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  <title>윤동구리</title>
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  <subtitle>PM | &#x1f1fa;&#x1f1f8; MBA 유학</subtitle>
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  <updated>2023-04-02T02:03:53Z</updated>
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    <title>[AI 바이브 코딩] 레시피 추천 - Figma Make 사용해보기</title>
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    <updated>2026-04-05T01:35:55Z</updated>
    <published>2026-04-05T01:35:55Z</published>
    <summary type="html">삼시세끼를 차려먹는 게 정말 큰 일이다. 매일 같은 걸 먹기는 싫지만 새로운 메뉴 아이디어가 잘 떠오르지 않는다. 냉장고에 있는 재료로 무엇을 만들어먹을 수 있을지 AI한테 자주 물어봤는데 바이브 코딩으로 앱을 한 번 만들어보기로 했다.  가볍게 PRD를 작성하고 목업을 만들어보는 것이 목표였다. 처음에는 가볍게 요구사항을 넣고 필요한 부분을 추가 프롬프팅&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2Fvvbn9HkESbnnY8dTFIYOfZQ8aSE.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[인터뷰 후기] PM Case Interview - 서비스 개선: 슈퍼마켓 운영을 개선하자</title>
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    <updated>2026-03-19T22:03:56Z</updated>
    <published>2026-03-07T03:00:09Z</published>
    <summary type="html">최근에 한 테크 회사에서 PM으로 면접을 봤다. PM 케이스 인터뷰가 어떻게 진행되는지 공유해보고자 한다.  1. 문제가 무엇인가: Define the problem 보통은 문제 상황을 설명해주는데 (problem statement) 내가 면접을 본 곳에서는 고객의 리뷰를 제공해줬다.&amp;nbsp;리뷰를 읽고 내가 문제 상황을 파악해야하는데. 4~5개 정도로 최대한 넓&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FdBG9F5Un8yBQ2xX7VAc80OxYek0.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>MBA에서는 무엇을 배울까 - (3): 통계 - 통계적으로 유의한가요?</title>
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    <updated>2026-03-06T17:32:37Z</updated>
    <published>2026-03-06T17:31:18Z</published>
    <summary type="html">Data and Decision 데이터를 사용해서 비즈니스 결정을 내리는 방법에 대한 수업이었다. 정규분포, 샘플링, Z 스코어부터 시작하여 가설 검증, 회귀분석, 의사결정 트리에 대해서 배웠다. 대학교에서 배우는 통계 기초에 가까운 느낌이었는데 반절은 이론이었고, 반절은 R 코드를 짜서 데이터를 직접 분석해보는 것이었다. (근데 R 아직도 쓰나요..?) &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FM0E089e56lZ1Wd05QfKLVdHSaaw.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>MBA에서는 무엇을 배울까 - (2): 경제 - 넷플릭스에서는 가격을 어떻게 정할까?</title>
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    <updated>2026-03-04T08:20:10Z</updated>
    <published>2026-03-04T08:18:46Z</published>
    <summary type="html">미시 경제와 거시 경제를 둘 다 배우는데 이번 쿼터에는 미시 경제를 배웠다. 대학교 다닐 때 경제성 공학 수업을 들은 적이 있다. 그 때는 어떻게 이 식을 만들어내는가에 집중했는데, MBA에서는 이것의 비즈니스적 의미가 무엇인가를 이해하는 데 초점을 맞췄다.&amp;nbsp;Intuition을 기르는 데 초점이 맞춰져 있는 것 같이 느껴졌다.  두 분의 교수님이 반절씩 나&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FTiMwLFwIVD-gnJowZPBv1pTXhWk.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>MBA에서는 무엇을 배울까 - (1): 전략 - 좋은 비즈니스 전략이란 무엇일까?</title>
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    <updated>2025-12-30T05:55:55Z</updated>
    <published>2025-12-30T05:55:31Z</published>
    <summary type="html">9월 말부터 시작된 가을 쿼터가 12월 초에 끝났다. UC 계열 학교들은 쿼터(Quarter)제로 진행되는데 그래서 그런지 뒤돌면 중간고사 보고, 뒤돌면 기말고사 보는 것 같다.  가을 학기에는 수업 외에도 리쿠르팅과 네트워킹이 시작되며 정말X100 바쁘다. 1학년 중 가장 바쁜 시기라고 한다. 개인적으로 멀티테스킹을 아주 잘하는 편이라고 생각했음에도 불구&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2F74mbNVMxOnSX90jyG4r1IFttl3M.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>인스타그램 스토리를 개선해라 - PM Casing Interview: 서비스 개선 - (1)</title>
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    <updated>2025-11-30T01:24:56Z</updated>
    <published>2025-11-30T01:24:56Z</published>
    <summary type="html">PM 면접 과정에서 문제풀이(case)를 시키는 경우가 있다. 프로덕트 감각(Product Sense)를 보기 위한 것이라고 하는데, 어떤 대답을 하는지보다는 어떻게 문제에 접근하는 지를 본다고 한다. 가장 많이 사용되는 것이 CIRCLES 프레임워크인데, 이것을 기준으로 문제를 풀어보고자 한다.   Comprehend the Situation: 현재 상황&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FM4gc_vq6XoNboibRNtIAh6kBFY8.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>빅테크(BigTech) 에서는 어떻게 일할까? - 2 - 인사이드 빅테크: 우버, 어도비, SAP</title>
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    <updated>2025-11-30T01:45:40Z</updated>
    <published>2025-11-13T04:36:19Z</published>
    <summary type="html">샌프란시스코에 있는 빅테크(BigTech) 회사들을 방문했다!   UBER&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;quot;양면을 넘어 다면 플랫폼으로&amp;quot;  (1) 우버는 본인을 &amp;quot;플랫폼 회사&amp;quot;로 정의하고 있었다. 기존에는 승객(user)와 운전자를 연결하는 양면 시장 (2-sided market) 이었다면, 이제는 고객(user), 운전자, 그리고 레스토랑을 연결하는 다면 시장 (3-sided mar&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FSiM5J5mRfPxZRPvWMX3PaOpLC4o.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>빅테크(BigTech) 에서는 어떻게 일할까? - 1 - 현직자와의 대화: 아마존, 메타, 월마트, 틱톡!</title>
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    <updated>2025-11-14T18:01:03Z</updated>
    <published>2025-11-13T03:34:24Z</published>
    <summary type="html">빅테크에서 근무하는 분들과 커피챗 하거나 회사 방문을 하면서 느꼈던 점을 공유하고자 한다. 각 회사마다 문화와 중요시 여기는 부분들이 상이했지만 공통적으로 강조하는 것은 유저 중심, 데이터 기반의 사고, 그리고 문제를 구조화하는 능력이었다.  아마존(Amazon) &amp;nbsp;&amp;quot;고객을 중심에 둬라&amp;quot; (1) 아마존의 리더십 원칙(16 Leadership Principl&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FAuGnBLgsNO6jmW1cAe9dvGYL5s4.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[AI] AI 시대에 PM으로 살아남기 - (2) - AI를 사용해서 기획하는 방법</title>
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    <updated>2025-10-18T18:30:13Z</updated>
    <published>2025-10-18T07:01:25Z</published>
    <summary type="html">은 나도 모른다.. 알고싶다. 그래도 서부에 있으면서 좋은 점은 PM 네트워크가 크다는 것이다. 커피챗 하면서, 강연 들으면서, 수업 들으면서 배웠던 내용을 정리해본다.   1. 불쾌한 골짜기를 피하자 AI로 팟캐스트를 만들어주는 서비스를 런칭한 적이 있는 PM을 만났다. AI를 프로덕트에 추가하면 어떤 변화가 있는지 물었는데, 의외로 그는 사람들의 감정을&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2F901sCHxbBxFCDGfvprAws8BHlzk.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>미국 MBA 첫 학기 후기 - UCLA Anderson 써머 쿼터를 마치며</title>
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    <updated>2025-09-28T15:43:21Z</updated>
    <published>2025-09-28T06:50:01Z</published>
    <summary type="html">미국 대학원은 보통 9월에 개강을 한다. 그러나 UCLA는 여름 학기가 있어서 7월 말쯤 개강을 했다. 한국에서의 학기(semester)와는 다르게 여기는 쿼터(Quarter) 제도로 운영이 됐다. 1학년 때는 여름, 가을, 겨울, 봄 학기를 모두 듣고 2학년 올라가는 여름에 인턴, 그 후 가을, 겨울, 봄 학기 수업을 들으면 졸업이다.   써머 쿼터가 뭐&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2F4ra4qRHAi2jmfC4C1u3dCEl3V1o.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>AWS Summit Los Angeles 2025 - AWS 서밋 후기: AI 세션 &amp;amp; 부스</title>
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    <updated>2025-09-19T18:19:59Z</updated>
    <published>2025-09-19T18:14:34Z</published>
    <summary type="html">LA에서 AWS Summit 2025가 열린다고 해서 다녀왔다. 한국에서도 항상 가보고 싶었으나 평일이라 못갔는데, 딱 쉬는 날에 진행되서 다녀왔다. 아침부터 저녁까지 진행되고, 마지막에 한 시간 정도 네트워킹 하는 시간이 있는데. 나는 오후에 가서 둘러보고 네트워킹은 거의 못했다. 아침부터 갔어도 재밌었을 것 같아서 조금 일찍 갈 걸 후회됐다.  AWS이&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FAZVso3hsbEsjeWGN0ktVaJZ8-hE.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[AI] AI 시대에 PM으로 살아남기 - (1) - 인간은 이제 정말 필요 없는걸까?</title>
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    <updated>2025-08-24T03:35:36Z</updated>
    <published>2025-08-24T03:35:01Z</published>
    <summary type="html">매일 매일 AI 괴담이 들려온다. Tech에서 대규모 해고를 했다, 컴퓨터공학과 취업률이 가장 낮다, 기계로 자동화하여 인간이 필요없다, 등등. 이렇게 무시무시한 이야기를 듣다보면 AI의 시대에서 인간은 무엇을 할 수 있을까라는 의문이 든다. 그런데 AI로 인간을 완전하게 대체할 수 있을까? 나는 아니라고 생각한다.  AI의 발전은 3단계라고 한다: 1. &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FtM0R8jaAYQsoSdZvfTHj14AdIns.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[서비스 분석] 버추얼 트라이온 얼마나 현실 같을까?  - 레이밴(RayBan), 로레알(Loreal), 도플(Doppl)</title>
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    <updated>2025-07-08T14:50:50Z</updated>
    <published>2025-07-08T14:44:21Z</published>
    <summary type="html">온라인에서 의류를 구입할 때 이게 나한테 잘 맞을까? 하고 고민해본 적이 많을 것이다. 모델 컷이나 상품 컷을 보고 구매를 했는데 막상 받아서 입어보면 생각했던 것과 전혀 달랐던 경험이 한 번쯤은 있지 않나? (나는 특히 Zara에서 이런 일이 자주 있었다ㅠㅠ)  이러한 문제를 해결하기 위해, 온라인에서도 제품을 가상으로 입어볼 수 있는 버추얼 트라이 온(&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FW9k3oX8i7HX-Xpk-sTeZ5UaV9HA.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[서비스 분석] 헬스케어, 나도 할 수 있을까? - 모노랩스, 닥터나우, 워크온:&amp;nbsp;헬스케어 산업 &amp;amp; 스타트업 분석</title>
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    <updated>2025-06-18T13:50:27Z</updated>
    <published>2025-06-18T06:01:26Z</published>
    <summary type="html">헬스 케어 산업은 어떻게 굴러갈까? 요새 들어 건강이 참 중요하구나 싶은 생각이 들며 헬스케어에 관심이 생겼다. 그러나 아는 것이 전혀 없어&amp;nbsp;헬스케어 산업의 구조와 어떤 스타트업이 있는지&amp;nbsp;한 번 찾아보았다. (ChatGPT의 도움을 많이 받았다.)   헬스케어 산업에는 무엇이 있을까? 큰 틀에서 보자면&amp;nbsp;1) 건강을 관리하는 서비스인가 2) 병을 치료하는 서&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FmMyR6sXAgSVA9GLlUJ4HGgWKz8w.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[서비스 분석] 지도 서비스는 어떻게 돈을 벌까? - 네이버 지도 vs 카카오맵: 광고, 지도 API 및 기타 수익구조</title>
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    <updated>2025-05-24T11:17:16Z</updated>
    <published>2025-05-24T00:37:26Z</published>
    <summary type="html">지도를 사용하는 데는 돈이 들지 않는다. 누구나 공짜로 검색하고, 길을 찾고, 가게 정보를 확인할 수 있다. 그렇다면 이런 지도 서비스는 어떻게 수익을 낼까?&amp;nbsp;답은 &amp;lsquo;사업자&amp;rsquo;에 있다. 일반 유저가 아니라, 유저와 연결되길 원하는 사업자들이 비용을 부담한다.  * 광고 수익 &amp;ndash; 가게를 더 잘 보이게 하려는 업체들이 광고를 집행한다. * 지도 API 수익 &amp;ndash; &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FSBvWdC-QZsNsakq-U5bLFR_8j5Q.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[서비스 분석] 뚜벅이를 위한 지도 - 네이버 지도 vs 카카오 맵: 대중교통 경로 분석</title>
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    <updated>2025-05-07T23:40:36Z</updated>
    <published>2025-05-07T13:31:02Z</published>
    <summary type="html">밖에 나가기 전에 무조건 확인하는 것 중 하나가 지도이다. 언제 버스가 도착하고, 장소까지 어떻게 가는 게 가장 효율적이며, 시간은 얼마나 걸리는 지 미리 확인해본다. 뚜벅이의 입장에서 네이버 지도와 카카오 맵 서비스를 분석해보았다.  ※Disclaimer 검색한 내용과 추측을 바탕으로 작성한 것으로 실제와 매우 상이합니다.  1. 이동 시간    1. U&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FKSSFc_Q96jxlm3pB5oxY4FhEqaQ.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[서비스 분석] 중고 거래로 부자되기 - 당근: 편리한 상품 등록 기능 분석</title>
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    <updated>2025-04-02T16:18:16Z</updated>
    <published>2025-04-02T13:52:32Z</published>
    <summary type="html">당신 근처의 당근!&amp;nbsp;당근으로 중고 거래를 하다보니 정말 편리하다는 생각이 들었다.  일반적인 B2C 플랫폼에서는 브랜드(기업)에서 상품을 등록한다. 그러나 C2C 중개를 하는 당근의 경우 개인 판매자가 상품을 등록한다.&amp;nbsp;거래 규모를 키우기 위해서는 판매자를 많이 모집하는 게 중요하고, 그렇기에 편하고 손쉽게 상품을 등록할 수 있도록&amp;nbsp;해야 한다.  당근에서는&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FuCL05m5M6egWAgIT2trAeWARiZo.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[서비스 분석] 상품 상세 페이지 - (2) - KREAM 입점(브랜드) 상품 상세 페이지 분석</title>
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    <updated>2025-03-26T06:13:39Z</updated>
    <published>2025-03-22T08:46:11Z</published>
    <summary type="html">이번에는 입점(브랜드) 상품에 대해 알아보자. ① 개인이 리셀하는 상품 (C2C) ② 공식 입점한 브랜드에서 판매하는 상품 (B2B)  크림은 리셀 플랫폼으로 시작했으나 현재는 일반 상품도 함께 판매하고 있다. 리셀 시장에는 공급자가 소수라 충분한 물량이 공급되기 어려운데 (1)원하는 상품이 없어 고객 경험이 저해되는 것을 막고 (2)매출액 규모를 키우기 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2F-RcZAaj8LVdy9LrC5NiXGc-Sx_k.png" width="390" /&gt;</summary>
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    <title>[서비스 분석] 상품 상세 페이지 - (1) - KREAM 리셀 상품 상세 페이지 분석</title>
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    <updated>2025-03-26T06:14:17Z</updated>
    <published>2025-03-19T14:57:18Z</published>
    <summary type="html">크림은 크게 두 가지 유형의 상품을 판매한다. ① 개인이 리셀하는 상품 (C2C) ② 공식 입점한 브랜드에서 판매하는 상품 (B2B)  상품 유형에 따라 상품 상세 페이지에서 보여줘야 할 내용이나 사용하는 기능이 상이할 것으로 보여 두 유형의 상품 상세 페이지를 비교해보기로 했다. 리셀 상품 먼저 살펴보자.  ※ DISCLAIMER: 많은 부분은 추측을 통&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FvldZiLH3n5TIfQHKhd6rEEXp3jw.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>MBA 정보는 어디서 찾을까? - 커리큘럼부터 학교 문화까지, 필요한 정보를 찾는 법!</title>
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    <updated>2025-03-03T07:31:19Z</updated>
    <published>2025-02-28T09:00:00Z</published>
    <summary type="html">처음 MBA 준비를 시작할 때 어디서 정보를 얻어야 할 지조차 알기 어려웠다. MBA website나 ClearAdmit 외에도 정보를 얻은 방법을 소개한다.  학교 커리큘럼이나 장학금 제도에 대해서 정보를 얻는 데에는 admission session이, 학교 문화나 job market에 대한 정보를 얻는 데에는 coffee chat이 더 유용했다. 나는 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FfhSb%2Fimage%2FU9pjZUgef0HtzuiWEd_dLjkSl-8.jpeg" width="276" /&gt;</summary>
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