이세원f116448408114c8현실과 이에 대한 우리의 인식 그리고 판단 사이에서 반복되는 '엇갈림'에 대한 이야기를 풀어가고 있습니다.https://brunch.co.kr/@@ivjl2026-02-04T22:56:09Z위기에서 가장 먼저 버리는 것, 브레이크https://brunch.co.kr/@@ivjl/42026-04-21T23:47:48Z2026-04-21T23:47:48Z문제가 터지면 조직은 본능적으로 속도에 매달린다.일정이 밀리고, 결함이 발견되고, 고객의 불만이 쏟아지는 순간 경영진의 입에서 가장 먼저 나오는 말은 늘 같다. “일단 빨리 해결해.” 그 지시는 틀리지 않아 보인다.아무것도 하지 않는 것보다, 움직이는 것이 낫다고 믿기 때문이다. 그래서 조직은 더 바빠진다. 회의가 늘어나고, 보고는 더 빨라지고, 결정은조직이 망가질 때, 사람들은 가장 ‘열심히’ 움직인다https://brunch.co.kr/@@ivjl/32026-04-19T23:00:20Z2026-04-19T23:00:20Z이상하다는 걸모두가 느끼는 순간이 있다. “이거… 방향이 조금 다른 것 같은데요.” 회의실이 잠깐 조용해진다.하지만 곧 누군가 말한다. “일단 여기까지 온 김에 계속 가보죠.멈추기엔 너무 늦었습니다.” 그리고 프로젝트는 계속 진행된다. 이미 그 전부터 어긋나 있었다는 사실을모두가 알면서도 말이다. 문제는어긋났다는 걸 느낀 그 이후다. 조직은 결코각자의 최선이 모여, 조직의 최악이 된다 - 같은 말을 들었는데, 서로 다른 일을 시작하는 이유https://brunch.co.kr/@@ivjl/22026-04-15T23:12:12Z2026-04-15T23:12:12Z회의는 완벽했다.품질, 개발, 설비팀 모두가 고개를 끄덕였다. 하지만 일주일 뒤,우리 앞에는완벽하게 정답인 조각들이 모여 만든거대한 오답이 놓여 있었다. “그럼 이 기준으로 검사 로직 잡고 진행하시죠.” 회의는 30분 만에 끝났다.불량 기준도 정리됐고, 적용 방향도 합의됐다. 추가 질문은 없었다. 깔끔한 회의였다. 그리고 바로 실행이 시작됐다. 품질회의는 완벽했다. 그래서 일이 어긋났다.https://brunch.co.kr/@@ivjl/12026-04-15T06:06:04Z2026-04-15T06:06:04Z“자, 다들 이해하셨죠? 이상입니다.” 팀장의 깔끔한 마무리와 함께 회의실 문이 열렸다.예정보다 10분이나 일찍 끝난 효율적인 회의였다. 목표는 선명했고, 전략은 날카로웠으며, 실행 계획에는 군더더기가 없었다.회의실을 나가는 팀원들의 표정에는 ‘이제 달리기만 하면 된다’는 확신이 서려 있었다. 하지만 정확히 일주일 뒤, 프로젝트는 미궁으로 빠졌다.