임성철

OTT가 콘텐츠로만 경쟁하던 시대는 지나지 않았을까? - 머니게임에 빠지지 말고 콘텐츠 소비습관의 변화를 노려야 한다.

2022-03-23T08:19:26Z

https://www.thescoop.co.kr/news/articleView.html?idxno=51537&fbclid=IwAR3rWFPAaWuuMmKpzA098wjWyEjL0dHQbkosORqGmVUpI2W8mrv9oUOYSZs 넷플릭스와 관련하여 여러가지 분석들이 나오고 있다. 특히 디즈니플러스의 글로벌 런칭, 각 미디어 및 방송사의 자체 OTT 런칭

인플루언서 segmentation 기준, 과연 괜찮을까 - Mega-Macro-Micro-Nano가 아닌, 브랜드별 기준이 필요하다

2021-11-22T03:41:06Z

인플루언서 마케팅이 점차 그 중요성을 키우고 있다. Loreal, Apple, AB InBev 등 글로벌 브랜드는 이미 인플루언서 매니징과 인게이징 기능을 IMC나 마케팅 담당 매니저의 Role의 하위 task가 아닌, 별도의 중요 function으로 기능화하고 있다. 하지만 안타깝게도 국내에서는 인플루언서 마케팅을 MCN에 외주화 하거나 외부 에이전시에

커머스 시장에 대한 극히 개인적 랩업과 인사이트 - 참 재미있다

2021-02-26T06:15:30Z

오픈마켓을 중심, 가격전쟁을 핵심으로 점철되던 커머스는 정작 판매자가 아닌 플랫폼만 돈을 버는 출혈경쟁으로 치닫고. 결국 가격을 넘어선 밸류의 제공이 핵심이 되며 '어떻게 제품으로의 immersiveness'를 만들 것인가에 집중하기 시작. 우선은 제품의 독점성을 통해 가격비교를 차단하고, 여기에 제품 효용을 극대화함과 동시에 소셜콘텐츠의 휘발성을 '지금

인하우스 에이전시의 미래는? - 디지털 시대 인하우스 에이전시는 그룹사의 마케팅 씽크탱크가 될 수 있다

2022-05-13T14:48:12Z

에이전시 업계가 쉽지 않다. 독립광고대행사 뿐만 아니라, 소위 대기업 계열사인 인하우스 에이전시도 마찬가지이다. 무엇보다도 코로나로 인한 마케팅 예산 축소, 그리고 그나마 잡혀 있는 마케팅 예산 역시도 올 해는 전체적인 상황을 보고 집행하겠다는 예산 집행의 보수성을 보인 클라이언트의 비율이 높다. 아래의 기사를 봐도 30%대의 비율만이 올해 광고예산 집행에

OTT를 OTT로만 둘 리 없다 - 콘텐츠플랫폼과 커머스플랫폼, 그 미묘한 관계

2023-11-03T03:03:41Z

리테일이 망가지고 있다. 그리고, 코로나는 이런 경향에 휘발유를 부었다. IP사업자 입장에서 콘텐츠를 통하여 IP의 팬덤을 만들고, 이를 활용한 부가사업을 온오프를 통해 확산했었는데, 이제는 그 큰 기회 중 하나의 축이 무너져간다. 게다가 TV를 비롯, 특히 극장과 같이 소위 콘텐츠를 소비하던 리테일 접점이 함께 망가지고, 주요 유통이 OTT를 중심으로

브랜드, 문제는 소비자 일상에의 개입. - brand awareness에서 brand affinity의 시대로

2022-03-23T09:56:15Z

브랜드가 집중해야 할 영역에 대해 개인적인 생각의 방향성과 합치되는 글을 발견하여 기쁜 마음에 스크랩. https://flip.it/16ttNz Brand awareness를 넘어 brand affinity로 확장하여 브랜드를 위치시키기 위해 가장 중요한 것 중 하나는 '소비자의 일상 속 대화에 브랜드가 "끼어들 수 있은 방법"을 찾는 것' 즉 소비자가

코로나시대, 대행사의 실적악화는 왜? - 디지털 전환에 대한 좀 더 깊은 고민이 필요하다

2021-09-09T14:02:25Z

https://www.thedrum.com/news/2020/08/27/wpp-revenues-dip-15-q2-mark-read-talks-up-digital-creds?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue%3A+2020-08-27+Marketing+Dive+Newsletter+%5Bissue

Cord cutting에 대한 2019년 전망은? - 방송사 입장에서 소비자는 이동하는데, 매출의 크기는 마뜩잖다.

2019-09-24T19:35:02Z

https://variety.com/2019/digital/news/2019-cord-cutting-data-1203194387/ 미국과 국내의 유료방송 시장의 차이점 (가격, 채널 및 구독자 규모 등), OTT 시장 규모와 상황 등을 고려하면 완전히 수용하기는 어려운 자료이나, 전환의 속도를 보기에는 적합할 수 있는 자료. 종합해봤을 때, 레거시 TV에

P&G가 8년 만에 가장 좋은 성장률을 예상하고 있다. - 다만, 누군가의 성장률에는 곡소리가 나고 있다.

2020-07-19T23:30:36Z

P&G는 2019년 3Q 예상실적을 지난 8년간 기간 중 가장 좋은 실적인 5% organic growth를 예상하고 있음을 발표. - net sales of $16.5 billion, an increase of one percent versus the prior year. - net earnings per share were $1.04, up nine p

유니레버는 어떻게 3억유로 광고비를 추가확보했나:3편 - 지난 2년 간 그들의 전략과 노력은 에이전시에겐 치명적인 미래였다.

2021-03-14T17:24:54Z

지난 2년 동안 Unilever는 다양한 방식의 비용 효율화를 통해 약 3억 유료, 우리 돈으로 약 3천9백억 가량의 예산을 그들의 주요 브랜드인 Marmite와 Dove의 추가적인 캠페인과 광고 예산으로 활용할 수 있었다. 최근 부임한 Chief Executive인 Alan Jope는 올해 Q1의 Earning call에서 이렇게 확보된 예산은 지난 2년

브랜드의 에이전시 기능 내재화, 어떤 사례가 있나:2편 - 다양한 글로벌/국내 기업들의 실사례를 통한 의미와 위협

2020-03-08T15:43:53Z

지난 1편 글에서는 왜 브랜드들이 그간 마케팅 에이전시를 통해 아웃 소싱하던 다양한 기능들을 내재화하려 하는지에 대해 생각해 보았다. https://brunch.co.kr/@justin7774/38?fbclid=IwAR2FHqdCEl27LNiOZsQmU0H4CX9DNpLbS6uQkmIGekrXQusXnDtXHWVtklM 각 브랜드, 광고주들이 마케팅 에이전

왜 브랜드는 마케팅 에이전시 기능을 내재화하는가?:1편 - 브랜드의 목표는 A.C.E로 정리될 수 있다

2022-07-13T04:04:30Z

요사이 마케팅 인더스트리에서 가장 핫한 키워드를 고르자면, 아마도 그 중 하나는 브랜드들이 그간 마케팅 에이전시를 통해 아웃소싱 하던 기능들의 급속한 내재화 일 것이다. 2018년 10월 조사된 ANA(Association of National Advertisers)의 자료에 따르면, 에이전시 기능을 내재화하려 시도 혹은 이미 도입한 브랜드들은 2008년

Buzzfeed의 광고-커머스 연계 노력. 어떻게? - 과연 돈이 될까?

2020-02-27T15:17:39Z

https://digiday.com/media/buzzfeed-looks-to-bring-more-brands-to-its-commerce-business/ 18년 affiliate sales와 and licensing 수익을 통해 2.5억 달러의 매출을 거두었고, 그 중 약 5천만 달러의 매출을 광고와 커머스 연계 모델을 통해 얻었던 버즈피드가 올해는

페이스북 알고리즘 변화 후 1년, 결과는? - 뉴스 퍼블리셔들의 인게이지먼트는 어떤 변화가?

2019-04-20T13:08:10Z

https://www.niemanlab.org/2019/03/one-year-in-facebooks-big-algorithm-change-has-spurred-an-angry-fox-news-dominated-and-very-engaged-news-feed/?utm_source=Daily+Lab+email+list&utm_campaign=96c852172b

유튜브, TV광고시장을 정조준하다 - 그렇기에 해결해야 할 이슈가 많다

2019-04-20T13:04:36Z

https://digiday.com/media/youtube-upfront-pitch-targeting-tv-advertisers/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=daily&DM2=684133&utm_content=190326 유튜브가 TV광고주를 대상으로 올해 유튜브 광고 업프론트 Pitch

Media Mix에서 Content IP Mix시대로 - 브랜디드 콘텐츠 활용방식의 변화

2019-04-20T13:19:14Z

콘텐츠를 활용한 마케팅 방식에 빠른 변화가 일고 있다. Linear나 digital에서 현시점에 가장 비중이 높은 콘텐츠 활용 마케팅 방식은, 좋은/인기 있는 콘텐츠의 앞/중간/뒤에 광고를 붙이는 방식, 즉 좋은 콘텐츠의 후광으로 광고의 모출 및 도달 가능성을 높이는 방식이며, 이 방법은 여전히 유효하다.하지만 제품이나 브랜드의 사용성, 특장점을 ‘인위적’

에이전시와 컨설팅사 간 경쟁, 승자의 방향성은? - 같은 듯 다른 두 산업의 방향성은 아주 다를 수 있다.

2019-08-31T15:21:59Z

https://www.thedrum.com/news/2019/04/15/publicis-sapient-s-nigel-vaz-the-consultancies-are-doing-what-we-did-decade-ago Publicis Sapient. Publicis 그룹에서 클라이언트 대상 digital transformation을 담당하며 다양한 디지털 관

좀 더 유튜브가 되고자 하는 페이스북 - FB Watch show를 없애고 Series로

2019-04-17T05:47:09Z

https://digiday.com/media/facebook-is-converting-watch-show-pages-into-all-encompassing-video-pages/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=daily&DM2=684133&utm_content=190416 일간 최소 1분 이상

생존 위한 Agency들의 몸부림, 모두 동일 영역에서 - Publicis의 Epsilon 인수를 중심으로

2019-04-21T09:05:06Z

관련 자료: Publicis의 Epsilon 인수 https://adage.com/article/agency-news/publicis-groupe-acquires-epsilon-395-billion-deal/2164571?utm_source=ad-age-news-alerts&utm_medium=email&utm_campaign=20190414&utm_con

Unilever의 AI-powered 마케팅, 잘 될까 - 하지만 꼭 필요할 것

2019-04-13T23:43:40Z

https://digiday.com/marketing/artificial-intelligence-influencing-unilevers-marketing/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Newsletter%20Weekly%20Roundup:%20Marketing%20Dive%2004-13-2019&