리얼워크 정강욱

이 프로젝트가 재미있나요? - 고수의 질문

2026-04-03T06:16:35Z

기업마다 자기 색과 향이 있지만, 특별히 강한 곳이 있다.경영자의 철학이 문서가 아니라 조직 운영방식과 구성원들의 행동에 배어있는 기업.#리더십개발매우 그러한 회사와 프로젝트를 하고 있다. 리더상과 리더성장 로드맵 개발. 지난 몇개월 간 데스크리뷰로 조직 특성을 파악하고 경영진과 팀장까지 쭈욱 인터뷰했다.인터뷰에 응한 모든 임원들이 리더에게 필요한 핵심역량

함께 일하고 싶은 사람: 9.6점 - 리얼워크의 채용기준

2026-03-25T10:15:52Z

오늘 리얼워크에 새로운 정규멤버가 탄생했습니다! 지난 6개월, Probation 기간을 성공적으로 마치고 동료들로부터 9.6점이라는 높은 점수를 받으며 공식 합류하게 되었답니다. 점수와 함께 돌아온 동료들의 한마디들이 더 인상적이었고요. "리얼워크에 딱 맞는 사람" "특유의 여유와 적응력으로 스무스하게 온보딩" "있으면 일이 잘 됩니다!" "함께

2025년을 마무리하며 (feat.뮤직비디오) - Eat, Work and Have Fun

2025-12-31T07:11:18Z

2025년은 앞을 보고 전력으로 달려가는 해였습니다. 일단위, 주단위가 아니라 월단위로 시간이 흘러가는 느낌이라고 할까요. 그러다보니 좀 더 돌아보고 돌보지 못한 아쉬움도 남습니다. 리얼워크 멤버들과 송년파티를 하면서 각자 올해를 표현하는 단어를 적고 공유했는데, 그래도 '아쉬움' 보다 '고마움' 이란 단어를 적게되더라고요. #감사 힘을 합해

복을 흘려보내는 회사, 리얼워크 - 사례공부회, 뮤직비디오, 리더십팀워크숍까지

2025-11-16T23:12:05Z

오랜만에 리얼워크 소식 올려봅니다. #사례공부회 11월 7일, 리얼워크 9번째 사례공부회를 잘 마무리했습니다. 사례공부회에 자신 있게 발표할 사례들이 있어서 감사했고, 역대 최대 인원이 신청해주셔서 감사했고, 무엇보다 올해 함께 머리를 맞대고 고민하며 실행한 기업의 담당자분(현대, 롯데, 대상, 배민)들이 기꺼이 사례발표자로 나서주셔서 감사했답니다.

[사례공부회] 리얼워크 2025 사례공부회에 초대합니다 - 11/7, 오후 1~4시, Zoom

2025-10-09T03:46:02Z

안녕하세요, 실무 중심의 경험을 나누는「리얼워크 사례공부회」에 여러분을 초대합니다. 사례공부회는 리얼워크와 기업 담당자들이 수행한 프로젝트를 되짚어보면서 '잘한 것, 아쉬운 것, 배운 것'을 함께 공.부.하는 시간입니다. 참석한 분들 모두가 생생하게 학습하고 현업에서 활용하도록 도와드릴게요 ! 2025 사례공부회 주제 조직-팀-리더의 실행력 높이기

러닝퍼실리테이션 개정판 - 혹시나 기다렸을 독자님이 계시다면

2025-10-08T07:52:00Z

아래 글은 2023년 10월 31일 페북에 쓴 글입니다. 당시 12쇄를 찍는다는 소식에 꽤나 기뻐서 글을 써내려간 것 같습니다. 그리고 또 2년이 흘러, 이번에 개정판을 내게 되었네요. 개정판에는 교육과정설계 모델과 AI 활용법 등 몇 가지 내용을 소소하게 추가하였습니다. 혹시나 기다렸을 분들을 위해 글 올립니다~ㅎ #아래글 -------------

조직개발회사의 조직개발 - 새로운 멤버를 맞이하며

2025-10-08T06:58:19Z

벌써 이 달의 마지막 날이네. 이번 달은 두 분의 뉴멤버가 리얼워크와 함께 하기로 결정해주었다.#결정하기전일의 밀도는 꽤나 높을 것이고, 일을 통한 성장과 보람도 동시에 높을 것이라고 미리 스포일러를 전달해드렸고.당연히 가장 기대하는 것이 무엇인지도 물었다.#뭐그것보다두 분 다 쓰윽 본론으로 들어간다. 경영진이 본인에게 기대하는 것이 무엇인지 "정확하게"

조직개발과 리더십개발 - 리더십 다면진단 디브리핑

2025-10-08T06:53:45Z

조직개발을 파다 보면 결국 리더십개발로 이어질 수 밖에 없구나 싶다.#경영자리더십특히 경영자의 리더십 개발.이번 달에는 경영자 7분과 개별적으로 만나 리더십 다면진단 결과를 디브리핑하고 코칭하는 세션을 가졌다. 오늘은 그 마지막 세션을 가졌고.공지된 시간은 60분인데 90분은 기본이고 길게는 120분까지 이어지기도한다.그만큼 하고 싶은 말도 묻고 싶은 질문

그레이존에서 만나는 일철학 - 2025년 9월 17일 일기

2025-10-08T06:51:24Z

"1에서 3점 척도로 보면, R&R에 맞춰 성과를 내는 사람들은 2점, 어쩔 수 없이 생기는 Gray Zone에서 성과를 내는 사람들이 3점이죠."글로벌 사업을 성공적으로 이끄는 한 대표님이 '일 잘하는 사람'을 묘사하며 들려준 이야기다. #그레이존동의가 된다. 작은 조직이든 큰 조직이든, 사람들이 모여서 협업을 하는 곳에서는 (아무리 R&R을 명확하게 설

조직개발의 강을 지나 바다로 - 2025년 9월 16일 일기

2025-10-08T06:48:55Z

오늘은 지주사 대표님 한 분, 계열사 대표님 두 분, CHO 두 분을 인터뷰했다. 하루 종일.#빛과그림자대화 속에서는 비슷한 패턴이 등장한다.현재 성장의 토대가 된 창업주와 선배들의 헤리티지에 대한 이야기, 그리고 이어지는 현재의 관성을 깨고 체질을 바꿔야 한다는 과제들.이 둘은 꽤 자주 동전의 양면처럼 연결되어 있다. 빛과 그림자처럼.또다시 누구도 명확한

리얼워크 2025 상반기 정리 - 멤버, 일, 도전, 다짐

2025-07-04T14:01:41Z

벌써 7월이네요. 리얼워크의 상반기를 정리하며 소소한 근황 전해봅니다. #멤버 1. 결혼 나이에 맞지 않게(?) 탁월한 한 멤버의 결혼식이 있었습니다. 축하 이벤트로 리얼워크 멤버들이 축가를 불렀네요. 본인이 좋아하는 애니메이션(원피스) 주제곡인 '우리의 꿈'을 안무와 함께요. 식이 끝난 후 지인들에게 도대체 뭐 하는 회사에 다니냐는 질문을 많이

리얼워크의 동료 피드백 변천사 - 순한 맛, 보통 맛, 매운 맛 중 고르세요

2025-06-30T11:34:16Z

리얼워크 동료 피드백(Peer Feedback)의 변천사 #피드백 피드백은 문자 그대로 되돌려주며 (back) 공급해 주는 것(feed) 것. 니가 이랬어라고 상대의 행동을 나의 말로 돌려주는 것이다. 잘한 것은 잘했다고 아쉬운 것은 아쉽다고 알려주는 솔직한 (+애정어린) 피드백을 통해 성찰과 성장이 이뤄진다고 생각하고. 물론 평소에도 서로에게 피드

가르치지 말고 배우게 하라: 학교편,을 출간하며 - 왜 썼나요? 무엇을 썼나요?

2025-05-28T22:35:17Z

<가르치지 말고 배우게 하라: 학교편>을 출간했습니다. 참 뿌듯하네요. 소감 몇 줄을 적어봅니다. #왜썼나요 2019년 6월, <러닝 퍼실리테이션: 가르치지 말고 배우게 하라>를 출간 후 교육청을 통해 선생님들을 만날 기회들이 종종 생겼습니다. 기업교육에서 사용한 원리와 방식들이 요즘 학생들에게 어떻게 적용될지 명확하게 그려지지 않아 조심스럽게 제 경험

성장통을 성장으로 이끌기 - 일을 잘하는 방향과 방법

2025-05-10T22:44:06Z

이번 주 온보딩 중인 멤버와 산책을 하며 이런저런 이야기를 나눴다. 이 멤버가 밀도 높은 업무 속에서 성장통을 겪고 있다는 것 (그럼에도 성장을 원한다는 것)을 알고 있기에, 성장의 방향과 방법이 화두였고. 그날 나눈 대화의 핵심을 간단하게 정리해 본다. #방향일을 잘하고 싶다면, 우선 일을 잘한다는 것이 무엇인지 정의해야 한다. 시키는

기업 비전의 쓸모 - 경영자들과의 대화

2025-02-17T11:40:13Z

지난주, 창업하여 회사를 경영하고 있는 친구들과 대화를 나눴다. 이런저런 근황을 나누다 화제가 '회사의 비전'으로 이어졌다. 비전의 정의/구성/문장 같은 HR컨설턴트의 이야기가 아니라 실전용 비전. 즉, 비전의 쓸모에 관한 이야기. #토론 "그거 다 뻥 아니냐"로 시작된 토론이 "어쩌다 보니 거짓말쟁이가 되어있더라"는 자기 고백을 넘어 "난 솔직히

리얼워크가 탁월해지는 시간 - 글과 경험을 버무리기

2024-08-18T22:11:26Z

우탁시 (우리가 탁월해지는 시간) 시즌1을 마쳤습니다. 중장기 조직개발 프로젝트들이 점점 늘어나면서, 리얼워크 컨설팅팀의 역량을 강화하는 것이 매우 중요한 과제였거든요.그래서 컨설팅팀 멤버들과 함께 글로 경험을 읽고, 경험으로 글을 읽는 시간을 가졌습니다.#글가장 먼저 선택한 글은 '혁신적 기업교육의 여섯 가지 원칙: 6D'이었네요. (원제:

리얼워크 레버리지 워크숍

2024-07-31T13:52:44Z

'회사'가 뭘까 생각해 보면 '레버리지(Leverage)를 내는 시스템'이라고도 할 수 있을 것 같습니다. 개인이 1이라는 노력을 해서 2라는 결과를 만들 때, 그 개인이 똑같은 1이라는 노력을 회사라는 시스템에 넣는다면 그 결과로 10, 100, 1000을 만들 수도 있으니까요. 그래서 2박 3일 간 리더그룹과 함께 '레버리지 워크숍'을 다녀왔습니다

리얼워크의 7번째 사례공부회에 초대드려요 :) - 7월 26일(금), 13~16시, Zoom

2024-07-12T05:19:14Z

리얼워크의 7번째 사례공부회에 초대드립니다. #사례공부회 사례공부회는 리얼워크의 반기 결산법입니다. 수행한 프로젝트들을 되짚어보면서 '기획의도(plan), 잘한 것(pros), 아쉬운 것(cons), 배운 것(lesson learned)'들을 같이 공부하는 시간이랍니다. 저희 멤버들과 기업의 담당자들이 현장에서 리얼로 공부한 것이지요. 그래서 설명회, 공

조직개발 희열 테스트 - 조직개발 전문가가 되고 싶으신가요?

2024-06-18T20:49:11Z

조직개발을 좀 해보겠다고 설치고 다니면, 다양한 조직의 각종 고민들을 마주하게 됩니다. 참 하나같이 쉽지 않은 고민들입니다. 그럼에도 이런 문제를 푸는데 희열을 느낀다면 조직개발 전문가로 커리어를 고민해 보시는 것도 좋겠습니다. #희열테스트 그럼 희열 테스트 들어가겠습니다. 요즘 함께 풀고 있는 문제들과 풀어주길 요청받은 문제들을 '전사/팀/리

리더는 어떻게 만들어지는가? - 리더는 리더가 만들지

2024-05-28T05:15:55Z

조직개발을 주제로 모그룹사 임원분들을 꾸준히 만나고 있습니다. 소그룹 대화 형식의 프로그램이라 저도 함께 자리에 앉아서 두런두런 이야기를 나눕니다.각자의 경험, 지식, 신념이 흘러나와 서로에게 배움으로 이어지게 하는 것이 제 역할이라 덕분에 저도 함께 배우지요. 이 일의 아주 큰 매력입니다. #리더개발이번 달에는 이 모임에서 '리더는 어떻게