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  <title>개굴개굴</title>
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    <name>log9</name>
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  <subtitle>Product Manager 로 커리어를 시작하는 많은 분들이 너무 많이 힘들지 않도록 이런저런 이야기들을 듣고 나누고 있습니다.</subtitle>
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  <updated>2023-03-13T14:02:03Z</updated>
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    <title>신입 PM이 너무 강해짐 -(8) - PM의 삶</title>
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    <updated>2024-09-17T10:11:00Z</updated>
    <published>2024-09-17T08:26:53Z</published>
    <summary type="html">주인의식 &amp;quot;야근은 미덕이다&amp;quot;, &amp;quot;회사에 목숨을 걸어라&amp;quot;와 같은 말들이 한때 우리 사회를 지배했습니다. 열정과 헌신을 동일시하던 시대였죠. 야근할 때마다 붙였던 배달음식 영수증은 자부심의 상징이었고, 주말 출근은 성실함의 증거였습니다. 하지만 지금은 어떨까요? '워라밸'이라는 단어조차 요즘은 거의 쓰지 않을 정도로 이미 당연시되었고, 나의 가치 실현이 더 중</summary>
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    <title>신입 PM이 너무 강해짐 -(7) - 기획서 다시 써오세요!</title>
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    <updated>2024-09-17T09:52:02Z</updated>
    <published>2024-06-30T14:20:45Z</published>
    <summary type="html">기획서 다시 써오세요! PM으로서 가장 힘든 상황 중 하나는 아마도 개발팀으로부터 &amp;ldquo;기획서 다시 써오세요!&amp;ldquo;라는 피드백을 받는 순간일 것입니다. 경험 많은 PM도 어려워하는 이 상황을 신입 PM들이 겪게 될 때, 제가 종종 그들에게 해드리는 이야기를 오늘은 글로 적어보려고 합니다.  저는 현재 PM으로 일하고 있지만, 저의 모든 과거 커리어가 PM은 아니었</summary>
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    <title>신입 PM이 너무 강해짐 -(6) - 디자인덕트(Design + Product)</title>
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    <updated>2024-06-22T09:46:24Z</updated>
    <published>2024-06-22T03:54:41Z</published>
    <summary type="html">와이어프레임을 그리지 마세요 PM과 디자이너는 프로젝트에서 가장 긴밀하게 협업해야 하는 파트너입니다. 그들은 서로의 전문성을 존중하고, 상호 보완적인 관계를 통해 최상의 결과물을 만들어내야 합니다. 제가 신입 PM들에게 자주 강조하는 부분 중 하나는 바로 '와이어프레임을 그리지 마세요'라는 것입니다. 이는 단순히 와이어프레임 제작을 하지 말라는 뜻이 아닙니</summary>
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    <title>신입 PM이 너무 강해짐 -(5) - 1-Pager. PM의 무기</title>
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    <updated>2024-05-29T02:43:02Z</updated>
    <published>2024-05-26T13:35:38Z</published>
    <summary type="html">이번 화는 조금 길게 느껴질 수 있어요.  하지만 걱정 마세요! 1편부터 4편까지의 내용을 정리하면서,  1-Pager라는 개념에 대해 함께 이야기 나눌 예정이에요.   오늘 다룰 주제들은 신입 PM 여러분이 실행했을 때 정말 유익한 내용들이고,  앞으로의 경험을 통해 각자에게 맞는 버전을 만들어갈 출발점이 될 거예요.   함께 멋진 시작을 해봐요!  2화&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfdOF%2Fimage%2FIKdGgCtvLtjEeBjFnmFsSdxgNaI.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>신입 PM이 너무 강해짐 -(4) - 새로운 시각</title>
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    <updated>2024-05-29T01:41:25Z</updated>
    <published>2024-05-18T15:24:26Z</published>
    <summary type="html">생각 구체화 생각을 구체화하는 것은, 마음속에 흐릿하게 떠오르는 조각들을 하나하나 모아 생생한 그림으로 그려내는 과정입니다. 시장의 요구와 사용자들의 니즈를 깊이 이해하여,그 아이디어를 현실로 빚어가는 여정이죠.&amp;nbsp;이는 처음엔 막연했던 개념이 점차 명확한 계획과 실행 가능한 목표로 다듬어지며, 꿈이 실현되는 아름다운 변화를 이끌어내는 과정입니다.  우리는 현</summary>
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    <title>신입 PM이 너무 강해짐-(3) - 우리의 고객은?</title>
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    <updated>2024-05-11T02:14:16Z</updated>
    <published>2024-05-10T15:57:16Z</published>
    <summary type="html">고객 이해 카페를 찾는 고객들은 각자 다양한 목적을 가지고 있어요.&amp;nbsp;커피를 마시러 오는 사람도 있고, 커피를 포장해 가는 사람도 있죠. 어떤 사람은 차를 마시러 오고,&amp;nbsp;어떤 사람은 원두를 사러 오거나 카페 굿즈를 구매하러 오기도 합니다.  이렇게 다양한 방문 목적을 자세히 들여다보면,&amp;nbsp;각각의 고객들이 카페에서 얻고자 하는 것이 조금씩 다르다는 것을 알 수</summary>
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    <title>신입 PM이 너무 강해짐-(2) - 현상? 문제?</title>
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    <updated>2024-05-28T10:52:11Z</updated>
    <published>2024-05-09T00:24:26Z</published>
    <summary type="html">그래서 고객의 문제가 해결되었나요?  1화에서 우리는 프로덕트를 &amp;quot;고객의 문제나 필요를, 해결하거나 만족시키는 것을 목표로 한 서비스&amp;quot;로 정의했습니다. Product 비전을 설정하고, 로드맵을 관리하고, Product 요구사항을 정의하는 등 다양한 역할을 담당하게 되는 PM이지만, 이러한 역할의 궁극적인 목표는 &amp;quot;고객의 문제 해결&amp;quot;에 있습니다.  그렇기 때</summary>
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    <title>신입 PM이 너무 강해짐-(1) - 신입 PM은 어쩌라고...</title>
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    <updated>2024-05-28T10:50:02Z</updated>
    <published>2024-05-09T00:23:01Z</published>
    <summary type="html">신입 PM들은 죄가 없어요.  세상 모든 프로덕트 매니저와 프로덕트 오너를 다 경험해 본 것은 아니지만, 제가 만난 모든 PM은 각자 힘든 상황을 겪으면서도 열심히 일하고 있습니다. 특히, PM 커리어를 시작하는 신입 PM과 다른 분야에서 PM으로 전향한 사람들은 시니어 PM들보다 더 큰 심적 부담을 느끼는 경우가 많습니다.  여기서 잠시, 우리가 말하는</summary>
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