Dan

비즈니스의 꽃은 운영 - 운영이 살아 숨쉬게 하라

2024-01-16T02:00:34Z

0to1은 뿌리다. 1to10은 줄기다. 10to100은 잎이다. 운영은 꽃이다. 매출은 과일이다.

경력직 온보딩 설계의 핵심 - 경력직 동료의 역량과 경험이 팀에 빠르게 녹아드려면

2023-11-14T01:48:53Z

경력직 동료의 역량과 경험이 팀에 빠르게 녹아드려면, 네 가지를 빠르게 완성할 수 있도록 돕는 프로그램을 구성해야 한다. 1. 협업 커뮤니케이션 채널 2. 업무 히스토리와 맥락 3. 유관 부서와의 협업 구조 4. 동료들과의 안정감

플랫폼 프리랜서 비즈니스는 왜 잘 돼야 할까? - 프리랜서를 위한 플랫폼 비즈니스 시장이 더 커지고 성숙해야 하는 이유

2023-11-14T01:48:47Z

1. 양극화가 심해질수록 부의 분배를 위해서는 여러 직장, 직업을 기반으로 유연하게 경제 활동을 할 수 있는 환경이 필요하다. 모두가 하나의 직장에서 매일 8시간을 일 하는 모습은 점점 줄어들 것이다. 개인의 역량을 여러 회사를 대상으로 발휘하며 직업을 이어가기 쉽게 해주는 서비스, 제도, 정책들 없이는 개개인의 안정적인 경제 활동이 어려워질 수도 있다.

플랫폼 프리랜서 생태계의 팀빌딩 - 플랫폼 프리랜서 생태계에서의 강력한 팀워크 빌드업

2023-02-26T06:57:47Z

이전글 : 플랫폼 프리랜서 생태계 플랫폼 프리랜서 생태계에서 유연하고 빠르게 강력한 팀워크를 이합집산 하려면 다음 세 가지가 중요하다. 1. 플랫폼 프리랜서 생태계의 표준 협업코드 2. 표준 협업코드를 반영하는 온라인 협업 플랫폼 3. 프리랜서들이 팀워크를 발휘하기 위한 집단적인 코어 루틴 1. 플랫폼 프리랜서 생태계의 표준 협업코드 (2023. 2.

HR에서 chatGPT 활용하기

2023-11-14T01:51:43Z

HR에서는 chatGPT를 어떻게 활용할 수 있을까? (https://chat.openai.com/) 지난 한 달 chatGPT를 이용해 보며 정리를 해보았다. 주로 정성적인 작업을 자동화하며 리소스를 줄일 수 있는 부분에서 가치가 발생한다. 계속해서 느끼는 점들은 업데이트 해보려함!! 1. 영입 과정 운영 중 발생하는 정성적인 작업에 필요한 인사담당자와

플랫폼 프리랜서 생태계 - 고용을 퇴사하는 사람들

2023-02-10T15:40:39Z

특정 기업 혹은 기관에 속하지 않은 프리랜서들의 협업으로 규모가 크고 복잡한 문제를 해결하고 지속적으로 가치를 창출할 수 있을까? 비즈니스의 시작과 프로덕트의 완성 그리고 운영과 유지까지 프리랜서들의 협업으로도 가능할 수 있을까? 협업 공간에서 온라인이 차지하는 비중은 점점 확대되고 있다. 협업을 위한 애플리케이션 즉 플랫폼이 협업 공간 수준으로 확대되면

회사에서도 SNS처럼 만나면 되잖아 - 카카오엔터프라이즈의 온・오프라인 커뮤니티 인프라 '데이즈(DAYS)'

2022-10-09T22:07:44Z

전문읽기: https://www.wanted.co.kr/events/22_10_s01_b01 원격근무를 할 수 있는 회사는 온라인 커뮤니티 인프라가 필요합니다. 원격으로 떨어져서도 동료와 회사를 알아가고 팀워크를 쌓고 또 사회적인 고립감을 해소하는데 도움이 될 수 있도록이요. 특히 엔데믹 시대는 코로나19 이전의 일상이 아닌 온라인 활동이 확대된 미래로서

지속 가능한 커뮤니티 운영을 위한 지표

2023-07-19T12:56:28Z

1. 액티브 유저의 비율- 커뮤니티 활동에 적극적으로 참여하고 있는 인원의 수- 커뮤니티에는 멤버들이 참여할 수 있는 기여방법들이 존재함- 글 작성, 댓글 작성, 미팅 참여, 이벤트 참여 등 커뮤니티의 형태에 따라 다양한 기여방법이 있음- 기여방법에 참여한 인원이 전체 커뮤니티 인원 수의 몇 % 인지에 대한 지표- 분기 목표를 15~20% 정도로 잡고 연간

업무의 공유, 회고, 크레딧, 평가, 보상

2022-07-18T02:24:34Z

평가제도를 공부하다보면 개념적으로는 완성도 높지만 서비스(프로덕트) 관점에서는 여전히 낙후된 영역이라는 생각을 늘 해보는지라, 올해는 어떤 모습으로 서비스가 나와야 할지에 대한 생각을 특히 집중적으로 해보고 있습니다. 네 가지 축이 있는 것 같다는 생각을 해보는 2022. 6. 5. 아침!1. 동료리뷰를 설계하는 것 (업무의 공유와 회고 그리고 크레딧) 기

영입(채용)의 혁신을 위한 세 가지 조건 - 고용시장의 변화와 온라인 공간의 확장을 따라잡기

2022-09-28T10:26:12Z

1. 프리랜서(에이전트)와 협업할 수 있는 구조를 설계해야 한다. 프리랜서 생태계는 점점 더 커지고 있고, 기존의 근로계약으로는 더 이상 협업하기 어려운 경우도 많이 생기기 시작할 것이다. 파견, 도급, 용역, 프로젝트 계약 정도의 외주 수준이 아닌 프리랜서와 팀워크를 발휘할 수 있는 구조가 필요하다. 그렇지 않으면 ICT 업계에서 회사에 필요한 역할/성과

동료리뷰에 대한 생각 - 평가경험을 뒤집어 놓으려면 동료리뷰의 데이터 가치를 살려야 한다.

2022-06-15T04:19:15Z

동료리뷰는 동료 사이에 피드백을 주고받을 수 있는 기회를 제공한다. - 동료 사이의 격려와 인정의 효과로 모티베이션에는 긍정효과가 있다고 볼 수 있다.- 그리고 이 과정은 팀워크에 도움이 될 수는 있을 것 같다. 그래서 동료 코멘트의 작성을 위한 UI는 팀워크에 중요하다고 생각되는 프린시플이 반영될 수 있는 장치를 필요로 한다. - 하지만 성과의 방향과 기

핵심에 집중하는 에센셜리스트가 되는 법 - "에센셜리즘" 그렉 맥커운 지음

2022-03-28T04:41:34Z

핵심적인 일을 찾기위한 본질적인 노력 방법을 파고 들고 거절을 하는 방법의 구체적인 예시를 담아낸 것이 이 책의 진수이다. 그 외는 다양한 자기개발 명저, 인생의 중요한 것들의 종합선물세트 느낌의 전개를 보여주다 보니 작가만의 깊은 인사이트가 담겼다기 보다는 동일한 개념이 반복되거나 산발적인 느낌이 있다. 하지만 중요한 것이 무엇인지, 중요한 것을 위해 삶

커뮤니티로서의 회사 경험 - 교육담당자도 조직문화담당자도 아닌 '커뮤니티 매니저'가 필요한 시대

2022-10-09T12:20:20Z

커뮤니티 매니저의 시대 교육담당자, 조직문화담당자라는 명칭이 변화하는 HR 환경과 이에 따라 필요한 역할을 잘 반영하지 못한다는 생각을 최근 많이 해보고 있다. 1. 교육 담당자에 대해 개인은 더 이상 회사의 교육 프로그램을 통해서 성장하지 않는다. 정보가 생산 요소가 되고 ICT 기술을 통한 초연결 사회가 되면서 다양한 플랫폼과 커뮤니티를 통한 모든

주4일제에 대한 생각 - 주40시간 근무가 주32시간 근무로 줄어들 때

2022-03-02T09:51:10Z

주4일제의 핵심 어젠다는 겸업이다. 업무 외에 자유롭게 쓸 수 있는 8시간이 추가로 생긴다는 것이 핵심!회사 외의 사이드 활동을 구하고 수익화하는 것이 점점 쉬운 환경이 되어가고 있고일주일에 자유롭게 쓸 수 있는 8시간이 추가로 생기는 것은 이를 더 가속화할 것이다. 회사는 보통 겸업을 금지하지만 보이지 않는 곳에서 외부 프로젝트를 뛰는 개인은 점점 많아지

인사담당자의 성장과 이직

2022-07-18T02:28:56Z

어떻게 성장하고, 어디서 성장할 지를 고민하다가 정리해본 생각들1. 인사담당자로서 갖춰야할 실무역량 - 실무경험 ㄴ 셋업과 운영 : 인사 각 영역의 최소한의 셋업과 운영이 가능하게 할 수 있어야 ㄴ 인사데이터의 분석 : 이 걸 잘할수록 실력 있는 인사팀, 특히 운영의 상당 부분이 아웃소싱되고 있고 앞으로 더 많은 아웃소싱이 가능하게 하는 서비스들이 등장할

제텔카스텐, 지적 활동을 극대화해주는 똑똑한 메모기법! - “제텔카스텐 : 글 쓰는 인간을 위한 두 번째 뇌” 숀케 아렌스 지음

2022-08-01T10:58:12Z

1. “제텔카스텐”은 독일 학자 니콜라스 루만의 메모 기법에 대해 쓴 책이다. 니콜라스 루만은 평생 동안 60여 권의 책, 200여 편의 논문을 저술했는데, 이 방대한 지식 활동을 가능하게 한 기법이 “제텔카스텐”에 담겨있다. 그는 메모를 공책이 아닌 카드에 했고 그 카드들을 서랍을 통해 분류/연결 작업을 반복하는 방식으로 생각을 발전시켰다. 단어 ‘제텔

보상 업무를 잘 한다는 것

2021-09-06T00:25:45Z

같은 돈을 쓰더라도 얼라인과 모티베이션의 효과를 높일 수 있는 방법을 잘 만들수록 보상업무를 잘하는 인사팀이라고 할 수 있다. 돈을 부어서 얼라인과 모티베이션을 높이는 것은 인사보다는 투자의 개념이 아닐까. 있는 돈 쓰는 것을, 투자하기로 의사 결정 해준 재원을 쓰는 것을 역량이라고 보기는 어렵다. 같은 돈을 쓰더라도 우아하게!

실력있는 인사팀이 되려면

2021-10-16T02:17:11Z

다음을 달성할 수 있는 최적의 협업 구조를 갖춰야 함 사일로가 없는 협업 필요한 제도/정책을 진단하고 기획해내는 능력 전사 커뮤니케이션 역량 인사데이터의 분석 리스크의 최소화 업무를 표준화하는 능력 각 영역의 탄탄한 운영

인생의 시간과 역할에 대해서

2021-05-24T03:24:40Z

장례식을 다녀왔다. 상주와 나는 회사에서 처음 만났다. 어제의 상주는 회사의 임직원이였고, 오늘의 상주는 한 어머니의 아들이었다. 그렇게 영정 앞에서 나는, 누군가에게는 임원 ‧ 누군가에게는 아들 ‧ 누군가에게는 또 달랐을 상주의 여러 역할이 모이는 교차점에 서 있었고. 불현듯 상주에게 '한 회사의 임원'이 아닌 '세상에 단 한 명을 위한 역할'일지라도 그

리크루터가 전략적인 포지션이 되려면

2022-05-14T09:00:43Z

리크루터를 통해 비즈니스에 필요한 역량/인재를 발견할 수 있으려면, 리크루터가 현업의 비즈니스 미팅에 참여할 수 있도록 해야 함 리크루터와 지원자의 인터뷰 사전준비세션은 인터뷰 효율을 높여줄 수 있음. 핵심가치, 일하는방식, 필요역량 관점에서 지원자가 자신을 충분히 드러낼 수 있도록 함으로써. 리크루터와 지원자의 만남은 온보딩의 시작점 : 리크루터가 지원자