길윤웅

우리는 왜 같은 선택을 반복할까 - 질문이 기회를 만든다

2026-04-06T22:51:41Z

회사에서 문제가 발생하면 우리는 흔히 사람을 먼저 떠올린다. 누가 실수했는지, 누가 책임져야 하는지를 따지는 데 익숙하다. 도요타(Toyota)는 다른 방식으로 문제를 바라봤다. 이들은 문제의 원인을 개인에게 돌리지 않았다. 대신 ‘왜’라는 질문을 다섯 번 반복하는 방식, 이른바 ‘5 Why’ 기법을 통해 문제의 원인을 추적했다. 표면적인 이유에 머무르지

'진부한 질문'을 진지하게 붙들어야 - 질문이 기회를 만든다

2026-03-12T02:30:12Z

우리는 종종 혁신을 거창한 아이디어나 특별한 기술에서 찾으려고 한다. 새로운 시장을 만들거나 완전히 다른 제품을 만들어야만 변화가 일어난다고 생각하기 때문이다. 그러나 실제로 많은 혁신은 훨씬 단순한 곳에서 시작된다. 이미 존재하는 것을 다시 바라보는 질문, 너무 익숙해서 지나쳤던 문제를 다시 묻는 태도에서 출발한다. 특히 일상적인 공간일수록 그렇다. 예

유튜브 콘텐츠 채널, 팀 밀라논나의 질문, "해봤어?" - 질문이 기회를 만든다

2026-02-27T16:19:16Z

성공하는 유튜브 채널은 결국 세 가지 요소로 설명할 수 있다. 콘텐츠, 캐릭터, 그리고 채널 디자인이다. 이미 성장을 멈춘 채널조차 다시 찾게 만드는 힘은 ‘관심’에서 비롯된다. 방문자가 단순한 나그네에서 서로를 응원하는 존재가 될 때, 비로소 팬덤이 만들어진다. 많은 이들이 유튜브 채널을 개설하며 ‘대박 콘텐츠’를 꿈꾸지만, 모두가 ‘대박집’이 되지는 않

이세돌의 질문, "실패는 질문이 시작되는 자리" - 질문이 기회를 만든다

2026-02-10T06:17:31Z

올해 3월은 이세돌 기사가 알파고와 대국을 치른 지 10년이 되는 시점이다. 올 3월에는 어떤 이야기가 다시 소환될지 자연스레 기대하게 된다. 이세돌의 바둑 세계를 사실상 끝나게 한 알파고와의 대국. 혹시 다시 한번 재대국이 이뤄질 가능성은 없을까. 만약 그때 이세돌 기사가 AI와의 대국 제안을 받아들이지 않았다면 어땠을까. 왜 이세돌은 그 제안을 받아들였

"적절한 질문은 지성의 기어를 끌어올리는 행위" - 질문이 기회를 만든다

2026-01-21T12:36:24Z

우치다 다쓰루는 <용기론>에서 질문의 가치를 ‘정답을 맞히는 기술’이 아니라 문제를 드러내는 지성의 태도로 재정의한다. 우리가 보통 질문을 던질 때는 답을 얻기 위함이라고 생각하지만, 그는 질문이란 오히려 “여기에 아직 풀리지 않은 난제가 있다”라고 밑줄을 긋는 행위에 가깝다고 말한다. 질문은 해답을 즉시 제공하지 않지만, 무엇이 문제인지 보이게 만들고 사

행복하고 싶다면 질문을, "내가 바꿀 수 있는 일인가" - 질문이 기회를 만든다

2026-01-13T07:25:06Z

"행복하게 살고 싶다면, 내 머릿속에서 맴도는 생각의 성질을 바꿔야 한다. 끝없이 이어지는 걱정의 소용돌이 대신, 딱 한 가지 질문을 던진다. "이건 내가 바꿀 수 있는 일인가?" 그 질문 하나만으로도 생각의 방향이 바뀐다."-196쪽, 이해인의 <다정한 사람이 이긴다>중에서 어떤 질문을 하느냐가 방향을 결정한다. 그래서 질문은 중요하다. 우리는 하루 종

케데헌 이재의 수상 소감, "거절은 새로운 기회" - 제83회 골든글로브 주제가상 수상 소감

2026-01-12T13:53:06Z

골든글로브 주제가상을 수상한 케데헌의 이재가 수상소감에서 한 말이다. "Rejection is Redirection" 그러니, 절대 포기하지 말라고 한다. 그의 인터뷰 내용을 보면 말이 곧 사람이라는 생각을 들게 만든다. 이번 골든글로브 애니메이션 주제가상 수상 소감도 그렇다. 자신이 받은 상을, 문이 닫힌 경험을 한 분들에게 바치겠다고 인사했다.

"불편한 질문은 타인을 더 깊이 이해하게 해주는 열쇠" - 질문이 기회를 만든다

2025-12-23T09:10:51Z

“이런 풍조 속에서는 진실을 파헤치는 시도조차 사라지고, 우리 스스로는 물론 타인을 이해하는 능력도 점점 잃어 간다. 많은 사람들이 이런 흐름에 대해 공개적으로 문제를 제기하는 것을 주저한다. 괜히 예민한 사람으로 보일까 두려워서다. 하지만 바로 그런 불편한 질문들이 우리 자신과 타인을 더 깊이 이해하게 해주는 열쇠다. 진실을 담아 서로에게 정직할 때, 비

AI시대, 인간에게 남아 있는 마지막 일 - 김대식, 김혜연의 <사이 인간>

2025-11-24T01:00:15Z

김대식과 김혜연이 쓴 책, <사이 인간>. 이 책은 인공지능 시대 인간의 역할이 무엇인지를 묻고, 인간 스스로가 나는 어떤 사람인지를 묻는 시간이 필요하다고 말한다. 다양한 분야에서 활동하는 인물들을 만나 인공지능이 가져다준 충격과 미래 대비 방법을 이야기한다. 이 책은 모두 3부로 구성됐다. 각 부별로 모두 5명의 인물들을 만나 그들의 생각을 꺼내놓도록

영화감독 박찬욱의 질문, "어떻게 생각해?" - 질문이 기회를 만든다

2025-11-22T08:31:26Z

질문을 곁에 두고 사는 사람은 행복한 사람이다. 때로는 마음에 상처가 되는 질문일수록 나를 더 성장시킨다. 질문을 받는다는 것은 곧 상대가 나에게 관심을 갖고 있다는 뜻이다. 그 관심을 받아들일지 밀어낼지는 전적으로 내 선택에 달려 있다. 직장 동료가 내 일에 대해 아무것도 묻지 않는다면 어떨까. 내가 무슨 일을 하고 있는지, 그 일이 어떻게 진행되는지

왜, 상대의 취약점을 드러나게 하는 질문을 해야 할까 - 질문이 기회를 만든다

2025-10-13T00:00:13Z

좋은 대화는 좋은 질문에서 시작한다. 좋은 질문은 무엇인가. 좋은 질문은 상대가 그 질문을 받아들이는 데 불편함이 있는 질문이다. 좋은 질문은 상대의 취약점이 드러나도록 하는 질문이다. 그러나 우리는 이런 질문을 하지 않는다. 말 그대로 상대가 불편한 감정을 드러낼 수도 있다는 생각 때문이다. 사람은 누군가와 연결되고 싶은 욕망이 있다. 그러한 욕망을

기획자의 질문, "기획의 목숨줄은 어디에 있습니까?" - 질문이 기회를 만든다

2025-10-04T01:58:49Z

퇴사한 직원이 남기고 간 기획안을 받아서 일해본 적이 있는가? 버리지도 못하고, 다시 살리자니 어떤 내용인지 갈피를 잡기도 어렵다. 내가 처음부터 기획한 것이 아닌 데다가 그다지 그렇게 마음에 들지 않는 기획안이라면 어떨까. 그 일을 받아서 하고 싶은가? 팀장이 그 기획안을 받아서 추진을 해보라고 한다면 "그거 그냥 킬 하시죠"라고 말할 수 있을까. 남

올바른 질문을 하지 안았을 때 일어나는 일 - 질문의 기회를 만든다

2025-09-30T02:41:09Z

의사와 환자의 대화, 그 짧은 시간이 환자의 운명을 가른다. 고통에서 벗어나는 길이 될 수도 있고, 더 큰 불행으로 이어질 수도 있다. 그 차이를 만드는 것은 결국 질문에 달려 있다. 병을 고치러 갔다가 병을 더 얻는 경우가 있다. 병을 제대로 발견하지 못해 증상이 커지기도 하고, 환자가 자각하지 못한 상황을 충분히 알리지 못해 놓치기도 한다. 의사가 다

조수용의 질문, "감각의 핵심은 끊임없이 묻는 것" - 질문이 기회를 만든다

2025-09-01T02:00:12Z

"세상에 원래 그런 건 없습니다. 빵 한 조각을 봐도, 도시의 빌딩을 봐도 왜 그런지 끊임없이 물어야 합니다. 본질로 돌아가는 것. 그게 바로 감각의 핵심입니다. 상식으로 돌아가 내 기준에서 당연한 게 무엇인지 생각해 보는 작업만 꾸준히 해도 충분히 남다를 수 있습니다. 정해진 관성에서 벗어나, 원래 그런 것은 없다고 가정하고 사물을 바라보아야 합니다. 감

좋은 질문의 파트너는 경청과 인정이다 - 질문이 기회를 만든다

2025-08-14T11:48:31Z

사람은 누구를 만나냐에 따라서 인생 진로가 달라진다. 회사 안에서는 더 그렇다. 좋은 팀장을 만나면 일하는 방식을 배울 수 있다. 같은 시간을 쏟아도 시간 낭비를 하는 경우가 있지만, 일을 배우고, 경력 계발을 충실히 할 수 있다. 지금의 조직은 스스로 실력을 갖추지 않으면 살아남기 힘들다. 수직적 구조가 아니라 수평적 구조로 조직이 운영되고, 나이에

성공하는 사람의 질문은 방향이 다르다 - 질문이 기회를 만든다

2025-08-13T06:25:46Z

“모든 것을 완벽하게 배운 후, 마지막에 누구에게 질문하느냐에 따라 그 배움의 결과가 완성된다. 왜 가장 중요한 질문을 나와 아무 상관없는 남에게 주는가? 그 소중한 것을 말이다. 생각은 결코 쉬운 지적 도구가 아니다. 때로는 벗어나고 싶고, 빠져나가고 싶다. 그러나 아무리 힘들어도 원하는 것이 분명하다면 끝까지 생각해야 한다. 그리고 강력한 실천을 요구하

누구를 위해 질문하는가 - 질문이 기회를 만든다

2025-07-29T06:31:22Z

대통령실 브리핑룸에 설치된 카메라의 방향이 바뀌었다. 그동안 대변인의 모습만 담기던 영상에 기자들의 얼굴과 질문하는 장면이 함께 비춰지기 시작한 것이다. 이제 국민은 어떤 기자가 어떤 태도로 무엇을 묻는지를 영상으로 직접 확인할 수 있다. 대통령실 브리핑 생중계는 투명성과 책임성을 높이는 진전처럼 보일 수 있다. 하지만 방송기자연합회는 공동성명을 통해,

대통령의 질문, "뭘 해주면 되냐?" - 질문이 기회를 만든다

2025-07-29T02:10:29Z

"단순히 질문만 해도 충분할 때가 있다. 하지만 그 질문에 당신이 생각하는 답을 알려주면 효과가 더 커지기 마련이다. "원하는 게 뭐예요?"는 대단히 강력한 질문이다. 함께 일하는 사람에게 이 질문을 던지는 데 그치지 않고 이에 대한 당신의 대답도 알려줄 경우 질문의 힘은 더욱 강해진다. 이번 장을 시작하면서 언급했던 어른 대 어른의 대화 속성과도 연결되는

질문은 더 나은 답을 얻기 위해서 하는 것 - 질문이 기회를 만든다

2025-06-26T15:57:14Z

"질문은 몰라서도 하고 확인하기 위해서도 하지만 다른 답을 알기 위해서도 한다. 알고 있는 답보다 더 나은 답을 얻기 위해서이다. 이런 태도는 언제나 현명하다. 답이 하나라고 믿으면 많은 기회를 놓친다. 답이 여러 가지라고 믿으면 기존의 사고방식으로는 상상하지 못한 다른 기회를 발견할 수 있다. 답을 맞히기 위해서가 아니라 자기가 알고 있는 것과 다른 답을

이해할 수 없는 것의 목록을 만들어라 - 질문이 기회를 만든다

2025-04-28T07:20:31Z

"질문이 어떻게 인풋하는가였는데, 저는 특별히 인풋하지 않습니다. 그냥 살아가는 것뿐이라는 말씀밖에는 드릴 수가 없겠네요. 그런데 살면서 우연히 마주치는 '왠지 잘 삼켜 넘길 수 없는 것'을 저장하는 노력을 저는 아까워하지 않습니다. 저 자신이 제대로 설명할 수 없는 알을 만나면 두근두근합니다. 이런 말을 하는 사람은 별로 없겠지만, 저는 확신을 가지고 말