업스트림 UPSTREAM

리더와 HR, 그리고, 투수와 포수

2024-08-27T11:32:18Z

HR이 조직에 소개하는 다양한 제도들은 대부분 리더를 통해서 실행되고 운영이 됩니다. 그렇기에, HR과 리더의 건강한 협업을 위해서 신뢰 있는 파트너십을 구축하는 것은 정말 중요합니다. HR이 조직의 성공에 기여하기 위해서 가장 중요한 선결 조건이라고 생각합니다. 중요한 만큼 쉽지 않습니다. 무언가를 변화시키는 것 자체가 쉬운 일이 아니고, 정답이 있는

Slack과 1:1

2024-06-18T03:41:32Z

Slack과 1:1 영국 에식스 대학교의 Andrew K. Przybylski와 Netta Weinstein는 재미있는 연구를 진행했습니다.연구자들은 낯선 사람 한 쌍을 방 안에 앉혀 놓고 최근 한 달 내에 일어난 흥미로운 사건을 주제로 10분 동안 잡담을 나누게 했습니다.절반은 탁자 위에 휴대폰이 있고, 절반은 없었습니다. 휴대폰이 있는 방에서 잡담

인터뷰어들의 인재 검증 기준을 상향 평준화시키는 법 - 리더별 인터뷰 역량 차이가 클 때

2024-06-04T08:32:10Z

스타트업 대표님의 고민: 어떻게 인터뷰어들의 인재 검증 기준을 상향 평준화시킬 수 있을까요? 1차 인터뷰에서 걸러져야 했던 후보자가 걸러지지 않는 경우가 너무 많아요. 리더별로 인터뷰 역량이 너무 차이가 나는 것 같아요. 질문에 답이 있다고 했던가요. 문제 상황의 핵심 키워드인 [인재 검증 기준]과 [상향 평준화] 두 가지에 맞춰서 이야기해 보겠습니다.

“뭔 말인 줄 알지?” - 뭔 말인지 모릅니다. 말해보라고 하세요.

2024-05-28T07:16:09Z

“뭔 말인 줄 알지?” - 뭔 말인지 모릅니다. 말해보라고 하세요. 회의나 1:1 미팅에서 함께 논의하고 결정했던 일의 결과물이 전혀 다른 방향으로 나온 경험이 있으실 텐데요, 이런 문제는 생각보다 많은 조직에서 자주 발생합니다. 조직 내 커뮤니케이션은 단순한 정보 전달을 넘어, 이해와 실행을 포함합니다. 실행에는 시간이 소요되며, 기업에서 시간은 곧

좋은 질문을 통한 리더의 행동 변화 유도

2024-05-09T07:14:55Z

좋은 질문을 통한 리더의 행동 변화 유도 매년 하는 건강검진 문진표를 보면,“술을 마시는 횟수는 어느 정도인가요?” 또는 “일주일에 숨이 많이 차는 고강도 신체활동을 몇 회 하시나요?”와 같은 질문들이 있다. 이런 질문들을 마주하면 ‘술을 좀 줄여야지’ 또는, ‘운동을 좀 해야지'처럼 나에게 다짐을 하게 되었던 경험이 다들 있을 거라고 생각한다. 사람들

리더의 공백

2024-05-02T10:09:55Z

리더의 공백“The board of directors of OpenAI, Inc., the 501(c)(3) that acts as the overall governing body for all OpenAI activities, today announced that Sam Altman will depart as CEO and leave the board o

삼성 전 임원 주 6일 근무를 바라보는 조금 다른 시선

2024-05-02T09:43:22Z

삼성 전 계열사 임원 주 6일 근무를 바라보는 조금 다른 시선: 지난주 ‘삼성 전 계열사 임원 주 6일 근무’ 관련 뉴스가 공개되었다.Social media 여기저기서 삼성의 이런 결정을 걱정하는 분들의 글들을 많이 접했다. 모두 충분히 이해가 되는 걱정들이다.부장 이하 직원들의 출근을 엄격히 금지시켰다지만 비공식적 출근하는 직원들도 있을 것이고, 출근하

인터뷰 랩업, 그리고 리더의 시간

2024-04-22T13:15:43Z

인터뷰 랩업, 그리고 리더의 시간: ‘인터뷰 랩업미팅'은 중요하다. 인터뷰를 마치고, 인터뷰어들이 모여서 본인이 했던 질문과 후보자의 답변에 대해서 공유하고, 본인이 생각하는 후보자의 긍정적인 부분과 걱정이 되는 부분에 대해서 얘기를 함으로써 hiring manager가 최종적으로 영입 의사결정을 할 수 있도록 돕는다. 인터뷰 랩업 미팅은 두 가지의 큰 장

HR은 HR만 하는 것이 아니다.

2024-04-19T03:52:08Z

HR은 HR만 하는 것이 아니다. - 리더 영입 단계에서의 HR fit 인터뷰는 어렵다. 한 시간 안에 우리는 지원자의 과거를 이해하고 그들이 우리 조직에 미칠 미래의 기여를 상상해야 한다. 리더십 역할을 채용할 때 이 과제는 훨씬 더 복잡해진다. 잘 선발된 리더는 긍정적인 영향을 미치지만, 그렇지 못한 경우에는 그만큼 부정적인 영향도 크다는 점을 과소평가

상대평가가 사라졌다 - 그러나, 정말 그럴까?

2024-05-07T03:26:21Z

상대평가가 사라졌다: 그러나, 정말 그럴까? 20년 전, 삼성의 인사팀에는 제도 담당자라는 역할이 있었다. 평가, 보상, 승격과 관련된 ‘제도’를 운영하기에 제도 담당자라고 불렀던 것 같다. 일 년에 두 번 평가기간이 오면 평가 프로세스 안내, 평가 등급 취합, 조율을 하고, 연말 보상조정 기간에는 두 번의 평가등급을 활용해서 연봉등급을 결정했다. 평가 기

리더와 구성원의 정보의 비대칭성 - Team Sync. 의 첫 번째 대화 주제

2024-04-15T07:32:30Z

리더와 구성원의 정보의 비대칭성: Team Sync. 의 첫 번째 대화 주제 조직에서는 항상 일시적 정보의 비대칭성이 존재한다.조직의 규모나 특색에 따라서, 의도적으로 정보 수준에 따른 접근 권한에 차등을 두는 조직도 있을 수 있겠지만 많은 경우의 스타트업에서는 정보의 비대칭성으로 인한 비효율이 더 크다.대부분의 스타트업이 수평적 조직문화(수평적 논의를

리더의 미움 받을 용기

2024-04-05T08:04:29Z

리더의 미움받을 용기 착한 아이 컴플렉스(Nice guy syndrome)는 타인으로부터 착한 아이라는 반응을 듣기 위해 내면의 욕구나 소망을 억압하는 말과 행동을 반복하는 심리적 컴플렉스를 뜻한다. 조직에서도 착한 리더 컴플렉스를 가지고 있는 분들이 생각보다 많다. 자문사의 젊은 리더들을 만나보면, 대놓고 착한 리더 컴플렉스인 분들도 있지만, 팀원의

HR을 사랑해 주세요

2024-04-05T08:00:32Z

언젠가 이런 질문을 받은 적이 있다.“HR은 구성원 쪽인가요? 회사 쪽인가요?”HR은 구성원과 회사의 입장을 모두 이해해야 하고, 모두를 위해서 일해야 한다. 회사에는 구성원의 입장을 전해야 하고, 구성원에게는 회사의 입장을 전해야 하는 전달자이자 연결자이기 때문이다. 그 어디에도 속하지 못한다는 건 참 외로운 일이지만 둘 간의 연결, 그 중요한 일을 반드

리더의 팔로워십 - disagree & commit전에 disagree→ agree를 하자.

2024-03-31T09:06:55Z

리더라면 한 번쯤 이런 질문을 받아본 적이 있을 것이다. “팀장님은 대표님의 이 방향성에 동의하세요?” 만약 나 또한 대표의 의견에 동의하지 않은 상태라면 곤혹스러운 질문이 아닐 수 없다. 리더는 이럴 때 갈등에 휩싸인다.동의하지 않는다고 말하면 대표와 충분한 싱크가 되지 않았음이 드러나고, 동의한다고 말하면 나를 포함한 모두를 속이는 것 같다. 어쩌면 구

리더의 Team Sync.와 1 on 1 - 1on1은 정말 필요 없을까?

2024-03-26T10:16:33Z

요즘 엔비디아 얘기가 많다. 자연스럽게 젠슨황의 리더십에도 많이들 관심을 가진다. 젠슨황은 "1:1은 피하고, group discussions을 선호한다"라고 하지만, 나는 호기롭게 젠슨황의 생각에 반기를 들어본다. Team Sync.와 1:1은 둘 다 필요하고 각각의 목적이 있다. 목적이 다르니 내용도 분위기도 모두 다르게 진행된다. Team Sync.

HR 벚꽃 엔딩:) - 성과에 대한 리더와 구성원 간의 인지

2024-03-31T11:38:39Z

기업마다 다르겠지만 벚꽃이 피기 전에 대부분 전년도 평가와 올해 보상을 마무리한다.HR 담당자들 사이에선 이 시기를 위해 1년을 산다고 말할 정도로 중요한 시기이다. 특히 요즘은 시장이 좋지 않아 충분치 않은 예산으로 보상 조정을 마쳐야 했을 거라 많이 긴장했으리라 생각한다. 고생 많았다고 토닥여주고 싶다. 그러나 아직 HR 담당자들의 역할은 끝나지 않았

리더의 캘린더 - Hands-on leadership과

2024-03-26T08:52:26Z

# 리더는 항상 바쁘다.예전에는 직책을 가지면 매니저로서의 역할에만 집중하면 됐지만, 요즘 리더들은 대부분 가지고 있던 업무들을 그대로 안은 채, 조직에 대한 책임이 추가된 형태로 리더가 된다. 특히 스타트업의 리더들일수록 이런 케이스가 많다. # 초기 리더는 더- 바쁘다.일반적으로, IC(individual contributor)로서 개인의 성과가 어느

리더의 "도와주세요!" - 힘들 때는 “헬프!”를 외쳐라.

2024-03-26T13:00:46Z

아주 오래전, 나는 군생활을 헌병대에서 했다. 인근 부대에서 종종 탈영병이 발생했고, 헌병대로 탈영병 신고가 접수되면 수색 및 검문검색을 실시한다. 그런데 신고 접수 후, 검문검색을 해서 탈영병을 잡을 가능성은 사실 거의 없다. 탈영 후, 몇 시간 뒤에 소속부대에서 탈영한 사실을 알게 되는 것이 일반적이고, 부대 자체적으로 몇 시간을 열심히 찾아보고 못 찾