30c5db23cd8a47e 액셀러레이터(AC)의 삶, 스타트업 생태계, 삶과 커리어 사이 그 어딘가 https://brunch.co.kr/@@ilHS 2025-11-24T02:26:15Z https://brunch.co.kr/@@ilHS/14 2026-04-10T15:03:54Z 2026-04-10T11:55:28Z

액셀러레이터로 일하다 보면 창업자들에게 이런 말을 자주 한다. "전문성이 없으면 살아남기 어렵습니다." "차별화된 영역이 있어야 투자자들이 봅니다." 근데 최근 들어 문득 이런 생각이 든다. "그 말을 하는 나는, 어떤 전문성이 있는 사람인가?" 1. 우리 사회는 스페셜리스트를 원해왔다 오랫동안 사회는 명확한 메시지를 던져왔다. 한 분야를 깊

https://brunch.co.kr/@@ilHS/13 2025-12-26T14:58:09Z 2025-12-26T14:58:09Z

1. “직업에 귀천이 없다는 말”, 정말로 그럴까 “직업에 귀천은 없어요.”우리는 이 말을 자연스럽게 한다.교과서처럼, 상식처럼, 당연한 문장처럼. 학교에서, 신문에서, 면접장에서... 그런데 가만히 생각해 보면,정말로 그렇게 믿고 있는 사람은 많지 않은 것 같다. 어떤 직업을 말할 때는 어깨가 펴지고,어떤 직업을 말할 때는 괜히 설명이 길어진다. “

https://brunch.co.kr/@@ilHS/12 2025-12-22T04:42:36Z 2025-12-22T04:40:34Z

우리는 정답을 잘 찾도록 훈련받았다. 대한민국에서 학교를 다녔다면 대부분 비슷한 경험을 한다.문제는 이미 주어지고, 우리는 그 문제를 얼마나 빠르고 정확하게 푸는지를 평가받는다. 시험지에는 항상 정답이 있었고,그 정답에 도달하는 가장 효율적인 경로를 외우는 것이 중요했다. 돌이켜보면 우리는 이 문제가 왜 중요한가? 이 문제 말고 더 중요한 문제는 없는

https://brunch.co.kr/@@ilHS/11 2025-12-19T04:28:11Z 2025-12-19T04:28:11Z

최근 신선한 인사이트를 제공해준 영상이 있었다. (글로벌 진출을 염두하는 분들은 한번 보시기를 추천) 요즘처럼 AI 이야기가 넘쳐나는 시기에,“AI는 이제 시작이다”라는 말은 더 이상 새롭지 않다.오히려 중요한 질문은 이것이다. AI 시대에, 어디에서 창업하면 살아남을 수 있을까. 최근 티타임즈TV에 출연한 김범수 퀀텀프라임벤처스 대표의 인터뷰는이 질

https://brunch.co.kr/@@ilHS/10 2025-12-16T01:16:17Z 2025-12-16T01:16:17Z

요즘은 '결과물'을 만드는 일이 더 이상 어렵지 않다.AI를 활용하면 보고서도, 기획안도, 사업계획서도 금세 완성된다.정답에 가까운 문장, 그럴듯한 논리, 깔끔한 구조까지 모두 갖춘 결과물이 쏟아진다. 문제는 너무 많아졌다는 것이다. 결과물이 흔해지는 순간, 사람들은 더 이상‘무엇을 말했는가’에 오래 머무르지 않는다. 대신 질문이 바뀐다. “이 말을 누가

https://brunch.co.kr/@@ilHS/9 2025-12-08T03:16:59Z 2025-12-08T03:16:59Z

AI 시대가 되면서 “아이디어만 있으면 창업할 수 있다”는 말은 더 이상 의미가 없다.ChatGPT, Claude, Gemini…아이디어 정도는 누구나 몇 초 만에 만들어낸다. 그래서 요즘 창업은 더욱 명확해졌다.창업은 아이디어가 아니라 ‘습관’을 바꾸는 일이다. AI가 아이디어를 대신 만들어주는 시대에는창업자의 진짜 경쟁력이 일상의 실행 패턴, 즉 루

https://brunch.co.kr/@@ilHS/8 2025-12-02T02:38:58Z 2025-12-02T02:38:58Z

1. AI 시대, 신입이 사라지고 있다. 요즘 스타트업뿐 아니라 대기업에서도 공통적으로 들리는 말이 있다. “신입보다 경력직을 뽑겠다.” AI는 이미 신입이 맡던 단순 사무, 자료 조사, 초안 작성 업무를 더 정확하게, 더 빠르게, 더 저렴하게 처리한다. 기업 입장에서는 ‘리스크 있는 신입 한 명’보다 ‘안정적인 경력직 또는 중고 신입’을 선택하는 것

https://brunch.co.kr/@@ilHS/6 2025-11-29T22:00:08Z 2025-11-29T22:00:08Z

액셀러레이터로 일한 지 1년이 지났다.짧다면 짧고, 길다면 긴 시간이다.지난 1년을 돌아보면 내 성장은 언제나 ‘불편함’에서 시작되었다는 사실을 부정할 수 없다. 사실 나는 한동안 이 불편함을 ‘문제’라고 생각했다.그런데 이제는 불편함을 만나면 마음속 어딘가에서 신호가 켜진다. “아... 또 성장할 기회가 왔구나.” AC로 일하면서 나는 수많은 창업자,

https://brunch.co.kr/@@ilHS/7 2025-11-28T22:00:19Z 2025-11-28T22:00:19Z

AC는 예비·초기 기업의 비즈니스 '구조 설계자'다. AC(액셀러레이터)의 역할에 대한 사회적 인식은 아직 제한적이다. 많은 사람들은 AC를 “멘토링을 제공하는 사람” “창업자를 돕는 전문가” 정도로 이해한다. 그러나 실제 현장에서 예비·초기 창업팀을 마주하면 이러한 설명은 역할의 20%에도 미치지 못한다. 초기 기업에게 필요한 것은 조언이 아니라 시장

https://brunch.co.kr/@@ilHS/4 2025-11-27T22:00:24Z 2025-11-27T22:00:24Z

스타트업 생태계에서 1년을 보내며 가장 많이 느낀 것은 ‘착한 사람’은 오래가지 못한다는 사실이다. 여기서 말하는 착함은 성격이나 본질의 문제가 아니다. 문제는 ‘착한 태도 없이 착한 척만 하는 사람’, 그리고 반대로 진짜 배려는 있지만 태도로 드러내는 데 서툰 사람이 뒤섞여 있다는 점이다. 나는 AC로 일하면서 많은 창업자와 공공기관 담당자, 동료, 파

https://brunch.co.kr/@@ilHS/5 2025-11-26T22:00:33Z 2025-11-26T22:00:33Z

기관의 액셀러레이팅 프로그램을 운영하다 보면 정말 다양한 창업기업 대표들을 만난다. 어떤 대표는 “정말 감사합니다”를 입에 달고 산다.반대로, 어떤 대표는 회의 때마다 하나하나 꼬치꼬치 따지고, 요청한 문서조차 “왜 이런 형식이어야 하죠?”라고 되묻는다. 처음엔 당연히 순종적인 기업이 좋았다.프로그램 운영이 정말 편해진다.과업 요청하면 바로바로 제출하고,

https://brunch.co.kr/@@ilHS/3 2025-11-26T09:59:56Z 2025-11-26T09:59:56Z

신입 액셀러레이터로 첫 출근을 하던 날을 아직도 기억한다.‘드디어 나도 스타트업 생태계에 들어왔구나’라는 생각에 괜히 설레기도 했고,한편으론 막연한 불안도 있었다. 근데 솔직히 말하면,처음 6개월은 일에 적응한다기보다, 버틴다는 표현이 맞았다. 그 6개월을 어떻게 버티느냐에 따라 이 업을 계속할 수 있는 사람이 될 수도 있고,“생각했던 일이 아니네...

https://brunch.co.kr/@@ilHS/2 2025-11-26T09:59:01Z 2025-11-26T09:59:01Z

액셀러레이터 채용 공고를 보면 항상 비슷한 말이 반복된다. “스타트업 생태계에 대한 관심과 이해”“열정적인 태도와 커뮤니케이션 능력”“투자 및 보육 프로그램 운영 경험 우대” 솔직히 말하면,이 문장들만 보면 AC라는 직업이 꽤 멋있어 보인다.스타트업과 일하고, 투자도 보고, 미래 산업을 가까이서 만나는 직업. 나도 그래서 이 길로 들어왔다. 근데 막

https://brunch.co.kr/@@ilHS/1 2025-11-26T09:56:31Z 2025-11-26T09:56:31Z

나는 이제 막 1년차가 된 액셀러레이터(AC)다. 아직 배울게 많고 더 성장해야하는 새내기다. 그러다 문득, 최근에 이 질문을 진짜 많이 한다. “액셀러레이터(AC)의 고객은 누구인가?” 처음 AC가 되었을 땐, 답이 너무 명확했다.당연히 스타트업이었다. 투자하고, 보육하고, 함께 성장의 순간을 만들어가는 게 AC의 존재 이유라고 믿었으니까. 그런데 1