송송

그냥 취미생활이 된 클로드코드 - -1인 변호사사무실 사건 관리 앱 만들어보기

2026-04-11T00:45:12Z

의욕적으로 진행했던 프로젝트는 좌초 되었다. 다 만들어놓고, 데이터와 보안 문제는 IT팀에 부탁하면 되겠지라고 안일하게 생각했었던 것이 화근이었겠지. 그렇지.. 우리회사 대기업이지? 7년전에 시스템 하나 도입하면서 보안이슈가 많았던 기억이 이제서야 나긴 한다. 아오.. 망했어. 일단 지금까지 진행했던건 아무짝에 쓸모가 없어졌다. 근데 너무 아쉽다. 분명히

바이브코딩으로는 회사의 보안을 뚫을 수 없었다. - - 좌충우돌 방구석 바이브코딩

2026-04-04T01:00:11Z

지난주까지는 참 신이 났었다. 보안은 IT팀이 해결해주겠지. 라는 안일한 생각으로 룰루랄라 자랑스럽게 웹페이지를 내밀었다. "제가 클로드코드로 바이브코딩해서 짰습니다!" 단계는 7단계로 진행되구요, 현업의 의견을 받아서 리스크를 평가하고 어쩌구 저쩌구 이런 프로그램이 사실 있다고 한다. 업체에서 만들어서 파는 관리 프로그램이었다. 그런데 필요한 기능에

Claude Code 사용하세요? - - 비개발자 변호사 Claude code 좌충우돌 사용기

2026-03-28T07:55:44Z

매일 Claude Code와 씨름하고 있는 나의 모습,, 어떤데? 근데 저는 낯설지 않았어요. 예전에 영상편집을 처음 배울때가 있었는데, Embed src= "링크주소" 를 쓰던 시절에요.. 뭐가 뭔지도 모르지만 게시판 팁들 하나하나 따라하면서 그게 또 재밌었거든요. 요즘 그런 기분을 다시 느끼고 있습니다. 회사에서 AI를 쓰라고는 하는데, 자꾸 Age

다시 책을 쓰고 있습니다 - 이번엔 좀 다를까? 방구석 책 도전기

2026-01-20T16:29:09Z

책을 출간 함과 동시에 두 번째 책을 계획했습니다. 왜냐하면, 너무 준비 없이 무작정 덤벼 들었던 것 같았거든요. 방구석에서 혼자 끄적거리면서 썼던 첫 번째 책을 내면서 이래저래 생각이 많았습니다. ‘사내변호사’ 타깃을 좁고 분명히 하자는 취지는 좋았지만, 독자층이 너무 한정적일 수밖에 없었던 것도 분명히 아쉬웠습니다. 제 글이 너무 어렵다고

잠시 쉬어갑니다!

2025-11-18T06:08:16Z

안녕하세요. 송송입니다. 부족함 많은 글들 읽고 좋아요 눌러주셔서 감사합니다. 충전이 필요하여 화,목 브런치북 연재는 쉬어가려고 합니다. 많이 채워서 돌아오겠습니다. 감사합니다.

AI끼리 디베이팅 시키면 일어나는 일 - -ChatGPT의 한계를 클로드로 돌파하는 법

2025-11-06T06:19:39Z

ChatGPT의 한계를 느낀 순간 작년, 새로운 KPI를 개발하려고 ChatGPT와 씨름한 적이 있습니다. "법무팀 성과를 측정할 수 있는 새로운 지표를 제안해줘." 처음엔 그럴듯한 답이 나왔습니다. 하지만 뭔가 부족했습니다. 그래서 다시 물었습니다. "좀 더 구체적으로 설명해줘." "실무에 적용 가능한 방법으로 수정해줘." "이 부분을 보완해서 다시 작

리걸마인드의 4단계 사고 순서 - -일 잘하는 사람은 문제를 ‘이 순서대로’ 생각한다

2025-11-04T06:22:57Z

직장에서 문제가 생길 때, 우리는 본능적으로 ‘해결책’을 먼저 찾습니다.“일단 이렇게 처리하자”, “일단 보고하자.” 하지만 리걸마인드식 사고는 조금 다릅니다.‘지금 뭘 해야 할까’보다 ‘지금 어떤 기준하에 있는가’부터 확인하고 출발합니다. 리걸마인드는 단순히 판단의 도구가 아니라, 사고의 흐름을 정리하는 기술입니다.그 흐름은 이렇게 이어집니다.기준을 먼

GPTs로 문장의 일관성 유지하기 - - 그 것은.. 과연 성공적이었을까?

2025-10-30T06:35:23Z

지난 시간에 GPT와 한바탕 싸웠던 결과 “아니… 앞 문단이랑 똑같이 해달랬잖아?”라는 말을 몇 번이나 반복했던지.. 왜 넌 이해를 못하는거니문단이 끝날때만 줄을 바꿔달라고 했고, 이 톤 그대로 유지해달라고 했는데GPT는 문장 단위로 엔터를 치는 형식으로 쓰더니, 제 길었던 줄글을 3줄로 요약을 하곤 했습니다. 매번 싸우기 지쳤던 저는 프롬프트를 복사해서

왜 리걸 감각이 ‘현장’에서 필요할까? - -법무팀만의 역량이 아니라, 모든 직장인의 기본기다

2025-10-28T06:23:49Z

조건은 설계했는데, 왜 여전히 흔들리는가 앞선 글에서 우리는 성과가 예상과 다르게 어긋나는 이유를 살펴봤습니다. 그 원인은 실행력 부족이 아니라, 애초에 ‘조건’이 설계되지 않은 상태로 프로젝트가 추진되기 때문이었습니다. 계약서에 들어가는 한 문장, 한 조항이 성과의 방향을 얼마나 달라지게 만드는지, 그리고 법이 단순히 규칙의 나열이 아니라 숫자의 흐름을

GPT, 왜 자꾸 나를 화나게 할까 - -GPT는 왜 같은 지시에도 다른 답을 내놓을까?

2025-10-23T06:32:23Z

바로 직전의 글 스타일이 마음에 들어서 "이전 형식을 그대로 참고해서 작성해줘" 라고 프롬프트를 주었다고 생각해봅니다. 그런데 분명히 처음에는 같은 형식으로 나오는것 같더니만, 아니.. 왜? 자꾸 GPT는 화를 돋구는 걸까? 조금 아까 내가 이렇게 해달라고 했잖아? 문단에서만 줄을 바꿔달라고 했잖아. 언제까지 같은 프롬프트를 계속 붙여넣어야 하는거야? 라

예상했던 성과가 안 나는 숨은 이유 - - 사실은 법 때문이라면?

2025-10-21T07:30:17Z

계획은 완벽했는데 결과가 어긋난다 프로젝트를 시작할 때는 늘 계획이 완벽해 보입니다. 시장조사도 끝났고, 일정표도 세밀하게 짜여 있습니다. 그런데 이상하게도 결과가 자꾸 어긋납니다. 예상보다 매출 인식이 늦어지고, 비용은 계획보다 늘어납니다. 이럴 때 우리는 흔히 “실행이 부족했나?”, “운이 나빴나?”라고 생각합니다. 하지만 많은 경우, 문제는 실행이

GPTs로 만드는 의약품 광고 규정 검토 도우미 - -가이드라인 자동화로 업무를 줄이다

2025-10-16T06:21:58Z

GPTs를 통해서 여러가지 템플릿을 만들어서 활용할 수 있습니다. 예를 들어, 정부기관에서 제공하는 각종 가이드라인이나 심사지침을 기반으로 검토 결과를 자동으로 제시하는 GPT를 만들면, 실제 실무에서도 제법 신뢰할 만한 1차 검토 도구가 됩니다. 오늘은 제가 직접 만든 GPTs 중 하나를 소개하려 합니다. 바로 ‘의약품광고 규정 검토 도우미’입니다.

법은 왜 늘 답답할까 - - 성과를 늦추는 부서인가, 성과를 지키는 시스템인가

2025-10-21T05:59:43Z

회사 안에서 가장 느린 부서 “법무팀 검토 중입니다.” 이 한 문장은 프로젝트를 멈추게 하는 신호처럼 들립니다. 누군가는 이미 시장을 향해 달리고 있는데, 우리만 멈춰 서 있는 기분이죠. 실제로 법무 검토가 길어지면 거래 시점이 늦어지고, 매출 인식도 밀립니다. 그래서 사람들은 법무를 ‘속도를 늦추는 부서’로 기억합니다. 하지만 조금만 깊이 들여다보면,

GPT로 보고서 쓰기 - - GPT와 대화하며 완성하는 소송 결과 보고서

2025-10-02T06:04:36Z

소송 결과 보고서, GPT와의 대화하며 작성해보기 회사 법무팀에서 빠지지 않는 업무가 하나 있습니다. 바로 소송 결과를 경영진에게 보고하는 일입니다. 판결문은 수십 페이지에 달하고, 쟁점이 복잡한 경우도 많습니다. 그런데 사장님께 보고할 때는 PPT 한 장, 5줄 이내로 정리해야 합니다.“이겼는지 졌는지, 금액은 얼마인지, 앞으로 뭘 해야 하는지.” 사실

AI 시대, 직장인의 생존 조건 - -스킬보다 중요한 건 사고방식

2025-09-30T06:12:41Z

성과는 왜 자꾸 비켜갈까 직장인은 늘 성과를 향해 달립니다. 목표를 세우고, 전략을 짜고, 실행 계획을 촘촘히 적어내려갑니다. 그런데 이상하게도, 계획대로 움직였음에도 불구하고 성과를 달성하는 길에는 꼭 걸림돌이 끼어듭니다. 같은 조건에서 출발했는데 어떤 팀은 성과를 내고, 또 어떤 팀은 같은 자리에서 제자리걸음을 합니다. 이 차이는 단순히 실행력이나 노

GPTs로 법률자문 회신 자동화하기 - -작은 자동화가 만드는 업무 효율의 차이

2025-09-25T06:37:18Z

법무팀이 회사에서 가장 자주 하는 업무 중 하나는 법률자문을 하는 것 입니다. 내용은 매번 조금씩 달라지지만, 형식은 늘 비슷합니다. "귀 부서의 자문 요청에 대한 회신을 드립니다" 사실관계 정리 관련 법령 검토 결론 및 제언 솔직히 말해, 이걸 매번 새로 쓰는 건 꽤 번거롭습니다. 반복되는 형식 때문에 시간은 많이 쓰이지만, 정작 중요한 건 ‘내용’이기

Prologue 보이지 않는 무기, 리걸마인드 - - 경영의 언어로 풀어낸 리걸마인드

2025-09-23T06:12:26Z

같은 조건, 다른 결과의 비밀 회사에서는 성과가 중요하다는 것은 경영을 배우지 않은 직장인이라도 누구나 알고 있습니다. 성과를 위해서 분석을 하고, 목표를 세우고, 그 목표를 실행하기 위해서 세부 전략을 짜고, 실행을 하고 결과적으로 계약을 체결하기도 하여 딜을 완성하기도 합니다. 분명히 계획한 대로 열심히 수행하는데, 계획과 달리 자꾸 지체가 되거나

Prologue. 왜 AI 활용기가 필요한가 - – 책이나 기사 말고, 내 손에 닿는 경험담

2025-09-18T07:40:25Z

요즘은 어디서나 AI 이야기가 쏟아집니다. 신문을 펼쳐도, 유튜브를 켜도, 서점 신간 코너를 둘러봐도 "AI가 우리의 일자리를 바꾼다" "AI가 세상을 뒤흔든다" 같은 거대한 전망이 넘쳐납니다. 하지만 문제는 그런 거창한 말들이 왜 제 업무에는 크게 영향이 없는 것 같을까요? 회사에 앉아 보고서를 쓰고, 계약서를 검토하고, 회의 준비를 하는 제 하루는 여전

AI시대 생존전략을 썼습니다. - - 이시대의 회사원들 모두 화이팅!

2025-09-16T06:18:21Z

변호사지만 회사원입니다. AI 시대라고 해서 변호사가 특별히 안전한 것도 아니었습니다. 사람들은 종종 변호사라면 회사 안에서도 특별한 대우를 받을 거라 생각합니다. 하지만 회사 문을 열고 들어서는 순간, 그 타이틀은 크게 의미가 없습니다. 팀 회의에서 나는 그저 한 명의 팀원일 뿐이고, 성과를 내지 못하면 언제든 대체 가능한 직장인일 뿐입니다. 전문직이라

왜 내 글은 자꾸 어려워질까 - -어려운 말과 쉬운 말, 그 어디쯤에서 멈출 것인가

2025-09-11T06:32:48Z

어려운 말과 쉬운말 그 어디 중간쯤 얼마전 크게 이슈가 되었던, 통신사의 개인정보유출 사건 때문만이 아니라고 하더라도, 개인정보 보호는 회사에서도 중요한 업무중 하나입니다. 회사에서 직원들이 이해하기 쉽도록 개인정보 보호와 관련된 설명자료를 만들고 싶은 아주 개인적인 니즈가 있어서 글을 정리해봤습니다. “개인정보가 뭔지 정확히 알고 있나요?”개인정보보호