lumivus 100인 이하 기업의 Scale-Up 전략 파트너. 본질을 꿰뚫는 전략과 실행으로 당신의 비즈니스를 빛나게 합니다. Make you shine with all I have. https://brunch.co.kr/@@iiY4 2025-10-31T10:46:27Z https://brunch.co.kr/@@iiY4/193 2026-04-23T14:49:03Z 2026-04-23T14:49:03Z

작은 조직이 성장할수록 가장 먼저 늘어나는 것 중 하나가 KPI다.매출도 봐야 하고, 전환율도 봐야 하고, 채널별 성과도 봐야 하고, 팀별 지표도 봐야 한다. 처음에는 하나였던 숫자가 점점 여러 개로 쪼개지고, 하나의 목표를 설명하기 위해 더 많은 수치가 붙는다. 그렇게 보면 조직이 점점 더 정교해지는 것처럼 느껴진다. 이전보다 더 많이 보고, 더 자주 확

https://brunch.co.kr/@@iiY4/192 2026-04-22T13:59:42Z 2026-04-22T13:59:42Z

경영 현장에서 리더들이 가장 자주 하는 말 중 하나가 있습니다. "숫자는 거짓말하지 않는다." 그래서 재무제표를 보면 회사가 어떤 상태인지 객관적으로 알 수 있다고 믿습니다. 그런데 『재무지능』의 저자 카렌 버먼과 조 나이트는 이 믿음에 조심스럽게 브레이크를 겁니다. 엔론, 월드컴 같은 불법적인 회계 조작이 아니라, 완벽하게 합법적인 방법으로도 숫자가 얼

https://brunch.co.kr/@@iiY4/191 2026-04-22T11:17:37Z 2026-04-22T11:17:37Z

작은 조직에서는 회의가 많다.아침 회의, 주간 회의, 팀 회의, 대표 보고, 실무 공유, 긴급 논의, 다시 정리 회의. 일정표만 보면 하루가 회의로 가득 차 있다. 그래서 외부에서 보면 “이 조직은 소통을 많이 하는구나”라고 생각하기 쉽다. 실제로 회의는 많고, 말도 많고, 논의도 길다. 그런데 이상하게도 회의가 많다고 해서 실행이 강해지는 것은 아니다.

https://brunch.co.kr/@@iiY4/190 2026-04-22T11:16:13Z 2026-04-21T14:28:00Z

작은 조직에서 대표는 늘 중심에 있다.의사결정도, 방향도, 기준도, 분위기도 대표를 향해 흐른다. 누군가는 그걸 자연스럽다고 말하고, 누군가는 효율적이라고 말하고, 또 누군가는 아직 규모가 작으니 어쩔 수 없다고 말한다. 실제로 어느 정도는 맞는 말이다. 작은 조직은 빠르게 움직여야 하고, 초기에는 대표의 판단이 중요한 경우가 많다. 문제는 그 상태가 언제

https://brunch.co.kr/@@iiY4/188 2026-04-20T13:00:05Z 2026-04-20T13:00:05Z

작은 조직의 문제는 이상하게도 늘 사람 문제처럼 보인다.누군가는 성실하지 않은 것 같고, 누군가는 책임감이 부족한 것 같고, 누군가는 소통을 잘 못하는 것 같고, 누군가는 유난히 자기 일만 챙기는 것처럼 보인다. 그래서 조직 안에서 일이 잘 풀리지 않을 때 가장 먼저 오르는 말도 대개 비슷하다. “누가 좀 더 책임져야 하지 않을까.” “저 팀원은 왜 저럴까

https://brunch.co.kr/@@iiY4/189 2026-04-20T12:40:55Z 2026-04-20T12:40:55Z

연말이 되면 많은 리더들이 고민에 빠집니다. 보상을 어떻게 책정할 것인가. 성과 차이가 분명한데 공평하게 나눠야 하는 것 아닌가. 누군가를 승진시키면 나머지 사람들이 불만을 품지 않을까. 앤디 그로브는 이 고민의 출발점이 잘못됐다고 말합니다. 보상은 돈을 나누는 행정 작업이 아닙니다. 조직이 무엇을 성과로 보는지를 모두에게 알려주는 가장 강력한 피드백 장

https://brunch.co.kr/@@iiY4/187 2026-04-19T06:36:00Z 2026-04-19T06:36:00Z

작은 조직을 오래 들여다보면 이상한 장면을 자주 만나게 된다.분명 모두가 열심히 일하고 있다. 회의도 하고, 보고도 하고, 방향도 이야기한다. 그런데 어느 순간부터는 일보다 사람의 상태가 먼저 보인다. 누군가는 지쳐 있고, 누군가는 답답해하고, 누군가는 자꾸 자기 일만 붙잡고 있고, 누군가는 왜 이렇게까지 책임이 자기에게 몰려오는지 모르겠다는 얼굴을 한다.

https://brunch.co.kr/@@iiY4/186 2026-04-17T12:24:47Z 2026-04-17T12:24:47Z

최근 D2C 커머스 기업 컨설팅을 하면서 경영진 주간 미팅 시스템을 설계하고 있습니다. 그 과정에서 자주 마주치는 상황이 있습니다. 대표님은 모든 지표를 다 보고 싶어 하십니다. CPC도 봐야 되고, 전환율도 봐야 되고, 매출도 봐야 되고, 공헌이익도 봐야 된다고 하십니다. 샘플로 여러 지표를 보여드렸더니 "다 보고 싶다"고 하셨습니다. 그 마음을 이해합

https://brunch.co.kr/@@iiY4/185 2026-04-16T13:27:33Z 2026-04-16T13:27:33Z

성장기 조직을 만나면 자주 듣는 말이 있습니다. “목표가 없다”, “팀별로 따로 노는 느낌이다”, “정렬이 안 된다”는 말입니다. 그래서 많은 회사가 가장 먼저 KPI부터 만들려 합니다. 그런데 현장에서 보면, 문제는 KPI의 개수가 부족해서가 아닌 경우가 더 많습니다. 진짜 문제는 따로 있습니다. 무엇을 성과라고 부를 것인지에 대한 공통 기준이 없다는

https://brunch.co.kr/@@iiY4/184 2026-04-16T13:00:06Z 2026-04-16T13:00:06Z

사랑을 오래 생각하다 보면, 결국 질문은 상대에게서 다시 나에게로 돌아온다. 하지만 그 돌아옴은 예전과는 다른 모양을 하고 있다. 처음의 나는 사랑을 통해 내가 어떤 사람이 될 수 있는지, 사랑이 나를 얼마나 더 깊고 따뜻한 사람으로 만들어줄 수 있는지 자주 생각했다. 그러나 이제 내가 붙들게 되는 질문은 조금 다르다. 사랑을 통해 내가 무엇을 얻을 것인가

https://brunch.co.kr/@@iiY4/182 2026-04-15T13:00:07Z 2026-04-15T13:00:07Z

우리는 흔히 사랑을 삶의 한 장면으로 이해한다. 누군가를 만나고, 마음이 기울고, 관계가 시작되고, 어떤 기쁨과 어떤 상처를 지나가는 경험. 사랑은 인생에서 일어나는 특별한 사건처럼 느껴진다. 그래서 사랑은 종종 삶 전체와는 조금 다른 영역에 놓인다. 일과는 다르고, 생존과는 다르고, 현실의 무게와는 조금 다른 곳에서 피어나는 감정처럼 여겨진다. 어떤 사람

https://brunch.co.kr/@@iiY4/183 2026-04-15T11:17:03Z 2026-04-15T11:17:03Z

조직에서 어떤 행동을 정착시키고 싶을 때 리더는 보통 같은 순서로 움직입니다. 기준을 정하고, 실행을 요구하고, 점검을 강화합니다. 틀린 방식은 아닙니다. 다만 여기에는 자주 빠지는 빈칸이 있습니다. 구성원이 그 행동을 한 직후 어떤 감정을 느끼는가에 대한 설계가 빠져 있다는 점입니다. 그래서 현장에서는 이런 일이 반복됩니다. 회의 전에 안건을 미리 준비

https://brunch.co.kr/@@iiY4/181 2026-04-14T12:36:20Z 2026-04-14T12:36:20Z

조직에서 실행이 끊길 때 리더는 종종 이렇게 해석합니다. 기준은 이미 정해졌고, 방법도 알려줬는데 왜 안 하느냐고 말입니다. 그래서 추가 공지를 하고, 다시 강조하고, 때로는 책임감을 이야기합니다. 그런데 현장에서 반복해서 보게 되는 진짜 문제는 다른 곳에 있습니다. 많은 행동은 중요하지 않아서 빠지는 것이 아니라, 등장할 차례가 정해져 있지 않아서 빠집니

https://brunch.co.kr/@@iiY4/180 2026-04-14T12:21:23Z 2026-04-14T12:21:23Z

사람은 살수록 자기 안으로 굽기 쉽다. 삶은 늘 각자의 몫으로 버거워서, 누구나 먼저 자기 문제를 감당하느라 바쁘다. 내 몸의 피로, 내 마음의 불안, 내 미래에 대한 걱정, 내가 지금 견뎌야 하는 하루의 무게가 늘 가장 가까운 현실이다. 그것은 잘못이라기보다 인간의 조건에 가깝다. 우리는 누구나 자기 몸으로 아프고, 자기 마음으로 흔들리고, 자기 삶의 자

https://brunch.co.kr/@@iiY4/179 2026-04-13T10:27:54Z 2026-04-13T10:27:54Z

보고 양식이 있습니다. 그런데 항상 늦게 올라옵니다. 리더는 다시 강조합니다. 제때 올려달라고. 며칠은 됩니다. 그리고 또 밀립니다. 이번에는 더 강하게 이야기합니다. 그래도 같은 일이 반복됩니다. 이 상황에서 대부분의 리더는 같은 진단을 내립니다. 팀원들의 의지 문제라고. 하지만 BJ 포그는 다른 곳을 봅니다. 그 보고 양식이 번거롭지는 않은가, 라고.

https://brunch.co.kr/@@iiY4/178 2026-04-13T10:09:44Z 2026-04-13T10:09:44Z

사람은 혼자 있을 때보다 관계 안에 있을 때 더 많이 드러난다. 평소에는 내가 어떤 사람인지 어느 정도 선택해서 믿고 살아갈 수 있다. 나는 다정한 사람이라고, 나는 성숙한 사람이라고, 나는 타인을 함부로 대하지 않는 사람이라고 생각할 수 있다. 실제로 그런 마음을 가지고 있을 수도 있다. 하지만 관계는 그런 자기 이해를 가만히 두지 않는다. 누군가가 내

https://brunch.co.kr/@@iiY4/177 2026-04-12T13:27:40Z 2026-04-12T13:27:40Z

새해가 되면 많은 사람들이 결심합니다. 매일 1시간 운동하겠다. 책을 매달 두 권 읽겠다. 아침 6시에 일어나겠다. 처음 며칠은 됩니다. 그리고 어느 순간 멈춥니다. 그때 스스로를 이렇게 탓합니다. 나는 의지가 약하다고. 그런데 BJ 포그는 다른 곳에서 원인을 찾습니다. 의지가 약한 것이 아닙니다. 현재의 동기 수준으로는 감당할 수 없는 행동을 목표로 삼

https://brunch.co.kr/@@iiY4/176 2026-04-12T12:45:45Z 2026-04-12T12:45:45Z

한 사람을 중심에 둔다는 말은 쉽게 오해될 수 있다. 누군가를 사랑한다는 이유로 내 삶의 모든 기준을 그 사람에게 맞추는 일처럼 들릴 수도 있고, 상대를 위해 나를 계속 뒤로 미루는 헌신처럼 들릴 수도 있다. 어떤 사람에게는 그것이 지나친 의존이나 자기소멸처럼 느껴질지도 모른다. 그래서 나는 이 말을 조금 더 조심스럽게 다루고 싶다. 내가 말하고 싶은 것은

https://brunch.co.kr/@@iiY4/174 2026-04-11T13:00:05Z 2026-04-11T13:00:05Z

팀 미팅에서 리더가 묻습니다. 요즘 어때요? 팀원이 답합니다. 바빠요, 열심히 하고 있어요. 리더는 고개를 끄덕입니다. 분위기가 나쁘지 않습니다. 그런데 한 달 뒤 결과가 나왔을 때 예상과 다릅니다. 채용이 예정보다 늦어졌습니다. 고객 불만이 쌓여 있었습니다. 품질 문제가 뒤늦게 터졌습니다. 다들 열심히 했는데, 왜 이렇게 됐을까요. 앤디 그로브는 이것

https://brunch.co.kr/@@iiY4/175 2026-04-11T12:00:07Z 2026-04-11T12:00:07Z

사랑은 처음에는 종종 방향으로 시작된다. 한 사람을 향해 마음이 기울고, 자꾸 그 사람을 생각하게 되고, 내 삶의 무게중심이 조금씩 그 사람 쪽으로 옮겨가는 경험. 사랑은 원래 어느 정도의 치우침을 품고 있다. 누군가를 특별하게 여기고, 다른 사람들보다 더 자주 떠올리고, 내 시간과 마음을 기꺼이 더 많이 내어주는 일. 그래서 사랑의 시작은 균형보다는 오히