여의도겨울바람

에필로그_우리는 지금 어디쯤 와 있을까 - <직장인의 심리노트 #21 | 에필로그>

2026-04-25T22:52:56Z

어느 순간 문득 돌아보게 된다. 나는 지금 어디쯤 와 있는가. 처음 직장에 들어왔을 때는 모든 것이 낯설었다. 기대와 불안이 뒤섞인 채 주어진 역할을 따라가기에도 벅찼고, 어떤 사람이 되어야 하는지조차 알지 못한 채 그저 하루하루를 버텨냈다. 시간이 흐르며 일을 다루는 감각이 조금씩 생겼고, 사람과의 관계도 조금은 익숙해졌다. 하지만 그때부터는 다른

나만의 리더십 기준을 가지는 것 - <직장인의 심리노트 #20 | 리더 Part 5>

2026-04-26T01:31:28Z

팀장이 되고 나면 누구나 한 번쯤 스스로에게 묻게 된다. "나는 어떤 리더가 되고 싶은가" 처음에는 비슷한 답을 떠올린다. 권위적이지 않은 리더 구성원을 존중하는 리더 함께 성장하는 리더 하지만 막상 그 자리에 앉아 보면 그 질문은 생각보다 단순하지 않다는 것을 알게 된다. 어떤 이는 조직을 끌고 가야 한다는 압박 속에서 자신도 모르게 권위적인 모습으

감정, 마음의 울림인가 뇌의 전기 신호인가 - <마음을 채우는 작은생각 #15>

2026-04-24T22:54:07Z

우리는 매일 여러 가지 감정을 느끼며 살아간다. 기쁨에 겨워 세상이 환해지기도 하고, 슬픔에 잠겨 당장이라도 숨이 멎을 것 같은 고통을 느끼기도 한다. 세상은 우리에게 "자기 감정에 솔직해져라", "마음이 시키는 대로 하라"며 감정을 하나의 진실처럼 받아들이라고 말한다. 하지만 가끔 나는 멈춰 서서 묻게 된다. '지금 내가 느끼는 이 강렬한 감정은 정말 실

[방법서설] 모든 의심 끝에 남은 단 하나의 것 - <고전에서 찾는 인간이해 #15>

2026-04-24T11:19:44Z

세상에는 당연하다고 믿어지는 것들이 너무나 많다. 우리가 배운 지식, 눈앞에 보이는 풍경, 심지어 내가 지금 숨을 쉬고 있다는 사실까지도. 근대 철학의 아버지 르네 데카르트는 이 모든 당연함에 발칙한 질문을 던진다. "이 모든 것이 혹시 정교하게 짜인 가짜라면?" 그의 저서 방법서설은 단순히 지식을 나열한 책이 아니다. 가장 확실한 진리를 찾기 위해 자신

평가자의 비애 : 타인의 인생에 영향을 미친다는 부담 - <직장인의 심리노트 #19 | 리더 Part 4>

2026-04-19T09:28:59Z

리더가 감당해야 할 수많은 과업 중 가장 피하고 싶은 순간을 꼽으라면 단연 인사평가의 시간일 것이다. 성과를 논하고 보상을 결정하는 일은 얼핏 리더의 권력처럼 보이지만, 그 과정을 들여다보면 누군가의 일 년을, 아니 어쩌면 그 사람의 이후 인생 경로까지 건드려야 한다는 무거운 부담을 마주하는 일에 가깝다. 문제는 언제나 상대평가라는 냉혹한 틀에서 발생한

다층적 자아 : 나는 몇 개의 나로 살아가고 있을까 - <마음을 채우는 작은생각 #14>

2026-04-19T03:31:06Z

2018년에 개봉한 [완벽한 타인]이라는 영화를 우연히 보게 되었다. 식탁에 둘러앉은 오랜 친구들이 각자의 휴대전화를 공개하기로 하면서 숨겨져 있던 이야기들이 하나씩 드러나는 내용을 다룬 이 영화는, 이상하게도 한 가지 질문이 오래 남았다. “나의 진짜 모습은 과연 무엇일까?” 우리는 흔히 하나의 ‘진짜 자아’가 존재한다고 생각한다. 그래서 상황에 따라

[송강가사] 문장이 그림이 되는 순간, 언어의 극치 - <고전에서 찾는 인간이해 #14>

2026-04-17T09:30:03Z

고전을 읽다 보면 사상이나 철학을 넘어, 오직 문장 그 자체의 힘에 압도당하는 순간이 있다. 송강 정철의 가사가 그렇다. 그의 글은 읽는 것이 아니라 보는 것이고, 해석하는 것이 아니라 느끼는 것이다. 인생의 허무나 사회적 책임 같은 거창한 수식어를 다 덜어내고도, 송강의 문학적 표현은 그 자체로 이미 충분한 감동이자 완성이다. 술을 마시지 못하는 사람조

관계의 온도가 달라지는 이유 - <직장인의 심리노트 #18 | 리더 Part 3>

2026-04-12T11:03:47Z

리더가 되고 나서 가장 먼저 맞닥뜨리는 감정은 업무의 과중함이 아니라 사람 사이의 온도 차에서 온다. 불과 얼마 전까지 같은 직급에서 고민을 나누고, 퇴근 후 맥주 한 잔에 상사의 무리한 지시를 성토하던 동료들이 이제는 나를 대할 때 미묘한 격식을 차린다. 내가 나타나면 활기차던 대화가 잦아들고, 단체 채팅방의 분위기는 이내 조용해진다. 그 적막 속에서 리

나만의 온도, 나만의 즐거움 - <마음을 채우는 작은생각 #13>

2026-04-11T09:10:20Z

요즘은 어디를 가든 즐거움에 대한 이야기로 가득하다. TV를 틀면 반드시 가봐야 할 맛집들이 나오고, SNS에는 긴 시간을 기다려 들어간 핫플레이스의 사진들이 넘쳐난다. 여행을 가서 절경을 마주하면 특별한 감동을 느껴야 할 것 같고, 유행하는 트렌드를 모르면 시대에 뒤처지는 것처럼 느껴지기도 한다. 하지만 나는 무언가에 쉽게 빠지거나 열광하는 편이 아니

[이백·두보] 낭만이라는 술, 현실이라는 눈물 - <고전에서 찾는 인간이해 #13>

2026-04-10T11:52:22Z

동양 문학의 정점에서 이백과 두보는 각기 다른 방식으로 인간의 삶을 노래했다. 이백은 하늘에서 내려온 신선인 시선(詩仙)으로, 두보는 고통스러운 현실을 성스럽게 승화시킨 시성(詩聖)으로 불린다. 같은 시대, 같은 하늘 아래 살며 서로를 아꼈던 두 거장이었지만 세상을 대하는 태도는 전혀 달랐다. 이들의 시를 읽는 것은 인간이 가진 두 가지 본능, 즉 '현실을

조직 관리의 이상과 현실 - <직장인의 심리노트 #17 | 리더 Part 2>

2026-04-05T11:42:50Z

팀장이 되기 전, 우리는 나름의 이상적인 리더상을 그려본다. 리더십 서적을 읽으며 경청하는 법, 코칭하는 법, 피드백하는 법 등을 배운다. 그리고 자신감이 생긴다. 나는 앞선 세대의 권위적인 선배들과는 다를 것이라고. 하지만 막상 팀장이라는 자리에 앉으면 곧 알게 된다. 현실의 조직은 교과서처럼 움직이지 않는다는 사실을. 리더로서 겪는 진통은, '내 마음대

삶은 가끔 상상했던 장면으로 흘러간다 - <마음을 채우는 작은생각 #12>

2026-04-04T13:23:46Z

가끔은 마음속으로 한 번쯤 그려보았던 장면이 어느 날 현실이 되어 있는 순간을 만난다. 처음부터 그것을 이루겠다고 계획했던 것은 아니다. 다만 그 장면을 한 번쯤 상상해 본 적이 있었을 뿐이다. 여의도 – 처음 그려본 직장인의 풍경 대학교 3학년 때, 처음으로 여의도에 가보게 되었다. Report 작성을 위해 필요한 자료가 국회도서관에 있어서였다.

[국가] 거대한 공동체라는 비유, 결국은 개인의 올바름 - <고전에서 찾는 인간이해 #12>

2026-04-03T11:08:53Z

서양 철학의 뿌리를 만나겠다는 비장한 각오로 플라톤의『국가』를 펼치면, 가장 먼저 마주하는 것은 예상치 못한 당혹감이다. 소크라테스와 주변 인물들의 대화 형식이라기에 가벼운 마음으로 시작했지만, 곧 마침표가 어디 있는지 찾기 힘든 지독하게 긴 문장들과 난해한 논리에 가로막히기 때문이다. 반 페이지가 넘도록 끝나지 않는 문장을 따라가다 보면, 철학이 왜 사유

결정을 내리는 자리의 무게 - <직장인의 심리노트 #16 | 리더 Part 1>

2026-03-29T09:59:50Z

관리자 시절의 고충이 사람과 실무 사이를 조율하는 과정에서 오는 피로였다면, 조직의 키를 잡은 리더의 고민은 전혀 다른 층위에서 시작된다. 바로 의사결정이라는 행위가 주는 무게감, 그리고 그 뒤에 따라오는 필연적인 외로움이다. 관리자가 사이에서 버티는 자리였다면, 리더는 방향을 정해야 하는 자리이기 때문이다. 리더가 되는 순간, 가장 먼저 달라지는 것은

마음의 독립에서 오는 Work-Life Balance - <마음을 채우는 작은생각 #11>

2026-03-28T04:59:32Z

회사 생활을 하다 보면 어느 순간 일이 삶의 중심이 되는 시기가 찾아온다. 프로젝트가 겹치고, 실적 압박이 이어지고, 결과가 좋지 않을 것 같으면 나는 더 깊이 회사 일 속으로 들어갔다. 집에 와서도 문득 회사 생각이 떠오르고 주말에도 다음 주 일을 미리 떠올리게 된다. 몸은 집에 있지만 마음은 여전히 회사에 남아 있는 것 같은 날들이 이어진다. 어느

[정관정요] 리더의 독단을 막는 중요한 장치 - <고전에서 찾는 인간이해 #11>

2026-03-27T12:07:20Z

리더십을 다루는 많은 고전은 대개 같은 질문에서 출발한다.어떻게 사람을 통제하고 조직을 장악할 것인가. 한비자는 엄격한 법과 통치 원리로 신하를 다스리라 말하고,마키아벨리는 때로는 사자처럼 두렵게, 때로는 여우처럼 영리하게 행동하라고 조언한다. 하지만 당 태종과 신하들의 대화를 엮은 정관정요는 조금 다른 질문을 던진다. “리더는 어떻게 자기 자신으로부터 조

관리자의 정체성을 찾아가는 시간 - <직장인의 심리노트 #15 | 관리자 Part 5>

2026-03-22T09:07:03Z

관리자 역할로 몇 년쯤 시간이 지나면, 업무에 능숙해질 법도 한데 오히려 깊은 회의감이 찾아올 때가 있다. 성과가 나지 않아서도 아니고, 조직에서 인정을 받지 못해서도 아니다. 거울 속의 내 모습이 내가 알던 유능한 나와 조금 달라져 있기 때문이다. “내가 과연 이 자리에 맞는 사람일까?”라는 질문은 관리자로서의 역량이 부족해서가 아니라, 실무자 시절의 성

확률이 말해주지 않는 삶 - <마음을 채우는 작은생각 #10>

2026-03-21T04:30:07Z

세상은 온통 확률로 가득하다. 강수 확률, 주식시장 등락, 대학 합격률, 성공 가능성, 손익 예측. 우리는 매 순간 숫자로 환산된 가능성 앞에 선다. 수학적으로 정의된 확률은 명확하다. 그 냉정한 수치 앞에서 우리는 기가 죽기도 하고 반대로 안도하기도 한다. 하지만 삶을 살아갈수록 알게 된다. 수학적 확률과 인생에서 체감하는 확률은 전혀 다른 방식으로 다

[대학·중용] 한 사람의 수양은 어디까지 확장되는가 - <고전에서 찾는 인간이해 #10>

2026-03-20T10:46:59Z

공자와 맹자가 인간의 본성과 관계의 근본을 탐구했다면, 대학과 중용은 그 탐구가 세상 속에서 어떻게 작동해야 하는지를 묻는다. 앞선 고전들이 “어떤 사람이 되어야 하는가”라는 질문에 집중했다면, 이 책은 “그 사람이 어떻게 세상을 움직이게 되는가”를 하나의 구조로 보여준다. 그래서 이 책들은 오래전부터 제왕학이라 불렸다. 왕이 읽어야 할 학문, 권력을 쥔

나는 팀장의 대리인인가, 팀원의 방패인가 - <직장인의 심리노트 #14 | 관리자 Part 4>

2026-04-04T13:17:51Z

중간 관리자의 하루는 소통의 연속처럼 보이지만, 실제로는 번역의 연속이다. 팀장이 경영진으로부터 받아온 목표와 지시를 팀원들이 실제로 움직일 수 있는 과제와 언어로 바꾸는 일. 결정은 내가 하지 않았지만, 그 결정에 수반되는 감정과 압력은 가장 먼저 나를 통과한다. 일정은 빠듯하고 목표는 높다. 충분한 설명은 생략된 채 기한만 강조될 때도 있다. 현장의