김장호

AI 시대, PM은 무엇으로 살아남을까

2026-04-03T05:19:31Z

PGF(Product Growth Forge) 독서 모임의 세 번째이자 1기의 마지막 회차는 정해진 책 대신, "AI 시대, PM의 역할"이라는 주제로 자유롭게 이야기를 나누는 시간이었습니다. 1회차에서『인스파이어드』를, 2회차에서『순서 파괴』를 함께 읽으며 제품과 조직에 대해 이야기했다면, 이번에는 AI 전성시대에서 각자가 현장에서 느끼고 있는 변화를

삿포로에서 배운 느림의 기술

2026-03-24T09:05:06Z

매일이 스프린트 같았다. 서비스 기획자로 일하면서, 나는 늘 다음을 쫓고 있었다. 다음 기능, 다음 릴리즈. TV 뉴스나 링크드인에 매일같이 쏟아져 나오는 AI 기술은 하루가 다르게 세상을 바꾸고 있었고, 조금이라도 늦으면 뒤처질 것 같은 불안감은 내 일상의 BGM처럼 항상 깔려 있었다. 더 빠르게, 끊임없이 배워야 살아남을 수 있다. 이건 내가 매일

아마존의 혁신 메커니즘 “순서 파괴”

2026-03-01T07:31:54Z

이번 주에는 지난번에 이어 PGF(Product Growth Forge) 독서 모임 2회 차에 다녀왔습니다. 이번에 함께 읽고 나눈 책은 『순서 파괴 (Working Backwards)』입니다. '순서 파괴'란 제품을 먼저 만들고 고객을 찾는 대신, 고객이 누릴 효용을 먼저 설계한 뒤 그에 맞춰 제품을 만드는 아마존식 역발상 프로세스를 의미합니다. 책을

도구를 쓰되, 도구가 되지 마십시오

2026-03-01T07:32:49Z

이 글은 AI 10초 vs. 내 3시간, 기획서는 왜 내가 직접 써야 할까?라는 아티클을 읽고, 제 개인적인 고민과 생각을 정리한 글입니다. 내 뇌가 멍청해지고 있는 건 아닐까? 요즘 회사에서 기획 업무를 할 때면 제 모니터 한쪽에는 늘 GPT와 Gemini가 켜져 있습니다. 기획서 검토부터 리서치까지, AI는 제가 던진 '1'의 아이디어를 순식간에 '5

PGF 모임의 첫 시작

2026-01-30T06:10:47Z

이번 주는 PGF(Product Growth Forge)라는 독서 모임에 다녀왔습니다. 모임의 소개글을 빌리자면, PGF(Product Growth Forge)는 프로덕트쟁이들을 위한 'Product & Growth 대장간'을 의미합니다. 제품과 사업의 성장을 목표로 하는 PM/PO, 스타트업 창업가, C레벨 리더들이 모여 독서를 기반으로 실용적인 프레

기획 에이전트 설계하며 만난 5 Whys

2026-01-24T06:36:42Z

요즘 코딩 씬에서 Claude Code가 꽤 화제입니다. 이미 다양한 코딩 에이전트들이 나와 있지만, 그중에서도 프로젝트 전체 코드 베이스를 맥락으로 이해한 상태에서 작업을 수행하는 능력이 다른 툴보다 더 좋다는 이야기가 자주 보이는 것 같습니다. 이걸 보면서 문득 이런 생각이 들었습니다. “우리 팀에서는 기획서를 전부 마크다운 파일로 관리하고 있는데,

어쩌다 사수, 9개월간의 서툰 동행을 마치며

2025-12-28T07:32:54Z

지난 3월 신입 기획자의 면접관 체험기라는 글을 적었던 적이 있습니다. 그로부터 한 달 뒤인 4월, 제게도 첫 부사수가 생겼습니다. 실무 경험이 이제 갓 1년이 된 제게 누군가의 사수가 된다는 것은 설렘보다 걱정이 앞서는 일이었습니다. "나도 아직 잘 모르는데, 내가 무엇을 가르쳐 줄 수 있을까?"라는 고민과 함께 시작되었던 9개월의 여정에 이제 마침표를

정식 서비스 런칭, 1년의 여정을 돌아보며

2025-11-30T23:00:40Z

벌써 12월이네요. 날씨가 많이 추워진 것 같습니다. 다들 옷 따듯하게 입고 감기 조심하세요. :) 오늘은 따로 배움이나 새로운 기술적 영감을 얻어서 글을 남기는 것이 아닌, 제가 느꼈던 감정을 기록하기 위한 짧은 회고의 글을 써보려 합니다. 지난주, 제가 1년 넘게 담당해 온 사내 프로젝트 관리 도구가 베타 운영 기간을 끝내고 정식 서비스(GA)로

메시지 10번 고쳐 쓰는 서비스 기획자의 고백

2025-11-27T01:55:17Z

저는 평소 ‘말’에 대해 정말 사소한 것까지 신경을 많이 쓰는 편입니다. 제가 쓴 기획서를 보고, 같은 팀원이 짧게 질문을 보내거나, 피그마에 코멘트를 다는 순간마다 “마침표로 끝내면 너무 딱딱해 보이지 않을까?”, 이렇게 말하면 내 의도와 다르게 너무 강하게 들리진 않을까?' 하는 생각에 썼다 지웠다를 수차례 반복하곤 합니다. 직접 얼굴을 보고 이야기

"옛날 게 더 좋았어요" 사용자의 저항 속에서 배운 것

2025-11-01T08:53:09Z

최근 우리나라를 뜨겁게 달군 이슈가 있었습니다. 바로 '국민 메신저'라고 불리는 카카오톡의 대규모 UI 개편과 그에 따른 사용자들의 엄청난 반발이었죠. "누구를 위한 개편이냐", "돌려달라"는 목소리가 컸습니다. 지난주에는 제가 다니고 있는 회사도 몇 년 만에 사내 포털 화면을 개편했습니다. 기존에 익숙하게 사용하던 화면이 하루아침에 달라지니 저 또한 많

OpenAI DevDay 2025를 보고 느낀 것 - ChatGPT, 이제 플랫폼이 되다

2025-10-09T12:32:30Z

지난 6일 'OpenAI DevDay 2025' 발표가 있었습니다. 저는 영상을 보기 전, 여러 플랫폼에 올라온 요약 글들을 먼저 접했는데요. 꽤 흥미로운 내용이 많아 52분짜리 영상을 직접 시청하게 되었습니다. 솔직히 그동안 이런 발표를 볼 때면 "이 기술이 정말 우리 제품에 도움이 될까?" "데모는 멋있는데, 실제로 구현 가능할까?"라는 생각이 먼저

기획서는 마침표가 아니라 시작점이다

2025-09-27T07:49:45Z

오늘은 기획은 속도가 생명이다.라는 글을 읽고 느낀 점을 작성해보려 합니다. 이제 막 기획을 시작하는 주니어 기획자/PM 이시면 꼭 한번 읽어보시기를 추천드립니다. : ) 글의 제목을 한참 동안 곱씹었습니다. 어찌 보면 당연한 말일 수 있지만, 요즘 제 모습을 돌아보니 유독 아프게 와닿았던 것 같습니다. 최근 기획 업무를 하면서, 디테일한 기획서를 만드

Cursor와 Playwright로 테스트 자동화 하기

2025-09-21T07:47:13Z

좋은 제품은 어떻게 만들어질까요? 물론 디테일한 기획, 뛰어난 개발 실력 등도 중요하지만, 그에 못지않게 중요한 것이 바로 '품질 보증(Quality Assurance, QA)' 활동입니다. 기획한 기능이 제대로 동작하는지, 사용자가 불편함을 느끼지는 않을지 등 개발의 시작부터 끝, 그리고 그 이후까지 제품의 모든 순간에 관여하며 품질을 책임지는 핵심적인

덜 하지만, 더 낫게(Less but Better) - 더 많은 것을 더하기보다 더 중요한 것에 집중하는 기획

2025-08-15T07:21:41Z

이 글은 'Great products do less, but better' 에서발췌한 내용을 바탕으로 제 경험을 덧붙여 재구성하였습니다. 요즘은 기획이나 운영 업무를 하면서 기능의 제공 범위를 결정하는데 고민이 많습니다. 제 경우에는 범위에 대한 고민은 크게 아래 세 가지 상황에서 주로 발생합니다. 1. 제품 사용자가 추가 기능을 요청할 때2. 팀 내부에

인터널 PM의 B2B 세일즈

2025-08-09T06:15:13Z

제목만 보면 “인터널 PM이 어떻게 B2B 세일즈를 해?”라는 생각이 먼저 드실 것 같습니다. 사실, 그게 제 의도였습니다. (저만의 작은 후킹 포인트..!) 그렇다면, 인터널 PM과 B2B세일즈. 왜 이 두 조합이 낯설게 느껴질까요? 인터널 제품 vs 익스터널 제품 제품을 나누는 방식은 다양하지만, 여기서는 고객이 누구인가를 기준으로 나눴습니다. 인터널

나는 나만의 모서리가 있다

2025-07-26T03:40:39Z

어제 우연히 유튜브를 보다가 BTS의 RM님이 알쓸신잡이라는 프로에 출연한 영상을 보게 되었습니다. ‘남들과 비교하지 않는 가치 판단 방법’이라는 주제로 패널들이 서로 이야기를 나누고 있더군요. RM님은 에미넴, 나스, 칸예 웨스트, 에픽하이의 타블로와 같은 사람들을 우상으로 삼으며 자라왔지만, 아무리 해도 기술적으로 그들보다 랩을 더 잘할 수는 없을 것

[AI] 에이전트 vs 워크플로우

2025-07-20T07:45:02Z

최근 에이전트 시스템에 대해서 학습하다 보니, 에이전트 시스템을 구축하는 방식이 크게 두 가지, '워크플로우(Workflows)'와 '에이전트(Agent)' 아키텍처 방식이 있다는 것을 알게 되었습니다. 아래 LangGraph 플랫폼에서 제공하고 있는 사진을 통해 두 개념의 차이를 명확하게 이해할 수 있습니다. 왼쪽의 워크플로우 시스템은 LLM이 미리 정

서비스 기획 자동화에 꽂힌 이유

2025-06-29T07:14:00Z

지난주 '요즘 AI 얘기 안 하는 날이 없다'라는 글을 작성하며, 글 끝에 AI 에이전트를 공부하고 있다고 말씀을 드렸었는데요. 요즘 주말이나 개인 시간을 쪼개서 서비스 기획 플로우를 자동화하는 AI 에이전트를 설계하고 있습니다. 오늘은 제가 왜 AI를 활용하여 자동화에 꽂히게 됐는지, 그리고 앞으로 어떤 걸 만들어볼지 살짝 소개해보려고 합니다. 사실 특별

요즘 AI 얘기 안 하는 날이 없다

2025-06-22T02:12:49Z

글을 보기도 전에 제목에 다들 공감이 되지 않으셨나요? “요즘 AI 얘기 안 하는 날이 없다.” 일상생활에서도, 뉴스에서도, 하다못해 길을 지나가면서도 AI에 대한 이야기는 이제는 정말 안 하는 날이 없는 것 같습니다. 제가 구독하고 있는 주요 아티클 플랫폼을 훑어봐도 정말 하루가 멀다 하고 AI 관련 소식들이 하루에도 수십 개가 쏟아지는 것 같습니다.

프로덕트 매니저에게 자기 관리의 중요성

2025-05-24T06:08:17Z

이 글은 Bihag Karnani의 Why self-care is your secret weapon as a product manager에서 발췌한 내용을 바탕으로, 저의 주관적인 해석을 덧붙여 재구성 하였습니다. 원본 콘텐츠에는 더 많은 내용과 인사이트가 담겨 있으니, 기회가 된다면 꼭 한번 읽어보시길 추천드립니다. :) 프로덕트 매니저가 직면한 현