Lee S

간 소고기는 작지만 강하다 - 한팩으로 세끼를 사는 법

2026-04-17T09:00:20Z

집 근처 정육점에서 간 소고기를 집어 들면 왠지 든든하다. 비싸지도 않고, 이상하게 활용도가 높다. 잘만 쓰면 한 끼가 아니라 여러 번의 식사가 된다. ⸻ 고추장볶음, 밥도둑의 정석 팬에 먼저 올린다. 아무것도 넣지 않고 수분부터 날린다. 이 과정이 중요하다. 급하면 고기 맛이 남지 않는다. 수분이 날아가고 지글지글 소리가 바뀌는 순간, 생강

완료

2026-04-13T09:00:12Z

테스트

닭고기는 계획보다 흐름이다 - 한 번 사면, 끝까지 간다

2026-04-10T08:00:08Z

마트에서 닭다리살을 집어 들 때는 항상 같은 생각을 한다. 이걸로 뭐 해 먹지? 그리고 가성비를 생각하며 제일 많은 양(=저렴한 가격)을 고른다. 그리고 집에 오면 안다. 이건 하나의 메뉴가 아니라 일주일짜리 프로젝트라는 걸. ⸻ 시작은 우유다. 닭고기를 우유에 20분 정도 재운다. 잡내를 빼는 가장 조용한 방법. 겉으로는 아무 일도 안 일어

전산감사팀에서 오래 살아남는 법 - 기술보다 중요한 몇 가지

2026-04-04T01:00:18Z

전산감사팀에 처음 들어오면 다들 같은 질문을 한다. “코딩을 잘해야 하나요?” “IT를 깊게 알아야 하나요?” “회계를 잘 알아야 하나요?” 틀린 질문은 아니다. 하지만 오래 살아남는 사람들을 보면 답은 조금 다르다. ⸻ 1. 모든 걸 알려고 하지 않는다. 전산은 넓다. APP, DB, OS, 네트워크, 클라우드… 하나만 파도 10년이다. 그래

집김밥은 기술이 아니라 마음이다 - 모두를 소풍으로 만드는 마법음식

2026-04-03T08:00:08Z

오늘 뭐 먹을까? 늦은 주말, 강쥐는 말한다. 집김밥!!! 아이고 효녀. 엄마 안 힘들까 봐..!? 하지만 자주 하다 보니 달인 수준이다. 금방 8줄 정도는 휘리릭. ⸻ 재료는 단순하다. 스팸, 당근, 계란, 밥, 김밥용 김. 특별할 것 없는 구성. 그런데 이 조합은 늘 실패가 없다. 어쩌면 김밥은 재료보다 순서의 음식이다. ⸻ 냉장고 보

리스크를 나누는 기준 - 통제와 시스템 사이에서 생기는 이야기

2026-03-28T01:00:11Z

RAWC와 RAITs ? RAWC / Risk Associated with the Control, 즉 통제와 관련된 리스크다. 통제가 없거나, 있더라도 제대로 작동하지 않거나, 형식적으로만 존재하는 경우. 우리는 종종 “통제가 있다”는 사실에 안심하지만, 더 중요한 건 그 통제가 실제로 작동하느냐다. ⸻ 예를 들면 이런 순간이다. 검토는 한다고

돼지고기, 그중에서도 베이컨 - 계란과 견줄 수 있는 든든한 보험 베이컨

2026-03-28T03:49:12Z

코스트코 한 번 다녀오면 냉동실이 든든해진다 ⸻ 냉장고가 아니라 냉동실에 마음을 맡기는 날이 있다. 코스트코에서 로우 솔디움 베이컨 4개들이 한 팩을 사 오면, 괜히 살림 좀 하는 사람이 된 기분이다. 한 장씩 종이를 끼워 가위로 슥삭 - 차곡차곡 소분해 두는 순간, 이건 식재료가 아니라 미래의 나를 위한 보험이다. 배고픈 어느 날, 아무 생각

운영효과성 테스트, 결국은 설계 이해에서 시작된다 - 성격·시기·범위를 정하기 전에 먼저 해야 할 단 하나

2026-03-21T01:22:40Z

감사에서 운영효과성 테스트를 이야기하면 보통 이렇게 정리한다. 성격(Nature), 시기(Timing), 범위(Extent). 하지만 실무에서 느끼는 건 하나다. 이 세 가지보다 먼저 있는 것이 있다. 설계 이해다. 통제가 어떻게 설계되어 있는지 이해하지 못하면 아무리 테스트를 많이 해도 그건 그냥 열심히 한 일이지 맞게 한 일은 아니다. ⸻ 1

참치캔 하나면 냉장고가 레스토랑이 된다 - 냉털의 왕, 밥도둑의 제왕, 그리고 가끔은… 고양이의 마음

2026-03-20T08:00:05Z

냉장고를 열었는데 마땅한 반찬이 없다. 그럴 때 사람은 두 종류로 나뉜다. 라면을 찾는 사람. 그리고 참치캔을 찾는 사람. 나는 후자다. 참치캔은 이상하다. 요리 같지 않은 요리도 그럴듯한 한 끼로 만들어 버린다. ⸻ 1. 매운 고추 + 후추 + 마요네즈 밥도둑 기본형 참치캔을 따고 다진 매운 고추 넣고 후추 톡톡 마요네즈 한 바퀴 이걸 밥

샘플링은 감이 아니라 논리다 - AI가 오면 감사 샘플링은 사라질까?!

2026-03-14T01:00:08Z

감사를 처음 하는 사람들에게서 자주 듣는 질문이 있다. “샘플은 어떻게 뽑아요?” “감으로 고르는 거예요?” 가끔은 이렇게도 묻는다. “그냥 몇 개 찍는 거 아닌가요?” 결론부터 말하면 샘플링은 감이 아니라 논리다. 감사에서 샘플은 대충 고르는 것이 아니라 통제의 성격에 따라 결정된다. ⸻ 매뉴얼 통제는 “건수에 따라” 샘플링한다. 물론 이 부

콩나물과는 조금 다른, 숙주의 세계 - 우동도 쌀국수도, 결국 숙주가 완성한다

2026-03-13T08:00:05Z

숙주는 참 묘한 재료다. 콩나물처럼 익숙한데, 어딘가 동남아의 느낌이 살짝 섞여 있다. 그래서인지 집에 숙주가 있으면 메뉴가 조금 달라진다. 한식도 되고, 아시아 느낌도 되고. 그리고 무엇보다! 요리가 간단하다. 거의 답정이다. ⸻ 1. 숙주나물, 사실 2초면 된다 냄비에 물을 끓인다. 그리고 숙주를 넣는다. 2초. 정말로 “물에 넣었다가 바

자동화통제, 믿어도 될까? - 리뷰는 사랑입니다

2026-03-07T01:00:11Z

일반통제가 rely 된다는 가정 아래에서 전산감사를 하다 보면 한 번쯤 이런 질문을 한다. “자동화통제… 정말 믿어도 되나요?” 시스템이 알아서 해준다. 사람은 개입하지 않는다. 그래서 더 믿고 싶다. 하지만 우리는 안다. 자동화는 실수를 하지 않는다. 대신, 설계된 대로 틀린다. ⸻ 1. 전제 : 일반통제가 rely 된다는 가정 자동화통제를

감자는 생각보다 바쁘다 - 전도 하고, 조림도 하고, 가끔은 카레 속에서 조용히 일한다.

2026-03-06T08:00:08Z

냉장고를 열었는데 야채가 없다. 장본지 오래됐다! 어쩌지 하는데, 냉장고 야채박스 구석, 까만 봉다리 안에 굴러다니는 감자가 빼꼼 보인다. 묵묵히. 어디에나 어울릴 준비가 된 얼굴로. 오늘의 주인공은 감자. 화려하지 않지만, 절대 배신하지 않는 재료. ⸻ 1. 감자전 – 재료 세 개면 충분하다 감자채 전 감자채 + 전분 + 소금 = 끝 •감자 채

통제는 있는데, 통제는 없다 - 변경통제와 접근통제는 형제!

2026-02-28T08:00:06Z

변경통제, 어디부터 봐야 할까? 우리는 보통 이렇게 나눈다. App /DB /OS /Network 겉에서 안으로 들어가는 구조처럼 보이지만, 감사 관점에서의 중요성은 조금 다르다. ⸻ 변경통제. 중요성의 본질은 ‘데이터’ 결국 핵심은 하나다. 데이터가 안전한가? 그 데이터에 누가 접근할 수 있는가? 아무리 접근권한을 철저히 관리해도, 아무

사원증을 건 이쁜이들, 그리고 나의 애사심 - 잠과 바꾼 강쥐들의 행복

2026-02-28T06:14:13Z

딸내미와 딸내미 친구가 우리 회사 Junior Career Day 참여했다. 아침에 일어나서 졸린 마음에... 시즌에! 토요일 오전에!! 내가 왜 신청했을까 1분 나 자신을 탓했지만, 이런 법인 내 행사가 늘 궁금한 나. 그러니까 신청했겠지??!! 사실은 아이들 행사라지만, 솔직히 말하면 내가 더 설렜다. ⸻ 웰컴 간식 박스부터 심쿵 역시 우리 교육

양파는 조연만은 아니다 - 일 년 내내 늘 있는 비상재료

2026-02-27T08:00:06Z

냉장고를 열었다. 양파가 세 개. 그중 두 개는 약간 상태가 불안정. “오늘은 날 해결해 줘.” 라고 말하는 표정. 그래, 오늘 메인은 너다. ⸻ 돼지고기 양파덮밥 (쯔유 버전) 양파는 얇게. 돼지고기 혹은 소고기. 냉동 삼겹도, 차돌도 다 되는 조합. 조금 급할수록 맛이 난다. 팬에 고기를 먼저 볶고 기름이 나오면 양파를 한가득 넣는다. 불은

WIN NEXT 이야기 - 응원대장 올리부 - “숙제했어?” 대신 “화이팅”… 가능한가요?

2026-02-21T14:19:38Z

내가 속한 법인은 대한민국에 설립된 한국 법인이다. 하지만 동시에 글로벌 회계컨설팅 네트워크의 멤버펌(Member Firm)이기도 하다. 즉, 한국 회사이지만 글로벌 네트워크 안에 소속된 구조. 그래서 가끔은 ‘글로벌의 잔소리’를 듣는다. 그런데 이번 잔소리는 참 고맙다. 여성 인재 육성. 부장 이상 여성 리더십 교육. 그리고 네트워킹을 위한 사단법

왜 우리는 접근권한부터 볼까 - 권한은 사고의 시작점

2026-02-21T02:00:08Z

감사를 시작하면 제일 우선순위, 기본은 접근권한이다. “조직도와 신규/변경/삭제 인원 목록 주세요.“ “왜 권한부터 봐야 하나요?” 좋은 질문이다. 시스템에는 수많은 통제가 있다. 자동화통제, 배치, 인터페이스, 로직 검증… 그런데도 우리는 항상 접근권한부터 본다. 이유는 단순하다. ⸻ 숫자는 시스템이 만든다. 그런데 시스템은 사람이 움직인

이사님도 퇴근하면 양배추 전 부친다 - 3. 양배추 - 회사에선 리스크 관리, 집에선 체중 관리

2026-02-20T08:00:02Z

양배추 하나로 며칠을 버텼다. 냉장고 문을 열 때마다 묵직하게 굴러다니는 초록 공 하나. 잘라둔 단면색을 매섭게 확인한다. 처음엔 “또 양배추야…” 싶다가도 막상 썰기 시작하면 이상하게 마음이 편해진다. 칼이 사각사각 들어가는 소리, 은은하게 퍼지는 풋내. 생각보다, 이 아이… 꽤 쓸모가 많다. ⸻ 자극적이지 않고 튀지도 않고 늘 조용히 한쪽에 있는

주식회사에서 살다 회계법인으로 이사 왔다 - 회사인 줄 알고 왔는데, 법인이래요

2026-02-14T08:00:04Z

법인 첫 출근날이었다. 안내해 준 예쁜 대리님이 나를 보며 말했다. “선생님, 이쪽으로 오세요.” … 선생님? 순간 뒤를 돌아봤다. 혹시 다른 사람 부르는 줄 알고. 나는 티쳐가 아니다. 학원도, 학교도 아니고, 분명 회사에 취직했는데. 그런데 여긴 ‘회사’가 아니라 ‘법인’이란다. 상무도 없고, 전무도 없고, 갑자기 ‘파트너’가 있고, 호칭은