쇼니아범freshman0114직장인의 삶 속에서 성공을 만들어가는 과정을 나누고자 합니다.https://brunch.co.kr/@@gfti2023-11-26T11:02:49Z팀원이 성장하지 않을 때, 리더가 돌아봐야할 5가지 - -팀원의 성장도 팀장의 책임이다.-https://brunch.co.kr/@@gfti/82026-03-20T11:25:43Z2026-03-20T11:25:43Z팀원의 성장도 팀장의 책임이다. “팀원이 왜 안 따라올까?” 지금은 성장했지만, 주니어 MD들을 포함해서 우리 팀원들을 대하면서, 한동안 스스로 했던 질문이다.처음 팀장을 시작할때, 평가자의 역할로 팀원을 바라보면, 부족한 부분만 보였던 것은 사실이다. 하지만, 지금의 내 생각은 팀원이 성장하지 않는 80%는 팀장인 나의 문제 였다. 이전 글에서도 강조했결국 해내는 사람 vs 포기하는 사람의 결정적 차이 - -해내는 습관-https://brunch.co.kr/@@gfti/72026-03-16T11:22:03Z2026-03-16T11:22:03Z“열심히 했는데 왜 안 될까요?” 프로젝트 마무리 즈음, 팀원들에게 가장 많이 듣는 질문이다. 16년차 농산MD부문장으로 주위의 많은 MD들을 지켜보고 코칭했다. 같은 팀, 같은 과제, 비슷한 역량을 가진 사람들인데,결국 성과를 내고 성장하는 사람과 점점 주저앉는 사람이 명확히 갈리는 경우가 많다.그 차이는 노력의 양이 아니라,방식에 있다. 팀내외부의 직승진하는 직원에게는 공통점이 있다 - -이번 승진에서 보이는 A급 직원의 특징-https://brunch.co.kr/@@gfti/62026-03-14T01:46:39Z2026-03-14T01:46:39Z이번 3월 정기 승진을 준비하는 우리 팀원들을 코칭해주며, 평소에는 잘 느끼지 못했던 것들이 이 시기가 되면 조금씩 보이기 시작한다. 누가 승진할 가능성이 높은지, 누가 다음 단계로 올라갈 준비가 되어 있는지. 평가 결과가 발표되기 전인데도 어느 정도는 짐작이 간다. 승진이 될 것 같은 사람들은 대체로 비슷한 특징을 가지고 있다. “A급 팀원은 어떤 사문제가 생겼을 때, 가장 먼저 돌아봐야 할 것 - -성장하는 사람이 자신을 돌아보는 3가지 방법-https://brunch.co.kr/@@gfti/42026-03-11T10:00:06Z2026-03-11T10:00:06Z저번 주말, 아들 친구 가족과 함께 집 근처 카페에서 만났다.평소에도 자주 가던 익숙한 곳이었다.아이들이 지루해하며 잠시 밖에 나가 놀고 있었는데, 그사이 아들이 넘어졌다.무릎이 돌에 찍혀 피부가 찢어졌고, 급히 병원으로 달려가야 했다.몇 바늘을 꿰매고, 3주 동안 다리를 고정한 채 지내야 한다는 진단을 받았다. 며칠 뒤 아들을 씻기던 중, 아이가 조용히팀원이 팀장이 되는 날, 내가 해준 다섯 가지 이야기 - -팀원이 아닌 팀장으로 일하는 법-https://brunch.co.kr/@@gfti/32026-03-06T10:12:04Z2026-03-06T10:12:04Z오늘 우리 팀의 한 팀원이 다른 팀의 팀장으로 이동하게 되었다. 그는 경력직으로 입사했지만 누구보다 빠르게 우리 회사 문화에 적응했고, 자기 업무 성과를 넘어 팀 성과에 크게 기여한 팀원이었다. 이번 평가에서도 그 기여를 인정받았고 결 국 팀장이라는 새로운 역할을 맡게 되었다. 물론 우리 팀 입장에서는 A급 팀원 한 명이 빠지는 만큼 업무 공백에 대한 걱정노력이 배신하는 이유 - Episode 1. 직장생활, 면담에서 마주한 오해https://brunch.co.kr/@@gfti/22026-03-04T11:56:37Z2026-03-04T11:56:37Z얼마 전, 한 팀원과 성과 피드백 면담을 했다. 그는 분명 열심히 일했고, 성실했으며 업무에 임하는 태도 또한 좋은 직원이었다. 그럼에도 이번 평가 결과를 받아들이는 표정은 편치 않아 보였다. 본인이 기대했던 평가와 달랐기 때문이다. 면담 중 나는 이렇게 물었다. “이번 평가에서, 어떤 성과로 팀에 기여했다고 생각하나요?” 그의 답변은 ‘성과’라기보다