조직과 사람사이

희망퇴직 프로그램의 재설계 - 보상 프로그램에서 전환 프로그램으로 ...

2026-03-05T06:42:36Z

기업의 인력구조는 시간이 지남에 따라 자연스럽게 경직된다. 산업환경이 빠르게 변화하는 상황에서 과거에 설계된 조직구조와 인력구성은 기업 전략과 점차 괴리를 보이게 된다. 특히 디지털 전환 / 사업 포트폴리오 변화 / 기술혁신 등으로 인해 기업이 필요로 하는 직무와 역량이 빠르게 달라지면서 이러한 문제는 더욱 심화되고 있다. 이러한 상황에서 많은 기업들이 활

보이는 문화에서 일하는 문화로

2025-11-10T13:56:05Z

조직문화 개선의 본질은 ‘소통과 협업이 가능한 환경 설계’에 있다 많은 기업이 조직문화를 혁신하겠다고 나선다. 핵심가치를 새롭게 정의하고, 그 문구를 사무실 벽면이나 머그컵, 포스터에 새겨 넣는다. 그러나 구성원들은 종종 묻는다. “왜 우리는 여전히 달라지지 않을까?” 그 이유는 단순하다. 조직문화는 ‘보이는 구호’가 아니라, 구성원이 매일 경험하는 ‘

직무중심 인사의 도래 (3) - 직무중심 인사의 구축과 효과, 그 실제를 보다

2025-10-14T04:24:38Z

지긋지긋한 이야기지만, 지금의 경영환경은 과거와 근본적으로 다르다. ‘기술’, ‘산업’, ‘인재 관리의 패러다임’이 동시에 변화하면서, 기업은 더 이상 예측 가능한 미래를 전제로 의사결정을 내릴 수 없게 되었다. 빠르게 변하는 시장에서 생존과 성장을 동시에 이루기 위해서는, 단순한 비용 효율화나 인력 감축이 아니라 조직의 체질 자체를 바꾸는 전환이 요구된다

직무중심 인사의 도래 (2) - 직무중심 인사 ‘조직과 개인의 성장나침반’이 될 수 있을까?

2025-08-27T11:31:08Z

불확실한 경제, 새로운 경쟁력의 원천을 찾다 2025년 한국 기업들은 전례없는 경제적 도전에 직면해 있다. IMF는 2030년 한국의 경제성장률이 세계 15위로 추락할 것으로 전망했는데, 이는 1990년 이후 40년만에 최저 수준이다. 이러한 결과는 단순한 수치 하락을 넘어 우리 사회와 기업의 근본적 변화를 요구하는 신호탄이라 할 수 있다. 이제 기업

직무중심 인사의 도래 (1) - 조직과 개인의 동반성장을 위한 해법, 직무중심 인사의 시대가 온다

2025-08-26T14:56:52Z

사람중심 인사의 그늘, 불편한 진실 “일은 B가 하고, 승진은 A가 한다.” 어느 기업이나 한 번쯤은 들어봤을 말이다. 여전히 많은 조직에서, 평가와 보상은 ‘성과’ 보다는 ‘나이, 근속기간’에 의해 결정된다. 한 예를 살펴보자. 45세 김 차장은 최근 몇 년간 두드러진 성과를 내지는 못했지만, 오랜 근속과 승진 후보 연차에 도달했다는 이유로 이번 인사

리더가 아닌 전문가로... , - 의도적 언보싱의 시대

2025-08-26T12:59:38Z

Gen-Z가 재정의하는 리더십 패러다임 “개인의 전문성은 향후에도 직장생활을 하는 데 강력한 무기가 될 것이기 때문에, 향후 관리자(리더)로 성장하기보다 전문가로 성장하고 싶은 욕구를 지닌 동료들이 많이 있어요” 국내 IT 대기업의 Gen-Z와 Interview를 통해 듣게 된 내용이다. 과거 ‘승진’이라는 단어는 많은 직장인의 가슴을 설레게 했고, ‘팀