손지훈

좋은 회사인데, 왜 아무도 오지 않을까

2026-04-23T03:00:03Z

한 기업의 채용 담당자가 이런 말을 했습니다. 연봉도 업계 상위권이고, 복지도 나쁘지 않은데 지원자가 없습니다. 실제로 조건을 보면 빠질 이유가 없어 보였습니다.근무 환경도 괜찮고, 이름만 들으면 알 만한 회사였습니다. 그런데 이상하게도지원자는 점점 줄어들고 있었습니다. 그래서 내부에서는 여러 가설이 나왔습니다.연봉이 더 높아야 하는 걸까,복지를 더 늘

일이 아니라, 이유가 사라지고 있다

2026-04-21T03:00:02Z

한 직장인이 이런 말을 했습니다. 예전보다 일은 줄었는데, 더 지치는 느낌이에요. 처음 들으면 조금 이상합니다.일이 줄었으면 덜 힘들어야 하는데, 오히려 더 지친다는 말이니까요. 그런데 요즘 이 말을 하는 사람이 점점 늘고 있습니다. AI가 보고서를 대신 써주고,툴이 반복 업무를 줄여주고,업무 효율은 분명히 좋아졌습니다. 겉으로 보면 우리는예전보다 ‘

열심히 일하는데, 왜 떠날까

2026-04-16T03:00:08Z

최근 한 팀장이 이런 이야기를 했습니다. 요즘 친구들은 예전 같지 않아요. 시키는 일만 딱 하고, 더 하려고 하질 않아요. 그는 그걸 문제라고 생각했습니다.조직에 대한 책임감이 부족해졌다고도 했습니다. 그런데 조금 이상한 장면이 이어졌습니다. 그 팀에서 가장 성실하다고 평가받던 사람이아무 말 없이 회사를 떠났습니다. 성과도 좋았고, 평판도 나쁘지 않았습

우리는 사람을 붙잡는 방법을 모른다

2026-04-14T03:00:12Z

한동안 같은 질문을 반복해서 들었습니다. 요즘 사람들은 왜 이렇게 금방 그만둘까요? 처음에는 익숙한 답을 떠올렸습니다.연봉이 부족해서, 복지가 아쉬워서,혹은 세대가 바뀌어서. 하지만 현장에서 만난 장면들은그 설명으로는 충분하지 않았습니다. 연봉이 높은 회사에서도 사람이 떠났고,복지가 좋은 조직에서도 이탈은 반복됐습니다.반대로, 조건이 아주 뛰어나지 않

당신의 일은 남을까요

2026-04-14T00:11:08Z

사무직 업무의 상당 부분은 몇 년 안에 자동화될 것이다. 처음엔 이 문장이 조금 과장처럼 느껴졌습니다. 하지만 요즘은 다르게 다가옵니다. 이미 우리는 그 변화 한가운데를 지나고 있기 때문입니다. 누군가는 AI로 업무 시간을 줄였고, 누군가는 자신이 해오던 일이 점점 필요 없어지는 것을 체감합니다. 변화는 뉴스가 아니라, 일상이 되었습니다. 그런데도 많은

균열이 생긴 자리에서, 비로소 선명해지는 것들 - AI 시대 사무직이 체념을 배우는 법

2026-03-31T09:48:33Z

사무직의 업무에 균열이 날 조짐이 보이는 요즘입니다. 누군가는 생성형 AI로 숏폼 영상을 만들어 부업으로 돈을 법니다. 대단한 기술 없이도, 아이디어 하나와 프롬프트 몇 줄로 콘텐츠가 완성됩니다. 신기하다고 생각했던 것이 어느 순간 당연해졌고, 그것과 같은 방식으로 사무직이 해오던 일들도 AI 에이전트로 조용히 대체되고 있습니다. 고용주 입장에서 계산은

버티는 이유가 바뀌는 날

2026-03-25T01:35:48Z

"요즘 '버텨야죠'라는 말이 조금 다르게 들린다" 요즘 주변에서 자주 듣는 말이 있다. "일단 버텨야죠." 예전엔 이 말이 어디서 오는지 알 것 같았다. 임원이 될 때까지, 정년이 가까워질 때까지, 아이가 대학을 졸업할 때까지. 버팀에는 늘 기한이 있었고, 그 기한이 견디는 이유가 됐다. 그런데 요즘 들려오는 '버텨야죠'는 결이 다르다. 나이가 아니라

일본 제조업의 시행착오가 주는 시사점

2026-02-25T09:00:15Z

대한민국은 2025년 초고령사회에 진입했습니다. 우리나라의 고령화 속도는 세계에서 가장 빠르며, 2031년이면 중위 연령이 50세를 넘어설 것으로 예측됩니다. 우리보다 앞서 중위 연령 50세를 넘어선 일본의 사례는 단순한 고령자 보호를 넘어선 '노동시장 구조 재편'의 관점을 제시합니다. 1. 40년에 걸친 '점진적' 고용 확보 전략 일본 정년연장의 핵

AI 시대, HR은 무엇을 선택해야 하는가 - 노동을 늘릴 것인가, 사람을 줄일 것인가, 아니면 제3의 길인가

2026-01-05T02:25:22Z

AI가 본격적으로 조직에 들어오면서, HR은 더 이상 중립적인 위치에 있을 수 없게 됐다. AI는 단순히 생산성을 높이는 도구가 아니라, 조직이 사람을 어떻게 대할 것인가를 묻는 기술이기 때문이다. 많은 기업들이 지금 두 가지 방향 중 하나를 검토하고 있다. 첫 번째는 노동을 더 많이 투입하고, AI로 효율을 끌어올리는 방식이다. 중국의 996 모델을

랜덤 단어 글쓰기 스물 네번째 - 골목길 끝의 불빛처럼 – 어느 퇴근길에 떠올린 생각

2025-12-04T05:19:20Z

랜덤 단어 키워드: 시스템, 휴지, 불행, 썩은, 나뭇잎 퇴근길, 축축이 젖은 골목 어귀. 담배 하나에 불을 붙이려 애쓰는 남자의 손끝이 자꾸만 떨린다. 썩은 나뭇잎처럼 쓴내 나는 연기 한 모금을 들이마시며, 그는 오늘 하루를 ‘불행했다’고 정리한다. 머릿속은 산더미 같은 업무, 감정 없는 지시, 불합리한 일정과 불확실한 평가로 가득 차 있다. 조직

랜덤 단어 글쓰기 스물세 번째 - 지금 하시는 리더십 교육은 안타깝습니다.

2025-10-31T01:43:10Z

키워드: 초콜릿, 비리, 손전등, 유명, 작은 많은 전문가, 인사이트를 제공하여 주시는 분들이 말씀을 이렇게 해 주십니다. "AI는 도구일뿐, 인간을 넘볼수는 없다" "AI를 보라, 인간이 신념을 알려주지 않으면 AI는 과거를 분석하고 답습할 뿐이다" 글쎄요, 정말 그렇다기보다는 그렇게 믿고 싶으신 거라고 생각합니다. AI가 인간보다 고차원의 신념을

감정적 보상, 그리고 정서적 연봉 - 같은 생각, 다른 접근

2025-10-16T02:31:14Z

올해 1월, 저는 일본의 인사 현장에서 일어나는 변화들을 담아 《감정적 보상 – 일본의 채용 위기 돌파 전략》이라는 책을 출간했습니다. 이 책을 쓰게 된 배경은 단순했습니다. “앞으로 한국도 분명 감정의 언어로 조직을 다뤄야 할 시대가 온다.” 그 시기를 막연히 기다릴 것이 아니라, 먼저 준비하자는 생각이었죠. 사실 책을 완성하기 전, 서울대 경영대학의

랜덤 단어 글쓰기 스물두 번째 - 고요한 리더십

2025-10-02T05:04:07Z

키워드: 고요한, 꽃, 오드아이, 벽, 은하수 벽은 원래 분리의 상징입니다. 안과 밖을 나누고, 나를 지키기 위해 세워지죠. 하지만 어떤 사람들은 그 벽에 꽃을 그립니다. 누군가는 그 벽을 예술로 바꾸고, 또 누군가는 그 벽에 미래를 설계하는 낙서를 남깁니다. 그 대표적인 인물이 바로 거리예술가 뱅크시죠. 그에게 벽은 ‘막힘’이 아니라, ‘표현의 기회’

시민으로서의 마음, 조직이라는 세상 안에서 - 솜털처럼 여린 감정을 존중하는 조직을 위하여

2025-08-22T03:00:12Z

최근 읽은 소설 한 편이 문득 떠오릅니다. <도둑의 왕>이라는 이야기인데요. 어른이 되고 싶은 아이와, 다시 아이로 돌아가고 싶은 어른이 등장합니다. 아이에게 솜털은 ‘어린 티’가 나는 상징이자, 자신을 약하게 보이게 하는 저주 같은 존재였습니다. 반면, 이미 늙어버린 어른은 시끄럽고 혼란스러운 세상을 잠시 잊고 싶어서, 다시 아이가 되고 싶어 했죠. 이

인적자원개발 컨퍼런스에 출연합니다.

2025-08-21T04:24:14Z

고용노동부와 한국산업인력공단은 매년 9월 직업능력의 달을 맞아, 최신 HR트렌드 공유 및 상호 교류의 장을 마련합니다. "AX 시대, 내일을 여는 HR"을 주제로 꾸며질 엑스포에서 저의 강연에 많은 참관 부탁드립니다. 참여신청: https://www.hrd4u.or.kr/hrdconference#none 기간 : 2025. 9. 25.(목) 10:00

랜덤단어 글쓰기 스물한 번째 - AI와 함께하는 미래 조직: 가치 중심의 성숙한 시민문화로 발돋움하라

2025-08-01T09:00:20Z

키워드: 나뭇가지, 시민, 지구, 음악, 교복 요즘 AI의 발전은 상상 이상입니다. 책을 쓰고, 음악을 만들고, 보고서를 요약하고, 코드까지 짜는 AI. 이제는 ‘비전문가’도 AI를 활용하면 전문가 못지않은 결과물을 만들어냅니다. 하버드에서 P&G와 함께 진행한 한 조사에서는 이와 비슷한 결과를 도출되었습니다. AI를 활용한 비전문가의 결과물이 전문가의

진실, 필요, 친절 - HR이 지켜야 할 세 가지 - 데이 셔퍼드의 ‘세 황금문’이 말해주는 건강한 조직 소통의 기준

2025-07-15T23:51:07Z

사람을 다룬다는 건, 단순한 절차나 시스템보다 훨씬 복잡한 일입니다. 그래서 HR은 사람을 “채용”하고 “관리”하는 부서가 아니라, 조직의 정서를 조율하는 심장부에 가깝습니다. 그럴 때마다 저는 데이 셔퍼드의 ’세 황금문(The Three Golden Gates)’을 떠올립니다. 조직에서 말을 해야 할 때, 이 세 가지 질문을 자신에게 먼저 던져보는 것이

랜덤단어 글쓰기 스무 번째 - 곰 인형 하나 없이, 먹구름 속을 걷고 있는 우리

2025-07-14T09:00:16Z

키워드: 상처, 먹구름, 모순된, 곰, 가방 비가 올 것 같은 날, 우산은 없고, 하늘은 잔뜩 흐려 있다. 학교든 회사든, 이제 곧 집에 가야 할 시간인데 도무지 준비가 안 되어 있다. 그럴 땐, 가방을 뒤집어쓰고 뛰거나 엉뚱하게도 곰인형 같은 걸 머리에 얹고 우스꽝스럽게 달려가는 상상을 하게 됩니다. 귀엽긴 하겠지만, 현실에선 거의 없겠죠. 그래도

랜덤단어 글쓰기 열아홉번째 - 시계처럼 정직하게, 온라인처럼 넓게 퍼지는 마음

2025-07-03T03:00:10Z

키워드: 비리, 자제, 시계, 눈, 온라인 누구에게나 하루를 여는 시계가 있다. 누군가는 알람으로, 또 누군가는 출근길에 눈에 띄는 지하철역이나 건물 외벽의 시계로 시작한다. 시계는 언제나 정직하다. 속이지 않고, 흔들리지 않으며, 흐름대로 자신의 시간을 알려준다. 만약 조직도 시계처럼 정직하게 돌아간다면 어떨까? 그 안에서 일하는 우리는 매 순간 ‘무

랜덤단어 글쓰기 열여덟번째 - 함께 피는 꽃, 그리고 우리가 만들어야 할 조직의 공식

2025-06-24T05:56:56Z

키워드: 홀로, 이탈리아어, 꽃, 공식, 타락 가끔 우리는 자신이 이룬 성과를 바라보며 생각한다. 이건 내가 잘해서 된 거야 그럴 수도 있다. 누구보다 열심히 했고, 밤을 지새웠고, 책임을 다했으니까. 하지만 어느 순간, 문득 스쳐 지나가는 생각이 있다. 그때, 나 혼자였던 건 아니었지 ‘홀로 핀 꽃은 없다’는 말이 있다. 식물도 빛과 물, 흙, 곁