천시로

나는 리더이지만 종종 지름길을 택했다 - 큰 길이 돌아가는 것처럼 느껴질 때

2026-04-09T22:00:08Z

회사 생활을 하다 보면 이런 순간이 온다. 이 방법이 맞지 않는다는 걸 알면서도, 편하니까 그냥 한다. 남들도 다 하니까 나도 한다. 원칙대로 하면 손해 볼 것 같으니까 살짝 비껴간다. 그렇게 조금씩, 올바른 길에서 멀어진다. 우주에서 빛은 항상 직진한다. 하지만 거대한 질량 근처에서는 시공간이 휘어지고 빛조차 그 굽어진 길을 따라 가게 된다. 회사라는 중

착하기만 한 리더가 팀을 망치는 이유 - 리더에게 가장 먼저 요구되는 것

2026-04-07T22:00:11Z

조금 극단적인 상황을 가정해 보자. 당신이 CEO다. 두 명의 리더 중 한 명을 승진시켜야 한다. 후보 A: 성과가 탁월하다. 매번 목표를 초과 달성한다. 하지만 팀원들이 힘들어하고, 조직 관리에는 소홀하다. 그의 팀은 늘 지쳐 있고 이직률도 높다. 후보 B: 팀원들의 신망이 두텁다. 소통 능력이 훌륭해 팀 분위기가 늘 화기애애하다. 하지만 성과가 늘 아

골디락스존: 조직에서 롱런하는 사람들의 전략적 거리감 - 너무 가깝지도, 너무 멀지도 않은 그 거리

2026-04-05T22:00:14Z

우주에는 '골디락스 존(Goldilocks Zone)'이라는 개념이 있다. 태양과 같은 항성으로부터 너무 가깝지도, 너무 멀지도 않은 거리. 물이 액체 상태로 존재할 수 있는, 생명이 살아남을 수 있는 딱 그 지점이다. 지구가 바로 그 자리에 있다. 그 절묘한 거리 덕분에, 지금 우리가 여기에 있다. 언젠가 삼성에서 외부 영입된 임원의 이야기를 들은 적이

먼저 주는 사람이 회사생활에서 이기는 이유 - Give and Take, 이 순서에 비밀이 있다

2026-04-02T21:00:05Z

세상에는 참 익숙한 말들이 많다. 그중 하나가 ‘Give and Take’다. 우리는 보통 이를 ‘주고받기’라고 번역한다. 그런데 이 익숙한 단어를 가만히 들여다보면 흥미로운 점이 하나 있다. 바로 그 순서다. 받고 주는 ‘Take and Give’가 아니라, 주는 것이 먼저인 ‘Give and Take’이다. 살다 보면 뜻밖의 호의를 입을 때가 있

138억 년의 시간, 465억 광년의 공간 - 우리의 생각보다 훨씬 더 큰 우주

2026-04-01T22:00:25Z

어린 시절, 내 보물은 뉴튼(Newton)과 과학동아였다. 보이저 1, 2호가 보내온 태양계 행성 사진에 환호했고, 칼 세이건의 코스모스를 읽으며 시간과 공간의 끝을 상상하곤 했다. 그 질문은 어른이 된 지금도 나를 가끔 붙잡는다. 우주의 끝은 어디인가, 우리는 어디에서 왔는가. 현재까지 밝혀진 우주의 나이는 138억 년. 관측 가능한 우주의 반지름은

리더가 됐는데 왜 내가 없는 단톡방이 새로 생길까? - 신임 리더라면 반드시 마주치는 다섯 가지 순간들에 대하여

2026-04-01T02:54:31Z

어느 날 갑자기, 당신은 리더가 된다. 충분한 시간도, 마음의 준비도 없이. 실무자로서 누구보다 열심히 달려왔고 탁월한 성과를 냈기에 그 결과로 리더라는 타이틀을 얻었다. 축하 메시지도 쏟아지고, 잠시 뿌듯함을 느끼는 것도 잠깐이다. 정작 리더의 자리에 앉게 되면 전혀 다른 세계가 펼쳐진다. 팀원들은 내 마음 같지 않고, 내가 내린 결정의 무게가 생각보다

Freedom & Responsibility - 넷플릭스의 자율과 책임, 그리고 우리의 조직문화

2026-03-31T02:01:31Z

많은 리더들이 넷플릭스의 “자율과 책임”을 주문처럼 외우던 시절이 있었다. 규정 대신 맥락을, 통제 대신 자율을, 이라는 Freedom & Responsibility라는 단 두 단어로 압축된 이 원칙은 한때 우리나라 수많은 기업들의 벤치마킹 대상이 되었고, 너도나도 넷플릭스의 조직문화를 따라 하기 시작했다. 그런데 돌이켜보자, 우리 회사의 조직문화는 바뀌