딥핑소스

박살나기 직전, 멸종위기인 나의 인류애 - 퇴근길 신나는 플리로 인류애 걱정까지 하는 오지랖

2026-03-17T15:00:20Z

“한 사람당 하나의 사랑이 있었대 내일이면 인류가 잃어버릴 멸종위기사랑~♫” 퇴근길 지하철이었다. 이어폰을 꽂고 이찬혁의 '멸종위기사랑'을 틀었다. 처음 이 노래를 알게 된 건 인스타그램의 릴스 때문이었다. <더 시즌즈> 방송 무대에서 이찬혁이 이 노래로 퍼포먼스를 하는 영상이었는데, 보자마자 마이클 잭슨과 브루노 마스가 겹쳐 보였다. 세상 힙한 무

나는 왜 긴머리를 잘랐을까 - 머리카락보다 먼저 잘라내고 싶었던 것들

2026-03-15T15:00:24Z

“진짜 자르실 거예요? 이만큼요? 묶어서 한 번에 잘라도 돼요?” 실장님이 서너 번은 물었다. 나는 그때마다 “네” 하고 대답했다. 약간은 쿨한 사람처럼. 그런데 사실 속으로는 나도 좀 웃겼다. 아니, 머리 한 번 자르는데 내가 왜 이렇게까지 비장해야하는건가 싶어서. 허리까지 오던 머리를 질끈 묶고, 실장님이 마지막으로 한 번 더 물었을 때 그제야

비비탄이 코에 박힌 날 - 왜 안되는거야? 하는 질문은 내 콧속에서 태어났다

2026-02-22T22:00:10Z

어릴 적 나는 늘 바깥에서 친구들과 놀았다.비비탄 총, 방구탄, 구슬치기. 지금 생각해보면 그냥 나는 동네의 소란한 꼬마였는데, 그때의 나는 그걸 ‘탐험’이라 불렀다. 그날도 유치원 사총사 친구들과 어둑해진 시간에 동네 골목에서 비비탄 총을 가지고 놀았다. 그 중 한 명이 비비탄 총을 쏘았고, 총알이 벽에 맞고 어디론가 튀었는데 갑자기 내 코 언저리가

나는 무엇을 미워하고 있었을까 - 유한한 시간 앞에서, 되돌릴 수 없는 시간에 대하여

2026-02-19T22:00:32Z

힘겹게 식사를 마친 외할아버지는 그대로 눈을 감고 누워 계셨다. 힘이 다 빠진 얼굴이었다. 나는 그 모습을 오래 바라보고 있었다. 그러다 눈물이 흘렀다. 그저께는 설날 연휴의 마지막날이었다. 나는 4년 만에 외할아버지를 뵙고 왔다. 오랜만에 만난 외할아버지는 많이 수척해 계셨다. 몇 년 전 내가 기억하던 외할아버지의 총기 있는 눈빛은 보이지 않았다. 지난

06. 직장인의 뒷담화는 단순한 수다가 아니다 - 직장인의 얼굴들 : 관계의 유대와 전략의 경계

2025-11-04T07:42:14Z

직장에서 가장 많은 정보가 오가는 곳은 회의실이 아니라 '뒷담화' 자리다. 그곳은 언제나 은밀하고, 빠르고, 솔직하다. 표면적으로는 감정의 언어처럼 들리지만, 그런 말들 이면에는 늘 계산과 방향이 숨어있다. 그리고 나는 그 언어의 두 얼굴이 어떻게 관계를 만들고 무너뜨리는지 수없이 보아왔다. 감정의 언어로 시작된 불만 대리시절의 나는 누구보다 일을 잘

05. 왜 어떤 주니어는 책임보다 감정을 택하는가 - 직장인의 얼굴들 : 감정이 구조를 지배할 때, 책임은 사라진다

2025-10-28T07:00:01Z

감정으로 움직이는 구조의 시작 A본부장은 늘 부드러운 상사였다. 그는 직원들에게 편안하고 친근한 리더로 남고 싶어 했다. 실무보다는 영업 중심의 역할을 맡아왔고, “싫은 소리를 하면 나와 함께 일하려는 사람이 줄어든다”는 믿음을 가지고 있었다. 그래서 감정을 어루만지며 관계를 유지했고, 직접적인 판단 대신 분위기를 읽는 리더십으로 조직을 이끌었다. 하지

04. 나쁜 상사보다 더 무서운 건 애매한 상사다 - 직장인의 얼굴들 : 판단을 유보하는 리더십의 위험

2025-10-21T07:19:48Z

애매함의 리더십 B본부장은 표면적으로는 본부 인원들을 아끼고 세심히 챙기는 리더처럼 보였다. 하지만 실질적인 결정 앞에서는 팀장이나 본부 인원들에게 떠넘기듯 빠르게 털어내고 싶어했다. 회의가 길어지는 걸 싫어했고, 결정의 여파를 오래 끌고 가는 걸 피했다. 그래서 회의 말미엔 늘 같은 말이 나왔다. “일단 이 방향으로 가자. 세부는 알아서 정리해줘.”

03. 감정으로 회유하는 상사, 왜 위험한가 - 직장인의 얼굴들 : 감정은 위로부터, 책임은 아래로부터

2025-10-14T07:00:00Z

공기의 리더십과 감정의 설계 회의실의 공기는 언제나 일정했다.A대표가 말을 시작하면, 말보다 분위기가 먼저 움직였다. 사람들은 그의 첫마디보다, 말하기 직전의 표정을 먼저 살핀다. 그는 명령하지 않는다. 대신 의도를 남긴다. “나는 B본부장처럼 너희한테 그렇게 차갑게 대하지는 않잖아?” 그 말은 문장보다 오래 남는다.그의 말투는 부드럽지만, 공기는 단단

02. 자기 매혹에 취한 상사, 팀은 어떻게 버틸까 - 직장인의 얼굴들 : 성과 독점이 남기는 신뢰의 균열

2025-10-05T07:54:37Z

직장에는 다양한 얼굴의 동료들이 있다. 그중에는 성과보다 더 달콤한 '자기 매혹'에 취해 팀을 병들게 하는 얼굴도 존재한다. 성과보다 달콤한 자기 매혹 직장에서 성과는 누구에게나 중요한 목표다.하지만 어떤 상사는 성과보다 더 달콤한 것을 원한다. 바로 자기 매혹에 취하는 순간이다. 나는 회사의 대표에게서 이런 모습을 자주 목격했다.그는 한때 잘나가는

01. 불안은 야근으로, 책임은 ‘죄송합니다’로 - 직장인의 얼굴들 : 사과 뒤에 감춰진 책임의 공백

2025-10-05T07:54:15Z

반복되는 ‘죄송합니다’의 풍경 직장에서 가장 흔히 들을 수 있는 말 중 하나는 “죄송합니다”다. 처음에는 성실하고 겸손한 태도로 받아들여진다. 하지만 그 말이 습관처럼 반복될 때, 사과는 더 이상 책임의 언어가 아니라 책임 회피의 방패가 된다. 내가 함께 일했던 A과장이 그랬다. 문제가 생길 때마다 그는 낮은 목소리로 말했다. “죄송합니다. 다시 해보겠습

프롤로그_나는 왜 직장에 대한 글을 쓰기로 했는가 - 상사·동료·성과 속에서 구조로 버티는 법을 배우다

2025-10-22T04:06:50Z

인턴으로 시작해 팀장이 되기까지 나는 20대 중반부터 아주 작은 소기업 마케팅 에이전시에서 인턴으로 사회생활을 시작했다. 지금은 대기업 계열 마케팅 에이전시의 팀장이 되었지만, 그 사이 15년이라는 시간 동안 5번의 이직을 거치며 수많은 조직과 다양한 사람을 경험했다. 의뢰받은 브랜드의 프로모션을 기획하고 실행하는 동안, 클라이언트와 파트너사, 그리고 동