곰샘

생성 AI는 답을 주는 도구가 아니다. - 실증연구가 말해주는 AI와 함께 해야 할 일

2026-01-11T08:01:25Z

작년부터 본격적으로 생성형 AI의 활용 효과성에 대한 실증연구가 쏟아져 나오고 있다는 느낌을 받습니다. 예전처럼 “AI를 쓰면 생산성이 좋아질 것이다” “AI는 혁신을 가속할 것이다” 같은 개념적 주장보다는,이제는 “어떤 맥락에서 써야 실제로 조직의 성과로 이어지는가”를 다루는 연구가 많아졌습니다. 실무자 입장에서는 훨씬 읽을 가치가 커졌다고 느낍니다. <

묘수 3번이면 그 판은 진다. - 사업을 맡은 1년의 메모

2025-12-28T04:37:01Z

HR을 주로 맡아오던 내가 처음으로 사업총괄이라는 역할을 맡은 지, 어느덧 1년이 조금 지났다. 돌이켜보면 전혀 준비되지 않은 전환은 아니었다. 대학에서 세무학을 전공하며 숫자와 손익 구조에 익숙했고, HR을 하면서도 늘 P&L 관점으로 조직과 제도를 바라보려 애써왔다. 데이터 분석을 좋아해 성과와 문제를 감각보다 지표로 확인하는 방식을 선호했고, 기획실에

『일의 감각』을 읽었습니다

2025-07-26T09:32:29Z

지난 주말에 조수용 님의 『일의 감각』을 읽었어요. 평소에 고민해왔던 조직 운영과 사람에 대한 생각에서 특히 인상 깊었던 세 가지를 정리해봤습니다. 이 글은 저의 생각이 포함되어서 첨부 이미지로 책의 문장을 보셔도 좋을 것 같아요. 1. 신뢰기반의 리더십가장 깊이 와닿았던 건, 매거진 B를 만들 때 디렉터들에게 전권을 주고 결과만 받는다는 운영 방식이었다.

지표는 목표가 아니다

2025-07-23T23:21:39Z

굿하트의 법칙(Goodhart's Law)을 아시나요? 경제지표의 통계적 규칙성이 그것을 정책 목표로 삼고 규제하기 시작하는 순간 사라진다는 이론으로, 통화정책 분야의 석학인 찰스 굿하트 교수가 1975년에 발표했습니다. “어떤 지표가 목표가 되는 순간, 그 지표는 더 이상 유효한 지표가 아니다.” 쉽게 말하면, 특정 지표를 목표로 삼고 그것에 집착하면

사업에 ‘현상 유지’란 없다

2025-06-29T07:53:28Z

경영진이나 CEO들이 ‘성장’이라는 말을 너무 자주 말한다고 생각한 적이 있습니다. 그러나 직접 사업을 맡고 나서는, 사업은 멈추는 순간부터 미끄러지기 시작하는 경사면과 같다는 생각이 들었습니다. ‘적당히 버티자’는 마음가짐이 자리를 잡는 순간, 이미 사업은 하락세에 접어들었을 가능성이 큽니다. 현상유지를 목표로 삼는 순간, 조직은 정체되고 결국 뒤처질 수

AI 때문에 머리가 나빠진다고?

2025-06-29T07:52:25Z

1987년, 주주총회에서 워런 버핏과 찰리 멍거는 이렇게 말했습니다.“컴퓨터 산출물이 정확하다고 믿는 건 끔찍한 착각입니다. 소수점 셋째 자리까지 계산해도, 그저 복잡하기만 할 뿐 정확하진 않습니다.” “최악의 실수는 근사한 그래프에서 시작됩니다. 정말로 필요한 건 건전한 상식입니다.” 물론 40년이 지났고, 기술은 훨씬 더 향상되었습니다. 하지만 지금 우

줄이는 건 쉬워도, 다시 키우는 건 어렵다

2025-04-17T00:06:23Z

명절 연휴 동안 충동적으로 폭식을 한 뒤, 죄책감에 휩싸여 단식을 결심한 경험이 있으신가요? 다이어트를 해본 사람이라면 누구나 한 번쯤은 겪어봤을 일입니다. 하지만 전문가들은 이런 극단적인 식단 조절이 건강에도, 체중 조절에도 오히려 해롭다고 경고합니다. 여러 연구에 따르면, 단식과 폭식을 반복한 사람의 90% 이상이 결국 요요 현상을 경험한다고 합니다.

완벽한 의사결정은 없다 - AI보다 리더가 필요한 이유

2025-04-13T12:32:09Z

우리는 종종 이렇게 말합니다. "합리적인 결정을 내리면 되잖아." 하지만 합리적이라는 건 과연 무엇을 의미할까요? 사회적 의사결정이 '바람직하다'고 평가받기 위해 갖춰야 할 조건은 다음과 같습니다. 1. 모든 대안들을 비교할 수 있어야 하며 (완비성), 2. 선호는 일관되어야 하고 (이행성), 3. 두 대안 사이의 판단은 제3의 대안에 의해 흔들리지 않아

지표 관리의 함정 - 피터드러커는 그렇게 말하지 않았다

2025-04-06T07:52:01Z

측정하지 못하는 것은 관리할 수 없다(If you can’t measure it, you can’t manage it)는 문장이 피터 드러커의 말로 널리 알려져 있지만, 실제로는 피터 드러커가 그 말을 했다는 자료를 찾을 수 없습니다. 오히려 드러커는 그의 저서 『매니지먼트(Management, 한국어판: 피터드러커 매니지먼트)』에서 “측정 불가능한 요소도

데이터가 독이 될 때 - 분석 마비(Analysis Paralysis)를 극복하는 방법

2025-03-24T03:14:23Z

데이터에 기반한 의사결정은 필요합니다. 그러나 때로는 너무 많은 데이터가 오히려 의사결정을 가로막는 장벽이 되기도 합니다. 바로 '분석 마비(Analysis Paralysis)' 현상입니다. 분석 마비란 개인이나 집단이 상황을 과도하게 분석하거나 고민한 나머지 의사결정이나 앞으로 나아가는 행동 자체가 멈춰버리는 현상을 말합니다. 더 좋은 선택지가 존재할지도

조직문화를 바꿔야 한다고요?

2025-03-16T10:16:43Z

조직이 어떠한 전략이나 목표 달성을 위해 조직문화를 개선해야 한다는 말은 저에게는 비현실적으로 느껴집니다. 문화를 바꾸기보다 차라리 전략을 변경하는 편이 현실적으로 훨씬 더 쉬운 선택이기 때문입니다. Edgar H. Schein은 조직문화를 '한 집단이 외부 적응과 내부 통합 과정에서 배운 공유된 기본 가정의 집합'이라고 정의합니다. 이 기본 가정은 조직

HR에 AI를 적용하고 싶어요. 얼마나요?

2025-03-15T13:21:47Z

인공지능(AI) 기술의 발전은 HR(Human Resources) 분야에서도 점진적인 변화를 가져오고 있습니다. 초기에는 단순한 수작업과 경험에 의존하던 HR 업무가, 점차 데이터 기반의 분석을 거쳐 AI가 의사결정을 지원하고 주도하는 단계로 나아가고 있습니다. 이러한 변화는 단순한 기술 도입을 넘어 조직 문화와 업무 방식의 근본적인 변화를 요구합니다.

HR AI 에이전트는 어떤 모습이어야 할까요?

2025-02-28T13:47:01Z

HR AI-Agent는 어떤 모습이어야 할까요? 지난 10월, 아마존 팀에서 발표된 <HR-Agent: A Task-Oriented Dialogue (TOD) LLM Agent Tailored for HR Applications>라는 논문은 반복적인 HR 업무를 자동화하고 효율성을 극대화하기 위해 설계된 AI 에이전트를 다루고 있습니다. 직원들의 휴가 요

무엇을 기준으로 채용하시겠습니까? - 검증된 데이터 VS 미래 잠재력

2024-07-13T21:42:18Z

오늘은 채용 과정에서 탐색과 활용의 중요성을 강조한 흥미로운 논문을 소개하려고 합니다. "Hiring as Exploration"이라는 제목의 논문은 기업이 인재를 찾기 위한 알고리즘의 개선을 다루고 있습니다. 먼저 용어를 조금 알아보겠습니다. 탐색(Exploration)은 새로운 지식, 기술, 및 자원을 발견하고 실험하는 과정입니다. 반대로 활용(Ex

우리가 홍명보 감독에게 분노하는 이유 - 사람들은 어떻게 위선을 판단하는가

2024-07-11T21:54:02Z

홍명보 감독은 국가대표 감독직을 강력하게 부인했지만 불과 며칠만에 입장을 번복하고 이를 수락하여 팬들과 선수들에게 큰 배신감을 주었습니다. 이전에 아마노 준이라는 일본 선수가 울산과 재계약을 하지 않자 그를 거짓말쟁이라고 비난한 사례가 있어서 사람들의 반감이 더욱 큽니다. 회사에서도 비슷한 사례를 볼 수 있습니다. 팀장이 된 A는 평소 ‘우리', '원팀',

아시안컵의 실패, 스타트업에 대입하기 - 리더의 독단적 의사결정과 시스템패싱의 문제점

2024-05-21T14:33:35Z

손흥민의 눈물은 안타깝지만 나는 아시안컵의 실패가 다행이라고 생각한다. 4강이라는 성적을 차치해두고 보면 경기력은 처참했다. 선수들의 약점이 제대로 보완되지 않았고, 팀 전체의 강점을 활용하지 못한 전략이 사용되었다. 황인범과 박용우 같이 피지컬이 약한 중원의 조합에게 너무 넓은 공간을 커버하도록 요구하며, 팀의 약점을 그대로 노출시킨 점은 전술적 실패의

조급함이 빌런을 만든다

2023-09-22T07:42:07Z

<나는 SOLO> 보시나요? 이번 16기는 역대급이라고 합니다. 출연자 모두가 빌런으로 평가받고 인스타에는 비판하는 댓글이 넘쳐납니다. 사실 저는 거기 출연하는 사람들이 특별히 이상한 사람들이라고는 생각하지 않습니다. 출연자들은 5일이라는 짧은 일정동안 좋아하는 이성의 마음을 얻어야 합니다. 혹여나 한 사람을 두고 경쟁이라도 붙으면 더 초조해집니다. ‘

좋은 개발자와 좋은 사람은 비슷한 말이다. - <Growth Developer : 주니어 개발자를 위한 성장지침서>

2023-09-19T19:16:53Z

퇴사를 앞둔 저자에게 선물 받은 책이다. 문돌이인 나도 지하철에서 가볍게 볼만큼 읽기 쉬운 책이다. 주니어 개발자를 위한 조언이 담겨있지만, 나 같은 비개발자 입장에서 좋은 개발자는 어떤 사람일까 하는 힌트를 얻을 수 있는 책이기도 하다. 저자가 말하는 좋은 개발자는 이런 사람들인 것 같다. - 문제의 원인을 외부가 아닌 나에서 찾으려는 사람. 그게 가

가만히 있으면 결과를 얻을 수 없습니다.

2023-07-18T08:59:28Z

UFC287에서 아데산야가 페레이라를 꺾고 챔피언을 탈환했다. 아데산야가 질 거라고 생각했다. 벨트를 뺏긴 챔피언이 리벤지에 성공하는 경우는 흔치 않다. 격투기는 기세가 중요한 스포츠이기 때문이다. 더구나 페레이라는 세 번 싸워서 세 번 모두 진 상대이다. 킥복싱에서 2번 지고, UFC로 따라와서 또 졌다. 격투기에서 한 상대와 3번이나 게임을 하는 것도

당신은 성취 중독자인가요?

2023-05-05T07:47:12Z

인간이 가질 수 있는 가장 강력한 동기 중 하나는 성취하려는 욕구입니다. 우리는 항상 능력보다 한 뼘씩 더 해내기 위해 노력하고 있습니다. Locke의 목표 설정 이론(Goal setting theory)에서는 쉬운 목표보다는 다소 어려운 목표가 동기를 더 잘 유발하므로, 조금 더 높게 목표를 잡으라고 말합니다. 도전감은 더 큰 집중력을 자극하기 때문입니다