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너의 재능과 존엄이 너의 유일 한 제단이 되게 하여라 - 후기인상주의 폴 고갱

2026-05-01T05:34:10Z

미술사에서는 세잔, 고흐, 고갱을 묶어 후기 인상주의라고 부른다. 세잔 편에서도 말했지만 편의상 붙인 이름일 뿐이고 셋의 공통점을 찾기가 쉽지 않다. 이전에 인상파 전시 이야기(인상파 전시 이야기)를 했을 때 고갱도 그 안에 있었다. 5회 전시부터 마지막 8회까지 빠지지 않고 참가했고 피사로 옆에서 그림을 배웠으며 세잔도 그 무렵 만났다. 그런데 인상파

진짜로 무의식이 행동을 좌우하는가 - 데니얼 카너먼의 휴리스틱에 대한 반론

2026-04-26T21:00:21Z

카너먼에 반기를 들다 카너먼을 읽으면서 계속 마음 한편에 불편한 질문이 있었다. 인간이 이미지에 끌리고 노출에 흔들리고 숫자에 속는 존재라면 우리는 그냥 당하고만 있는 건가. 이걸 아는 사람이 설계한 대로 움직이는 존재인가. 그게 전부라면 좀 슬퍼진다. 그래서 이 연구를 다른 각도에서 바라본 사람을 찾아보았다. 기거랜처 독일 심리학자 게르트 기거랜처.

세잔 이름만 들으면 이불 킥한다

2026-04-24T03:07:16Z

좀 부끄러운 이야기를 먼저 하나 해야겠다. 미술에 대해 아무것도 모르던 시절, 거래처 고객의 가게 이름이 세잔이었다. 어디선가 들어본 것 같은데 정확히 기억이 나지 않았다. 당시 클래식 음악을 막 듣기 시작할 때였는데, 그래서였는지 세잔을 음악가로 착각했나 보다. 고객에게 쓸데없이 한마디를 던졌다. "가게 이름 보니 음악 좋아하시나 봐요." 고객은

합리적 소비자는 있는 것일까

2026-04-19T21:19:12Z

이 매거진을 만들 때 나는 이런 질문에서 시작했다. 나는 합리적으로 소비하고 있는가. 어떤 날은 가격을 따졌고 어떤 날은 디자인을 따졌다. 어떤 날은 필요를 계산했고 어떤 날은 기분을 계산했다. 일관성이 없었다. 그런데 경제학은 인간이 일관되게 선택한다고 가정했다. 그래야 그래프를 그리고 공식을 만들 수 있으니까. 합리적이라는 말이 정확히 무슨 뜻인

떨어질 듯 말 듯 위태로운 사과 - 후기인상주의 세잔에 대해

2026-04-17T00:48:38Z

회의실 구석 자리에는 늘 잔 대리가 있었다. 마 과장 팀 옆 부서였다. 마 과장이 떠드는 소리도 그 뒤 사람들의 퇴사 행렬도 멀리서 지켜봤다. 본인은 남기로 했다. 나간 사람들이 틀렸다고 생각해서가 아니라 기존 방식에도 이유가 있다고 봤기 때문이다. 어느 날 잔 대리가 시안을 가져왔다. 사과를 그린 정물이었다. 디자인팀 직원이 한참 들여다보다가 말했다.

우리는 왜 숫자만 보면 믿고 보는 것일까 - 앵커링 효과

2026-04-12T21:00:12Z

사람은 숫자 앞에서는 비교적 냉정할 것 같다. 가격을 비교하고 할인율을 계산하고 가성비를 따진다고 생각햐니까. 왜? 숫자는 명확하니까. 그런데 카너먼의 실험은 이 기대도 흔든다. 사람은 숫자를 볼 때도 생각보다 쉽게 흔들린다. 특히 처음 본 숫자가 이후 판단에 닻처럼 걸린다. 이것을 앵커링 효과라고 부른다. 처음 본 숫자가 뇌리에 박힌다 이 개념을 설

스타트업이 망해가는데 괴물 신입이 들어왔다 - 100년을 앞서간 너드 후기인상주의 조르주 솨라

2026-04-12T07:39:24Z

업계의 주목을 받던 스타트업 광고기획사는 여덟 번째 캠페인을 앞두고 심각한 매너리즘에 빠져 있었다. 초기 멤버들의 즉흥적인 감각은 바닥났고 결과물은 늘 중구난방이었다. 투자자들과 비평가들은 차갑게 돌아서기 시작했다. "이제 인상주의도 끝물 아니냐"는 소리가 들려올 때였다. 이 혼란스러운 마감 직전 신입 사 대리가 합류한다. 팀원들이 화려한 언변으로 영감을

스마트폰이 내 대화를 듣고 자꾸 특정 상품을 노출시킨다 - 가용성 휴리스틱

2026-04-05T21:00:14Z

어떤 제품을 사려고 할 때 우리는 종종 이렇게 말한다. "요즘 이 브랜드 많이 보이더라." "여기 요즘 인기 있는 것 같던데." "이거 요즘 다들 쓰는 것 같아." 생각해 보면 이상한 표현이다. 우리는 실제 판매량을 본 것도 아니고 시장 점유율을 확인한 것도 아니다. 그저 자주 본 것 같다는 느낌을 말하고 있을 뿐이다. 하지만 그 느낌은 근거와 이성을

스타트업을 차렸지만 전날까지 이름을 정하지 못했다 - 인상주의 화가전 전야

2026-04-02T21:00:04Z

“이름 빨리 정해야 하는 거 아닙니까.” 도대리가 먼저 말을 꺼냈다. “전시장이 위치한 거리의 이름을 응용해서 카퓌신(한련화)이라고 이름 짓는 건 어때요?" , "꽃을 상징물로 쓰고요." “그건 우리 정체성을 잘 표현하는 거라고 보기 힘들지 않아?” 각자 생각은 있었지만 누구도 이게 맞다고 확신하지는 못했다. 침묵이 흐르고 다들 서로 눈치만 보고

당신의 직관이 틀렸을지도 모르는 가장 흔한 이유 - 대표성 휴리스틱

2026-03-29T21:00:14Z

사람은 생각보다 쉽게 "그럴듯한 것"을 믿는다. 마트에서 올리브오일을 사려고 한다. 두 가지가 있다. 하나는 투명한 플라스틱 병에 담겨 있고 라벨은 단순하다. 다른 하나는 짙은 녹색 유리병에 담겨 있고 라벨에는 이탈리아 농장 그림이 있다. 서체는 손글씨처럼 생겼고 색깔도 절제되어 있다. 왠지 두 번째가 더 좋은 올리브오일처럼 보인다. 성분을 비교한 게

같이 퇴사해서 스타트업 차렸는데 다 나가 버렸다 - 저평가된 인상주의 화가. 카미유 피사로

2026-03-26T21:44:34Z

광고 대행사 2층 휴게실에서 모대리(모네)가 먼저 말을 꺼냈다. “마과장(마네)은 말만 저래하고 나가지도 않으면서... 우리끼리 나가서 한번 해볼까?” 커피를 들고 있던 노대리는 그 말을 듣고 잠깐 멈췄다. 틀린 말은 아니었다. 이미 몇 번이나 같은 이야기를 들었고 문제도 알고 있었다. 그런데도 계속 같은 방식으로 일하고 있었다. 굳이 나갈 이유도

휴리스틱

2026-03-22T21:00:03Z

컴퓨터에는 캐시 메모리라는 게 있다. CPU가 자주 쓰는 데이터를 빠르게 꺼낼 수 있도록 가까운 곳에 저장해 두는 공간이다. 매번 메인 메모리나 저장장치에서 처음부터 불러오면 시간이 걸리기 때문에 자주 쓰는 것들을 미리 올려놓는 것이다. 휴리스틱이 하는 역할이 이것과 비슷하다. 매번 처음부터 계산하지 않는다. 자주 쓰는 판단 규칙을 미리 꺼내 쓴다. 빠르

추구미 찾으러 나갔다가 다시 돌아온 사람 - 콜라보레이션의 정석 르누아르

2026-03-24T06:46:22Z

아름다움이라는 북극성 광고 대행사 2층 회의실 구석 자리에 르 사원이 앉아 있었다. 그는 십 년째 이 회사에서 일하고 있었다. 부모님의 기대에 부응하며 성실하게 회사 생활을 해왔고 무엇보다 이 일이 적성에 맞았다. 그는 아름다운 결과물을 만드는 일이 좋았다. 클라이언트가 만족하는 얼굴을 보는 것, 완성된 광고가 사람들에게 긍정적인 반응을 얻는 것. 그것

벤츠를 사기 위한 변명 - 두 개의 뇌

2026-03-15T21:00:13Z

앞집 김 부장님은 큰돈을 들여 벤츠를 샀다. 차를 사기 전에는 고민이 많았을 것이다. 가격도 비싸고 다른 선택지도 있었을 것이다. 그런데 막상 차를 사고 나면 갑자기 이 차를 사야 했던 이유가 계속 떠오른다. 승차감이 좋다, 안전하다, 브랜드 가치가 있다, 오래 탈 수 있다. 이미 선택은 끝났는데 설명은 그 뒤에 계속 만들어진다. 데니얼 카너먼은 이런

노력은 재능을 이길 수 있나 - 700번 모작하는 게 가능한 일인가. 드가

2026-03-24T06:48:32Z

광고 대행사 2층 회의실은 언제나 시끄러웠다. 김 과장이 칸 광고제에서 돌아온 날이면 특히 그랬다. 그는 전시장에서 찍어온 사진들을 빔 프로젝터에 띄워놓고 흥분한 목소리로 말했다. "이번에 그랑프리 받은 캠페인 봤어요? 완전히 다른 차원이더라고요. 우리도 이런 거 해야 합니다." 사람들은 고개를 끄덕이며 메모했고 누군가는 질문을 쏟아냈다. 하지만 회의

손실과 선호사이 - 숨겨온 너의 진심을 알게 됐으니

2026-03-08T21:00:05Z

데니얼 카너먼은 경제학자가 아니었다. 그는 사람들의 판단이 실제로 어떻게 작동하는지를 실험으로 확인하던 심리학자였다. 그가 던진 질문은 경제학 교과서가 가정하는 것처럼 인간은 정말 일관되게 비교하고 선택하는가였다. 카너먼이 유명해진 이유는 사람은 비합리 적이라는 선언을 해서가 아니다. 그는 그보다 더 짜증 나는 사실을 보여줬다. 사람은 분명 계산을 한다.

일체형인가 조립 데스크탑인가 - 누가 합리적 소비자일까

2026-03-07T09:09:10Z

PC를 잘 다루는 친구에게 전화를 했다. "컴퓨터가 좀 오래돼서 바꾸려는데 다시 일체형을 사려고 한다. 근데 가격이 만만치 않다." 친구가 바로 말했다. "그 돈이면 조립하면 훨씬 좋은 사양으로 맞출 수 있어. 네가 말하는 그 컴퓨터는 나라면 안 사." 나는 바로 반박했다. "본체가 책상 위에 있는 게 싫어. 안에서 LED 돌아가는 것도 싫고 선이

바라보는 것을 멈출 수 없다 - 데이터가 쌓이면 예술이 된다. 모네

2026-03-24T06:49:12Z

마 과장의 옆자리에는 회사에서 기대를 걸던 젊은 사원이 있었다.그는 조직이 요구하는 문법을 정확히 이해하고 있었다. 기본기도 단단했고 보고서는 안정적이었다. 입사 초반 모사원은 충분히 유망했다. 그런데 어느 순간부터 보고서의 스타일이 달라졌다. “완성된 결과보다 변하는 과정을 기록하고 싶습니다.” 상사는 고개를 갸웃했다. “이건 하다 만 것 같은 느낌

사랑하면서도 멀어지고 싶은 마음 - 살롱을 욕하면서 살롱에 매달린 마네

2026-03-24T06:49:56Z

"야, 이번에 독일 전시회 가서 보니까 걔네는 우리처럼 안 하더라고. 보고 체계도 다르고 협업 툴 쓰는 것도 차원이 달라. 우리도 이거 도입하면!" 해외 연수에서 돌아온 마 과장은 상기된 얼굴로 기획안을 올린다. 자신이 본 그 세련된 시스템을 우리 조직에 이식해 혁신 담당자로 인정받을 생각에 가슴이 두근거린다. "마 과장아... 알겠는데 될 것 같나.

우리 회사는 항상 위기다 - 이렇게도 경제상황이 예측이 안 되는 이유

2026-02-23T21:00:11Z

나는 공돌이다 나는 공학을 전공한 흔히 말하는 공돌이였다. 공돌이 같은 회사에 들어가 공돌이 같은 업무를 했다. 목표를 세우고 그 목표를 하나씩 달성하는 데서 재미를 느꼈다. 숫자는 분명했고 결과도 비교적 명확했다. 성과를 내면 보상이 따랐고 인정도 받았다. 이 흐름이 계속될 것이라고 믿었다. 그러나 나의 의지와는 상관없이 회사는 이런 말을 한다.