c1cadc993aa9472 0에서 1이 되는 저만의 이야기를 공유 드리려 합니다. https://brunch.co.kr/@@i4E0 2025-07-21T13:38:49Z https://brunch.co.kr/@@i4E0/20 2025-12-15T08:08:20Z 2025-12-15T08:08:20Z

가끔 이런 질문을 던져본다.가진 것이 많아질수록 우리는 정말 더 행복해질까. 집이 꿈이 되는 순간 책 *『왓츠 유어 드림』*에서 유독 마음에 남은 문장이 하나 있다. “집을 사는 것이 꿈이 되면 안 된다.” 그 문장은 이렇게 이어진다. 집을 사기 위해 대출을 받고, 원금과 이자를 갚는 삶이 시작되면 우리가 선택할 수 있는 삶의 폭은 점점 좁아진다는 이야기였

https://brunch.co.kr/@@i4E0/19 2025-12-14T14:03:33Z 2025-12-14T14:03:33Z

나는 제빵사로 3년을 일했다.대형 베이커리 카페에서 일하며, 나의 노력과 성실함은 분명히 인정받았다. 사람들은 대형 카페라면 손님이 많고 늘 정신없이 바쁠 거라 생각한다.하지만 현실은 조금 달랐다.생각보다 흑자를 내는 대형 카페는 많지 않았고, 내가 일하던 곳 역시 적자를 면치 못했다. 적자 매장에서 일한다는 것 생산자로서 적자인 매장에서 일한다는 건, 솔

https://brunch.co.kr/@@i4E0/18 2025-12-13T16:29:53Z 2025-12-13T16:29:53Z

실패는 성공의 어머니라는 말이 있다. 도전하고, 실패하고, 그 안에서 배우고 수정하며 다시 도전하는 과정을 반복하면 결국 좋은 결과에 닿는다는 뜻이다. 사람들은 이 말을 안다. 나 역시 알고 있었다. 다만, 머리로 아는 것과 실제로 받아들이는 것은 전혀 다른 문제였다. 실패를 두려워하지 않는 사람은 생각보다 많지 않다. 실패를 경험으로 삼고 꾸준히 이어가는

https://brunch.co.kr/@@i4E0/17 2025-12-13T06:28:04Z 2025-12-13T06:28:04Z

어떤 결과를 얻기 위해 많은 사람들은 ‘열심히’ 노력합니다. 하지만 열심히 한다고 해서, 그만큼의 결과가 반드시 따라올까요. 저는 흔히 말하는 ‘인서울’ 대학을 나왔습니다. 사람들이 들으면 학벌이 괜찮다고 말하는 수준입니다. 하지만 아주 우수한 성적으로 졸업한 것도 아니고, 그에 걸맞은 연봉이나 좋은 회사를 다니고 있지도 않습니다. 현재 저는 영업직을 준비

https://brunch.co.kr/@@i4E0/16 2025-12-12T16:56:25Z 2025-12-12T16:56:25Z

어려서부터 누군가 내게 꿈이 무엇이냐고 물으면, 나는 늘 같은 대답을 했다. “행복한 가정을 꾸리는 것.” 사랑하는 아내를 만나 결혼하고, 나와 아내를 닮은 아이들과 함께 식탁에 둘러앉아 하루를 나누는 삶. 그게 내가 그리던 전부였다. 그래서인지 직업은 내게 늘 꿈을 이루기 위한 수단일 뿐이었다. 어떤 일을 하느냐보다, 얼마나 성실히 살아가느냐가 더 중요하

https://brunch.co.kr/@@i4E0/15 2025-11-27T12:14:52Z 2025-11-27T12:14:52Z

제빵사로 시작한 30살 나는 30살에 제빵사 일을 시작했다. 완전히 처음 접하는 일이었지만, 이상하게 즐거웠다. 새벽에 반죽을 만지고, 오븐 앞에서 땀을 흘리고, 누군가의 하루를 바꿀 빵을 만든다는 사실만으로도 하루가 꽉 찬 느낌이었다. 좋은 기회가 생겨 빠르게 팀장을 맡았고, 두 명의 후배를 이끌며 일했다. 더 배우고 싶었다. 그래서 1,200만 원이라는

https://brunch.co.kr/@@i4E0/14 2025-11-27T07:59:50Z 2025-11-27T07:59:50Z

나는 무엇을 하든 항상 ‘결과’를 먼저 상상하며 시작해왔다.공부든 일이든 프로젝트든, 눈앞의 과정보다 완성된 나의 모습을 떠올리는 데 더 많은 시간을 썼다. 운동도 그랬고, 부업도 그랬고, 본업 역시 마찬가지였다. 운동을 시작하면 몸짱이 된 내 모습을 상상했고, 부업을 하면 ‘본업 월급을 넘어 경제적 자유를 얻는 나’를 그렸다. 본업을 할 때는 반드시 업계

https://brunch.co.kr/@@i4E0/13 2025-08-17T11:56:20Z 2025-08-17T11:56:20Z

지금까지 스토리의 중요성과 실제 적용 방법에 대해 말씀드렸는데, 이번에는 더 구체적으로 어떤 요소가 사람들의 마음을 움직이는 스토리를 만드는지 살펴보겠습니다. 좋은 스토리텔링에는 반드시 들어가야 하는 3가지 핵심 요소가 있어요. 이 요소들이 모두 갖춰져야 비로소 사람들이 감정이입하고, 기억에 남는 스토리가 완성됩니다. 1. 부족하거나 무언가 빼앗긴 주인공

https://brunch.co.kr/@@i4E0/12 2025-08-11T02:20:13Z 2025-08-11T02:20:13Z

같은 아메리카노, 다른 느낌 지금까지 스토리의 여러 요소들에 대해 말씀드렸는데, 이번에는 실제로 어떤 스토리가 구매 욕구를 더 자극하는지 구체적으로 비교해보겠습니다. 세 가지 아메리카노 설명을 보시죠: A: 고소함이 특징인 아메리카노 B: 우리의 원두는 고소함을 극대화시키기 위해 특정 기법을 사용해서 로스팅한 원두를 매장의 바리스타가 하이엔드 머신을 사

https://brunch.co.kr/@@i4E0/11 2025-08-06T12:56:35Z 2025-08-06T12:56:35Z

세 가지 문구 중 어떤 것이 가장 좋은가요? 예시를 만들어보겠습니다. A: 싱싱한 생수박주스 B: 질 좋은 생수박으로 갈아 만든 수박주스로 시원한 여름을 경험해보세요 C: 무더운 여름, 사장님이 직접 공수해온 싱싱한 수박을 갈아서 만든 수박주스로 시원한 여름을 선물해드리겠습니다 여러분은 어떤 문구가 가장 좋으신가요? 대부분 C > B > A 순으로

https://brunch.co.kr/@@i4E0/10 2025-08-06T12:44:58Z 2025-08-06T12:44:58Z

매년 여름이면 어김없이 등장하는 수박주스. 우리 카페에서도 판매하고 있지만, 다른 곳과는 조금 다릅니다. 생과일을 직접 사용하고, 상권 특성상 가격이 만 원이에요. 날씨가 아무리 덥고 메뉴가 매력적이어도, 사람들이 쉽게 주문하기 어려운 가격이죠. 여름에 불티나게 팔려야 할 메뉴인데, 현실은 그렇지 않았습니다. 정보만으로는 한계가 있다 사장님은 힘들게 마트

https://brunch.co.kr/@@i4E0/9 2025-08-05T22:00:23Z 2025-08-05T22:00:23Z

지금까지 스토리의 중요성에 대해 말씀드렸는데, 이번에는 좀 더 실용적인 관점에서 접근해보겠습니다. 우리가 말하는 비즈니스 스토리에는 특정한 '목적'이 존재합니다. 그렇다면 그 목적이 무엇일까요? 우리가 원하는 스토리의 목적은, 사람, 상품, 가게, 기업 등의 가치를 올리는 것이라고 할 수 있어요. 우리가 스토리텔링으로 그 목적을 달성할 수 있으면 마케팅과

https://brunch.co.kr/@@i4E0/8 2025-08-05T05:27:59Z 2025-08-05T05:27:59Z

이전 글들에서스토리의 중요성에 대해 말씀드렸는데, 혹시 "스토리가 정말 그렇게 중요한가?"라고 의문을 가지신 분들이 계실 거예요. 그런 분들께 간단한 질문을 드려보겠습니다. 우리가 역사를 배울 때, 어떻게 배워야 더 재미있을까요? 그냥 사실적 팩트만 나열해서 외우는 방법 역사적 팩트에 과정과 이야기를 섞어서 이해하는 방법 당연히 2번이 더 재미있죠. 여

https://brunch.co.kr/@@i4E0/7 2025-07-28T00:00:31Z 2025-07-28T00:00:31Z

상품을 팔 때 거래처와 고객부터 떠올리시죠? 하지만 진짜 중요한 건 바로 회사 식구들부터 내 팬으로 만드는 것입니다. 직원들이 먼저 믿고 지지해주지 않으면, 아무리 좋은 상품도 고객에게 제대로 전달되지 않거든요. 이번 챕터에서는 왜 직원이 회사의 첫 번째 고객이어야 하는지, 그리고 내부 지지가 매출에 어떤 영향을 미치는지 살펴보겠습니다. 상품보다 직원 지

https://brunch.co.kr/@@i4E0/6 2025-07-25T22:00:13Z 2025-07-25T22:00:13Z

제가 일하는 카페가 오픈을 하고 나서 가장 많이 듣는 말이 있어요. "아니 똑같은 상품 파는데 왜 옆 가게는 매출이 더 잘 나와?" 가격 경쟁도 이제 한계가 오고, 더 이상 내릴 수도 없는데... 할인 이벤트만 해대면 남는 것도 없고, 뭐라도 해야 할 것 같고, 진짜 답답하잖아요. 장사하면서 늘 고민되는 게 "뭘 더 해볼까..." 이거 아닌가요? 저희

https://brunch.co.kr/@@i4E0/4 2025-07-24T13:00:03Z 2025-07-24T13:00:03Z

많은 분들이 제품이나 서비스를 홍보할 때, 가장 먼저 가격, 스펙, 할인 혜택부터 강조합니다. 물론 중요한 정보이지만, 이런 정보만으로는 고객의 마음을 쉽게 움직이기 어렵습니다. 요즘 소비자들은 스펙보다 '스토리'에 반응합니다. 그 제품이 내 삶에 어떤 변화를 줄 수 있을지, 어떤 가치가 담겨 있는지를 궁금해하죠. 처음에는 저도 똑같았어요 저희 카페에서

https://brunch.co.kr/@@i4E0/3 2025-07-24T12:57:04Z 2025-07-24T11:45:35Z

만족 = 재방문이 아니다 여러분의 회사나 가게가 대기업이나 유명 프랜차이즈가 아니라면, 고객이 한 번 방문해 만족했더라도 다시 찾아올 확률은 생각보다 낮습니다. 이유는 단순해요. 고객 입장에서 한 번 만족했다고 해서 굳이 다시 찾아야 할 이유가 없기 때문입니다. 요즘 소비자들은 다양한 선택지를 언제든 비교할 수 있고, 조금이라도 더 편리하거나 익숙한 곳

https://brunch.co.kr/@@i4E0/2 2025-07-23T10:07:46Z 2025-07-23T09:00:18Z

머리로 살까, 마음으로 살까? 우리는 상품을 사거나 어떤 서비스를 이용할 때 늘 고민합니다. '이게 정말 필요할까?' 머리로 따져보고, 가격과 조건을 비교하며 합리적인 결정을 하려 하죠. 냉장고에 붙여둔 가계부를 보며 "이번 달 카페 예산은 이미 초과했는데..."라고 중얼거리면서도 말이에요. 하지만 진짜로 우리를 움직이는 것은 **'마음'**입니다. 카페

https://brunch.co.kr/@@i4E0/1 2025-07-23T08:03:53Z 2025-07-23T08:03:53Z

안녕하세요.저는 대형카페에서 제빵사로 일하며, 동시에 마케팅을 독학으로 공부해온 평범한 직장인입니다. 평범하다고 했지만, 제가 겪은 이야기는 결코 평범하지 않았습니다. 요즘 대형카페가 우후죽순 생겨나고 있죠. 특히 증여세 절세 목적으로 가족이 운영하는 카페들이 정말 많습니다. 저도 그런 가족 사업체에서 일했습니다. 하지만 저는 친자가 아닌 조카였고, 재