d87054600be9455 김병훈의 브런치스토리입니다. 많은 사람들이 사업과 직장 생활에서 성공할 수 있도록 도와주는 이야기를 하겠습니다. 비젼을 갖고 자신의 능력을 개발하고 발휘하는 방법을 소개합니다. https://brunch.co.kr/@@h64A 2024-08-06T13:43:29Z https://brunch.co.kr/@@h64A/382 2026-04-14T02:24:01Z 2026-04-14T02:24:01Z

(7) 다세대주택과 다가구주택은 전혀 다르다. 최근에는 기존에 보유하고 있던 단독주택을 헐어버리고, 여러 주택이 한 건물에 들어 있는 다세대주택이나 다가구주택을 지어서 분양하거나 임대를 주는 경우가 많습니다. 그런데 그런 주택들에 ‘○○빌’, ‘○○연립’, ‘○○빌라’ 등 여러 형태의 이름을 붙여서, 도대체 어떤 건물이 다세대주택인지 다가구주택인지 잘 구

https://brunch.co.kr/@@h64A/381 2026-04-10T00:47:58Z 2026-04-10T00:47:58Z

(5) 여러 주택을 보유하다가 팔면 세금이 중과될 수 있다. 그동안 정부에서는 주택가격을 안정시키기 위해서 다양한 규제책을 내놓곤 했습니다. 그런데 문제는 수시로 바뀌는 정책 때문에 주택에 대한 양도세 등의 중과 규정들이 너무 복잡해져서, 전문가조차도 해석과 적용이 쉽지 않다는 불만이 나오고 있습니다. 양도세를 중과하기 위한 주택 수를 판단하는 기준과 실

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(4) 1세대 1주택의 양도세 비과세 조건은? 우리 사회에서 집은 주거 공간으로서의 의미도 있지만, 투자의 대상이기도 합니다. 그런데 이렇게 부동산 투자를 할 경우, 양도 차익에 대한 세금이 부과되므로 주의할 필요가 있습니다. 그러나 주거 목적으로 집 한 채를 보유하고 있다가 양도할 때, 이익이 났다고 무조건 세금을 내야 한다면, 집을 판 돈에서 세금을

https://brunch.co.kr/@@h64A/379 2026-04-08T01:34:58Z 2026-04-08T01:34:58Z

(3) 부동산은 명의를 잘 활용하면 절세할 수 있다. 세금은 과세표준에 세율을 곱해 계산합니다. 과세표준의 범위에 관계없이 세율이 일정한 단일세율이 적용되는 대표적인 예는 부가세입니다. 현재 부가세의 세율은 10%로 동일합니다. 반면 소득세나 법인세는 누진세율이 적용됩니다. 특히 개인의 소득에 대해 과세하는 종합소득은 이자소득, 배당소득, 사업소득, 근로

https://brunch.co.kr/@@h64A/378 2026-04-07T01:49:38Z 2026-04-07T01:49:38Z

(2) 나누어서 팔고, 손실이 나는 것과 함께 팔자. ② 이익이 나는 재산은 서로 다른 해에 팔아라. 재산의 종류별로 소득을 합산해 계산하는 데, 누진세율이 적용되는 재산을 2회 이상 양도하면, 그 소득을 모두 합산해 세금을 계산하기 때문에, 합산한 소득금액이 커질수록 높은 세율을 적용받습니다. 따라서 이익이 나는 양도세 과세 대상 재산을 파는 경우에는

https://brunch.co.kr/@@h64A/377 2026-04-03T01:31:31Z 2026-04-03T01:31:31Z

[“이 세상에서 죽음과 세금만큼 확실한 것은 없다”고 벤저민 프랭클린이 말하였습니다. 그만큼 세금은 사람들의 생활과 밀접하게 연관되어 있으며, 세상에 태어나서 죽을 때까지 세금과 함께한다 해도 과언이 아닙니다. 세금이란 무엇인가? 세금을 가리켜 ‘문명사회에 대한 대가’라고 표현하기도 한 세금은, 국가 또는 지방자치단체 등 공권력을 가진 단체가 재정 조달의

https://brunch.co.kr/@@h64A/376 2026-04-02T02:09:20Z 2026-04-02T02:09:20Z

(8) 사풍(기업문화) 만들기는 DDDD로 실현. 마쓰이 회장이 새로운 사풍을 만들기 위해 시작한 시책으로, 인사하는 것, 호칭에 씨 붙이기, 정시 퇴근 등이 있습니다. 사풍을 만들 때 중요한 일은 리더가 움직여야 한다는 것과 하늘이 두 쪽 나도 계속하는 것, 이 두 가지입니다. 그리고 하나 더, 타협하지 않고 철저히 실행하는 것입니다. 인사를 예로 들

https://brunch.co.kr/@@h64A/375 2026-04-01T02:02:43Z 2026-04-01T02:02:43Z

(6) 톱다운에서 바텀업으로. 회사는 톱다운으로 움직이는 것이 기본입니다. 그 편이 압도적으로 효율적이기 때문입니다. 바텀업이나 민주주의로 사안을 결정한다면 스피드를 잃고 맙니다. 하지만 톱다운에도 폐해가 있습니다. 우선 경영자와 임원들의 지혜만을 모으게 되고, 전 사원의 지혜가 나오지 않습니다. 또한 사원이 지시를 기다리는 것에 익숙해지기에 자주성을 잃

https://brunch.co.kr/@@h64A/374 2026-03-31T01:48:38Z 2026-03-31T01:48:38Z

(4) 업무 기준표와 업무 표준화 위원회. 업무를 표준화하지 못하면, 운영 수준은 오르지 않습니다. 매장의 업무 매뉴얼로서 무지 그램을 만들었지만, 본사에는 인사나 재경 등의 업무 매뉴얼이 없었습니다. 이것이 없으면 복잡한 본부의 업무가 한눈에 보이지 않습니다. 보이지 않는다는 것은 표준화할 수 없다는 말입니다. 표준화할 수 없다는 말은 조직의 운영 레벨

https://brunch.co.kr/@@h64A/373 2026-03-27T01:52:19Z 2026-03-27T01:52:19Z

4. 조직과 사람이 함께 성장하는 시스템 (1) 회사 내의 소통력을 높이는 방법. 사장의 일은 언제나 긴급도와 중요도가 높은 내용의 연속입니다. 예를 들어 매출을 올리기 위해 판매 능력을 키우고, 제품 제작 능력을 키우고, 국내와 해외 매장을 흑자로 돌리고, 무지 그램 같은 시스템도 만들어야 합니다. 그런 사안 하나하나를 판단하고 행동에 옮기는 일의 반

https://brunch.co.kr/@@h64A/372 2026-03-26T02:00:19Z 2026-03-26T02:00:19Z

(8) 코스트 구조는 진두지휘로 개혁한다. 구조 개혁의 일환으로 코스트 구조의 개혁에도 임했습니다. 그때까지 매출액 대비 판매관리비의 비율이 34%였는데, 이것을 30%로 낮추자는 목표를 세우고 ‘30퍼센트 위원회’를 만들었습니다. 제품 개발의 구조 개혁을 통해 판매가 호조를 띠면서 매출은 순조롭게 늘어났지만, 그와 함께 판매관리비도 늘어났습니다. 이 판

https://brunch.co.kr/@@h64A/371 2026-03-25T01:52:38Z 2026-03-25T01:52:38Z

(5) 일을 더 쉽게 처리할 방법은 없을까? 매장 입고 작업이나 납품 작업에도 시간과 품이 많이 들었습니다. 아침에 배송 트럭이 매장에 도착해 제품을 차에서 내립니다. 그러면 점원이 물건을 받아서 포장을 풀고, 각 진열대에 진열합니다. 물론 이 일을 없앨 수는 없는 일입니다. 하지만 더욱 간편하게 할 수 있는 개선책(A)을 생각했습니다. 우선 트럭은 한산

https://brunch.co.kr/@@h64A/370 2026-03-24T02:40:28Z 2026-03-24T02:40:28Z

(2) 새로운 제품도 PDCA에서 태어난다. 무인양품 제품 개발의 프로세스는 다음과 같습니다. 반년에 한번 열리는 제품 전략 위원회에서, 방침을 정하고 구체적인 제품 개발 아이디어를 정합니다. 이렇게 만들어지는 것이 사장의 손으로 계속해서 확인하고 관리하는 ‘제품 계획서’입니다.(P) 그리고 퍼스트 샘플, 세컨드 샘플을 만들어 본 후에 최종 샘플을 만듭니

https://brunch.co.kr/@@h64A/369 2026-03-20T02:24:21Z 2026-03-20T02:24:21Z

3. 원칙을 중심에 두고 개선, 개선, 개선 (1) 작은 PDCA를 평가한 후, 개선은 대담하게. 2002년은 변혁 2년차로 이익을 증대한다는 목표로 경비를 절감하기 위한 노력을 하였습니다. 동시에 제품 개발 변혁, 그중에서도 불량재고가 많았던 의류 제품 개발 개혁이 가장 큰 경영 과제였습니다. 경영 개혁 프로젝트에서도 의류 제품 개발 개혁을 여러 번

https://brunch.co.kr/@@h64A/368 2026-03-19T02:08:13Z 2026-03-19T02:08:13Z

(8) 발표한 방침을 알아서 실행하는 조직은 없다. 자신의 경영 방침은 자신이 만들어야 합니다. 많은 회사들이 사장의 경영 방침 원고는 사실 사장이 아닌 기획실에서 작성합니다. 사장은 그것을 기본으로 경영 방침 발표회에 임합니다. 사원 모두가 그 사실을 일고 있기에, 아무도 진지하게 들으려 하지 않습니다. 마쓰이 사장은 이래서는 안 되겠다 싶었습니다. 그

https://brunch.co.kr/@@h64A/367 2026-03-18T02:03:08Z 2026-03-18T02:03:08Z

(6) 비상시에는 수장(리더)이 앞장서서 뛰어야 한다. 경영 개혁 프로젝트를 실행하면서 동시에 진행한 것이, 채산이 맞지 않는 매장을 정리하는 일이었습니다. 회사의 실적이 나쁘다는 말은 곧 매장에서 제품이 팔리지 않는다는 소리입니다. 당연하게도 적자인 매장이 여러 곳이었습니다. 제품 개발 방법을 바꾸더라도 실제로 제품이 바뀌기까지는 1년 이상 걸립니다.

https://brunch.co.kr/@@h64A/366 2026-03-17T01:18:07Z 2026-03-17T01:18:07Z

(3) 불량재고 소각으로 시작된 실행의 한 첫단계! 매장을 직접 방문하여 처음으로 깨달은 것은 불량 재고가 많다는 사실이었습니다. 2월이면 봄 제품이 매장에 깔리고 있었어야 하는데, 매장 안쪽으로 가 보니 1,2년 전의 봄·가을 제품 재고가 산더미처럼 쌓여 있었습니다. 세일을 통해 처분을 시도해 봤지만, 그러면 아무래도 매장이 지저분해집니다. 현장에서는

https://brunch.co.kr/@@h64A/365 2026-03-13T01:33:16Z 2026-03-13T01:33:16Z

2. 혁명을 성공시키는 작은 변화들의 힘! (1) 혁명에는 계획보다 실행이 중요하다. 위기의 상황에서는 할 수 있는 것부터 합니다. PDCA는 ‘Plan’, 즉 계획에서 시작하는 것이 일반적이지만, 마쓰이 회장이 무인양품의 CEO가 되었을 때는 회사의 위기라고 할 수 있는 상황이었습니다. 느긋하게 계획을 세울 여유가 없었습니다. 일단 회사를 다시 일으켜

https://brunch.co.kr/@@h64A/364 2026-03-12T02:04:34Z 2026-03-12T02:04:34Z

(4) 회의는 주 전반에 개최한다. 회사 안에서만 할 수 있는 용무는 가능하면 한 주의 전반에 실시합니다. 일주일 중 사내 회의는 월요일부터 수요일 오전까지 집중적으로 배치하고, 수요일 오후부터 목요일, 금요일에는 회사 밖 업무를 수행합니다. 이렇게 스케줄을 분명하게 나누어 두면, 개인 일정을 잡기 쉬울 뿐 아니라, 주변 사람에게도 좋습니다. 예를 들어

https://brunch.co.kr/@@h64A/363 2026-03-11T07:23:12Z 2026-03-11T07:23:12Z

1. 철두철미한 계획으로 완벽하게 실행 한다 (1) 사고 기지로서 수첩의 중요성. 심플한 사용 방법이 오히려 사고의 자유도를 높입니다. PDCA를 돌리는 데 수첩의 유용성을 설명하였습니다. 이번 장에서는 구체적으로 어떻게 수첩을 작성해야 할지 소개하겠습니다. 마쓰이 회장은 25년 이상 같은 형태의 수첩을 사용하였습니다. 수첩의 왼쪽 면에 일정을 관리하