도진

SK의 AI 선언, 답은 그럴듯하다 — 질문부터 틀렸다 - 27년차 전략가의 사색

2026-05-04T07:28:03Z

지난 5월 3일, 한국경제는 짧지만 묵직한 기사를 하나 실었다. SK그룹이 하반기까지 전 계열사의 조직을 AI 에이전트 도입 전제로 재편하겠다는 내용이었다. 핵심은 단순했다. 기존 업무를 AI가 할 수 있는 것과 없는 것으로 나누고, 사람은 전략·기획·네트워킹에 집중한다는 것. 데이터 입력 같은 정형화된 업무는 AI 에이전트에 통째로 넘기겠다고 했다. 읽

애플의 침묵하는 혁명 — 그들이 진짜 선언한 것 - 2026년 4월 20일, 애플은 조용히 역사를 다시 썼다.

2026-04-21T19:02:09Z

팀 쿡이 물러난다. 대부분의 헤드라인은 이 한 문장에 집중했다. 15년간 애플을 시가총액 4조 달러의 제국으로 키운 CEO의 퇴장은 분명 뉴스다. 그러나 오늘 발표의 진짜 의미는 그 뒤에 조용히 묻혀 있었다. 존 터너스(CEO) + 조니 스루지(CHO, 최고하드웨어책임자) 동시 체제 출범. 이 두 인사를 함께 읽지 않으면, 애플이 무엇을 선언했는지 절반

삼성전자 30만 원은 꿈인가? - ‘장치 산업’의 숙명을 넘어서는 법

2026-04-14T06:52:13Z

2026년 4월 14일, 숫자가 잉태한 열기 혹은 신기루 2026년 4월 14일 오늘, 삼성전자의 전광판은 보통주 206,500원, 우선주 141,400원이라는 숫자를 남기며 숨을 골랐다. 1분기 영업이익 57.2조 원. 단 한 분기 만에 작년 한 해의 수확을 갈아치운 경이로운 성적표를 받아 들었음에도, 주가는 끝내 전고점의 벽을 넘어서지 못했다. 장 중

트럼프의 도박: 무지한 광기인가, 치밀한 설계인가? - 27년 차 전략가의 사색

2026-04-13T10:30:29Z

"정말 전쟁이 나는 걸까?"라는 물음은 이제 "이 비극은 도대체 언제 끝나는 걸까?"라는 절망 섞인 탄식으로 변했습니다. 2026년 4월, 이란과의 교전이 한 달을 넘어서며 호르무즈 해협은 거대한 화약고가 되었고, 그 여파는 우리네 식탁 물가와 주식 계좌를 차갑게 얼리고 있습니다. 사람들은 트럼프의 행보를 보며 '통제 불능의 광기'라며 고개를 젓습니다. 하

왜 근육은 얻기 쉽고, 지방을 버리기는 어려운가 - 본능의 요새와 의지의 성곽

2026-01-30T05:37:54Z

근육, 정직한 땀의 영토 새벽 7시, 헬스장의 차가운 철제 바벨을 잡는다. 손바닥에 닿는 금속의 질감은 명확하다. 나에게 근육을 만드는 일은 평생 몸담아온 경영 컨설팅의 세계와 닮아 있다. 투입(Input)이 명확하면 산출(Output)이 보장되는 선형적 비즈니스 모델이다. 근섬유를 미세하게 찢고, 단백질이라는 자본을 투입하며, 휴식이라는 이자를 기다리

생각은 바뀌었지만, 삶은 아직 움직이지 않았다 - Base Life : 기술과 인간

2025-12-27T22:06:37Z

지도는 그렸으나 발을 떼지 못했다 지난 몇 달간 인공지능이 인간의 지능을 대행하는 시대를 탐구하며, 나는 나름대로 정교한 사고의 지도를 그려보려 애썼다. 메타인지와 집중력이라는 도구를 들고 우리가 사수해야 할 주권이 어디에 있는지 나침반을 돌려보기도 했다. 책상 위에서, 그리고 문장 속에서 나의 논리는 질서 정연해 보였다. 적어도 그 속에서는 길을 잃지

창의성: 모방의 바다에서 혁신의 섬을 찾는 법 - Base Life : 기술과 인간

2025-12-26T22:04:33Z

생성의 시대, 창의성의 질문을 다시 던지다 "창의성은 인간만의 고유한 영역이다." 이 문장은 오랫동안 기술의 파고 앞에서 인간이 붙들어온 마지막 자존심이었다. 하지만 생성형 AI가 등장한 이후, 이 문장은 점점 방어적인 수사가 되어가고 있다. 몇 초 만에 대가의 화풍을 재현하고, 방대한 데이터 속에서 그럴듯한 전략을 짜내는 기계를 보며 우리는 불편한 질

기적의 약이 흔해질수록, 왜 몸값은 더 비싸지는가 - 땀의 경제학

2025-12-25T21:57:45Z

주말 아침, 운동을 마치고 땀에 젖은 채 현관문을 들어설 때의 공기는 유독 투명하다. 샤워를 마치고 식탁에 앉자, 대학생인 딸이 스마트폰 화면을 내밀며 내게 질문을 던졌다. 20대 특유의 도발적인 호기심이 섞인 목소리였다. “아빠, 요즘 위고비 같은 비만치료제가 엄청 유행이잖아. 주사만 맞으면 살이 빠진다는데, 왜 아빠가 다니는 헬스장은 갈수록 사람이 많

집중력의 재설계: 생각의 영토를 지키는 최후의 보루 - Base Life : 기술과 인간

2025-12-25T07:27:06Z

주권은 언제나 영토에서 시작된다 어떤 국가가 주권을 선포하기 위해서는 세 가지 조건이 필요하다. 국민, 법, 그리고 영토다. 국민이 주권의 주체라면, 법은 그 주권이 작동하는 질서다. 그러나 이 모든 것은 영토라는 물리적 기반이 있을 때에만 실질적인 힘을 가진다. 영토 없는 국가는 선언만 존재할 뿐, 통치할 공간이 없다. 이 공식을 인간의 사고 세계에

메타 인지: 생각에 대해 생각하기 - Base Life : 기술과 인간

2025-12-24T23:44:55Z

평균의 중력을 거슬러 오르는 힘 판단을 포기하는 순간 27년간 전략가로 살아오며 나는 오랫동안 '지능'이란 정보를 얼마나 빠르고 정확하게 처리하느냐의 문제라고 믿었다. LG와 포스코의 현장을 누비며, 남들보다 한 발 앞선 데이터로 최적의 답을 내놓는 '지적 가속도'의 경쟁에 몰두했다. 그러나 AI가 인간의 처리 속도를 압도해 버린 지금, 나는 다시 묻게

AI 시대, 뇌의 역할이 바뀌고 있다 - Base Life : 기술과 인간

2025-12-23T22:11:07Z

프로세싱에서 디렉팅으로 2024년 가을, 나는 한 스타트업의 전략 워크숍을 진행하고 있었다. 열기로 가득 찬 회의실에서 30대 초반의 팀원이 노트북을 열어 능숙하게 AI에게 질문을 던졌다. "우리 서비스의 경쟁력을 높이려면 어떻게 해야 할까요?" 불과 1초 만에 화면에는 다섯 가지 전략이 떠올랐다. 사용자 경험 개선, 마케팅 강화, 가격 전략 수정,

기술이 앞서가는 시대, 삶의 발걸음을 다시 묻다. - Base Life : 기술과 인간

2025-12-23T08:44:22Z

완벽한 휴식이라는 환상 2025년 어느 가을 오후, 나는 강남의 한 카페테라스에 앉아 있었다. 높고 푸른 하늘 아래 햇살은 적당히 부드러웠고, 막 서빙된 커피의 온기는 손바닥을 기분 좋게 데워주고 있었다. 옆 테이블에서는 누군가 종이책의 페이지를 넘기는 소리가 규칙적으로 들려왔다. 20년 넘게 전략가로, 경영컨설턴트로 쉼 없이 달려온 나에게 허락된 모처럼

CEO의 최종 경영: CORE, 시간을 지배하는 평온 - 에필로그

2025-10-24T05:00:08Z

존재의 이유를 묻다: 가치의 설계자 기업이 진정한 '위대함'에 이르는 순간은 창업주의 통장 잔고가 최고점을 찍을 때가 아니다. 오히려 회사가 돈의 순환을 넘어 '가치의 순환'을 설계하고, 그들이 존재하는 '이유'를 명확히 정의했을 때 비로소 완성된다. 이는 단기 수익의 영역이 아니라, 기업의 '철학'과 '시간의 의미'를 후대에 물려주는 레거시의 영역이다.

은퇴 후, 부동산을 ‘연금’으로 바꾸는 설계는? - 3. 장기 전략 및 Exit

2025-10-24T01:00:32Z

시세차익에서 현금흐름으로: '지속 가능성'을 최우선하는 패러다임 전환 “시장은 예측할 수 없지만, 현금흐름은 설계할 수 있다.” 현역 시절, 당신의 모든 투자는 오직 '가격 상승'이라는 단일 목표를 향해 달려가는 성장 지향적 비즈니스였다. 하지만 은퇴 이후의 자산 운영은 이 모든 패러다임을 역전시켜야 한다. CEO의 시선은 이제 '얼마나 오를까?'라는

공간의 경제학 - 텅 빈 강남역 1층의 비밀 - '시간과 기억'을 채운 공간의 가치 혁명

2025-10-23T10:57:12Z

"아빠, 근데 여기 강남역 제일 좋은 자리인데, 왜 이 가게는 문을 닫았어?" 주말 오후, 딸과 함께 서울의 가장 뜨거운 심장부인 강남역 근처를 걷다가 들었던 질문이다. 대로변, 건물의 모서리, 유동인구의 눈높이에 정확히 맞춰진 최고의 입지. 한때는 작은 옷가게 하나도 수억 원의 권리금을 주고 들어왔던 그 '황금의 1층' 자리에 큼지막한 ‘임대’ 안내문이

매도 타이밍: 이 집의 '가치 정점'은 언제인가? - 3. 장기 전략 및 Exit

2025-10-23T05:00:05Z

한 채의 집이 가진 두 가지 이름: 자산인가, 보금자리인가 “투자는 사는 순간이 아니라, 파는 순간 완성된다.” 이 진리는 집이 한 채뿐인 우리에게 너무나 잔인한 문장이다. 왜냐하면 이 집은 단순한 투자가 아니라 가족의 가장 중요한 보금자리이며, 동시에 자산의 90%를 차지하는 단 하나의 거대한 자산이기 때문이다. 기업 경영에서 CEO는 냉철하게 자원을

갈아타기, '가족의 성장 동력'에 투자하는 전략 - 3. 장기 전략 및 Exit

2025-10-22T05:00:05Z

단순한 집 교체가 아닌, 성장 엔진의 재배치 부동산 갈아타기는 단순히 면적이 넓거나 외관이 아름다운 집으로 바꾸는 행위가 아니다. 이는 가족이라는 가장 중요한 조직 단위를 위한 '성장 엔진 재배치'라는 CEO의 전략적 결정이다. 기업이 단기 수익이 보장된 구사업 대신, 미래의 확장 가능성을 위해 AI나 클라우드 같은 신사업에 자원을 집중하듯, 우리는 현재

에필로그: CORE가 만든 자유, 월급을 넘어서다 - 다시, 항해를 시작하며

2025-10-22T01:00:12Z

숲이 사라진 자리에 선 사람 우리가 평생을 걸어왔던 ‘안정의 숲’은 어느 날 갑자기 사라졌다. 월급이라는 나무는 더 이상 그늘을 주지 못하고, 연금이라는 뿌리는 마른땅 위에서 갈라지기 시작했다. 사람들은 여전히 숲 속을 헤맨다. “조금만 더 버티면 다시 예전처럼 살 수 있겠지”라며 낡은 지도를 들고 방향을 찾는다. 그러나 세상은 이미 다른 곳으로 이동했다

사놓고 끝? '가치 경영'으로 효율을 극대화하라 - 2. 투자의 실행과 통제

2025-10-21T05:00:05Z

매수 버튼을 누른 순간, CEO의 비즈니스가 시작된다 건물은 시간이 지나면 늙는다. 그러나 CEO의 손이 닿은 자산은 나이를 먹는 대신 가치를 익힌다. 투자자는 시간을 두려워하지만, CEO는 시간을 설계한다. 투자자들이 흔히 하는 착각이 있다. 가장 중요한 결정은 '언제, 무엇을 살 것인가'이며, 매수 버튼을 누르는 순간 게임이 끝났다고 생각하는 것

광란의 버블, CEO는 어떻게 침묵하는가? - 2. 투자의 실행과 통제

2025-10-21T01:00:21Z

모두가 탐욕에 취하는 계절, CEO는 고독해진다 시장은 마치 조울증 환자 같다. 공포가 지나가면 반드시 광란의 탐욕이 찾아온다. 이것이 바로 사이클의 고점, 모두가 이성을 잃고 가격을 외치는 '묻지마 투자'의 계절이다. 이 시기가 되면 모든 자산은 '새로운 패러다임'이라는 그럴싸한 포장지를 두르고 나타난다. 가격은 하늘 높은 줄 모르고 치솟으며, 옆집의