culturecreator 기획자로써 이것저것 글을 쓰고 있습니다 :) 궁금하시거나 공유하고자 하는 내용있다면 편하게 아래로 연락주세요 https://brunch.co.kr/@@fgJH 2023-03-27T12:21:28Z https://brunch.co.kr/@@fgJH/352 2026-03-16T03:00:06Z 2026-03-16T03:00:06Z

안녕하세요, 기획하는 남자입니다. 브랜드를 만드는 과정에서 많은 사람들이 가장 고민하는 순간은 브랜드 방향을 정하기 전이라고 생각합니다. 하지만 실제로 일을 하다 보면 오히려 더 흔들리는 순간은 방향을 정한 이후에 찾아옵니다. 저 역시 브랜드를 운영하면서 그런 경험을 여러 번 했습니다. 브랜드 아이덴티티를 결정할 때 보통 감으로 선택하지는 않습니

https://brunch.co.kr/@@fgJH/351 2026-03-05T02:52:27Z 2026-03-02T02:00:03Z

입사하고 처음 제품이 판매됐을 때를 아직도 기억합니다. 리뷰가 하나씩 올라오기 시작했고, 이상하게도 숫자보다 문장이 먼저 눈에 들어왔습니다. 평균 평점은 괜찮았는데 “생각보다 별로네요” 같은 한 줄이 하루를 통째로 흔들었습니다. 긍정적인 리뷰에는 기분이 올라가고, 짧은 불만에는 바로 마음이 내려앉았습니다. 그때는 그게 당연하다고 생각했습니다. 내가 만

https://brunch.co.kr/@@fgJH/349 2026-02-23T00:00:07Z 2026-02-23T00:00:07Z

브랜드매니저가 브랜드를 만든다는 말은 처음엔 꽤 분명하게 들렸습니다. 기획서를 쓰고, 컨셉을 정리하고, 그게 브랜드의 시작일 거라고 믿었죠. 그래서 초반에는 항상 ‘방향’부터 잡으려고 했습니다. 이름, 이미지, 메시지. 정리가 되면 마음이 조금 놓였고요. 그런데 실무를 하다 보니 하루를 채우는 일들은 전혀 다른 쪽에 있었습니다. 제조사와 연락하고, 조

https://brunch.co.kr/@@fgJH/350 2026-02-19T00:00:08Z 2026-02-19T00:00:08Z

브랜드를 만든다는 말을 들으면 대부분은 기획부터 떠올립니다. 컨셉, 방향, 메시지. 정리가 되면 이제 시작이라고 믿게 되죠. 그래서 영업은 브랜드를 만들고 나서 필요한 일, 혹은 규모가 커졌을 때의 문제라고 자연스럽게 밀려납니다. 저도 그렇게 생각했습니다. 브랜드매니저라면 기획으로 방향을 세우고 그 다음에 실행이 따라오는 구조일 거라고요. 그런데 실

https://brunch.co.kr/@@fgJH/348 2026-02-09T05:00:00Z 2026-02-09T05:00:00Z

취업 준비를 할 때만 해도 브랜드매니저는 ‘브랜드를 만드는 사람’이라고 생각했다. 그래서 자연스럽게 머릿속에 떠오른 건 브랜드 콘셉트, 네이밍, 슬로건 같은 장면들이었다. 그런데 막상 일을 시작하고 나서 마주한 현실은 조금 다른 방향에 가까웠다. 회의에서는 아이디어보다 일정 이야기가 먼저 나왔고, 문서에는 메시지보다 기준과 조건이 더 많이 적혔다. “

https://brunch.co.kr/@@fgJH/341 2026-02-02T05:25:10Z 2026-02-02T05:25:10Z

회의만 끝나면 갑자기 머리가 맑아지고 말하고 싶었던 내용이 한꺼번에 떠오르는 경험, 아마 한 번쯤은 겪어보셨을 거예요. 저도 그랬어요. 회의 자리에서는 아무 말도 못 하고 있다가, 문밖으로 걸어나가는 순간 “아, 이 말 할걸…” 그제야 필요한 생각들이 쏟아지기 시작했죠. 그런 날이 반복되면 자신감도 떨어지고 ‘내가 왜 이럴까’ 하는 자책이 쌓입니다.

https://brunch.co.kr/@@fgJH/340 2026-01-29T05:32:16Z 2026-01-29T05:32:16Z

오늘은 공기가 평소보다 더 조용하게 느껴졌어요.퇴근길에 잠깐 내리던 폭설 때문인지, 마음이 자연스럽게 한 해를 돌아보는 쪽으로 향하더라고요. 쌓이지도 않을 만큼 짧게 내렸는데도, 그 몇 분의 눈이 올해의 장면들을 한꺼번에 떠올리게 했어요. 좋았던 순간도 떠올랐고, 괜히 마음이 무거워졌던 날들도 생각났습니다. 집에 도착해 불을 끄고 잠깐 누워 있으니,올해를

https://brunch.co.kr/@@fgJH/345 2026-01-29T05:31:48Z 2026-01-29T05:31:48Z

https://youtube.com/shorts/dE1q-_Nt2UA?feature=share 상품기획을 처음 맡았을 때, 업무는 생각보다 훨씬 추상적으로 느껴졌습니다. 무엇을 먼저 봐야 하는지도, 내가 지금 잘하고 있는지도 알기 어려웠죠. 그래서 가장 쉽게 꺼낸 말이 “잘 팔릴 것 같아요”였습니다. 틀리진 않을 것 같고, 기획자답게 들리는 말이었으니

https://brunch.co.kr/@@fgJH/337 2026-01-27T09:03:45Z 2026-01-27T09:03:45Z

다이소에서 친환경 스펀지를 집어 들었던 건 우연에 가까웠어요. 스펀지는 워낙 자주 쓰는 소모품이라 큰 고민 없이 선택하기 마련이죠. 그런데 이번엔 ‘친환경’이라는 단어가 묘하게 발걸음을 붙잡았습니다. 저렴한 가격과 친환경이라는 조합. 이 두 요소가 과연 어떻게 공존할 수 있을까, 기획자의 호기심이 먼저 반응했어요. 집에 와서 처음 사용했을 때의 느낌은

https://brunch.co.kr/@@fgJH/336 2026-01-27T09:03:15Z 2026-01-27T09:03:15Z

기획자로 처음 취업했을 때, 저는 누구보다 열심히 했어요. 입사 첫날부터 자료를 찾고, PPT 정리하고, 보고서 형식도 배우고, 팀에서 말하는 ‘착실한 신입’처럼 보이고 싶었죠. 그런데 이상하게도, 그 노력들이 기획 업무에서는 전혀 힘을 발휘하지 못했습니다. 가장 힘들었던 건 ‘업무 자체가 어렵다’가 아니라 “기획이 뭔지 모르겠다”는 말만 반복하는 나 자

https://brunch.co.kr/@@fgJH/344 2026-01-29T05:35:32Z 2026-01-27T09:02:39Z

입사 초기 신입이 회의에서 “잘 팔릴 것 같습니다”라고 말하는 장면은 낯설지 않다. 이 말은 자신감처럼 들리지만, 실제로는 판단 구조가 아직 형성되지 않았을 때 가장 쉽게 선택되는 결론형 문장에 가깝다. 문제는 이 문장이 나오면 질문이 늦어지거나 사라진다는 점이다. 신입 단계에서는 매출, 유통 반응, 가격과 마진의 체감 기준이 아직 없다. 그래서 판단의

https://brunch.co.kr/@@fgJH/343 2026-01-20T07:01:08Z 2026-01-20T07:01:08Z

화장품 시장을 보면 브랜드가 너무 많아 보인다. 그래서 자연스럽게 “이 시장은 이미 끝난 거 아닐까?”라는 생각이 든다. 취업을 준비하는 입장에서는 더 그렇다. 유명한 브랜드만 떠오르고, 나머지는 다 비슷해 보이기 때문이다. 하지만 이 인식은 시장 전체를 본 결과라기보다, 우리가 자주 노출되는 일부 구역만 보고 내린 판단에 가깝다. 광고, SNS, 대

https://brunch.co.kr/@@fgJH/335 2026-01-19T00:51:36Z 2026-01-19T00:51:36Z

처음 포트폴리오를 만들었을 때를 떠올려보면, 진짜 많이 흔들렸던 경험이 있어요. 그때는 나름 열심히 채운다고 채웠거든요. 프로젝트도 넣고, 디자인도 정리하고, 구성도 깔끔하게 만들었죠. 그런데 막상 완성해놓고 보니까 묘하게 허전한 느낌이 들었어요. 겉보기에는 꽉 차 있는데, 안에 아무것도 없는 것 같은 빈 느낌. 발표하려고 하면 머리가 하얘지고, 설명이

https://brunch.co.kr/@@fgJH/334 2026-01-15T05:37:39Z 2026-01-15T05:37:39Z

기획이 자꾸 어긋나는 사람들에게서 반복해서 보이는 패턴이 있다. 여러 패턴 중에서도 오늘은 **“문제보다 해결부터 잡으려는 습관”**을 한 가지 깊게 이야기해보려고 한다. 아무래도 이 패턴은 기획자라는 직무에 대한 오해에서 시작된다. 많은 초년생 기획자들은 기획이라는 일을 “해결책을 만드는 일”이라고 생각한다. 당연히 해결을 생각하는 건 나쁘지 않다. 하지

https://brunch.co.kr/@@fgJH/332 2026-01-12T07:21:12Z 2026-01-12T07:21:12Z

기획서를 만들다 보면, “도대체 어디서부터 틀어진 걸까?”라는 순간이 찾아옵니다. 저도 신입 때 가장 많이 부딪혔던 벽이 바로 ‘기획서의 일관성’이었습니다. 페이지는 열심히 채워졌고, 정보도 부족함 없이 넣었는데… 막상 팀장님 앞에서 발표하는 순간, 모든 게 한 번에 무너져버린 날이 있었어요. 그날의 경험은 지금도 선명하게 남아 있습니다. 분명 저는 새벽

https://brunch.co.kr/@@fgJH/331 2026-01-12T07:17:40Z 2026-01-12T07:17:40Z

요즘 SNS를 “디지털 마약”이라고 부르는 표현이 더 이상 과장처럼 들리지 않습니다. 저 역시 업무 중 잠깐 쉬려고 영상을 켜거나 스크롤을 내리다가, 어느 순간 시간 감각을 잃어버린 경험이 많습니다. 그런데 그 시간을 돌이켜보면, 문제는 단순히 시간을 낭비했다는 죄책감이 아니었습니다. 가끔은 머릿속이 복잡하게 뜯겨나간 듯한 느낌이 남습니다. 생각이 이어지지

https://brunch.co.kr/@@fgJH/342 2026-01-09T02:22:07Z 2026-01-09T02:21:59Z

화장품 BM 취업을 준비하면 대부분 준비의 출발점이 비슷합니다. 아이디어, 트렌드, 성분. 무엇을 만들면 좋을지, 어떤 콘셉트가 새로울지. 저도 그랬습니다. BM은 창의적인 직무라고 믿었고, 그래서 창의성을 증명하려고 애썼죠. 그런데 면접에서 항상 같은 질문으로 돌아옵니다. “이 제품이 왜 필요하죠?” 창의성이 틀린 게 아니라, 출발점이 달랐다 이

https://brunch.co.kr/@@fgJH/346 2026-01-09T01:41:27Z 2026-01-09T01:41:27Z

새해 복 많이 받으세요…라고 말하기엔, 오늘 컨디션이 너무 애매했다.며칠 전 입원했다가 링겔 맞고, “이 정도면 괜찮겠지” 싶어서 출근했는데. 출근이 제일 무서운 건 몸이 아니라… 밀린 일이다. 아침부터 AI를 켰다.요즘은 진짜, 이걸 안 켜면 내가 일을 못 한다. (웃긴데 안 웃김)근데 오늘은 AI가 내 편이 아니라… 그냥 시비 거는 상대였다. 네이밍

https://brunch.co.kr/@@fgJH/333 2026-01-05T07:14:28Z 2026-01-05T07:14:28Z

안녕하세요. 요즘 면접 준비하시는 분들과 상담을 하다 보면, 대답이 자꾸 길어진다는 고민을 정말 많이 듣게 돼요. 저도 신입 때 똑같은 문제로 크게 넘어졌던 적이 있어서 오늘은 그날의 경험을 바탕으로 ‘면접에서 말이 길어지는 이유’와 ‘어떻게 흐름을 잡아야 하는지’를 함께 이야기해보려고 합니다. 1. 말은 열심히 했는데, 면접관 눈빛이 멀어지던 순간 면

https://brunch.co.kr/@@fgJH/327 2026-01-05T07:14:03Z 2026-01-05T07:14:03Z

취준이 길어지면 관계가 어려워지는 순간이 찾아옵니다. 누가 일부러 멀어지는 것도 아니고, 내가 무언가 잘못한 것도 아닌데, 대화가 점점 버거워지고 어떤 날은 그냥 혼자 있고 싶어지죠. 이 감정, 많은 분들이 겪고 있었지만 정작 누구도 먼저 말하지 않는 이야기이기도 합니다. 겉으로는 “괜찮다”고 웃지만, 마음 안쪽에서는 다른 감정들이 조용히 일어나고 있는