MAKER JINO

성과분석 100% 망하는 방법 #1 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-11-27T05:18:44Z

회사 또는 팀에 데이터분석가가 없다면 PM(PO)가 성과분석을 하게 됩니다. 통계에 대한 지식과 성과분석에 대한 경험이 부족하다면 할 수 있는 성과분석 망하는 노하우(?) 지금 시작합니다! 성장중독자와 함께 성장, 스타트업, 제품에 대해 이야기하실 분! 첫 번째, A/B 테스트 환경이 없는 상태에서 전체 사용자 대상 전, 후 비교에만 의지한다. 어제와 오

꾸준함, 그 어려움에 대해 - 성장중독자의 단상(斷想) #7

2023-10-15T16:43:34Z

'꾸준하다.' : 한결같이 부지런하고 끈기가 있다. 일을 꾸준하게 하는 것 삶의 태도를 꾸준하게 유지하는 것 본인의 신념을 꾸준하게 실천하는 것 어렵습니다. 일주일, 한 달 정도까지는 어떻게든 비틀거리면서 포기하지 않는데 그 이상 3개월, 6개월 그 이상을 한결 같이 유지하는 것은 어렵습니다. 그래서 우리는 꾸준한 사람을 부러워하고 그런 사람이 되고

피드백 100% 망하는 방법 #1 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-10-19T01:35:21Z

첫 번째, 관찰한 사실을 기반으로 하지 않은 주관적인 '평가'를 한다. 각자의 기준으로 사람을 평가하는 것이 피드백의 본질이 아닙니다. '이번 과제를 진행 할 때 000 역량이 부족해 보였어요. 전문성을 키울 수 있도록 노력이 필요합니다.''000님이 잘하는 건 000이고, 부족한 건 000입니다.' 실패할 수밖에 없는 이유. 피드백은 관찰한 사실을 기

팀빌딩 100% 망하는 방법 #2 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-10-19T01:35:21Z

이전 아티클에 이어서 이번에는 팀 구성, 방출에 대한 내용입니다. 잘 성장하는 팀도 망하게 하는 눈부신(?) 노하우를 지금 확인하세요! 성장중독자와 함께 성장, 스타트업, 제품에 대해 이야기하실 분! 여섯 번째, 테이커의 비율이 높은 팀 구성을 한다. 비율이 너무 높으면 성장하는 팀이 아니라 경쟁하는 팀이 될 가능성이 높습니다. 자기가 성취한 것은 이야

팀빌딩 100% 망하는 방법 #1 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-11-01T06:03:13Z

팀빌딩을 잘못하게 되면 잘 운영되던 제품이 휘청거리게 되기도 하고, 역량이 좋은 핵심 인재가 이탈하게 되는 원인이 되기도 합니다. 팀빌딩에 실패할 수 있는 강력한(?) 노하우를 소개에 드립니다. 성장중독자와 함께 성장, 스타트업, 제품에 대해 이야기하실 분! 첫 번째, 외부의 명성이 있는 "힙"한 사람은 역량이 높을 것이라고 생각하고 많은 비용을 들여 영

암이 군요. - 갑상선 암도 나의 삶의 일부.

2023-10-10T02:26:51Z

2020년에 있었던 일을 기록했었던 타 블로우에 작성한 글 입니다. 불행은 갑자기 찾아오지 않았다. 연말 건강검진 결과를 받을 때 초음파 검사를 해 주시던 선생님께서 진지한 표정으로 "왼쪽 오른쪽에 결절이 있네요. 크기가 크지는 않은데 모양이 좋지 않아요. 꼭 다른 병원 가셔서 검사받아보세요."라고 말씀해 주셨다. 집에 돌아오면서부터 등 뒤로 싸한 느낌이

MVP개발 100% 실패하는 법 #1 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-11-14T23:50:50Z

Pre-PMF 검증을 제외하고 10개가 넘는 MVP 제품을 출시 검증하면서 경험하고 학습한 MVP개발을 실패하는 엄청난(?) 노하우를 여러분에게만 공유해 드립니다. 성장중독자와 함께 성장, 스타트업, 제품에 대해 이야기하실 분! 첫 번째, MVP의 범위를 잘못 정의한다. 너무 넓고, 깊으면(디테일) 실패하게 됩니다. '적어도 이 정도 기능은 있어야...

나에 대한 화를 남에게 떠 넘기지 말자 - 성장중독자의 단상(斷想) #6

2023-09-30T09:53:17Z

제품에 문제가 있다는 것을 모른 상태로 오랜 기간 서비스가 되었다는 것을 알게 된 날의 일입니다. 문제를 수정하면서 부정적인 감정들이 점점 커지더니 심박수가 빨라지고, 감정을 주체하지 못하는 상태가 되었습니다. 그날 데일리 스탠업에서 구성원들에게 이러한 상태를 공유하면서 감정이 조절되지 않는 불안정한 상태를 보이고 말았고 한동안 '화'를 가라앉히지 못하

아침마다 느끼는 자기 효능감 - 성장중독자의 단상(斷想) #5

2023-09-30T08:48:04Z

얼마 전 스테르담님의 글쓰기가 자기 효능감을 느낄수 있다는 글을 읽었습니다. 저는 본격적으로 글을 쓰기 시작한지 얼마 지나지나지 않아 글을 쓰면서는 느껴보지는 못하였습니다만, 조금 다른 방향으로 생각을 해보니 작지만 매일 느끼고 있었습니다. 저는 아침 루틴을 하고 있을 때, 아침 루틴을 완료했을 때 자기 효능감을 느낍니다. '기상 - 아침식사 - 운동

제품개발 100% 실패하는 법 #2 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-11-27T04:43:10Z

이전 글에 이어서 제품개발을 실패하기 위한 너무나 쉬운(?) 방법을 알려드립니다! 성장중독자와 함께 성장, 스타트업, 제품에 대해 이야기하실 분! 여섯 번째, 제품팀의 의사결정 할 수 있는 범위가 지나치게 한정적이어서 컨펌이 필요한 상황이 자주 발생한다. 실행의 주체가 되는 제품팀과 PM(PO)가 의사결정 할 수 있는 범위가 한정적이라면 실행에 병목(bo

걸으며 느낀 속도 - 성장중독자의 단상(斷想) #4

2023-09-26T20:03:08Z

제가 사는 곳에서 1km 정도 걸어가면 성북천(城北川)이 있습니다. 거의 매일 걷기 운동을 하면서 초록색, 오리, 왜가리를 보기도 하고 아무 생각 없이 집중해서 운동을 하기도 합니다. 오늘 혼자 운동을 나와서 걸으며 새삼 생각한 내용을 공유드리고자 합니다. 정말 다양한 걸음이 있었습니다. 달리는 사람, 걷는 사람. 아주 건강한 사람, 몸이 조금 불편한

제품개발 100% 실패하는 법 #1 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-11-27T04:39:57Z

PM(PO)로서 다양한 제품의 제품을 다양한 구성원들, 제품팀과 함께 개발하고 출시하면서 실패하거나 결과는 좋았지만 제품 팀이 힘들게 된 경험을 공유합니다. 현재 본인이 여기에 해당하거나 제품팀이 이런 상태에 있다고 관찰되신다면 개선을 위해 빠르게 행동을 취하실 것을 추천드립니다. 성장중독자와 함께 성장, 스타트업, 제품에 대해 이야기 하실분! 첫 번째

제품전략 100% 실패하는 법 #2 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-10-19T01:35:21Z

이전 글에 이어서 제품전략을 실패하는 노하우(?)를 알려 드립니다. https://brunch.co.kr/@growthjino/6 여섯 번째, 이해관계자가 많은 복잡한 구조인데 단순한 구조의 제품처럼 전략을 결정한다. 복잡한 구조의 제품일수록 '숫자' 보다 '가치'를 크게 만들 수 있는 것으로 정의해야 합니다. A) 콘텐츠 제휴를 늘리기 위해서는 000

좌절감을 느낄 때 - 성장중독자의 단상(斷想) #3

2023-09-24T10:37:14Z

"좌절감"은 그렇게 자주 찾아오는 손님은 아니다. 적어도 내가 '성장'을 실천하기 시작한 이후로는 정말 현격하게 빈도가 줄었다. 그럼에도 나에게 좌절감이라는 감정이 찾아오는 경우는, 내가 아무리 노력해도 바꿀 수 없는 상황 속에서 목표를 달성해야 한다는 압박이 있을 때 결국 이런 감정의 끝자락에는 두 가지 생각을 하게 되는데, "아! 내가 부족한 거지.

제품전략 100% 실패하는 법 #1 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-10-19T01:35:21Z

PM(PO)로서 여러 리더십들과 상위 제품전략 회의에 참석하고 전략을 실행한 경험을 바탕으로 어떻게 하면 확실하게(?) 실패할 수 있는지 저만의 노하우(?)를 전수해 드립니다. 첫 번째, 성공의 정의가 없다. 명확한 성공의 기준, 어떤 조건을 만족하면 전략이 성공한 것인지가 이해하기 쉽게 설명 할 수 없다면 그 전략은 실행 전에 이미 실패했다고 보시면

퇴사하는 개발문화 만들기 #1 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-10-19T01:35:21Z

'문화'라는 것은 '법'과 다르게 명문화되지 않고, 강제성이 약하기 때문에 사람에 따라 느끼는 정도가 다르고 그에 따라 행동하는 것은 더욱 큰 차이를 만드는 것 같습니다. 그래서 회사에 따라서는 "우리는 이렇게 일합니다."와 같은 Working Agreement를 만들어서 전파하고 때로는 교육(?)을 하는 것이 회사, 조직의 구성원들에게 공통의 '문화'를

비전(Vision)을 제시하는 일 - 성장중독자의 단상(斷想) #2

2023-09-24T10:37:38Z

사전적 의미까지는 모르겠지만, 리더(리더십을 가진 사람)는 비전(Vision)을 제시할 수 있어야 한다고 이야기한다. 여기서 비전은 '방향성' 또는 '목표'에 가까운 의미라고 생각하는데. 이것이 쉽지 않다. 첫 번째로 비전을 찾는 일이 어렵다. 어떤 가능성이 비전이 될 수 있을까? 회사, 조직, 개인의 비전을 어디서부터 어떻게 찾아야 할까? 아무도 알려주

경험을 공유하는 어려움 - 성장중독자의 단상(斷想) #1

2023-09-24T10:37:54Z

브런치에 다양한(아직은 다양하지 않지만) 방향의 성장에 대한 글을 쓰기 시작한 후 경험을 공유하는 어려움을 크게 느끼게 된다. 서사적인 시점으로 경험을 전달하는 것이 아니라 그 경험 중에서 글을 읽는 사람에게도 도움이 될 수 있는 '배움' 또는 '간접 경험'이 될 수 있는 것이 무엇인지 생각하면서 주제를 선정하고 글을 쓰기 때문이다. 대부분의 성장은 시

경력기술서가 아니라 '성장 여정' - '성장중독자'의 어디서든 성장할 수 있는 방법

2023-11-14T23:49:27Z

스스로 결정했었던 첫 '진로'를 기억하시나요? 현재 모습과 그때 상상하던 모습과 어떻게, 얼마나 차이가 있나요? '성장중독자'인 제14년 동안의 '성장 여정'을 소개합니다. 첫 번째 챕터, 제 주변 사람들의 삶이 근본적으로 달라지고, 지금 보다 편하게 살 수 있도록 만드는 일을 하고 싶었습니다. 저는 시각디자인 전공이었지만 디자인보다는 애니메이션이나 게임

PMF stage에서 100% 실패하는 법 #2 - 타율 1할, 스타트업 실패 전문가의 이렇게 하면 무조건 실패한다.

2023-11-23T06:03:13Z

첫 번째 글에 이어 나머지 5개 실패 확률을 높이는 꿀팁(?)을 공유해 드립니다. https://brunch.co.kr/@growthjino/1 현재 이런 상태에 있거나 미처 고려하지 못하신 항목이 있다면 진지하게 검토해 보시는 걸 추천드립니다. 여섯 번째, PM(PO)과 제품팀 간 신뢰의 강도가 낮은 상태인데 신규 제품을 맡긴다. 새로 팀 빌딩을 한