은퇴시켜줘

왜 슬램덩크는 현대백화점에서 팝업을 하는가 ? - 팝업의 미학

2025-03-13T18:17:24Z

팝업의 전성시대다. 애니메이션, 럭셔리, 식품 브랜드, 아이돌 할 것 없이 죄다 팝업을 열고 IP를 홍보한다. 이번엔 원피스다. 성인 남녀가 줄을 섰다. 루피 피규어를 사려는 게 아니다. '원피스 세상관을 체험하러' 왔단다. 그 전 광풍은 슬램덩크였다. 그 전엔 가상 아이돌인 플레이브였고. 플레이브는 한달동안 방문객 10만명이 넘었고 매출은 70억이 넘

토스의 나스닥 상장이라는 '위대한 도전'

2024-11-22T06:02:21Z

나는 스타트업 문화를 좋아한다. 그렇기에 대기업에서 스타트업으로 이직도 했고 아직도 이 업계에서 살고 있다. 특히 그 문화를 정말 잘 살려서 성과를 낸 기업이 토스라고 생각한다. 그래서 후배들에게는 토스의 문화와 스타트업 성장의 정수가 담겨있는 '위대한 도전'을 꼭 읽어보라고 할 정도다. 그런 토스가 나스닥에 상장한다는 얘기가 들려오고 있다. 그들은 왜

빠라빠빠빠 ~ 맥도날드의 진짜 상품은 ? - 경험을 파는 공간

2024-11-21T03:14:02Z

우리 동네 맥도날드 매장은 동네에서 제일 좋은 자리에 있다. 다들 그렇지 않나? 길모퉁이, 대로변, 역 앞... 전국의 모든 맥도날드가 그 동네에서 제일 '잘 보이는' 곳에 있다. 해외를 많이 다녔지만, 이건 어디나 동일해보인다. "가장 인상적인 브랜딩 전략을 쓰는 기업이 어딘가?" 위와 같은 질문에 나는 잠시 생각한다. 애플의 한 입 베어 문 사

스타트업 사이에서 쓰는 내 얘기

2024-11-20T02:25:44Z

나는 스타트업에 대한 글을 쓴다. 화려한 매출 성장과 지표보다, 그들의 단순하고 초라했던 시작점이 더 궁금하다. 넷플릭스가 DVD를 빌려주는 회사였다는 건 다들 아는데, 에어비앤비가 에어매트리스를 놓고 개인 방을 빌려주는 회사였단 건 잘 모른다. 스타트업의 시작은 대부분 이렇게 소소하다. 처음엔 관찰자였다. 매일 아침 트위터로 스타트업 소식을 훑어보

나는 매일 아침 누군가의 실패작을 켠다. - 슬랙의 피봇 스토리

2024-11-20T02:34:59Z

띵- 아침 9시 즈음, 나는 오늘도 어김없이 슬랙을 켰다. 화면 가득 채워진 채널들, 새벽에 온 메시지들, 그리고 어제의 대화 내역들. 이제는 너무나 익숙해진 이 풍경이 한때는 누군가의 '실패작'이었다는 게 참 재미있다. 카카오톡도 아닌 슬랙이. 기업용 메신저가 이렇게 일상이 될 줄은 몰랐는데. 당신의 실패작은 잘 돌아가고 있습니다 실리콘밸리에서

"뷰티는 죽었다? 아니, 부활했다" - 소형 브랜드들의 기회

2024-11-16T08:01:45Z

레드오션으로 매력이 없어진 시장이 다시 매력적으로 바뀐 것을 본 적 있는가 ? 5년 전만 해도 로드샵의 몰락을 보며 'K뷰티는 끝났다'는 말이 지배적이었는데, 흥미로운 반전이 일어나고 있다. K뷰티의 기적, 그리고 또 다른 영감 최근 화장품 업계를 보고 있노라면 숫자들이 현실감이 없다. 티르티르 1400억 기업가치 평가, 라운드랩 1000억대 매출 달성

당근마켓과 번개장터는 무엇이 달랐나 - B2C 플랫폼의 성장 공식

2024-11-13T10:52:30Z

: 하이퍼로컬과 전국구의 운명적 갈림길 두 회사가 같은 시장에 도전장을 냈다. 중고거래 플랫폼이라는 같은 꿈을 꾸던 당근마켓과 번개장터. 2024년 현재, 두 회사의 위치는 확연히 다르다. * 나는 개인적으로는 번개장터를 좋아한다. 시장 진입의 갈림길 당근마켓은 판교에서 시작했다. 앱 기반 서비스의 시작이 판교라니 ?? 진짜 하이퍼로컬 전략의 동

"에어비앤비는 왜 무너지고 있나" - airbnb가 숨긴 이야기들

2024-11-18T16:38:39Z

넷플릭스가 DVD를 빌려주는 회사였단 건 다들 알지만, 에어비앤비가 에어 매트리스를 빌려주는 회사였단 건 잘 모른다. 2008년, 월세가 밀린 두 청년이 바닥에 에어매트리스를 깔았다. "이거라도 빌려주면 월세는 낼 수 있지 않을까?" 마침 샌프란시스코에서 큰 디자인 컨퍼런스가 열렸고, 호텔은 전부 만실이었다. 방 세 개에 80달러씩 받았다. 직접 만든 시

시애틀 동네 책방이 어떻게 커머스 최강자가 됐나 - 아마존의 성공 비결

2024-11-11T03:42:06Z

미국의 거대 기업 [아마존] 은 대체 뭘 하는 회사인가 ? 대형 커머스 ? ai ? 로봇 청소기 ? 아는 사람은 알겠지만 초기 아마존은 온라인 서점이었다. 1994년, 월스트리트의 D.E Shaw 부사장이었던 제프 베조스는 인터넷 성장률 데이터를 보고 사표를 던졌다. "당시 가장 배송하기 쉽고, 카탈로그화하기 좋은 상품이 책이었어요." 시애틀

당근마켓은 돈을 번다고 생각하세요? - 하이퍼로컬 전략으로부터 시작한 성공적인 모델

2024-11-10T13:07:42Z

많은 사람들이 나랑 비슷한 생각을 하지 않았을까 싶다. 당근마켓은 뭘로 돈을 버는거지 ? 생각해보면 당근 내에 어떠한 서비스도 (비즈니스 제외) 유저에게 과금을 요구하지 않는다. 누군가는 "수익모델이 없으면 오래 못 간다"라고 했던 게 기억난다. 당근마켓도 처음엔 그렇게 보였다. PO로 일하면서 스스로 가장 경계한 것이 있다. "MAU(월간 활성 사용

(전) 쿠팡이츠 직원 한 명 잡고 물어봤다. - 쿠팡이츠 인터뷰

2024-11-09T12:19:27Z

"데이터로 말하고, 속도로 성장하는 조직" 전 편에서 쿠팡이츠의 성공 전략을 다뤘는데, 다들 실제 근무 환경은 어떨지 문화는 어떨지 궁금할 것 같다. 마침 전 회사 선배가 쿠팡이츠에서 일한 경험이 있어 물어봤다. (참고로 두달만에 퇴사하긴 했고,,,, 실제로는 반말을 한다.) "의사결정은 어떻게 이루어지나?" "모든 것이 데이터에 기반합니다. '내

배민도 당황한 쿠팡이츠의 무서운 성장

2024-11-08T01:18:07Z

누가 그랬더라. 돈이면 다 된다고. 근데 이번엔 진짜 그랬나보다. 전략팀에서 일할 때부터 궁금했다. 어떻게 하면 독과점 시장을 뒤집을 수 있을까? 독과점을 뒤집을 수 있는 방법이 있긴할까 ? 쿠팡이츠의 약진과 성공을 보면서 그때가 떠올랐다. 1. 망해도 되는 자의 여유 "야, 이러다 망하는 거 아냐?" 쿠팡이츠가 처음 나왔을 때 업계의 반응이었다.

MAU 정체기에서 서비스 종료까지 - 이렇게 사업이 죽는거겠구나

2024-11-07T09:36:45Z

회사에서 서브 사업으로 가져가던 서비스에 대한 얘기를 해보겠다. 2만까지 치솟았던 MAU가 수개월 째 제자리걸음이었다. 문제는 MAU 정체가 아닌, 그걸 바라보는 팀의 조급함에 있었다는 걸 이제야 깨달았다. 정체기의 시작 숫자로 보는 현상: MAU 2만 → 1.8만 → 2.2만 → 1.9만 신규 유저 유입 월 4,000명 수준 유지 but 리텐션 D+7

AI 시대에 살아남는 셀프 브랜딩이란?

2024-11-05T10:16:33Z

요즘은 AI가 우리의 일자리도, 일상도 빠르게 대체하고 있다. 그럼 이런 시대에 우리는 어떻게 살아남아야 할까? 바로 이 똑똑한 놈을 활용하여 나를 더 매력적으로 만드는 일, 즉 '셀프 브랜딩'을 하는 것이다. AI 시대에 진짜 필요한 것은 대체할 수 없는 나만의 가치를 보여주는 일, 그게 셀프 브랜딩이다. 1. 브랜딩이란 뭘까? 대부분 ‘브랜딩’이

신사업만 10년 째 - 어휴 지겨워.

2024-11-04T06:45:59Z

회사에서 신사업을 찾아야하는 미션이 떨어졌다. 신입으로 대기업 입사해서 신사업 TF에 차출돼서 신사업을 기점으로 10년 째 신사업만 하고 있는 것 같다. 그러다보니 업무 역량과 스펙트럼도 넓어지고 내 사업을 하게되기까지 했지만, 이제는 슬슬 물린다. 스타트업에겐 기존 사업만으로 버티기엔 한계가 찾아오는 순간이 있다. 세상은 빠르게 변하고, 지금의 성공이

회사의 사일로가 승질 다 배린다. - 팀 이기주의 대처법

2024-11-01T08:09:00Z

회사에 들어가면 누구나 한 번쯤 느끼게 된다. '내가 이 사람들과 협업을 하고 있는 건가, 아니면 경쟁사랑 줘 뜯고 있는 건가.' 서로의 의견을 듣기보다 각자 자기 목소리만 높이고, 갑자기 내 팀과 저 팀 사이에 눈에 보이지 않는 벽이 생기면서 협업은 무너진다. ‘아, 이건 그냥 서로 줘 패고 싶어지는 구간이구나…’라는 순간들이 의외로 자주 찾아오는

면접 기술로 카운터오퍼까지 받은 썰 - 정말 실전 면접 꿀팁

2024-10-30T04:07:10Z

면접을 준비하는 것은 항상 떨린다. 특히 나는 이 하나 때문에 인생이 바뀔 수도 있다는 맘에 더 긴장을 하며 준비를 했던 것 같다. 이직 컨설팅까지 하며 수많은 케이스를 봤는데, 정말 가고 싶은 회사가 있다면 준비부터 남다르게 해야 한다. 최종 단계에서 카운터오퍼까지 받아본 입장에서, 면접관이 무조건 고려하게 만드는 꿀팁을 소개해보겠다. * 해당 내용은

PO의 가장 큰 자질, 스몰윈 전략이란 ? - 스몰윈이 잦아져야한다.

2024-10-28T05:51:34Z

오늘은 다시 PO에 대한 주제로 돌아와서 PO가 가장 필요한 자질에 대해서 얘기해보려 한다. '집요함' '빠른 학습 능력' 등 PO에게 중요한 여러가지 요인이 있지만, 내 생각에 가장 필요한 건 큰 문제를 작은 단위로 나누어 스몰윈을 만드는 것이다. 단순히 브런치에 올리기 위해서가 아니라, 회사생활을 해오면서 느꼈던 가장 중요한 부분이니 조금이라도 도움

내일은 월요일이다. - 월요일을 대하는 5가지 TIP

2024-10-27T07:53:26Z

주말의 마지막 순간, 당신의 한숨 소리가 들리는 것 같다. 그래, 나도 안다. 우리 모두 그 기분을 너무나 잘 알고 있다. 토,일 둘다 일하기는 했지만 그래도 월요일이 주는 우웩한 느낌은 여전히 다가온다. 이 악몽 같은 월요일을 조금이라도 견디기 위해 나름대로 프로 직장인들의 생존 꿀팁을 준비했다. 1. 일요일 밤 10시는 '월요일 시뮬레이션'의 시간

오피스 메신저 심리학. - 네넵.....!

2024-10-26T07:58:36Z

10년 가까이 대기업에서 일하다가 지금은 스타트업 파운더로 일하면서 느낀 게 있다. 메신저 속에는 직원들의 속마음이 항상 녹아있다. 특히 재미있는 건 말투와 이모티콘에 숨겨진 미묘한 뉘앙스다. 말투 하나, 이모티콘 하나에도 그 사람의 상태와 감정이 고스란히 묻어나온다. 오늘은 내가 느낀 '사내 메신저 심리 분석 노하우'를 공유해볼까 한다. 일할 때