EO스쿨

1 on 1 미팅, 30분으로 완성하는 신뢰 관리

2025-01-02T09:00:33Z

"대표님, 저 이번 달 말로 퇴사하겠습니다." 이 말을 듣는 순간, 저는 당황할 수밖에 없었습니다. 우리 회사의 핵심 인재였던 A가 갑작스럽게 퇴사를 통보한 것입니다. 더 놀라웠던 건 그의 퇴사 이유였습니다. "그동안 말씀드리고 싶은 게 정말 많았는데, 적절한 기회가 없었습니다." 이 말은 저에게 충격으로 다가왔습니다. 매주 팀 회의도 하고, 분

[리더십 5편] 피드백, 3단계로 끝내는 대화의 기술

2025-01-01T03:09:30Z

지난 시간 피드백을 통해 상대를 성장시키려면 3가지 원칙을 지켜야 한다고 말씀드렸는데요. 첫째, "이 시점에 피드백을 주는 것이 적절한가, 아니면 기다려야 하는가" 둘째, "이 피드백을 드리려는 나의 의도는 무엇인가" 셋째, "이 피드백의 핵심이 무엇인가" 오늘은 이를 이해하고 있다는 가정 하에, 실제로 피드백을 주는 법을 예시 위주로 설명해 보

[리더십] 피드백방법, 상대를 성장시키는 한 마디 - 조직의 성장을 이끄는 리더십 A to Z

2024-12-30T23:32:16Z

매년 초, 우리는 수많은 '작심삼일'을 목격합니다. "올해는 꼭 운동해야지" 하고 헬스장에 등록하지만, 삼일 만에 포기하곤 하죠. 흥미로운 점은 운동 못지않게 실패율이 높은 게 있습니다. 바로 '피드백'입니다. "팀원에게 이런 이야기를 해주어야 하는데..." 하면서도 꺼내지 못하다가, 결국 일이 터지고 나서야 "그때 말했어야 했다" 후회하는 일이 얼

[리더십 4편] 조직갈등해결, 딱 3가지만 기억하세요

2024-12-27T08:33:15Z

오늘 글은 매우 짧습니다. 평소의 절반 수준이라 읽기 부담스럽지 않을 것입니다. 그러나 팀원 갈등과 충돌로 골머리를 싸매고 계신다면, 자신 있게 말씀드리건대 이 글만큼 도움이 되는 내용도 없을 거라 확신합니다. 회의를 하다 보면 순간 분위기가 "얼어붙는" 상황이 있습니다. 보통 "이거 도대체 왜 이렇게 하자는 거예요?" 식의 공격적인 대화가 오고 갈 때

[리더십 3편] 조직문화, 팀이 붕괴되는 이유 (신뢰)

2024-12-30T20:32:12Z

"이 회사는 뭔가 이상해요." 어느 유능한 개발자가 입사 한 달 만에 퇴사하며 남긴 말입니다. 연봉은 이전 회사보다 40% 높았고, 사무실도 강남 한복판에 있었으며, 최신식 장비도 제공됐습니다. 그런데 왜 그는 떠났을까요? "회의 때마다 아무도 말을 안 해요. 리더가 얘기하면 '네네' 하고 끝나죠. 거기다 팀장님은 자기 의견에 반대하면 '넌 아직

[리더십 2편] 의사결정, 옳은 것보다 중요한 1가지

2024-12-24T13:29:21Z

"결정하지 않는 것도, 하나의 결정이란 걸 기억해 주세요." 입사 3년 차 개발팀장의 메일을 읽는 순간, 등줄기가 서늘해졌습니다. 저 말을 끝으로 그가 이끌던 5명의 개발자들도 함께 퇴사한다는 내용이었습니다. 때는 한 달 전 회의로 거슬러 올라갑니다. 당시 저희는 신규 프로세스 도입 여부를 두고 치열하게 토론을 하던 중이었는데요. "AI 기능은

리더의 역할, 좋은 리더가 외면 받는 이유

2024-12-29T11:31:44Z

타고난 리더는 없다 만들어졌을 뿐 마이크로소프트 CEO 사티아 나델라는 말합니다."리더십은 고정된 기술이 아니다. 그것은 매일 배우고 발전시켜야 하는 근육과 같다." 저도 이 말에 전적으로 동의합니다. 자전거를 탈 때 처음엔 누구나 넘어지지만 훈련하면 숙달되는 것처럼, 리더십 또한 꾸준히 배우고 발전하면 길러지는 역량입니다. 그런데 여기서 의문이

[채용 7편] 온보딩, 채용했다고 안심하지 마세요

2024-12-22T15:24:49Z

"연봉 8,000만 원에 스톡옵션까지 줬는데, 3개월 만에 퇴사하겠대요." "네? 왜요?" "적응하기 힘들다네요. 회사 문화가 자신과 안 맞는다고..." 실리콘밸리에서 경력 10년의 개발자를 모셔온 A스타트업 대표의 한숨 소리가 무거웠다. 6개월을 공들여 스카우트한 인재였다. 하지만 그는 수습기간도 못 채우고 떠나겠다고 했다. B스타트업의 상황은 더

[채용 6편] 평판조회/레퍼런스 체크? 2가지만 보세요

2024-12-20T12:59:46Z

실리콘밸리의 전설적인 투자자 마크 안드레센은"스타트업의 성공 요인을 단 하나만 꼽으라면, 바로 사람이다. 특히 첫 10명 채용이 회사의 운명을 결정한다." 말합니다. 과장이라 느껴지실 수 있지만 실제로 카우치, 토스, 당근마켓 등 국내 유니콘 기업의 창업자들도 인재의 중요성을 입을 모아 강조합니다. 이 글을 읽고 계신 분들도 이에 동의하기에 지금까지 발

[채용 5편] 면접평가, 80%가 놓치는 핵심 과정

2024-12-20T11:39:33Z

"면접에서 정말 뛰어난 인재로 보였어요." "네, 저도 찬성합니다." "저도요. 이 정도면 진짜 잭팟 아닐까요?" 회의실에서 오간 이야기들이다. 마케팅 책임자 최종 면접이 끝난 직후였다. A스타트업은 3개월 동안 공들여 마케팅 리드를 찾았다. 드디어 그들이 원하던 '완벽한 인재'를 발견한 것 같았다. 화려한 이력이었다. 대기업 마케팅팀에서 7년. 그

[채용 4편] 아인슈타인도 떨어지는 면접 질문?

2024-12-16T09:04:28Z

"이런 질문으론, 아인슈타인이 와도 떨어뜨릴 수밖에 없어요." 면접 전문가의 말에 회의실이 조용해졌다. 실리콘밸리의 한 스타트업. 3개월 동안 백엔드 개발자를 구하지 못했다. 우수한 지원자들이 많았지만 결과는 늘 똑같았다. "뭔가 아쉽다", "잘 모르겠다." 답답한 CTO가 전문가를 불러 면접 영상을 보여주자, 돌아온 건 따끔한 일침이었다. 아마 이

[채용 3편] 스타트업 채용면접, 직급별 질문 공개 - EO스쿨 - 스타트업이 유니콘에 가기까지

2024-12-13T13:09:05Z

"6개월 만에 퇴사했습니다." 한 스타트업 대표가 고개를 저었다. 대기업에서 잘나가던 시니어 개발자를 모셔왔는데, 결과는 참담했다. 연봉은 이전 직장보다 30% 높게 줬지만 그는 스타트업 문화에 적응하지 못했다. "매주 회의 때마다 '이런 식으로 하면 안 된다'는 말만 반복했어요. 실제로 손을 더럽히진 않으면서요. 결국 다른 팀원들이 하나둘 지쳐갔죠

[채용 2편] 채용전략, 성공률 높이는 오프닝 준비

2024-12-13T01:36:33Z

"이번에도 채용 실패입니다. 3개월 만에 또 퇴사했네요." 스타트업 대표 A씨는 고개를 떨궜다. 이번이 세 번째다. 채용 비용으로만 1억이 넘게 들었고, 면접관들의 시간까지 돈으로 환산하면 그 이상이다. 더 큰 문제는 연이은 채용 실패로 팀 전체가 흔들리고 있다는 점이다. 채용 실패는 도미노처럼 번진다. 인력 공백으로 기존 직원들의 업무가 늘어나고,

[채용 1편] 스타트업채용, 실리콘밸리가 인정한 전략 - 조직의 성장을 이끄는 리더십 A to Z

2024-12-11T08:52:28Z

안녕하세요. EO스쿨입니다. 저희는 3000명의 스타트업 종사자 분들을 대상으로 스타트업이 유니콘까지 가는데 필요한 모든 지식을 교육해왔습니다. 지금은 리더십, 프로덕트 디자인, VC Sprint 등에서 각 분야 최고 전문가(하버드대 교수, 4조 기업 CTO 등)와 양질의 교육을 제공하는 덕분에 회사의 중역(C-level)분들이 찾아주시는 상황입니

조직 성장의 최대 걸림돌, 썩은 사과의 법칙 - 조직의 성장을 이끄는 리더십 A to Z

2024-12-11T05:47:02Z

갑갑하다. 모든 팀원들이 너나 할 것 없이 열심히 하지만 성장을 못하는 때, 팀은 매출이 정체될 때, 구성원 동기가 떨어진 게 눈에 보일 때 등등... 모든 게 뜻대로 되지 않는 것 같죠. 3,000명 이상 스타트업 종사자 분들을 교육하면서 이런 하소연을 정말 많이 들었습니다. 이 문제를 해결하려고 외부 컨설팅을 받아보아도 그때뿐이고, 새로운 관점을

망한스타트업 vs 유니콘기업? '이것' 하나로 갈렸다 - EO 스쿨 - 리더십 A to Z

2024-12-11T04:54:29Z

안녕하세요. EO스쿨입니다. 저희는 스타트업이 유니콘까지 가는데 필요한 모든 지식을 교육해왔습니다. 리더십, 프로덕트 디자인, VC Sprint 등에서 각 분야 최고 전문가(하버드대 교수, 4조 기업 CTO 등)와 양질의 교육을 제공하는 덕분에 회사의 중역(C-level)분들이 찾아주시는 상황인데요. 오늘은 저희가 리더십 세션 내용 중, 기업이 성장

기업성장, 문닫은 2500개 기업이 놓친 것(인재밀도) - 리더십 A to Z

2024-12-06T01:04:13Z

작년 한 해 동안 2,500개의 스타트업이 문을 닫았습니다. 반면 단 12개의 스타트업만이 유니콘 기업이 되었습니다. 왜 이런 극단적인 차이가 생기는 걸까요? 세상의 모든 스타트업은 두 가지 운명을 맞이합니다. 성장을 거듭하며 살아남는 기업 VS 성장 동력을 잃고 도태되는 기업. 시장은 끊임없이 움직이고, 고객은 더 나은 선택지를 찾아 떠나며, 경쟁

스타트업 성장전략, 30년 경력 CTO가 말하는 해결책 - EO스쿨 - 리더십 A to Z

2024-12-06T01:05:19Z

"많이 힘드시죠?" 3,000명의 스타트업 종사자/창업자를 교육해 오며, 또한 실제 스타트업에 종사하는 사람으로서, 여러분의 불안한 마음을 너무나 잘 알고 있습니다. 항상 고민을 달고 살잖아요? 만약 여러분이 창업자, 팀장 등의 리더라면 1) 우리 회사의 방향이 맞을까? 내가 과연 맞는 결정을 하고 있는 걸까? 이렇게 진행하다 망하는 건 아닐까?