sharonjudy 워킹맘이 관심 있는 정치와 정책 이야기 https://brunch.co.kr/@@hXoW 2025-06-10T05:17:01Z https://brunch.co.kr/@@hXoW/39 2026-04-24T09:01:34Z 2026-04-24T09:01:33Z

단체협약은 임금협약과 비슷해 보이지만, 실제로는 훨씬 넓은 범위를 다룬다. 임금협약이 기본급 인상률이나 성과급처럼 '조건'을 조정하는 일이라면, 단체협약은 그 조건이 만들어지는 '기준' 자체를 바꾸는 작업에 가깝다. 전 직원에게 영향을 미치는 근로시간, 휴가, 징계, 인사 운영, 복리후생까지 조직이 돌아가는 거의 모든 규칙이 테이블 위에 올라온다. 여기에

https://brunch.co.kr/@@hXoW/38 2026-04-08T23:08:26Z 2026-04-08T23:08:26Z

징계는 회사 안에서 끝나는 일이라고 생각하기 쉽다. 조사하고, 사실관계를 정리하고, 징계위원회를 열어 결론을 내리면 절차는 마무리된다. 적어도 규정상으로는 그렇다. 하지만 실제 현장에서는 그렇지 않은 경우가 꽤 많다. 징계 절차는 끝났는데, 오히려 그때부터 문제가 본격적으로 시작되는 상황을 자주 마주하게 된다. 징계를 진행하다 보면, 같은 사건이 회사

https://brunch.co.kr/@@hXoW/37 2026-04-01T23:00:59Z 2026-04-01T23:00:59Z

저성과자를 관리하는 건 어렵다. 그런데 더 어려운 건, 결국 그 사람을 조직에서 내보내는 일이다. 현장에서 자주 듣는 말이 있다. "성과가 안 나오는데 왜 해고를 못 하죠?" 나도 동감한다. 이 질문은 단순해 보이지만, 답은 그렇지 않다. 한국에서 저성과자 해고가 어려운 이유는 감정이나 문화의 문제가 아니라, 구조적으로 설계된 법의 문제에 가깝다. 가장 큰

https://brunch.co.kr/@@hXoW/36 2026-03-25T23:09:38Z 2026-03-25T23:09:38Z

채용을 하다 보면 이런 경우를 자주 만난다. 이력서는 정말 잘 썼다. 성과도 많고, 프로젝트도 화려하다. 그래서 기대를 하고 면접을 본다. 그런데 막상 만나보면 어딘가 아쉽다. 대답은 모호하고, 경험은 깊이가 없고, 본인이 한 일이 맞는지 확신이 들지 않는다. 이런 경험이 반복되면 HR은 자연스럽게 한 가지 생각에 도달한다. 이력서는 믿을 수 있는 정보일까

https://brunch.co.kr/@@hXoW/35 2026-03-12T09:02:04Z 2026-03-12T09:02:04Z

노란 봉투법은 「노동조합 및 노동관계조정법」 개정안을 가리키는 말로, 노동쟁의 과정에서의 책임 범위와 노사 교섭 구조를 조정하자는 취지의 법안이다. 이 법을 둘러싼 논쟁은 단순하지 않다. 같은 내용을 두고도 노동계와 경영계의 시각이 크게 엇갈리기 때문이다. 노란 봉투법의 핵심 내용을 간단히 정리해 보면 다음과 같다. 노란 봉투법 핵심 내용 노란 봉투법은

https://brunch.co.kr/@@hXoW/34 2026-03-05T09:26:12Z 2026-03-05T09:26:12Z

사내 어린이집일까, 급여 삭감 없는 근로시간 단축일까 기업 복지 이야기가 나오면 빠지지 않는 것이 있다. 사내 어린이집. (최근에 어느 한 기업은 사내 영어 유치원도 도입했다고 한다.) 전문적이며 비교적 관리가 잘 된다는 신뢰 하에 맡길 수 있고, 아이와 가까이 있다는 점에서 효율적이라 분명 의미 있는 제도다. 특히 맞벌이 가정이 늘어난 지금, 회사가

https://brunch.co.kr/@@hXoW/33 2026-02-25T23:39:30Z 2026-02-25T23:39:30Z

1️⃣ 성과급 발표 날의 공기 성과급 공지가 올라오는 날은 묘한 정적이 흐른다. 사내 게시판이든 메신저든, 다들 알림을 눌러본다. "생각보다 적네." "그래도 이 정도면 선방 아닌가." "작년보다 줄었네?" 숫자는 명확한데 반응은 제각각이다. 임금 인상률은 낮았고, 대신 성과급을 조금 더 얹었다는 설명이 붙는다. 회사는 보상이라고 말하지만, 직원은 제각각의

https://brunch.co.kr/@@hXoW/32 2026-02-19T09:18:51Z 2026-02-19T09:18:51Z

임금협상은 말 그대로 임금을 협의하는 절차다. 보통 단체교섭의 한 축으로 진행되며, 기본급 인상률, 성과급, 각종 수당, 복리후생 개선 등이 테이블에 오른다. 겉으로 보면 몇 퍼센트를 올릴지 결정하는 숫자 싸움처럼 보인다. 하지만 현장에서 임금협상은 단순한 숫자 조정이 아니다. 조직의 재무 상황, 산업 평균, 노사 관계의 긴장도, 내부 구성원의 기대치까

https://brunch.co.kr/@@hXoW/31 2026-02-04T23:08:23Z 2026-02-04T23:08:23Z

노동조합이 생기면 회사에는 공식적으로 두 부류의 직원이 생긴다. 조합원과 비조합원. 법적으로는 모두 같은 '근로자'지만, HR 입장에서 이 둘은 절대 같은 집단이 아니다. 조합원은 집단으로 말한다. 요구도, 질문도, 항의도 개인이 아니라 '조합'의 이름으로 온다. (심지어 조합장과 친한 조합원의 일이면 조합장이 직접 인사팀장에게 전화를 걸 때도 있고) 반면

https://brunch.co.kr/@@hXoW/30 2026-01-23T06:35:23Z 2026-01-23T06:35:23Z

2026년 1월, 육아기 근로자를 위한 '10시 출근제'가 새로 생겼다. 우선 육아기 10시 출근제가 뭔지 알아보자. 육아기 10시 출근제 란? ▫️기본 개념 - 근로시간 단축 지원 제도 정부는 2026년부터 '육아기 10시 출근제' 지원 사업을 새로운 노동정책으로 도입했다. 육아기 자녀 즉, 만 12세 이하(초등학교 6학년 이하) 자녀를 둔 근로

https://brunch.co.kr/@@hXoW/29 2026-01-14T23:19:39Z 2026-01-14T23:19:39Z

조사는 끝났다. 사실관계도 정리됐다. 관련 규정도 다 확인했다. 징계위원회에 올릴 준비도 되어 있다. 보통 이쯤 되면 HR은 한숨을 돌려야 한다. 그런데 현실에서는 이 시점이 진짜 시작이다. 징계의 핵심은 사실이 아니라 수위, 즉 징계 양정이기 때문이다. 징계 양정을 논의하는 회의가 열리면 공기는 늘 비슷하다. 누군가는 "규정상 가능하긴 한데 너무 세지

https://brunch.co.kr/@@hXoW/28 2025-12-31T07:55:48Z 2025-12-31T07:55:48Z

오늘은 2026년 HR을 더 바쁘게 만들 정책들이 대해 살펴보자. 1. 육아휴직: '쓰라고 만든 제도'의 다음 단계 육아휴직은 이제 더 이상 쓸 수 있느냐의 문제가 아니다. "누가, 어떻게, 동시에 쓰느냐"의 문제다. 남성 육아휴직은 확실히 늘었다 HR 입장에선 '이례'가 아니라 '정기 일정'에 가깝다 특히 부모 모두 일정 기간 이상 사용하는 구조가 전

https://brunch.co.kr/@@hXoW/27 2025-12-19T07:18:37Z 2025-12-19T07:18:37Z

요즘 HR 업무를 하다 보면 예전과는 다른 메시지가 들려온다. "육아휴직 사용하는 남직원 비율이 높아졌습니다" "A 팀장님도 육아휴직 갑니다." 심지어 어떤 남성 직원은 "육아휴직 다녀오겠습니다~"라며 유쾌하게 떠났다. 예전 같으면 상상도 못 했을 일이다. 육아휴직은 그저 여성의 권리 보장 차원에서 이야기되던 제도였다. 그런데 최근 몇 년 사이, 남성의

https://brunch.co.kr/@@hXoW/26 2025-12-12T13:39:05Z 2025-12-12T13:39:05Z

요즘 기업에서 자주 나오는 단어가 있다. 바로 조용한 퇴사(Quiet Quitting). 근데 HR로 오래 있다 보면 이런 생각이 든다. “퇴사? …아니, 차라리 깔끔하게 퇴사라도 해줘…” 진짜 무서운 건 조용히 버티는 사람들이다. 회사는 일도 안 하고, 나가지는 않고, 조용히 버티는 사람이 조직을 더 빨리 망가뜨린다는 걸 아주 정확하게 보여준다.

https://brunch.co.kr/@@hXoW/25 2025-11-28T05:11:48Z 2025-11-28T05:11:48Z

회사에서 일하다 보면 누구나 한 번쯤 듣는 말이 있다. "그건 규정에 없습니다." "이건 규정을 보완해야겠네요." "그럼 프로세스 만들죠." 문제가 생기면 규정을 만든다. 문제가 또 생기면, 그 규정을 다시 고친다. 그러다 보면 어느새 부칙이 늘고, 단서 조항이 붙고, 문서는 37페이지가 된다. 그리고 인사팀 문서함에는 아무도 읽지 않는 규정들이 층

https://brunch.co.kr/@@hXoW/24 2025-11-21T06:31:23Z 2025-11-21T06:31:23Z

회사에 다니다 보면 한 번쯤 듣는 말이 있다. "이거 고충 넣겠습니다." 이 말을 들으면 직원은 속이 시원할지 모르지만, HR은 갑자기 심장이 두 번 뛴다. 왜냐고? 바로 이 조항 때문이다. 우선 법부터 살펴보자. 근로자참여 및 협력증진에 관한 법률(일명 근참법)은 회사 안에서 생기는 크고 작은 고충을 어떻게 처리해야 하는지 기본 골격을 잡아놓은

https://brunch.co.kr/@@hXoW/23 2025-11-13T07:47:52Z 2025-11-13T07:47:52Z

징계가 마무리되면 길고 험난했던 업무 하나가 끝났다고 생각하며 기억 속에서 지우려는 그 순간.... "부당징계라며 노동위원회에 구제신청을 했습니다" 라는 메일 혹은 팩스가 도착하고 그럼 그때부터 다시 처음으로 돌아간다. 조사기록부터 징계위원회 회의록, 소명자료, 이메일, 내부 보고서까지 모든 자료를 다시 꺼내어 읽고, 사건의 흐름을 처음부터 끝까지 재구

https://brunch.co.kr/@@hXoW/22 2025-11-06T06:27:12Z 2025-11-06T06:27:12Z

1️⃣ 채용 – 첫 인연의 설렘과 긴장 채용 시즌이면 HR의 하루는 끝이 없다. 안내 메일 발송, 전화 통화 수십 통, 면접 일정 조율, 서류 검토. 면접관 교육도 빼놓을 수 없다. 공정한 평가 기준과 질문 가이드라인을 다시 공유하고, PT 면접이나 인적성 테스트가 있다면 장소 세팅부터 시험지 관리까지 꼼꼼히 챙겨야 한다. 면접 당일엔 아침부터 안내문 출력

https://brunch.co.kr/@@hXoW/21 2025-10-23T23:16:00Z 2025-10-23T23:15:59Z

퇴근 후 아이를 데리러 가야 하는데 그 시간에 회의가 잡혀 있으면, 팀장님의 말씀이 길어지면, 마음이 초조해지기 시작한다. 출근길에 등원 전쟁을 치르고, 퇴근길엔 학원 셔틀과 씨름한다. 맞벌이 부모에게 하루는 언제나 "시간과의 싸움"이다. 그런데 유연근무제는 이 싸움을 조금은 덜어준다. 누군가에겐 단순한 제도일지 몰라도, 육아 중인 부모에게는 삶의 균형

https://brunch.co.kr/@@hXoW/20 2025-10-17T07:24:05Z 2025-10-17T07:24:05Z

교섭은 반나절이면 끝나지만, 내부 조율은 한 세월이다. 노조 교섭을 한다고 하면 사람들은 늘 비슷한 걸 상상한다. 회의실 안 팽팽한 긴장감, 서류를 탁 내려놓는 조합 간부, 말 한마디에 무겁게 분위기가 가라앉는 순간, 그리고 극적인 타결. 하지만 진짜 무서운 건, 그날이 아니라 그 전날 또는 당일 오전에 하는 사전 미팅이다. 협상날을 준비하는 내부 조율