93180f7a31764dc 거창하지 않지만 서로에게 소중한 영감을 나누고 싶습니다. https://brunch.co.kr/@@gkGi 2023-12-23T06:08:43Z https://brunch.co.kr/@@gkGi/8 2025-01-06T14:56:34Z 2025-01-06T14:56:34Z

* 조웅래 회장 - 선양소주 회장이자 조웅래 나눔 재단 이사장. 2006년 국내 최초, 최장의 계족산 황톳길을 만들어 매년 10억씩 들여 19년째 직접 관리하면서 연간 100만 명 넘게 찾는 '에코힐링'맨발 걷기의 성지로 올려놓았다. - 마산고, 경북대 전자공학과를 졸업한 뒤 전자업계서 직장생활을 하다가 30대에 단돈 2천만 원으로 1인 창업한 벤처 1세대<img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FgkGi%2Fimage%2FH2NrCCnUIM_Zy0lYm03HCXYx73U.png" width="500" />

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제6부. 70~80대의 이나모리 가즈오 (2010년대 -2) 15장. 철학이야말로 경영의 원천 (P. 607~) - 경영자가 철학을 배우고 그것을 전 직원과 공유하는 것이 회사 경영의 핵심. - 특히 철학을 공유한다는 것은 전 직원이 경영자와 같은 마음가짐과 사고방식을 갖는다는 것을 의미하므로 회사 경영에서 가장 중요하며 근본적인 원동력이 되리라 생각함.<img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FgkGi%2Fimage%2F_rkFV93TZKU7r8zD4TjZ1KF3Emc.png" width="500" />

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제5부. 70대의 이나모리 가즈오 (2010년대 -1) 13장. 지속적인 기업 성공을 이끄는 &lsquo;아메바 경영&rsquo; (p. 515 ~) - 흔히 '중소기업과 뾰루지는 커지면 위험하다'라는 인식이 있음. 이유는 조직이 성장해 그 규모가 커지면 커질수록 경영 실태와 회사 어딘가에서 '새어나가는 낭비'를 파악하기 어려워지고 정말 필요한 경영 개선에 대응하지 못한 채 <img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FgkGi%2Fimage%2FYTrHOeOoXTlYOL_g8Jf8cXrFVX8.png" width="500" />

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제4부. 70대의 이나모리 가즈오 10장. 기업윤리와 리더십 (p. 421~) - 기업의 성장이 멈추지 않으려면 (한층 더 엄중히 요구되는 리더의 자질) - 기업의 리더, 즉 경영자의 행동거지는 기업의 번영이나 직원들의 운명을 결정함. 특히 요즘에는 기업의 리더가 연루된 불미스러운 일이 빈번히 발생해서 아무리 유명한 기업이라도 도태되는 경우가 많음. - <img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FgkGi%2Fimage%2FfXWwXCYYWO5vUjEKFigQQeNA5Tc.png" width="500" />

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제3부. 60~70대의 이나모리 가즈오 7장. 전략의 원점은 경영자의 사고방식에 달렸다. (p.291 ~) - 이나모리 회장은 전략이라는 것을 그리 의식하지 않았다. 특히 사장으로 재임기간 별도의 중장기 경영계획 없이 연차계획만을 수립했다고 한다. 중장기 경영계획을 세워도 의지와는 무관하게 움직이는 경기 등 매우 다양한 요인에 의해 영향을 받아서 차질이 <img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FgkGi%2Fimage%2FPMJxbUAu_dU2VD5U2N--CGqHzlI.png" width="500" />

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제2부. 50~60대의 이나모리 가즈오 (훌륭한 경영을 위한 철학) 4장. 리더의 조건 (올바른 판단 기준이 있는가) (p.159~) - 첫 번째 조건은 조직에 영향력을 행사하는 것이다. 경영자의 개성이 기업 경영에 반영될 수밖에 없음 - 조직은 항상 그대로 여야하고 변해서는 안 된다면, 사장이 있을 이유가 없다. 사장은 모든 책임을 지고 기업 또는 조직<img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FgkGi%2Fimage%2F7wVpoHLX9-sys-awtD7rf5t5oE8.png" width="500" />

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제1부. 40대의 이나모리 가즈오 (나의 기업가 정신) 1장. 나의 기업가 정신 (p.17~) - 27세, 회사 창업 당시 300만 엔을 투자해 주신 어느 지인에게 배운 일생일대의 가르침. &ldquo; 어떤 상황에 부딪히더라도 돈에 휘둘려서는 안 된다. 자네와 함께 일하고자 하는 동료가 있다면, 돈도 없고 아무런 기반도 없는 상황에서도 다들 힘을 합칠 수 있는, <img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FgkGi%2Fimage%2FsAIzYWjyjLxJgIqwaco6GLEW1s4.JPG" width="500" />

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1부. 무엇이 의미 있는 인생인가 # 아름다운 인생을 살아라(20p) - 인생의 아름다움은 선한 인생의 결실이다. - 이웃과 사회를 얼마나 사랑했고 무엇으로 보답했는가는 생애의 유산이다. # 행복과 성공의 열매를 남겨준 일에 관한 태도(37p) - 수입보다는 일의 가치를 찾아 살아가자 다짐 - 우리가 하는 모든 일은 그 일을 통해 좀 더 많은 사람이 인간<img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FgkGi%2Fimage%2FUFlXHKnUygQRqC6xLipXE8K1e5U.png" width="500" />