Chance

1on1: 심리적 안전감을 구축하는 방법

2026-04-04T02:25:14Z

리더는 어떻게 심리적 안전감을 만들까요? 가장 강력한 도구는 격주 1회, 15~30분의 1on1입니다. 1on1은: 업무 보고 자리가 아닙니다. 성과 평가 자리가 아닙니다. 리더가 일방적으로 지시하는 자리가 아닙니다. 순수하게 '개별 팀원의 성장'에 초점을 맞춘 시간입니다. 성과평가 vs 1on1의 차이 성과평가는 "당신이 뭘 잘했고 뭘 못했나"를

직원은 회사를 떠나지 않는다. 상사를 떠난다

2026-04-04T02:25:06Z

당신 회사에서 최근 떠난 사람들을 생각해보세요. 그들은 왜 떠났을까요? 공식적인 이유는 이럴 겁니다. "더 좋은 기회를 찾았습니다", "개인 사정이 생겼습니다", "커리어 전환을 원합니다" 하지만 퇴사 면담에서 나오는 진짜 이유는 완전히 다릅니다. 퇴사 면담에서만 나오는 진짜 이야기 퇴사 면담은 특별한 순간입니다. 직원이 가장 솔직해지는 시간이거든요.

팀원이 '왜요?'라고 묻는 진짜 이유

2026-04-04T02:24:55Z

팀원에게 이런 말을 들어본 적 있나요? 이걸요?제가요?왜요? 리더들은 이를 반항이나 반항심으로 받아들입니다. 하지만 뇌과학적으로 보면, 이건 팀원의 '생존 신호'입니다. 맥락 없는 지시가 만드는 스트레스 당신이 팀원에게 이렇게 말했다고 가정해보세요. "이 보고서 내일까지 끝내." 팀원의 뇌에서는 뭐가 일어날까요? 표면적으로는 "알겠습니다"라고 답하지

슬로건 좋아하는 회사는 왜 사람이 떠날까?

2026-04-04T02:24:46Z

우리 회사 벽에 붙은 '미션, 비전, 핵심가치'를 읽은 지 얼마나 됐나요? 아마 많은 직원이 그걸 읽으며 한숨을 쉴 겁니다. 왜냐하면 벽의 글귀와 현실은 정반대로 움직이기 때문입니다. 공허한 구호는 왜 생겨날까? 회사가 선포한 핵심가치와 일상이 안 맞을 때, 슬로건은 신뢰를 깨뜨리는 '공허한 구호'가 됩니다. "따뜻한 팀 문화"를 외치는데 야근은 당연하고

CEO의 말, 타운홀의 황금비율

2026-04-04T02:24:30Z

회사의 큰 회의실에 모인 100명의 직원들. CEO가 무대에 올라 30분을 쏟아붓습니다. 회사의 비전, 올해 전략, 신규 프로젝트... 발표가 끝나고 사람들은 자리를 떠납니다. 묻고 싶은 게 있을까요? 아마 많을 겁니다. 하지만 누가 손을 들까요? 직원의 55%가 "소통이 안 된다"고 느끼는 이유 직장인 설문조사에 이런 항목이 있습니다. "회사에서 소통

누가 승진하는지 봐야 그 회사가 보인다

2026-04-04T02:24:07Z

우리 회사에서 '출세하는 사람'의 특징은 뭔가요? 대부분 회사에서는 개인 성과가 좋은 사람이 올라갑니다. 실적을 가장 잘 내고, 의견이 분명하고, 일 처리가 빠른 사람 말이에요. 하지만 세상을 바꾼 회사들은 이 기준을 완전히 뒤집었습니다. 마이크로소프트는 왜 성장마인드셋으로 회사 전체를 바꿨을까? 과거 마이크로소프트는 '모든 것을 아는 사람(Know-i

엔비디아는 "아는 척하는 사람"을 조직에서 제거한다

2026-04-04T02:23:42Z

당신은 지난주 회의에서 뭔가 잘못되었다고 느꼈던 적 있나요? 하지만 말하지 않았어요. 상사가 이미 결정했으니까요. 실수할까봐요. 모르는 게 드러날까봐요. 그럼 그 일은 어떻게 됐을까요? 예상대로였죠. 엔비디아라는 회사는 이런 순간을 완전히 다르게 봅니다. 엔비디아의 핵심가치: "지적 정직함" 엔비디아의 핵심가치는 '지적 정직함(Intellectual H