cb0f0f7390cd48d "역사와 미디어로 읽는 리더십의 모든 것" 고전 속 영웅의 결단부터 드라마 속 신입사원의 눈물까지. 허구의 이야기에서 현실의 생존 전략을 뽑아내는 스토리텔러입니다. https://brunch.co.kr/@@gWIt 2024-06-16T05:51:07Z https://brunch.co.kr/@@gWIt/53 2026-04-23T09:00:18Z 2026-04-23T09:00:18Z

드라마 '이상한 변호사 우영우'가 방영되던 2022년 여름, 사람들은 한 인물에 열광했다. 천재적인 기억력과 독특한 사고로 사건을 풀어내는 변호사, 우영우였다. 그러나 나의 시선은 조금 달랐다.내가 더 오래, 더 깊이 붙잡고 있던 인물은 따로 있었다. 천재가 아니라, 그 천재를 ‘일하게 만든 사람’—정명석이다. 기술이 인간을 대체한다는 공포가 만연한 시대다

https://brunch.co.kr/@@gWIt/54 2026-04-22T14:46:57Z 2026-04-22T09:02:09Z

인트로 “공기 반, 소리 반. 다시.” 박진영의 이 한마디는 오래도록 오해받아 왔다.누군가는 피곤한 완벽주의라 말하고, 누군가는 시대착오적인 디렉팅이라 비웃는다. 솔직히 말해보자.우리 조직 안에서도 이런 말, 한 번쯤 해보지 않았나. “이 정도면 됐지 않나요?”“굳이 여기까지 봐야 하나요?” 문제는, 대부분의 무너짐이 바로 그 지점에서 시작된다는 것

https://brunch.co.kr/@@gWIt/52 2026-04-21T23:39:21Z 2026-04-21T09:08:33Z

영화 '인턴' 벤 휘태커에게 배우는 情스러운 리더십 요즈음 사회 조직을 들여다보니 ‘사람’보다 ‘시스템’이, ‘마음’보다 ‘속도’가 앞서는 순간을 목격하게 된다. 그리고, AI를 쓰며 효율에 감탄하는 순간이 늘어날수록,문득 동료들의 표정을 놓치고 있었다는 사실을 깨닫는 순간이 함께 찾아온다. 그래서 묻게 된다. AI 시대가  리더십의 본질도 바꾸는 걸까?

https://brunch.co.kr/@@gWIt/50 2026-04-21T06:40:41Z 2026-04-20T08:27:32Z

2편 : 침묵을 깨는 보이스 비헤이비어와 리더십 1편에서 말한 문제의 핵심은 단순하지 않다. 경로의존성은 개인의 습관이 아니라조직 전체를 잠식하는 구조가 되기 때문이다. 그리고 그 끝에는항상 리더십이 있다. 1. 확신이 지배하는 조직의 위험 “(내가 해봐서 아는데) 원래 이게 맞다” 이 말이 반복되는 순간,조직은 더 이상 생각하지 않는다. 그

https://brunch.co.kr/@@gWIt/49 2026-04-21T06:40:09Z 2026-04-20T08:25:51Z

1편 : 자기 경험에 갇힌 '경로의존성'의 함정 우리 회의실에도위플래쉬의 플렛처 교수(제자를 극한으로 몰아붙이며 자신의 방식만을 강요하는 지휘자)가 살고 있지는 않은가. 오늘 이 글을 쓰는 이유는 단순하지 않다. 성격이 나쁜 동료를 비난하기 위해서도 아니고,일 잘하는 방식의 차이를 논하기 위해서도 아니다. ‘과거의 경험’에 발목 잡힌 사람들이어떻게

https://brunch.co.kr/@@gWIt/48 2026-04-20T10:54:59Z 2026-04-18T03:07:39Z

3편 : 기적 이후, 리바운드는 계속된다 부산중앙고는 결승에 진출한다. 단 6명.교체 선수 없음. 그리고 8일. 전국의 강팀들을 꺾고 올라온 자리이다. 결승에서는 패배한다.그러나 사람들은 우승팀보다 이들을 더 오래 기억한다. 1. 결과보다 중요한 것 결승전에서 3명만 남았을 때 강 코치가 선수들을 불러 모으고 말한다. "너희 오늘 진짜 잘했다.

https://brunch.co.kr/@@gWIt/47 2026-04-20T08:39:15Z 2026-04-18T03:07:28Z

2편 : 조직은 어떻게 '원팀'이라는 기적을 만드는가? “농구는 끝나도 인생은 계속된다. 리바운드는 실패를 만회할 기회다.” 이 한 문장 위에서, 이 팀은 다시 시작된다. 1. 깨진 관계: 천기범과 배규혁 두 사람은 과거 동료였다. 하지만 부상과 오해로 완전히 등을 돌렸다. “여기가 네 놀이터냐?” 이 갈등은 조직에서 흔히 보는 장면이다.에이스끼리의

https://brunch.co.kr/@@gWIt/46 2026-04-20T08:38:40Z 2026-04-18T03:06:55Z

인트로 큰 기대 없이 가족과 함께 OTT로 영화를 틀었다.중학생, 초등학생 두 딸과 아내와 함께 본 그 영화는, 예상과 달리 우리 집 거실을 꽤 오래 조용하게 만들었다. 화려한 스타도, 압도적인 전력도 없는 팀.단 6명의 선수로 전국 대회에 나선 이야기. 장항준 감독의 영화 <리바운드>는 흥행작은 아니었다.하지만 그 안에는 우리가 매일 마주하는 조직의 모

https://brunch.co.kr/@@gWIt/44 2026-04-21T11:16:49Z 2026-04-15T22:25:06Z

<1~2편을 읽으시면 아래 글에 담긴 저의 생각을 더욱 잘 이해하실 수 있으십니다.> 제3편. 정글에서 살아남기 위한 개인과 연대 전략 리더는 쉽게 바뀌지 않는다. 그래서 우리는 선택해야 한다. 감정으로 대응할 것인가, 전략으로 대응할 것인가? 나는 23년 조직생활을 하면서 호랑이, 사냥개, 거북이, 멧돼지를 모두 겪었다. 내 경험에 비추어 나름의 전략

https://brunch.co.kr/@@gWIt/45 2026-04-19T01:57:20Z 2026-04-14T13:42:21Z

“분명히 회의 때 다 같이 고개를 끄덕였는데, 왜 결과물은 제각각일까?” 조직 생활을 하다 보면 누구나 한 번쯤 이 장면을 겪는다. 리더는 충분히 설명했다고 생각하고, 조직원들은 이해했다고 믿는다. 하지만 구체적인 실행 단계로 가면 균열이 생긴다. 다시 묻는 조직원에게 리더는 “왜 자꾸 같은 말을 반복하게 하지?”하고 생각하게 되고, 조금이라도 지시와 다른

https://brunch.co.kr/@@gWIt/42 2026-04-21T11:15:07Z 2026-04-12T10:15:37Z

제1편  : 조직이라는 이름의 정글 당신의 사무실은 오늘 평화로운가? 아니면 보이지 않는 생존 경쟁이 벌어지는 정글인가? 회사 생활이 힘든 이유는 일이 아니라 사람이라는 말을, 우리는 이미 너무 잘 알고 있다. 누군가는 열심히 일하는데 방향이 틀려 있고, 누군가는 능력은 있지만 움직이지 않는다. 어떤 리더는 우리를 성장시키고, 어떤 리더는 조직 전체를 무

https://brunch.co.kr/@@gWIt/43 2026-04-21T11:15:44Z 2026-04-12T10:14:14Z

제2편 : 조직을 움직이는 리더의 다섯 가지 얼굴 조직은 시스템으로 돌아가는 것처럼 보인다. 하지만 실제로는 리더의 판단과 습관이 방향을 결정한다. 이제, 우리가 익숙하게 들어봤지만 제대로 이해하지 못했던 인물들을 통해 그 본능을 살펴보자. (단, 유형별로 동물에 대한 설명과 인물은  나의 상식으로  구분하고 표현한 것으로 근거는 미흡하다.) 1. 똑똑

https://brunch.co.kr/@@gWIt/41 2026-04-12T05:53:31Z 2026-04-12T05:52:51Z

제3편 : 리더는 무엇으로 증명하는가 1편에서 구조를 바꿨다.2편에서 전략으로 설득했다. 그런데 여기서 한 가지 질문이 남는다. 그래서, 사람은 왜 남는가? 시스템이 공정해도,데이터가 합리적이어도,사람은 언제든 떠날 수 있다. 조직에 남게 만드는 마지막 이유는결국 하나다. “이 조직은 나를 지켜주는가?” 드라마 스토브리그의 마지막은이 질문에 대한 답이다.

https://brunch.co.kr/@@gWIt/40 2026-04-12T09:47:34Z 2026-04-12T03:21:21Z

2편. 데이터 기반의 의사결정 : 감정을 이기는 팩트의 힘 1편에서 확인한 건 하나다.파벌은 없애는 게 아니라이득이 되지 않게 만드는 구조를 설계하는 것이다. 그럼 다음 질문이 남는다. “그 구조 위에서, 사람은 어떻게 움직이게 만들 것인가?” 구조는 판을 만든다.하지만 실제로 조직을 움직이는 건결국 설득과 협상이다. 그리고 대부분의 조직은 여기서 무너진

https://brunch.co.kr/@@gWIt/39 2026-04-18T03:16:10Z 2026-04-11T14:34:33Z

인트로 우리는 종종 조직이 무너지는 이유를 ‘사람’에서 찾는다. 누가 문제다, 누가 정치한다, 누가 일을 안 한다. 그런데 정말 그럴까. 사람이 문제라면, 사람을 바꾸면 조직은 좋아져야 한다.하지만 현실은 그렇지 않다.사람이 바뀌어도 문제는 반복된다. 결국 남는 질문은 하나다. “이 조직은 무엇으로 움직이고 있는가?” 드라마 스토브리그는 이 질문에 대해

https://brunch.co.kr/@@gWIt/38 2026-04-11T09:54:27Z 2026-04-11T05:57:11Z

회사에서 “저 사람은 일은 잘하는데…”라는 말, 한 번쯤 들어봤을 것이다. 그 말의 끝은 늘 비슷하다. “… 태도가 문제야.” 혹은 “… 기초가 부족해.” 그렇다면, 한 번 스스로에게 물어보자.당신은 어떤 쪽인가? 지식은 충분한데 관계가 어려운 사람인가,일은 잘하지만 체계가 약한 사람인가,아니면 누구보다 성실하지만 성과가 더딘 사람인가. 우리는 흔

https://brunch.co.kr/@@gWIt/37 2026-04-11T05:00:44Z 2026-04-10T10:33:33Z

1. 판단을 미루는 순간, 조직은 무너진다 회의실에서 고성이 오간다.기획팀은 실행력을 탓하고, 실행팀은 기획의 비현실성을 공격한다. 그 사이에서 리더가 말한다. “둘 다 일리가 있네. 적당히 양보해서 합시다.” 이 말은 배려가 아니다.판단을 포기한 선언이다. 나는 이 장면을 수없이 봤다.그리고 안다.이 한마디가 조직을 어떻게 망가뜨리는지. 리더가 판단을

https://brunch.co.kr/@@gWIt/36 2026-04-05T13:01:00Z 2026-04-05T12:37:46Z

1. 그 밤의 함성을 기억하는가 2026년이다.또다시 월드컵을 이야기하는 시기다. 하지만 지금 꺼내려는 이야기는2002년의 ‘추억’이 아니다. 거리마다 울려 퍼지던 “오 필승 코리아”붉은 티셔츠로 뒤덮였던 거리밤을 새워 외치던 함성 그 중심에는거스 히딩크가 있었다. 그는 말했다. “우리는 세계를 놀라게 할 것이다.” 그리고 실제로 그렇게 했다.

https://brunch.co.kr/@@gWIt/35 2026-04-15T01:18:44Z 2026-04-02T11:04:35Z

글을 시작하며 회의실 문을 닫고 나오던 어느 날이었다. 분명 일을 하고 있었는데,내가 이 조직 안에서 무엇을 하고 있는지 설명하기 어려운묘한 공허함이 남았다. 오랜 시간 쌓아온 경험이 있는데도그것이 지금의 나를 단단하게 지탱해주고 있는지,아니면 그저 과거의 이력으로만 남아 있는지스스로도 확신할 수 없었다. 23년이라는 시간은 결코 짧지 않다.그

https://brunch.co.kr/@@gWIt/34 2026-04-01T12:52:35Z 2026-04-01T12:01:33Z

글을 시작하며 “같은 시간을 살아도, 왜 어떤 사람은 계속 성장하고 어떤 사람은 멈추는 걸까.” 오랜 시간 조직에서 일을 하다 보면이 질문을 피할 수 없게 된다. 처음에는 그것이 능력의 차이라고 생각했다.조금 더 지나서는 운이라고 여겼다. 하지만 시간이 흐를수록그 둘만으로는 설명되지 않는 무언가가 있다는 생각이 들었다. 그리고 어느 순간,한 사람을