그런 얘기를 했을까.' '왜 나는 자꾸 실수를 할까..'  이런 생각들은,&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfasX%2Fimage%2FkuxLMhVdleDoAp27w5LkpRGa5bA" width="300" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>직무 전환에 성공하는 법</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX/27" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@fasX/27</id>
    <updated>2024-07-14T12:55:07Z</updated>
    <published>2024-07-07T23:18:16Z</published>
    <summary type="html">나는 직무 전환에 성공했다.  여기서 내가 말하는&amp;nbsp;성공은, 단순히 새로운 직무로 취업했다는 것만을 뜻하지 않는다. 내가 의미하는 성공은, 새로운 직무로 취직에 성공했을&amp;nbsp;뿐만 아니라,&amp;nbsp;하고 있는 업무에 대해&amp;nbsp;매우 만족한다는 뜻이다.  직장인들은 왜&amp;nbsp;직무 전환을 고려할까? 더 오래 일하고 싶어서, 또는 더 돈을 많이 벌고 싶어서 일 수도 있겠지만, 많은 사람들</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>개발자의 필수 역량 세 가지 - #스타트업개발자&amp;nbsp;#개발자역량 #역량모델링</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX/18" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@fasX/18</id>
    <updated>2024-06-29T12:41:09Z</updated>
    <published>2024-06-29T12:36:22Z</published>
    <summary type="html">개발자에게는 어떤 역량이 필요한가?  나는 IT 스타트업의 인사 담당자이다.&amp;nbsp;우리 기업은 이제 막 역량, 스킬 기반 교육을 시작하려 한다. 우리는&amp;nbsp;그 여정의 첫 스텝으로, 높은 성과를 내고 있는 개발자 10명을 인터뷰했다.&amp;nbsp;그 결과로 개발자의&amp;nbsp;몇 가지 공통역량을 찾았는데, 그중&amp;nbsp;유의미하다고 생각되는 세 가지를 공유한다. 첫 번째,&amp;nbsp;요구사항 분석 및 조율 역</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>아무도 KPI를 신경 쓰지 않는다 - #스타트업성과관리 #성과관리부작용</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX/19" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@fasX/19</id>
    <updated>2024-06-25T06:00:44Z</updated>
    <published>2024-06-21T23:22:20Z</published>
    <summary type="html">우리 기업은 반기 단위로 목표를 수립한다.  그런데, 한 가지 문제가 있다. 설정된 목표(KPI)를&amp;nbsp;아무도&amp;nbsp;신경 쓰지 않는다는 것이다.&amp;nbsp;아&amp;nbsp;물론, 12월이 되면 신경 쓴다. 인사평가를 잘 받아야 하니까.&amp;nbsp;내 말은,&amp;nbsp;아무도 2월부터 11월까지는 목표를 거들떠보지 않는다는 것이다.  경영학의 아버지로 불리는 피터 드러커는 그의 책 &amp;lt;Managing for Re</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>마이크로매니징 리더 vs 방임 리더 - 어떤 걸 선택할래요?</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX/20" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@fasX/20</id>
    <updated>2024-06-25T06:07:49Z</updated>
    <published>2024-06-15T06:12:25Z</published>
    <summary type="html">&amp;quot;마이크로매니징 리더&amp;quot; vs &amp;quot;방임리더&amp;quot; 굳이 둘 중 하나를 선택해야 한다면,&amp;nbsp;어떤 선택을 할래요?  얼마 전, 동료 두 명과 식사를 하던 와중에 한 명이 위와 같은 질문을 던졌다. 이 흥미로운 주제에 대해&amp;nbsp;다 함께&amp;nbsp;토론을 했고&amp;nbsp;나름의 결론을 내렸다.  1. 리더의 능력이 뛰어나다면&amp;nbsp;마이크로매니징도 좋다. 2. 만약 내가&amp;nbsp;역량이 있고&amp;nbsp;리더가 무능력하다면 방</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>&amp;quot;체계적인 평가&amp;quot;는 정말 이로운가?  - #드라이브 #다니엘핑크 #동기부여이론</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX/23" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@fasX/23</id>
    <updated>2024-06-25T05:55:18Z</updated>
    <published>2024-06-05T00:14:54Z</published>
    <summary type="html">다니엘 핑크의 책 &amp;lt;드라이브&amp;gt; 를 아래와 같이 두 가지로&amp;nbsp;요약할 수 있다. 발견적 유형* 의 업무를&amp;nbsp;하는 과정에서 당근과 채찍 (&amp;quot;만약 무엇을 하면 -&amp;nbsp;어떤 보상을 줄 것이다&amp;quot;) 전략의 적용은&amp;nbsp;진정한 동기를 죽이고 성과를 감소시키고 창의성을 말살하며 우리의 선행을 흐리게 한다. * 발견적 유형 : 여러 가능성을 실험해 보고 새로운 해결책을 내야 하는 창의성</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>2024년, Employer Branding 이란? - #고용주브랜딩 #개념정리</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX/22" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@fasX/22</id>
    <updated>2024-06-02T13:04:20Z</updated>
    <published>2024-06-02T11:02:48Z</published>
    <summary type="html">고용주 브랜딩 (Employer Branding)의 대상, 목적, 방법을 아래와 같이&amp;nbsp;정리할 수 있다.&amp;nbsp;&amp;nbsp;1.&amp;nbsp;대상 :&amp;nbsp;잠재 지원자, 지원자(후보자), 직원&amp;nbsp;2.&amp;nbsp;목적 :&amp;nbsp;인재 채용, 인재 유지&amp;nbsp;3. Employer Branding 방법의 구분 :&amp;nbsp;&amp;nbsp;▹ 내부 직원 경험 향상&amp;nbsp;: 복지, 문화, 제도, 온보딩 및 교육 경험 등 전반 직원 경험 향상▹ 지원자(잠&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfasX%2Fimage%2FfC_eKjVQUXv29PFOCIPrJz7AHr0.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>직원 교육 방법 15가지</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX/16" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@fasX/16</id>
    <updated>2024-04-10T06:48:44Z</updated>
    <published>2024-04-10T05:47:54Z</published>
    <summary type="html">교육 담당자로써 다양한 교육 방법론에 대해서 알고 있는 것은 중요하다. 아래 교육 방법 15가지 리스트는 기본적이지만 그래서 꼭 알아야 하는 중요한 방법들이다. 교육 분야에 관심이 있는 취준생, 또는 저연차 교육 담당자에게 유용할 듯싶다.  1. 직무 연수 (On-the-job raining) 실제 업무 현장에서 일어나는 교육이다. &amp;ldquo;일하면서 배워라~ 라는</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>2024 HR 트렌드 한눈에 (다시) 보기</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX/15" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@fasX/15</id>
    <updated>2024-04-10T05:47:24Z</updated>
    <published>2024-04-10T05:47:24Z</published>
    <summary type="html">&amp;quot;수수님, 20xx 트렌드 코리아 책 읽으셨어요?&amp;quot; &amp;quot;아 아직 못 봤는데, 일단 요약본 나온 것 봤습니다&amp;quot;  예전 전략팀 근무 당시, 연말이면 흔하게 위와 같은 대화가 오고 가고는 했다. 전략, 기획성 업무를 하는 사람들에게는 &amp;quot;트렌드&amp;quot;의 중요성이 높을 수밖에 없다. 기업에서 &amp;quot;기획&amp;quot; 업무는, 기업의 성장된 모습을 상상하며 그 모습을 구현하기 위한 청사진을&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfasX%2Fimage%2FrIn99KY2fn38Dj8a6a_HAs7oXFc.jpg" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>직무・직급 역량 모델링 - 형태 결정하기 - #스타트업 #개발자 역량 모델링</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@fasX/17" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@fasX/17</id>
    <updated>2024-04-10T05:46:38Z</updated>
    <published>2024-04-10T05:46:38Z</published>
    <summary type="html">[본 글은 역량 모델링을 실행하는 인사 담당자가 읽기 적절한 글입니다.]  나는 400명 규모의 IT 플랫폼 스타트업의 인사기획 담당자이다. 현재 개발자의 직무별-직급별 역량 모델링을 진행&amp;nbsp;하고 있다. 오늘은 역량 모델링을 진행하며&amp;nbsp;가장 많이 고민했던&amp;nbsp;포인트 한 가지를&amp;nbsp;얘기해보려 한다.  처음 역량 모델링을 접한다면, &amp;lsquo;역량 모델링이란 무엇인가?&amp;rsquo;에 대한 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfasX%2Fimage%2F0Ph77pvYjTB1XE6W7SGQAoOTCQw" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
</feed>
