B라이언

회사는 학교가 아니라고 하는 사람들에게 - 회사를 똑똑하게 활용하는 방법에 대하여

2025-07-21T15:04:52Z

2025년 7월 11일 (금) 오늘도 일을 대하는 마음가짐에 대해 적어 봅니다. “회사는 학교가 아니야.” 회사 생활을 처음 시작할 때 들었던 말이다. 회사는 실수를 봐주지 않고 성과로 평가하는 곳임을 확실하게 알려주려는 선배들의 따끔한 충고였다. 일에 더 큰 책임감을 가지라고 혼난 거였을지도 모른다. 하지만 우리 모두는 알고 있다. 회사에서도 학교

“그냥 대~충” 하지 않는 사람이 되려고 합니다

2025-07-21T15:04:52Z

2025년 7월 9일 (수) 오늘은 일을 대하는 마음가짐에 대해 적어 봅니다. 우리는 어떤 일은 오랜 시간 신중하고 꼼꼼하게 고민해서 처리하고, 어떤 일은 대충대충 빨리 처리한다. 그 일이 가진 중요도와 우선순위에 따라 정성을 들이는 정도의 차이가 크다. 문제는 중요도와 우선순위를 평가하는 기준과 처한 환경이 저마다 다르다는 것이다. 가정에서의 일을

프롬프트 엔지니어링을 사람에게도 적용해 보자 - 사람에게 업무를 지시할 때도 AI에게 지시하듯 친절하게

2025-07-21T15:04:52Z

2025년 7월 7일 (월) 오늘은 프롬프트 엔지니어링을 공부하면서 배운 것을 적어 봅니다. ChatGPT나 Claude, Gemini 같은 AI와 함께 일할 때 가장 중요한 것이 프롬프트(Prompt)를 쓰는 기술이다. 어떻게 대화를 주고받느냐에 따라, 나오는 결과물의 퀄리티는 천지차이다. 이렇게 AI 서비스를 이용할 때 프롬프트를 작성하는 기술을 '

그냥 한 포인트 잃었을 뿐, 경기는 끝나지 않았다. - It’s only a point.

2025-07-21T15:04:52Z

2025년 7월 6일 (일) 오늘은 졸업식 축사를 듣고 배운 것을 적어 봅니다. 테니스의 황제 로저 페더러가 2024년에 다트머스 대학교에서 한 축사를 들었다. 축사 중에 갑자기 흥미로운 통계 자료를 언급하면서 메시지를 전하는 장면이 인상 깊어서 글로 남긴다. 페더러는 은퇴 전까지 1,526개의 싱글 매치에 출전했고, 80% 가까운 승률로 매치에서 이

내 방식대로 살아가는 것이 가장 바람직한 것이다. - <자유론>이 건넨 위로의 한 문장.

2025-07-21T15:04:52Z

2025년 7월 5일 (토) 오늘은 책을 읽으며 배운 것을 적어 봅니다. "누구든지 웬만한 정도의 상식과 경험만 있다면, 자신의 삶을 자기 방식대로 살아가는 것이 바람직하다. 그 방식 자체가 최선이기 때문이 아니다. 그보다는 자기 방식대로 사는 길이기 때문에 바람직하다는 것이다." 존 스튜어트 밀의 <자유론>에서 만난 이 문장이 가슴 깊이 남았고, 위

성장의 기본 조건: 마일리지 - 러닝으로 배운 것 #1

2025-07-21T15:45:29Z

2025년 7월 4일 (금) 오늘은 달리기를 하면서 배운 것을 적어봅니다. 러닝을 제대로 시작한 지 7개월이 지났다. 만 35살 나이. 나이로 보아 아저씨는 확실하지만 아직 몸은 젊다고 생각했다. 고등학교 때부터 지금까지 운동 신경이나 체력이나 평균 이상이라고 생각했었다. 7개월 전, 처음으로 5km를 뛰는데 페이스가 1km당 7분 30초 가까이 찍혔

노션, 리니어, 팔란티어에게 배우는 제품 철학 - 제품을 만드는 사람의 철학에 대하여

2025-07-21T15:25:44Z

소프트웨어 산업에는 단 하나의 정답이 있을 수 없다. 같은 시장에 있거나 같은 문제를 푸는 제품이라도 완전히 다른 해법을 찾아 성공하는 사례는 흔하다. 이렇게 성공을 이룬 기업들의 사례를 자세히 살펴보면 제품 성공의 밑바탕에는 아이디어나 기술적 역량, 마케팅 같은 것 이상의 무언가가 있다고 느껴진다. 그것이 바로 제품을 만드는 사람들의 ‘철학’이 아닐까 싶

스타트업은 반드시 캐즘을 넘어야 할까?

2025-07-21T15:25:44Z

제프리 무어가 제시한 '초기 사용자 → 조기 수용자 → 초기 대중 → 후기 대중 → 말기 수용자'라는 기술 수용 곡선은 스타트업에게 교과서처럼 여겨진다. 이 곡선에는 '캐즘(Chasm)'이라 불리는 단절 지점이 있다. 조기 수용자(얼리어답터)의 열광적 반응을 얻었더라도, 그 열기를 초기 대중(전기 다수수용자)에게 전이시키지 못하면 제품은 시장에서 고립된다

문제를 해결할 때, 수요와 공급을 같이 봐야 하는 이유

2025-07-21T15:25:57Z

“아, 사람 좀 더 뽑아줬으면 좋겠다.” “우리 보고 이걸 어떻게 다 하라는 거야” 회사에서 일이 갑자기 몰릴 때, 아무리 봐도 이 인원으로는 할 수 없는 프로젝트일 때 흔히 내뱉는 한탄이다. 당연한 반응이다. 일의 범위도 넓어지고, 양도 많아졌는데 일할 사람의 수가 똑같다는 건 일하는 시간을 더 늘리라는 말로 들린다. 그러니까 사람을 더 뽑아줬으면 좋겠

모든 좋은 것들(Good Things)의 비밀

2025-07-21T15:25:57Z

존박 유튜브 채널에서 정말 좋아하는 가수 이적이 출연한 영상을 봤다. 영상에는 이적이 비비의 ‘밤양갱(작사/작곡: 장기하)’이라는 노래가 왜 좋은지 언급하는 대목이 있다. 그냥 지나칠 뻔했지만 본능적으로 이건 기억해야겠다고 느껴 메모했다. (밤양갱을 들으면서 읽어보시길 추천합니다.) 나는 그 비비의 ‘밤양갱’을 들으면서, [ㄴ,ㄹ] 정도만 남겨서 “떠나는

지금도 유효한 장인 정신의 가치 - 일하는 모두에게 필요한 ‘장인 정신’에 대하여

2025-07-21T15:25:57Z

‘장인 정신’이란 뭘까? 네이버 국어사전은 “한 가지 기술에 통달할 만큼 오랫동안 전념하고 작은 부분까지 심혈을 기울이고자 노력하는 정신”이라고 정의한다. 슈트(비스포크), 구두, 주얼리, 도자기, 시계, 가방, 액세서리, 가구, 만년필 등 분야를 망라하고 공예품을 만드는 데 경지에 이른 사람에게 ‘장인’, ‘명장’이라는 수식어를 붙인다. 나아가 커피,

호기심의 크기와 성장 속도는 비례한다 - “호기심”과 “배움, 성장”의 상관관계

2025-07-21T15:25:57Z

흑백요리사에서 활약한 에드워드 리 님이 유퀴즈에 나와 한 말들이 머리에 꽂혔다. "음식 할 때 편하면? 끝이다." "음식을 ‘퍼즐’ 바라보듯이 한다. 어린아이가 되는 기분이고 너무 재미있다." "했던 요리, 뻔한 요리는 절대 하기 싫다. (죽을 때까지)" 30년 경력을 가진 베테랑 요리사가 아직도 호기심을 갖고 있고, 식재료를 퍼즐 조각으로 여기면서 기

일을 ‘적당히’, ‘요령껏’ 하면 안 되는 이유 - 회사 생활에서의 독('毒', Poison) 2편

2025-07-21T15:25:57Z

“어떤 일이든 적당히 해야 한다.”, “너무 잘하면 일만 많아진다”, “‘중간’을 목표로 하는 게 가장 좋다.” “너무 열심히 하면 몸만 헤친다.” "요령껏 해라"등의 말을 들을 때가 있다. 군대에서도 들었고, 회사에서도 들었다. 보통 선임이나 선배들이 그런 말을 했던 것 같다. 직장인 커뮤니티에서도 자주 보이는 말이다. 이런 말을 하는 사람의 의도는 안

브랜딩과 퍼포먼스 마케팅에 대하여 - 다시 정리하는 브랜딩과 퍼포먼스 마케팅

2025-07-21T15:25:44Z

퍼포먼스 마케팅은 '레이저(Laser)'고, 브랜딩은 '샹들리에(Chandelier)'다. 브랜딩과 퍼포먼스 마케팅의 차이를 이렇게 잘 설명한 문장은 본 적 없다. 목표로 하는 시장이 아주 큰 방(Room)이라고 가정하면 특정 지점에 정확하게 빛을 쏘고 밝히려면 레이저만 한 게 없다. 하지만 더 넓은 범위에서 전체적으로 방을 밝히려면 '샹들리에'를 쓰는 것

생성형 AI의 다음 도약: 이제 추론의 시대로 - o1, 추론, 인지 아키텍처, 그리고 에이전트 앱

2024-10-14T08:17:54Z

본 콘텐츠는 세콰이어 캐피탈에서 발행한 'Generative AI’s Act o1' 아티클을 번역/의역했습니다. 생성형 AI 혁명이 시작된 지 2년이 지난 지금, AI 연구는 “빠르게 생각하기”(사전 학습된 모델을 통한 빠른 응답)에서 “천천히 생각하기”(느리더라도 정교한 추론을 통해 응답)로 발전하고 있다. 이러한 발전은 새로운 에이전트 애플리케이션(

최고의 동기부여는 '창작'이다

2024-10-20T21:02:43Z

동기부여는 간단히 말해 어떤 목표를 지향하여 생각하고 행동하게 만드는 원인이다. 사람들이 어떤 일을 왜 시작하고, 계속하는지에 대한 답이기도 하다. 동기부여는 크게 외적 동기와 내적 동기로 나눌 수 있는데, 그중에서도 가장 중요한 것은 마음 깊숙한 곳에서 비롯된 내적 동기다. 내적 동기란 외부의 보상 없이도 어떤 일을 수행하게 하는 강한 열망을 말한다.

시간을 가성비로만 따질 수 없는 이유

2024-10-24T10:52:22Z

시간의 가성비를 무엇보다도 중요하게 생각하는 시대다. <트렌드 코리아 2024>에서 언급된 '분초사회'라는 키워드는 1분 1초도 허투루 보내지 않으려는 우리의 모습을 잘 설명한다. 이제 시간은 돈 이상의 자원이다. 사람들은 어떻게든 시간을 잘게 쪼개서 자신이 하고 싶고, 즐기고 싶은 일에 시간을 투자한다. '투자하는 시간 대비 만족도(성능)' 즉, '시성비

뭔가를 바꾸고 싶을 때 가장 먼저 해야 할 일 - 맥락을 이해하는 것에 대하여

2025-07-21T15:25:57Z

'무언가를 옮기거나 바꾸려면 그게 왜 그 자리에 있는지부터 이해하자.' <구글 엔지니어는 이렇게 일한다>를 읽으면서 가장 기억에 남는 문장이다. 이 문장은 '체스터슨의 울타리(Chesterton's fence)' 원칙을 인용했다. 아래는 이에 대한 설명이다. 파괴적인(Deforming) 변경과 달리, 무언가를 좋은 방향으로 변경(Reforming)하는

일의 우선순위를 설정하는 LNO 프레임워크 - 10배, 100배의 임팩트를 내는 일에 집중하라.

2025-07-21T15:25:57Z

오늘은 'LNO 프레임워크'를 소개하려고 한다. 이 프레임워크는 일의 우선순위를 정하고, 정말 중요한 일에 집중할 수 있도록 도와준다. 쉬레야스 도쉬(Shreyas Doshi)라는 사람이 구글에서 PM으로 일하던 시절에 정리한 프레임워크다. 쉬레야스 도쉬는 국내에서는 생소한 이름이지만 글로벌 IT 업계와 PM의 세계에서 꽤 유명한 사람이다. 야후, 구글,

인생을 '풀 파워'로 살아가는 방법 - 스탠포드 경영대학원 '마지막 강의 시리즈(2024)'를 듣고

2024-08-17T20:56:01Z

스탠포드 경영대학원 YouTube 채널을 구독하면서 좋은 강의를 많이 접한다. 이번에는 2024년 졸업식 주간에 진행된 *마지막 강의(Last Lecture Series)를 도강(?)했다. 강의 제목은 그레이엄 위버(Graham Weaver, 이하 위버)의 <How to Live your life at Full Power>. 날씨도 무덥고, 일하랴, 육아