브랜드 컨설턴트 정광원

오늘 이 글, 미쳤다 생각하고 무조건 읽어 주시길. - 대표님부터 임직원 여러분들까지 모두 포함되는 매우 심각한 이야기입니다.

2026-03-07T02:00:08Z

생존과 긴축 저의 이번 연도 컨설팅 키워드가 '생존과 긴축'이라는 점 참고해 주시고 매우 긴 이야기를 써내려 갈 예정이니 천천히 읽어 주시면 감사하겠습니다. 작년부터 2026년 매우 힘들 것이라 수도 없이 말씀드리고 있습니다. 그리고 지금 3월 완벽한 신호가 떨어졌다고 판단됩니다. 그럼 시작해 보겠습니다. 1. 살벌한 에너지 전쟁 국내 에너지 현

이제 건기식도 다이소에서 사는 이상한 이유 5가지 - 매출 19배 상승

2025-09-30T08:14:54Z

이제는 뷰티를 넘어 건강기능식품 까지도 저가 상품이 인기를 얻는 시대가 되었습니다. 다이소에서 이제는 뷰티까지 판매하다니? 과연 잘될까? 했는데 대박이 나버렸죠. 다이소에서 이제는 건기식까지 판매하네? 과연 잘될까? 했는데 대박이 터지고 있네요. 여기에는 우리가 주목해야 할 고객들의 기준이 바뀐 이상한 이유가 있어요. 오늘은 이 부분에 대해서 이야기

리멤버 5000억원 매각, 중요한 인사이트 5가지 - 명함 관리 플랫폼 리멤버가 5000억 가치를 받을 수 있었던 이유

2025-09-30T08:15:37Z

저는 사실 리멤버가 이렇게 큰 규모의 금액으로 매각될 것이라고는 생각하지 못했어요. 그래서 다시한번 생각하게 되었어요. '아, 역시나 이 부분이 정말 중요하구나!' 오늘 말씀드리는 이 내용은 모든 카테고리에 적용된다 생각합니다. 이전 시대와 다르게 기준과 현황이 급격하게 변화되었기 때문입니다. 끝까지 읽어보시면 도움이 되시리라 생각해요. 그럼 시작해

첫 컨설팅 미팅에서부터 느낌이 쎄한 브랜드사의 특징 5 - 죄송하지만 도움을 드리리가 어려울 것 같습니다.

2025-09-30T08:29:07Z

오늘 말씀드리는 주제는 조금 예민한 부분이 많습니다. 어쩌면 '지금 우리 브랜드와 똑같다' 라는 생각이 드실 수 있기 때문입니다. 제가 첫 미팅때 "도움을 드리기 어려울 것 같습니다." 말씀드리거나 이 부분은 확답을 받아야 진행할 수 있을 것 같습니다. 요청드리는 부분이니 참고해 보시면 도움이 되시리라 생각합니다. 매출과 직결될 수 있는 부분이기에 솔

매출에 대한 위험한 오해 5가지 - 부제: 매출이 더 급격하게 떨어지는 이유

2025-08-27T01:04:48Z

대한민국은 브랜딩 이라는 단어가 사용된 것이 얼마 되지 않은 나라입니다. 그리고 브랜딩 = 디자인 이라는 생각이 훨씬 더 지배적이죠. 그래서 매출에 대한 생각도 대부분 동일한 기준을 가지고 계십니다. 오늘은 앞으로 달려가기 바쁜 대표님들을 위한 글 입니다. 그럼 시작해 보겠습니다. 1. 매출이 가장 중요하다. "일단 팔아야 한다!" 라는 말이 있습니

방송국이 돈도 안 되는 유튜브를 하는 결정적 이유?

2025-06-25T10:00:06Z

계속해서 대한민국 대기업이 위태롭다 말하는 뉴스가 쏟아지는 결정적 이유 5가지 대한민국은 전 세계가 신기해했을 만큼 압도적인 성장을 만들어낸 국가예요. 그런데 왜 코로나 이후에도 우리나라 대기업에 대해서 어두운 전망만 쏟아지고 있을까요? 경제가 좋지 않아서요? 이미 많은 전문가분들이 경제적인 부분은 자세하게 설명해 주셨었죠. 그런데 말이죠, 또 다른 문

브랜드 운영이 미친듯이 어려운 이유 5가지 - 나만 그런거 아니었어

2025-06-24T07:16:09Z

1. 혹시 괜히 나만 유난스러운거 아닌가 심히 걱정. 2. 고객이 많아도 내가 원했던 고객이 아니면 공허. 3. 브랜드 가치관을 알아주고 좋아해주면 날아감. 4. 가치관을 유지하기 위해서 때로는 멍청이 소리들음. 5. 갑자기 잘되는 것 보면 나도 저렇게 해야하나 고민됨.브랜드를 운영하는 것은 어쩌면, 나를 깊게 발견하는 과정인것 같아요. 왜냐하면 제품

TOP 배우가 나와도 손해 보는 영화들이 쏟아지는 이유

2025-05-13T08:09:52Z

연예인은 안되고 빠니보틀은 되는 결정적인 이유 5가지. 대한민국은 이제 완전히 변화되었습니다. 하지만 여전히 이것을 인지하면서도 변화를 받아들이지 않고 무시하는 기업들이 너무나 많습니다. 물론 변화하기 힘든 영역과 카테고리가 존재한다는 것은 알고 있습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 이 결정적 이유를 계속해서 간과한다면 그동안 큰 기업들이 사라져 간 것처

지금 왜 학생들이 키링을 걸고 다니는지 아시나요? - 대한민국에서 브랜드 생존 주기가 급격하게 짧아지는 결정적인 이유 5가지.

2025-03-26T09:08:58Z

대한민국에서 브랜드 생존 주기가 급격하게 짧아지는 결정적인 이유 5가지. 대한민국은 독특한 구조를 가지고 있습니다. 그래서 빠르게 성장할 수 있었던 것이죠. 그런데 이러한 구조적 특징이 브랜드가 오래 살아남기 어려운 아주 중요한 요인이 되고 있습니다. 또한 시대적 변화가 중요한 변수가 되었죠.이 부분에 대해서 조금 깊게 설명드려보겠습니다. 1. 빠른 성

연봉을 높여도 직원들이 떠나가는 브랜드의 특징 - 과연 시대적으로 어쩔 수 없는 것일까?

2025-01-06T07:00:32Z

오늘도 많은 브랜드들이 태어나고 사라지고 있습니다. 브랜드사가 겪는 고충 중 하나가 바로 인력 채용입니다. 시대적 변화가 빠르게 진행되고 있고 그것에 맞춰서 기업 문화도 빠르게 수정 & 발전하고 있지만 직원들이 계속해서 퇴사하고 안정적으로 운영되지 않는 곳이 정말 많습니다. 이 글을 보시고 계시다면 분명 이 문제를 고민하고 계신 대표님이나 담당자이실 것

매출이 떨어지고 있다면 이것을 확인해 보세요. - 매출이 떨어지는 원인

2024-12-16T12:42:30Z

이제 2024년도 정말 며칠 남지 않았습니다. 연말이 되면 한 해를 돌아보며 그동안의 성과를 살펴보고 내년의 계획을 세웁니다. 각 브랜드마다 평가의 기준이 다르고 목적이 다를 수 있겠지만 대부분 하나의 키워드로 모든 지표를 분석하고 해석합니다. 그것은 바로 '매출'입니다. 지속적으로 성장하는 것이 기업의 목표이기 때문에 매출을 확인하고 매출이 올랐다면 어

브랜딩 연말계획 이번에는 OO를 확인하세요.

2024-11-11T09:37:59Z

많은 기업들이 연말 계획을 세우며 한 해를 돌아보고 새로운 목표를 설정합니다. 성과 지표를 분석하고 그동안 시도했던 다양한 전략들을 다시 한번 평가하는 과정을 통하여 다음 목표를 수립하는 것은 너무나 중요합니다. 하지만 우리 브랜드가 오랫동안 살아남기 위해서는 '새로운 시도'가 필요합니다. 제가 여기서 '새로운 시도'라 말씀드리는 이유는 많은 브랜드들이

앞으로도 영원히 중요한 한 가지 - 세상에 변해도 변하지 않는 한 가지

2024-12-04T07:15:54Z

브랜딩 영원불변의 법칙이라 말하면 너무 거창할까? 이런 문장을 써서라도 독자분들께 이 문장이 각인이 될 수 있다면 1000번이라도 쓰고 싶다. 내가 사랑하는 브랜드를 세상에 알리고, 좋은 제품과 서비스로 고객들을 만족시키고, 고객들에게 오랫동안 사랑받으며 성장하기 위해서는 이 한 가지가 너무나 중요하다. 정답은 이미 알고 계실 것 같다. 소리 내어 읽어

Ai 시대, 브랜드의 선택 - 있는 그대로의 모습

2024-10-26T01:17:04Z

Ai가 시대를 장악하기 시작하면서 정말 많은 것들이 변화하고 있다. Ai 전문 서적이 아니니 깊은 내용은 제외하고 고객들이 어떤 변화를 겪고 있는지 그리고 앞으로 고객들은 어떤 모습으로 변화될 것인지 함께 생각해 보면 좋을 것 같다. 브랜드로서 고객에게 사랑받기 위해서 핵심 가치는 집요하게 유지해야 하겠지만 시대의 흐름에 따라 변화하고 발전하는 모습은 필

앞으로 닥쳐올 유혹 - 소수로 살아가는 길

2024-10-25T08:12:15Z

브랜드를 만들어가는 과정은 소수의 사람들이 걸어가는 길이다. 모두가 브랜드를 만들어간다 생각하지만 정작 고객과의 관계에 집중하여 고객과 함께 그 길을 걸어가는 브랜드는 정말 소수이다. 그래서 고객에게 사랑받으며 오랫동안 생존하는 브랜드가 몇 안되는 것 아닐까 생각해 본다. 지금까지 다양한 주제를 통하여 브랜드를 어떻게 만들어 갈 것 인지에 대한 부분을 정

오늘을 기획하고 실천해 보자 - 오늘 할 일을 내일로 미루지 말자

2024-12-23T19:35:14Z

오늘 할 일을 내일로 미루지 말자. 너무나 뻔하고 진부한 이 조언. 브랜드를 운영하는 우리들에게는 생명과 같은 문장이다. 사람이기에 실수 할 수 있다. 잘못된 선택도 때로는 할 수 있다. 하지만 우리가 해서는 안 되는 최악의 선택은 알아주겠거니 하는 마음으로 조용히 혼자 있는 것이다. 혼자만의 시간을 가지면 안 된다는 것이 아니다. 계속해서 고객들과 소통

1년을 기획해 보자 - 실행해야 하는 것들

2024-10-25T07:57:46Z

드디어 1년으로 넘어왔다. 1년이라는 시간은 너무나 짧은 시간이다. 나에게도 1년은 한 가정의 남편으로, 아빠로 그리고 사업을 운영하는 대표로 살아가다 보면 정말 눈 깜빡할 사이에 지나가는 아주 짧은 시간이다. 지금도 대표님들과 미팅 때마다 하는 말이 있다. "아니, 시간이 왜 이렇게 빨리 가요? 이러다 또 연말 되겠어요!" 그래서 1년이라는 시간은 1

5년을 기획해 보자 - 조금 더 자세한 계획

2024-10-25T07:50:12Z

10년에서 6년까지 어느 정도 진행이 되었다면 잠시 내려놓고 한번 쭉 살펴보자. 흐름에 맞지 않는 부분이 없지는 않은지, 본질적인 브랜드 가치 기준에 부합하지 않는 선택이 들어가 있는 것은 아닌지, 너무 다른 사람들의 방식을 따라 하느라 나의 기준이 결여되어 있는 것은 아닌지 와 같은 부분들을 생각해 보면서 검토해보자. 다시 한번 강조하지만 이 기획은 완

10년을 기획해 보자 - 브랜드의 궁극적인 목표

2024-10-25T07:42:53Z

브랜드의 생존 주기가 점점 짧아지고 있다 말씀드렸었다. 특별히 더 새롭고 트렌디한 것에 목이 말라있는 대한민국은 생존 주기가 더 짧을 수밖에 없다는 것에 공감할 것이다. 컨설팅을 진행하면서 브랜드 운영 계획으로 10년의 그림을 그리는 것을 권장드린다. 많은 분들이 브랜드를 기획할 때 먼 미래를 그려 놓고 오늘 해야 할 일부터 결정하는 방식으로 기획을 하신다

멀쩡해 보이지만 썩은 브랜드 - 인터널 브랜딩의 중요성

2024-10-25T07:31:57Z

대표로서 브랜드를 만들어가는 데에는 정말 많은 노력과 헌신이 필요하다. 개인적으로 온라인 판매로 브랜드를 만들어가시는 대표님들을 존경하지만 특별히 오프라인에서 브랜드를 만들어가시는 대표님들은 더욱더 존경스럽게 생각하고 최대한 그분들의 모든 것 하나하나를 배우려 한다. 이유는 간단하다 오프라인에서는 고객과 직접 대면하고 표정 하나하나 살피며 응대해야 한다.