답답해서 직접 해보는 VC 심사역

3-2. 원래 사람은 일을 좋아한다 - 회사는 사람을 어떻게 보고 있나

2026-04-07T11:03:33Z

『언리더십』의 알파 조직과 베타 조직 회사를 설명할 때 우리는 자꾸 제도부터 본다. 평가 제도는 어떤지, 보고는 얼마나 많은지, 복지는 괜찮은지, 자율복장은 되는지. 그런데 이런 것들은 대개 결과에 가깝다. 그보다 앞에 있는 질문이 있다. "이 조직은 사람을 어떤 존재로 보고 있나?" 『언리더십』은 이 질문을 꽤 단순한 프레임으로 정리한다. 책은

3-1. 복지는 그저 혜택이 아닙니다 - 복지가 좋을수록 긴장하십쇼

2026-03-30T11:57:46Z

회사들의 문화에 대해 얘기하다보면 종종 이런 얘기를 한다. "왜 어떤 회사는 복지가 그렇게 좋을까?" 식대 지원, 주차 지원, 사내 커피숍, 무료 미용실, 무제한 간식바, 자율 재택근무, 워케이션 오피스 등... (토스 시절이 떠오르는 복지들..) '조직문화'와 결이 비슷해 얘기가 다소 섞일 순 있으나, 복지 이야기 한 번 해보려고 한다. 복지와 조직문

2-2. 슈퍼앱의 종말 - Endgame일까 End of game일까

2026-03-23T10:28:17Z

(2-1 로부터 계속... https://brunch.co.kr/@teal-startup/6) 누구나 사용자 맥락을 잘 장악하면 슈퍼앱이 될 수 있을까? 슈퍼앱이 나온 영역들은 대체로 비슷하다. 자주 열고, 무료에 가깝게 쓸 수 있고, 그 위에 광고든 중개든 멤버십이든 수익이 붙는다. 찾아보면 많은 것 같으면서도, 생각보다 조건이 까다롭다. 슈퍼앱은

2-1. 슈퍼앱과 그 언저리의 무언가들 - 슈퍼앱은 기능이 아닌 맥락의 장악이다

2026-03-17T09:58:36Z

'슈퍼앱'이라는 말은 나온 지 오래됐다.이제는 전략이라기보다 ‘희망사항’에 가까운 곳이 많다.그래도 여전히 많은 서비스가 비슷한 방향으로 움직인다. 지금쯤이면 결과도 어느 정도 나왔다.금융, 커머스, 배달, 메신저처럼일상의 시간을 점유하는 분야는 챔피언이 분명해졌다. 교통정리도 어느정도 되었으니, 늦었지만 몇 마디 보태고자 한다. "야, 그거 1

1-2. 실험 없이 실험 결과를? - 사실 실험 할 생각 없었다

2026-03-11T14:07:45Z

(1-1에서 계속..) 만약 작은 기능을 빠르게 만들고, 반응을 측정하고, 다시 수정하는 과정을 극도로 압축할 수 있다면 문제 정의의 모호함을 압도적인 iteration의 양으로 보완할 수 있지 않을까? 특히 지금처럼 AI를 활용해 개발의 비용을 낮출 수 있는 환경에서는 이 접근이 훨씬 현실적인 선택이 될 수 있다. 문제를 완벽히 정의할 때까지 기다리기보

1-1. 그래서 문제가 뭔데? - 문제를 푸는 건 비교적 쉬운 일이다

2026-03-11T14:03:55Z

"문제를 푸는 건 쉬운 일이야. 너가 헤메는 건 문제를 제대로 찾지 못해서야." 대학원 시절 졸업논문 주제로 헤메던 나에게 교수님께서 하시던 말씀이다. 새로운 방법론을 찾아보고, 최신 논문을 읽고, 복잡한 모델을 정리해 졸업논문 계획서를 만들어갔다. 교수님 연구실 문을 열 때마다 이번에는 괜찮지 않을까 기대했지만, 돌아오는 피드백은 비슷했다. 방법이 아니

0. 답답해서 직접 해보는 VC - 출사표

2026-03-10T12:34:54Z

나는 VC 심사역이다. AI라는 비대칭무기에게 하루하루 점령당하는 요즘, 스스로에게 질문을 자주 던진다. 나는 현장을 이해하고 있는 것일까? 직접 해보지도 않으면서 말만 하는 거 아닐까? 라는 질문에서 이 블로그는 시작되었다. 유니콘을 지나 데카콘을 넘보는 스타트업에서 7년간 데이터 분석가로 일했다.제품 개발에 따라 지표를 설계하고, 실험을 반복하고,