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  <title>김은생 Samuel</title>
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    <name>eunsaeng</name>
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  <subtitle>김은생(Samuel Kim)의 개인 브런치입니다.</subtitle>
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  <updated>2015-09-10T02:53:33Z</updated>
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    <title>샤리아 뱅킹 PLS 프로그램 설계 - Backend process</title>
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    <updated>2025-01-28T21:51:16Z</updated>
    <published>2025-01-28T21:51:16Z</published>
    <summary type="html">샤리아 뱅킹 시스템에서 Profit Loss Sharing(PLS, 수익-손실 분배)은 이슬람 금융의 핵심 원칙 중 하나로, 무다라바(Mudaraba)와 무샤라카(Musharaka)와 같은 계약 구조에서 사용됩니다. 이를 처리하기 위한 백엔드 프로그램을 설계할 때는 다음과 같은 요소를 고려해야 합니다: 계약 관리: PLS 계약의 생성, 수정, 종료를 관리합</summary>
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    <title>샤리아 뱅킹 기능 분해도</title>
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    <updated>2025-01-28T21:39:39Z</updated>
    <published>2025-01-28T21:39:39Z</published>
    <summary type="html">1. 고객 관리 (Customer Management) 고객 정보 등록 및 관리 고객 분류 (개인, 기업, 이슬람 기관 등) 샤리아 규정 준수 여부 확인 고객 신원 확인 (KYC) 및 AML(자금 세탁 방지) 절차 2. 계좌 관리 (Account Management) 무이자 계좌 (Current Account) 이슬람 투자 계좌 (Investment Acc</summary>
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    <title>벤치마킹과 베끼기 - 결국 같은 것일까, 완전히 다른 것일까?</title>
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    <updated>2023-11-17T23:12:46Z</updated>
    <published>2023-02-23T09:59:57Z</published>
    <summary type="html">벤치마킹과 베끼기 또는 모방은 기업이 성과를 개선하기 위해 사용할 수 있는 두 가지 뚜렷한 접근 방식이지만, 몇 가지 중요한 점에서 차이가 큽니다.벤치마킹은 회사의 성과를 같은 업계에 속한 다른 회사의 성과와 비교하여 회사가 뒤처지고 있는 점이나 개선할 수 있는 부분을 파악하는 것입니다. 벤치마킹의 목표는 더 나은 성과를 달성하기 위해 채택할 수 있는 모범&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2F8JP5dmYj5Edm6UhvXQ8k5fXKd6I.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>ChatGPT를 활용예 -배터리 활성화 - OpenAI의 ChatGPT를 활용하여 배터리 제조 공정을 살피다</title>
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    <updated>2023-12-03T00:02:28Z</updated>
    <published>2023-01-05T01:47:44Z</published>
    <summary type="html">다음은 요즘 업계의 관심을 끌고 있는 ChatGPT를 이용하여 '배터리 활성화'가 무엇인지 질문한 결과이다. (깔끔히 정리된 내용이 무척 놀랍다. 아래 내용은 영문으로 답한 것을 papago로 번역한 후 단어 등을 수작업으로&amp;nbsp;다듬은 것이다.) 배터리 '활성화'는 배터리를 만들거나 충(방)전하는 과정이다. 이 과정은 배터리를 활성화하는 유형에 따라 여러 가지&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FrAcxwf6JtqfG4iu9522_fDADflQ.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>발이 없는 새 - 날아만 다니다가 죽을 때만 땅에 내려앉는 방황하는 청춘과 직장인</title>
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    <updated>2023-12-03T00:02:33Z</updated>
    <published>2023-01-03T04:25:07Z</published>
    <summary type="html">여러 해 전에 별세한 레슬리.... 장국영의 영화 &amp;lt;아비정전&amp;gt;에 이런 장면이 나옵니다.  유가령과 뜨거운(?) 하룻밤을 보낸 다음날, '아비(장국영)'는 전신 거울 앞에서 혼자 속옷 바람으로 그 유명한 맘보춤을 춥니다.  그전에 아비가 나른한 목소리로 이런 말을 중얼거리듯 읊조립니다.  &amp;quot;세상에 발이 없는 새가 있다더군! 늘 날아다니다가 지치면 바람 속에서&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2Fpbq7n0PpbDNoxY6BangYjmvYrO0.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>'전자'기기 사용법 - 겨울철 컴퓨터 등 전자제품 사용 시 유의할 점</title>
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    <updated>2023-11-17T23:12:52Z</updated>
    <published>2022-12-23T08:05:32Z</published>
    <summary type="html">Dell Technologies Korea의 컨설팅 부문을 위해 일할 때 주된 비즈니스는 VDI와 빅데이터뿐만 아니라 '데이터 센터 이전'이었습니다. 데이터 센터 이전은 고가의 컴퓨터를 그저 물리적으로 옮기고 새로운 자리에 정착시키는 일 이외에도, 시스템을 안정적으로 끄고 새로운 장소로 안전하게 옮겨서 제대로 작동을 시키는 일련의 일들을 포함합니다.  한 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FyyTaaCvR-G7cqwEWMHuHx7q9lFo" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>인플레이션에 대한 생각 - 장기적 인플레이션 예상과 정책 무력성 명제에 대하여</title>
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    <updated>2022-12-19T08:58:38Z</updated>
    <published>2022-12-19T04:23:20Z</published>
    <summary type="html">굿하트의 법칙&amp;nbsp;: 경제지표를 정책목표로 삼고 규제하기 시작하는 순간 그 지표의 통계적 규칙성은 사라진다  장기적 인플레이션에 대한 예측  우리는 맬서스의 인구론을 기본으로 인구수를 어떻게 줄이느냐를 주 관심사로 성장했습니다. 그러나 이제는 인구 대역전이 우려되고 있습니다. 지난 30~40여 년간 세계 경제의 흐름을 만들어낸 sweet spot (최적점)이 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FgI6Od7epAt6mLTv4XzxEwhTHH2w.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>TOWNHALL, ALL-HANDS - 타운홀 미팅, 올핸즈 미팅.... 한국에서 적용 가능할까?</title>
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    <updated>2022-11-29T02:39:48Z</updated>
    <published>2022-11-29T01:14:05Z</published>
    <summary type="html">리더십과 직원들과의 직접 대화의 장에 대해 헷갈리는 표현은 타운홀(Town Hall) 미팅과 올핸즈(All-hands) 미팅입니다. 서로 동일 또는 유사한 의미로 사용하지만, 굳이 구별할 수도 있습니다. 올핸즈 미팅은 비교적 공식적 회의로서 리더십이 주관하여 일정과 어젠다를 가지고 진행합니다. 일반적인 전직원 회의라고 볼 수 있겠습니다. 대개 반기/분기/월&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2Fm9KjMJR2r6JUrq8K00b5KJPDfHE" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>Say each word a gift - 말 한마디 한마디가 선물이 되게 하세요</title>
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    <updated>2022-11-21T12:41:22Z</updated>
    <published>2022-11-18T00:55:05Z</published>
    <summary type="html">외부에서 인재를 영입하면 으레 '연못의 메기'가 되어달라는 부탁을 하게 됩니다. 그러나, 한편으로는 연못의 기존 물고기들에게 자극이 되기를 바랄 뿐이지, 베스처럼 토종 물고기들을 몰아내는 것을 의미하지 않습니다. 그러나, 영입된 인재는 '무엇인가를 보여주어야 한다'는 부담 속에서 여러 실수를 하게 됩니다. 남의 이야기가 아니라 제 이야기였습니다.  가정에서&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2Fxy76Dq252z0eehiFxIen8ekgNkA.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>'Start Small'을 잊지 마세요 - 작은 것부터'라도' 시작하세요</title>
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    <updated>2023-11-17T23:13:01Z</updated>
    <published>2022-09-07T06:11:43Z</published>
    <summary type="html">부드럽지 못한 조직에서는, 또는 기안자 개인을 탐탁하게 생각하지 않고 있는 보스는, 기안/제시된 아이디어에 대해서 수정/보완/기각을 요청할 수 있는 여러 이유들을 찾아냅니다. 여러 stakeholder들 사이에 공감대가 형성되지 않은 초기 단계의 계획임에도 불구하고 구체적인 팀 구성안을 포함하여 보완/수정하라고 무리한 지시를 하든지, 폭넓게 검토된 리스크를&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2F-re22mcMGHB0RLgiluZeROFidz8.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>Garbage-In, Garbage-Out, True? - GIGO는 항상 참인 명제일까? 아니면 매우 상대적인 개념일까?</title>
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    <updated>2022-11-19T02:04:01Z</updated>
    <published>2022-07-24T09:52:12Z</published>
    <summary type="html">데이터 관리 영역에서 전문가이든, 비전문가이든 모두가 쉽게 인용하는 어구가 Garbage-In, Garbage-Out입니다. 매우 의미 있는 경구이지만 항상 참인 것은 아닙니다. 왜냐하면 인용하는 사람들의 Garbage에 대한 정의가 부정확하거나 심지어는 Garbage에 대해 깊이 생각한 적이 없기 때문입니다. 유용한 데이터만 챙기기에도 힘에 부치는데 왜,&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FWdzG1fOtZqj_1xgMZyat7RgH8bo.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>Compassion, Empathy, Sympathy - 원인을 이해하려 하지 말고 차이를 이해하자. 그 아픔을 덜어주자</title>
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    <updated>2022-10-14T10:02:42Z</updated>
    <published>2022-07-15T23:34:31Z</published>
    <summary type="html">Pity(불쌍함, 연민)는 다른 사람이 느끼는 것을 알아채는, 조금 소극적인 이해의 마음입니다. Sympathy(동정, 동감)는 다른 사람이 느끼는 것을 이해할 수 있는 마음입니다. Empathy(감정이입,공감)는 다른 사람이 느끼는 것을 나도 느끼는 마음입니다. Compassion(측은지심, 깊은 동정)은 다른 사람의 고통을 기꺼이 덜어주려는 마음입니다.&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FKISraz5Uwb8z4FeWUapYI5ehxNA.jpg" width="480" /&gt;</summary>
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    <title>Why? - 고객의 행동 이해 both what and why!!</title>
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    <updated>2022-06-05T01:34:26Z</updated>
    <published>2022-06-03T21:54:17Z</published>
    <summary type="html">He who has a why&amp;nbsp;to live can bear almost anyhow. 삶의 이유를 잊고 살면서 무슨 직업을 가질까, 어디에서 일할까, 어떻게 돈을 벌까 고민하지만, 다시 도전이 되는 경구는 'why to live'를 '하나라도' 가지고 있는가...입니다. 이유는 억지로 가져다 붙이는 것이 아니라 깨달음이요, 하나님의 조명(照明, 비추어 주&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FP3XNukbVwhLRVKTVmEfWUhsSPoI.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>무엇을 보느냐가 우리 인생을 결정합니다 - 오늘 '기억'할 내용입니다. IBM 신우회 메일에서 가져옵니다.</title>
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    <updated>2022-05-26T05:14:53Z</updated>
    <published>2022-05-25T10:31:08Z</published>
    <summary type="html">교회의 성례(거룩한 예식, sacrament)에는 성찬과 세례가 있습니다.성찬은 포도주와 떡(또는 빵, 카스텔라)을 목회자의 축사 후에 회중이 나누게 되는데, 그때 늘 함께 읽는 성경 구절은 고린도전서 11장 24절과 25절 말씀입니다. 그 주된 내용은 떡도 포도주도 예수님의 몸과 피, 곧 예수님을 '기억'하는 것입니다.  우리가 무엇을 바라보고 무엇을 '&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2Fx0WsYjnocLURm2Pu7oGkjmBKPDU.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>못 본 영역을 찾아라 - 해마다 늘어나는 사업 목표를 어떻게 달성할까?</title>
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    <updated>2022-05-23T12:44:06Z</updated>
    <published>2022-05-23T02:26:38Z</published>
    <summary type="html">글로벌 기업의 컨설팅 사업을 리딩 할 때, 해마다 Business target을 정하는 것은 언제나 중요하고 힘든 일이었습니다. 한국 팀에서는 금년의 forecast(quota를 순화한 표현일 뿐, 문자적 의미의 foreast가 아님)에서 몇 퍼센트를 증가시켜 내년의 forecast를 정할 것이냐의 논리로 접근하지만 (forecast-to-forecast)&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FNYjh8uVOrHfknQWXPBZkfSaNHeM.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>Insanity at workplace - 똑같이 일하며 다른 결과를 기대할 수 없다. 그것은 미친 짓이다</title>
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    <updated>2022-05-23T03:00:45Z</updated>
    <published>2022-05-22T20:26:40Z</published>
    <summary type="html">똑같이 일하며 다른 결과를 기대할 수 없다. 그것은 미친 짓이다 표현이 매우 거칠기는 하지만, 또 자주 잊지만 제가 늘 기억하려고 노력하는 어구(語句)입니다. 예전에 일했던 회사의 사장님께&amp;nbsp;배우고 깊이 공감한 내용입니다. 결과가 좋게 나오지 않으면 무엇을 바꾸어 다르게 접근할 것인지, 어떻게 돌파할 방법을 찾지 않고 그냥 무력하게 하루하루를 생각 없는 것처&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FnsEn7afVjwm0fI51QU0CaBx0RV4.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>지금은 맞고 그때는 틀리다 - 그때는 과거일까 미래일까? 오늘의 관행이 미래의 야만이 될 수 있다.</title>
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    <updated>2022-10-14T10:04:18Z</updated>
    <published>2022-05-12T23:01:30Z</published>
    <summary type="html">홍상수 감독, 김민희 주연의 2015년 영화 제목이 '지금은 맞고 그때는 틀리다'입니다. 영어 제목을 'Right Now, Wrong Then'으로 했는데 맞는 영어이겠지요? 'right now'를 '지금 당장'의 의미로 많이 쓰이는 것을 고려한 제목일지도 모르지요.&amp;nbsp;이 영화는 '복붙'같은 느낌의 2개 장으로 구성됩니다. 1장의 제목은 '그때가 맞고 지금은&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FpYDep8kEb2XItPlIIKNaDXlQ-QY.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>자기 생각이 있는 데이터 활용법 - 통계와 데이터를 먼저 살피고, 그 후 의사결정의 최종 순간에 직관을 허용</title>
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    <updated>2022-05-12T12:39:46Z</updated>
    <published>2022-05-12T06:53:25Z</published>
    <summary type="html">편향 또는 편견 (bias)는 부정적인 의미로 많이 사용되지만 거기에는 인생 경험이 녹아 있기도 하고 빠른 판단이 가능하게 하는 순기능도 있습니다. 또한 bias는 그 사람의 행동이나 결정에 드러나는 경우가 많으므로 상당한 주의를 기울여 예방할 수도 있습니다. 반면에 의사결정의 중요한 장애요소인 잡음(noise)의 경우는 어느 요인이 어느 방향으로 영향을 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2F1wpDbXo4Wg5_MpgM3SDjDDux40U.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>게으름은 없다 - 수고하고 무거운 짐진 자에게는 휴식이 필요하다.</title>
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    <updated>2022-07-24T09:24:00Z</updated>
    <published>2022-05-10T21:38:20Z</published>
    <summary type="html">작년까지 일하던 회사에서는 '일하는 방식의 변화'라는 화두에 많은 사람들이 매달렸습니다. 그것이 많은 직원들의 공감보다는 위로부터의 운동(movement)으로 진행되었기에 그 진정성을 의심하는 직원들도 있었지만, 그 필요성은 누구나 깊이 공감할 수 있었습니다. '일하는 방식의 변화'의 가장 큰 특징은 '투입량(input)' 즉 얼마나 많은 man month&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FUYzlssqmcmTbP_BId1HRzTzEh-g.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>진리가 너희를 자유케하리라 - 眞理, 베리타스(Veritas), 알레테이아(Aletheia)</title>
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    <updated>2022-05-08T12:41:49Z</updated>
    <published>2022-05-08T08:54:36Z</published>
    <summary type="html">성경에서는 '진리가 너희를 자유케하리라'고 하고 이 구절은 연세대의 라틴어 모토&amp;nbsp;Veritas&amp;nbsp;vos liberabit이 되었으며&amp;nbsp;, 예수님을 십자가에 못박기 전 심문하던 빌라도의 질문도 '진리가 무엇이냐?'였는데,&amp;nbsp;제게 있어 그 진리는 바로 예수 그리스도입니다. 서울대학교 라틴어 모토는 Veritas Lux Mea (진리는 나의 빛)입니다. 해방 이후 미&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FqY7%2Fimage%2FLBAl3M7YoS7M4JABkk4Z1g641vw.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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