Simon Kim

4편_HR 기획을 위한 1단계 - HR 업무들의 연관성 이해하기

2024-03-01T23:44:20Z

비즈니스에 임팩트를 내기 위한 HR 전략을 기획하기 위해서HR 각 기능들의 연관성을 명확하게 알고 있어야 합니다. HR을 이제 시작하는 분들에게 "왜 HR 업무를 하고 싶으신가요?"라고 여쭤보면 많은 분들이 "사람에 대해 이해하고 사람을 좋아하는 것이 저의 강점이어서요." 또는 "사람들을 성장시키는 것이 재밌고 제가 잘하는 것이어서요."라는 답변을 주시곤

3편_HR, 비즈니스 얼마나 알아야 할까? - 비즈니스를 이해하는 HR

2024-02-01T15:35:56Z

회사가 A to Z까지 어떤 과정을 통해 이익을 만들어 내는지, 핵심부서는 어디이며 그들이 구체적으로 어떤 일을 하는지 누구에게나 설명할 수 있는 수준으로 이해하고 있어야 합니다. 앞선 1편에서는 HR의 가치가 비즈니스 임팩트에서 나온다는 주제로(무엇이 중요한지), 2편에서는 올바른 의사결정과 Action이 이루어지도록 하는 HR의 역할(무엇을 해야

2편_HR은 사측인가요? - 현장을 깊게 이해하는 HR

2024-01-31T12:49:02Z

HR이 사측으로 여겨지는 이유는현장에 대한 이해가 없는 불필요한 Action을 하거나 회사의 의사결정을 적절하게 커뮤니케이션하지 못했기 때문입니다. 개인적으로 HR 업무를 하면서 저 스스로를 "현장직 HRer"라고 부르는 것을 좋아합니다. 1편에서 다루었던 것처럼 HR은 비즈니스 문제를 해결하고 임팩트를 만들어 내는 기능을 해야 하는 부서이기 때문에 비즈

1편_회사에 HR부서는 왜 있는 거죠? - 진짜 HR이 만들어야 하는 가치

2024-01-31T02:00:15Z

결론적으로, HR의 존재 가치는 비즈니스 임팩트에서 나와야 해요. HR이라고 하면 흔히 채용, 교육, 평가, 보상 등의 업무를 하는 부서라고 생각하게 됩니다. 그리고 HR을 떠올리면 자연스럽게 사측(a.k.a 대표님 편) 이미지가 떠올라요(저희도 같은 구성원인데.. 또르르). 그리고 HR은 흔히 비용부서로 인식되죠. 이러한 맥락들과 이미지에도 불구하고 HR