chacha8 회사에서 배운 것 하나. 일이 아니라, 사람이 어렵다는 것. 팀장의 시선으로 하루하루를 기록합니다. 오늘도 아무 말 하지 않았다는 기록. https://brunch.co.kr/@@hOls 2025-04-15T22:11:50Z https://brunch.co.kr/@@hOls/14 2025-12-16T17:13:32Z 2025-12-16T17:11:46Z

회사에서 가끔 그런 날이 있다. 할 일이 없어서 시간이 안가는... 주로 하는 딴짓이 온라인 쇼핑이었는데, 그마저도 지금 살 게 없다. 살 게 없다기 보다는, 긴축 재정 모드에 들어가서 정말 필요한게 아니면, 안 사려고 하고 있고, 그러다보니, 온라인 쇼핑할 것도 없다. 정말 굳이굳이 일거리를 찾으면, 또 있겠지만.. 일은 하기 싫은.

https://brunch.co.kr/@@hOls/13 2025-11-17T18:44:48Z 2025-11-17T18:44:48Z

그렇게 많은 사람들이, 그렇게 많이 좋아해줬는데, 보고서도, 본체만체 했다. 그 점이 못내 아쉽다. 지나가는, 스쳐가는 마음을 가벼이 여기지 말 것을. 마음을 표현하는 데에 시간과 정성을 들여보고, 나도 당신들을 사랑하고, 많이 좋아한다고 말해볼 걸. 변명이지만 그 때의 나는, 수렁에 깊게 빠지는 나 자신을 끌어올리기 급급했다. 온 힘을 다 해 끌어올리

https://brunch.co.kr/@@hOls/12 2025-10-24T22:03:02Z 2025-10-24T22:03:02Z

글을 쓰기 위해 글을 쓰면, 한 문장 쓰기도 힘들다. 글로 토하듯 쏟아내야 하는 무언가가 내 안 깊은 곳에서부터 떠올라야 글이 써진다. 고요하게 깊이 가라 앉아 있던 것이, 어떤 감정의 파도에 흔들려 떠오르는 식이다. 감정의 파도란 게 언제 어떻게 올 지 모르기 때문에, 글로 벌어먹고 살긴 글렀지 싶다. 돌아보면, 내 사춘기는 유난하지 않게, 조용히

https://brunch.co.kr/@@hOls/11 2025-10-07T23:07:23Z 2025-10-07T23:07:23Z

나는 내가 나라서, 이게 이상한 건지 어떤 건지 잘 모르겠지만, 하여튼, 나는 그렇다. 나는 내가 한 일을 모두가 다 알고, 인정하길 바라지 않는다. 나는 내가 제대로 알고 제대로 하기를 바란다. 착한 것도, 무던한 것도 아니다. 내가 한 일을 다른 사람이 했다고 하거나, 내가 이렇게 했는데, 저렇게 했다고 하는 등의, 사실에 대한 왜곡까지 용납

https://brunch.co.kr/@@hOls/10 2025-05-01T00:18:58Z 2025-04-30T23:06:39Z

팀장 두 명, 실장 하나. 보고 라인도, 책임 라인도 명확하지 않은 팀에서 목소리를 내는 것이 무슨 의미가 있을까. 실장은 새로 온 팀장의 의견만 듣고, 나에겐 “잠깐만요, 그건 나중에 얘기하죠.”라고 말하기 일쑤였고, 그 나중은 영원히 오지 않았다. 내가 어떤 말이든 하려고 하면 할수록, 나에겐 '불편한 사람', ‘과민한 사람'이란 프레임이 씌워졌다.

https://brunch.co.kr/@@hOls/9 2025-04-29T22:49:14Z 2025-04-29T16:17:58Z

출산휴가에서 돌아온 그 날, 가장 먼저 내 눈에 띈 건 내 빈 자리가 아니라, 그 자리를 차지한 다른 사람이었다. “팀장님, 복귀하셨네요. 고생 많으셨죠?” 새로 들어온 팀장이 나를 반겼다. 나중에 알았다. 내가 떠난, 바로 그 다음 날부터 다른 팀장이 출근했다고 한다. 회사는, 정확하게는 실장은, 내 자리를 단 하루도 비워둘 수 없었다. 보통의, 정상적

https://brunch.co.kr/@@hOls/8 2025-04-25T21:41:43Z 2025-04-25T21:41:43Z

사무실 바로 나의 옆자리에 실장이 앉아 있다. 하지만 나는 그에게 일에 대한 이야기를 ‘말’로 하지 않는다. 그 말은 너무 자주 사라지기 때문이다. 회의 중에 오간 이야기, 지나가며 나눈 결정,   “이거는 이렇게 합시다” 던 그 한 마디. 그 말들은 며칠 뒤면 꼭 이렇게 돌아온다.   “어? 제가 그랬나요?” 그럴 때면 그의 표정이 너무 무구해서 내 기

https://brunch.co.kr/@@hOls/7 2025-04-23T00:40:48Z 2025-04-22T22:22:29Z

“왜 내 일인데, 나만 모르지?” 사장님이 직접 지시하신 우리 부서 일, 내가 없는 회의에서 결정된 사안 등, 우선 전달돼야 할 내게는 오지 않고, 다른 부서 사람들의 입을 통해 전해질 때. 이제 나는 알아도 모른 척, 시간을 흘린다. “너네 팀 그렇게 바뀐다고 들었어.”   “이번 건 너희가 맡게 됐다며?” 다른 팀이 이런 말들을 건넬 때마다, “아,

https://brunch.co.kr/@@hOls/6 2025-04-21T20:56:24Z 2025-04-21T20:52:52Z

'믿고 맡긴다'는 말을 앞 세워, 실장은 내게 중요한 일들을 던졌다. 출산휴가 후 복귀한 지 얼마 되지 않은 시점이었음에도, 그저 '팀장님이 제일 잘 아니까'라는 말과 함께였다. 처음엔 그것이 신뢰라고 생각했었다. '그래도 내가 필요하긴 했구나'라는 착각. 이 시기에 실장은 유난히 내게 ‘믿는다’는 말을 자주 했다.   “이 일은 팀장님이 잘할 것 같아서

https://brunch.co.kr/@@hOls/5 2025-04-19T01:46:05Z 2025-04-18T21:06:33Z

가끔 어떤 날은, 이상하리만치 일이 술술 풀린다. 회의도 부드럽게 끝나고, 피드백도 빠르고 정확하게 오고, 다들 말수가 적고 집중도는 높고. 그럴 때면 무심코 캘린더를 뒤적이게 된다. “어? 오늘 안 왔구나.” 그렇다. 그 사람이 빠진 날, 이상하게 팀 분위기가 좋다. 일도, 회의도, 전체 일과가 매끄럽게 흘러간다. 문득 깨닫는다. 아, 이 사람은 ‘있

https://brunch.co.kr/@@hOls/4 2025-04-17T23:12:04Z 2025-04-17T16:16:33Z

생산라인인 디자인 부서가 출근하지 않았다.회사 시스템의 심장이 멎은 듯, 사무실엔 적막만 흐른다.어딘가 비정상적인 공기, 묘하게 낯설었다. 침통한 마음으로 출근했는데— 그 순간, 적막을 뚫고 들려온 건 실장님의 콧노래였다. 텅 빈 사무실 한켠, 웬일인지 일찍 출근한 실장님이 가볍게 콧노래를 흥얼거리고 있었다. 멜로디는 어이없을 만큼 명랑했고, 컴퓨터를

https://brunch.co.kr/@@hOls/3 2025-04-17T20:07:02Z 2025-04-17T15:55:22Z

드디어, 사장님이 움직였다. 회사의 핵심 생산라인이라 할 수 있는 디자인 부서, 이번 주는 전원 강제휴가다. 지금은 “이번 주까지만”이라고 말했지만, 다음 주에 어떤 결정이 날지는 아무도 모른다. 사장님의 메시지는 단호하면서도 모호했다. 사장님은 두 달 동안 어떤 직원도 정리하지 않을 거라고 하셨다. 그리고 두 달 후, 상황을 보겠다고 하셨다. 근데… 이

https://brunch.co.kr/@@hOls/2 2025-04-17T18:12:36Z 2025-04-17T15:55:05Z

세계 관세 이슈로 인해, 우리 회사도 직접적인 타격을 받게 됐다. 원자재 가격은 오르고, 생산비용은 치솟고, 매출은 흔들리고, 운영할수록 손해가 나는 구조. 누가 봐도 ‘정리’가 필요한 타이밍이다. 그런데 아무도 정리되고 있지 않다. 뒤숭숭한 분위기 속, 특별히 하는 일 없이 여기저기 전화를 돌리던 실장님이 잠시 가만히 있더니, 사장님에게 전화를 걸고

https://brunch.co.kr/@@hOls/1 2025-04-17T20:05:42Z 2025-04-17T15:54:31Z

오늘 아침 7시 2분. 별안간 문자 한 통이 온다. "오늘 집 수도관이 터져서 좀 늦을 것 같습니다." 보낸 사람은 우리 회사의 열쇠지기, 실장님. 7시 30분. 사무실 주차장 안으로 검은색 포르셰 카이엔이 요란한 배기음을 내며 급하게 들어온다.챙모자를 눌러쓴 이사님이 “아이구 이런…”을 연발하며 문을 열어주셨다. 결국 7시 반 출근인 전 직원이 단체