기만

내 고점을 뚫는 방법 - 한스-게오르크 호이젤, 『라이프코드』

2025-10-06T08:03:08Z

“와, 어떻게 저렇게까지 하지?” “아니, 저 사람은 도대체 왜 저러지?” 우리는 일을 하면서 다른 사람에게 감탄하기도 하고, 한숨을 쉬기도 한다. 그럴 때 보통은, '저 사람은 나랑 많이 다르구나' 하고 넘긴다. 이런 성향 차이들이 갈등으로 이어지기도 한다. 그 다름이 흔히 말하는 '성향 차이’가 아니라 ‘설계도의 차이’ 때문이라면? 최근 한스-게오르

재능의 함정 - 앤절라 더크워스, 『그릿』

2025-09-07T07:57:47Z

우리에게는 '성실한 노력파'보다 '타고난 천재'를 더 높이 평가하는 미묘한 심리가 있다. 밤새 턱 막히는 문제를 붙잡고 끙끙대는 나보다, 술술 풀어내는 동료를 보며 ‘와, 쟤는 진짜 타고났네’라고 말할 때, 우리는 묘한 안도감을 느낀다. 왜일까? ‘재능’이라는 단어는 우리에게 아주 달콤한 면죄부를 주기 때문이다. 저 사람은 ‘천재’니까. 나와는 다른 종족

지옥 같은 팀을 만드는 꿀팁 - 아빈저 연구소, 『상자 밖에 있는 사람』

2025-09-06T10:06:45Z

기획자와 개발자가 사소한 이슈로 언쟁을 벌인다. 기획자는 3개월 전의 일까지 끌고 와 개발자가 잘못했다는 근거로 쓴다. 그 땐 그냥 넘어갔었는데, 이젠 상대를 무너뜨릴 무기가 되었다. 개발자도 지지 않는다. "저는 시키는 대로 했을 뿐이에요. 기획을 제대로 못 한 기획자 탓 아닌가요?" 회사 분위기는 순식간에 얼어붙는다. 서로 자기가 옳다고 언성 높이

나도 모르게 소문내고 있었다 - 『컨테이저스』, 조나 버거의 6가지 입소문 전략

2025-08-10T15:19:12Z

IT 제품 성장은 결국 사람을 모으는 속도와 질에서 갈린다. 문제는 광고만으론 오래 못 간다는 것. 돈을 멈추면 유입도 멈춘다. 그래서 진짜 마케팅은 Paid를 Earned로 바꾸는 일, 즉 “고객이 스스로 제품을 광고하게 만드는 일”이다. 우리가 보상을 주는 것도 아닌데 고객이 알아서 광고를 해준다? 이런 가성비 마케팅이 없을 것이다. 어떻게 하면 이렇

기획의 꽃 - 호소다 다카히로, 『컨셉 수업』 (4/4)

2025-01-10T01:03:09Z

세상의 서비스들은 크게 2가지 종류로 나뉜다 1) 세상에 존재하던 불편을 해소시켜 주는 서비스 (문제해결형) 2) 즐거움을 주는 서비스 (감성형) 대표적인 문제해결형 서비스로는 쿠팡, 배달의 민족이 있다. 쿠팡은 기존 커머스의 배송 지연/최저가 불투명 등의 불편함을 해소시켜 주는 서비스이고, 배달의 민족은 음식 배달 서비스의 배달 책자/전화 주문/배달

내 서비스를 한 줄로 표현하기 - 호소다 다카히로,『컨셉 수업』 (3/4)

2024-12-28T10:51:00Z

"일하기 싫고 시골에서 휴가나 보내고 싶다." 나영석 PD가 회의 중에 뱉은 이 1줄이 tvN 인기 예능 <삼시세끼>가 되었다는 일화는 유명하다. 나영석은 매체 인터뷰들에서도 '1줄 기획'이 얼마나 중요한지 자주 언급하곤 한다. 실제 IT 프로덕트 기획을 할 때에도 마찬가지이다. 나도 5년 정도 기획 일을 해오면서 '그래서 서비스를 1줄로 표현하면 어떻

내 서비스는 잘 기획된 게 맞나? - 호소다 다카히로,『컨셉 수업』 (2/4)

2024-12-22T14:47:46Z

'이게 될까? 말이 안 되는 거 같은데...' '이거 처음 기획 의도에서 너무 멀어진 거 아닌가?' 세상에 완벽한 기획은 없다. 논의를 하다보면 타겟이 바뀌고, 컨셉이 바뀌고, 심지어는 이념도 바뀔 수 있다. 하지만 특히 위화감이 크게 느껴질 때가 있다. 목표가 점점 희미해지고, 잡을 수 없을 것 같다는 생각이 드는 순간. 우리 서비스가 옳은 방향으로

그래서, 우리 서비스 컨셉이 뭔데? - 호소다 다카히로,『컨셉 수업』 (1/4)

2024-12-22T14:48:17Z

새로운 서비스를 기획하고 설계하는 일은 어렵다. 1) 사람들이 서비스를 처음 써보게 만들어야 하고, 2) 이후에도 서비스를 계속 쓰게 만들어야 한다. 사람들이 서비스를 처음 써보게 만드려면 기존 제품들에 비해 차별점이 있어야 하고, 사람들에게 차별점이 쉽게 이해될 수 있어야 하며, '써봐야지'라는 생각이 들 만큼 차별점의 임팩트가 커야 한다. 사람들이

팔리는 서비스 만들기 - 홍성태・조수용,『나음보다 다름』

2024-09-30T00:30:58Z

1. 여는 글 어릴 때 엄마는 나에게 화장실 청소를 시켰다. 내가 아무리 구석구석 깨끗하게 청소해도, 엄마는 지저분한 곳을 찾아내곤 나를 꾸짖었다. 난 혼나는 게 싫었지만, 구석구석을 꼼꼼히 청소하기는 더 싫었다. 시간이 너무 오래 걸리고, 땀도 너무 많이 났다. 나는 <대충 청소하고 엄마에게 혼나지도 않을 방법>을 고민하기 시작했다. 난 결론을 냈다

MGS 2024, IT 마케팅・전략・시장 트렌드 - Google・Meta・X・TikTok이 제시하는 Growth의 미래

2024-08-16T02:40:23Z

지난 7월 31일, 코엑스에서 Modern Growth Stack 2024가 열렸다. 주최사는 AB180이었고, 우리 회사도 초대 받아 참가하게 되었다. 이번 MGS 2024는 마케팅/전략/시장에 관련된 스피치로 구성되었다. Google, Meta, Kearney, X, TikTok, Moloco, Toss 등 굴지 기업 임직원들이 연사로 참여한 점이 가

성장하는 집단은 무엇이 다른가 - 김창준,『함께 자라기』

2024-09-30T00:31:26Z

홍성태・조수용,『나음보다 다름』 '잘하는 것' 보다는 '자라는 것'이 중요하다 1. 현실에서의 학습이 학교에서의 학습과 다른 점 현실의 학습이 학교의 학습보다 학습의 본질에 훨씬 가깝다- 협력적 vs 개별적- 비순차적 vs 순차적- 자료에 한정이 없음 vs 교과서 등- 명확한 평가가 없음 vs 시험- 정답이 없음 vs 있음- 목표가 불분명/가변적 vs 목

그로스해킹 그 마지막 단계, '그로스 컬쳐'를 갖추어라 - 션 엘리스의 그로스해킹 마스터 클래스 VI

2024-06-07T08:28:40Z

이 글은 2024년 4월 5일 진행된 Sean Ellis의 오프라인 Master Class 강연 내용을 정리한 것으로, 강연 주최측(GCG 2024, MarketFit Lab 등)과는 관련이 없습니다. 아래 내용은 모두 Sean의 자료 또는 구두를 통해 직접적으로 언급된 내용으로, 필자의 사견이 포함되지 않았음을 알립니다. (단, 강연 전체가 영어로 진행

이상적인 그로스 팀, 이상적인 그로스 프로세스 - 션 엘리스의 그로스해킹 마스터 클래스 V

2024-06-07T01:38:05Z

하이 레버리지에서 실험하여 큰 임팩트를 만들어라 - 션 엘리스의 그로스해킹 마스터 클래스 IV

2024-06-07T01:17:05Z

엔진 전반의 테스트를 통해 성장을 가속화하는 방법 - 션 엘리스의 그로스해킹 마스터 클래스 III

2024-06-07T01:17:18Z

당신 서비스의 가치 전달 엔진을 이해하라 - 션 엘리스의 그로스해킹 마스터 클래스 II

2024-11-22T03:31:40Z

지속가능한 성장을 위해 제품의 핵심가치를 레버리징하라 - 션 엘리스의 그로스해킹 마스터 클래스 I

2024-06-07T01:18:17Z

그로스 해킹, 실무에 적용하기 - 실무 핵심 기술 및 참고 자료들

2024-02-05T02:50:52Z

*참고 서적: <The Lean Startup(에릭 리스)>, <Hacking Growth(션 엘리스)>, <Growth Hacking(라이언 홀리데이)>, <OKR(래리 페이지)> 이 기술들은 필자가 '그로스 해킹'을 실무에 적용하기 위해 정리해 둔 것이다. 필요한 사람이 참고할 수 있도록 공유한다. 그로스 해킹에 대해 더 궁금한 점이 있다면 아래 글

IT 서비스, 이렇게 운영하면 실패하기도 어렵다 - 가장 발전된 IT 운영 방법론, 그로스 해킹(Growth Hacking)

2024-09-30T00:31:57Z

*참고 서적: <The Lean Startup(에릭 리스)>, <Hacking Growth(션 엘리스)>, <Growth Hacking(라이언 홀리데이)>, <OKR(래리 페이지)> 1. 그로스 해킹이란? 기존의 전통적 마케팅 방법에서 벗어나, 지표를 기준으로 성장을 이끌어내는 사고 방식을 말한다. 구체적인 가설의 수립/검증을 통해 가능성을 최대치로

안 망하는 스타트업 만들기 - 경험/유명 서적으로 습득한 IT 스타트업 경영 최적 자세

2024-03-07T03:38:24Z

*참고 서적: 정통경영학, <The Lean Startup(에릭 리스)>, <Hacking Growth(션 엘리스)>, <Growth Hacking(라이언 홀리데이)>, <OKR(래리 페이지)>, <뇌 욕망의 비밀을 풀다(한스-게오르크 호이젤)> 1. 단 번에 성공적인 프로덕트를 만드는 것이 불가능함을 인정한다. 기획서는 언제나 바뀐다. 최초의 기획서로