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요즘 시대 협업의 두 가지 모습 - [John's 개념발전소 #1-10. 협업은 아군인가? 적군인가?]

Uniqul — Sun, 01 Dec 2024 22:00:14 GMT

요즘 조직에서 협업을 돌아보며... 과거에는 많은 사람이 한 팀에서 일하는 대팀제였다면 요즘과 같은 저성장 시대에는 적은 인원이 일하는 소팀제로 전환하고 있습니다. 조직에 사람이 많아지면 그만큼 고정비가 많이 나가기 때문에 고정비를 통제하고자 조직들은 전체 인원 수를 통제하며 원가 절감을 실현합니다. 기술의 발전으로 사람들이 하던 일을 자동화할 수 있었기

협업으로 우선순위를 상실하다. - [John's 개념발전소 #1-9 협업 실패 패턴6. 우선순위 과부화]

Uniqul — Thu, 14 Nov 2024 22:00:08 GMT

아는 동료 이야기입니다. 이 동료는 담당하고 있는 일이 많은 동료였습니다. 부서는 총무팀 소속이었으나, 인사팀일도 겸직하는 경우가 허다했습니다. 자신의 발전을 위해 인사팀 일도 겸직했는데, 총무팀 일도 만만치 않았게 많았다는 것이 함정이었습니다. 제가 본 동료는 일도 잘하고 성실 했습니다. 다만, 일이 너무 많았죠, 저는 팀이 달라서 지원을 잘 해주지는

협업과 사일로 이펙트(Silo Effect) - [John's 개념발전소 #1-8 협업 실패 패턴5. 고립된 네트워크]

Uniqul — Wed, 13 Nov 2024 22:00:10 GMT

기억에 남는 협업 사례가 있습니다. 한 본부에 네 명의 팀장이 있었습니다. 그 팀장들이 오기 전에는 한 명의 리더가 네 개의 팀을 리드하던 때였습니다. 팔로워들 간의 소통은 원활했고 부서 간의 협업은 잘 되었습니다. 네 명의 팀장들이 오고 나서부터는 본부가 망가지기 시작했습니다. 팀장들은 한 리더 밑에 있었지만 서로 사이가 좋지 않았습니다. 그래서 그런지

협업, 워크로드를 예방하라 - [John's 개념발전소 #1-7 협업 실패 패턴4. 잘못 정렬된 노드]

Uniqul — Tue, 12 Nov 2024 22:00:08 GMT

아는 동료분이 있었습니다. 그 동료분은 아침 일찍와서 밤 늦게까지 일을 하다 집에 갔습니다. 경험도 많고 업무도 잘하는데 팀에서 그 일을 할 수 있는 사람이 그 동료 밖에 없었고, 동료분이 일을 잘하니 일이 자꾸 몰리는 현상이 나타났습니다. 그 동료분은 웃고는 있었지만, 늘 표정이 좋지 않았고 힘들어했습니다. 그러다가 결국에는 퇴사를 하게 되었지요. 업무

유관부서 협업, 서로의 이해관계를 고려하라. - [John's 개념발전소 #1-6 협업 실패 패턴 3.잘못 정렬된 노드]

Uniqul — Mon, 11 Nov 2024 22:00:08 GMT

제가 겪었던 또 다른 협업 경험입니다. 글로벌 본사에서 H&S팀에 안전 교육을 완수시키라고 지시 한 상황이었습니다. 그런데 글로벌 교육 플랫폼은 저희 팀이 가지고 있었기에 H&S 팀은 저희 팀에 해당 업무를 떠넘기려고 했습니다. 사실상 우리 팀에서 리드할 필요는 없던 일이었기에 이상하다는 생각을 했습니다. 그저 자신들이 하기 싫은 일을 우리 팀으로 넘기려

협업 촉진, 어떤 경우에도 팀원을 고립시키지 마라. - [John's 개념발전소 #1-5 협업 실패 패턴2. 권한 박탈된 노드]

Uniqul — Sat, 09 Nov 2024 22:00:07 GMT

전 직장에서의 경험담입니다. 교육팀이었던 우리 팀의 구성원들은 모두 연수 시설에서 근무 했었습니다. 연수시설에서 근무하다보니 정기적으로 본사로 출근했었습니다. 어느날 갑자기 본사 이전을 하면서, 근무지를 변경할 수 있는 기회가 생겼습니다. 본사로 올라올 것인지 아니면 계속 연수시설에서 있을 것인지 결정했어야 했습니다. 어쩌다 보니 저를 제외한 모두가 본사

협업 촉진, 리더의 통제 욕구를 내려놓아라. - [John's 개념발전소 #1-4. 협업실패 패턴 1. 허브 앤 스포크]

Uniqul — Fri, 08 Nov 2024 22:00:04 GMT

오늘부터 6번의 포스팅 동안은 협업 실패 패턴에 대해 알아보고자 합니다. 협업 실패 패턴을 연구한 롭 크로스와 잉가 카르보니 교수는, 조직 네트워크 분석(ONA; Organizational Network Analysis)* 연구를 통해 패턴을 발견했다고 합니다. 특히, 협업 시 어려움은 리더가 협업에 필요한 조건들을 확립하지 않고, 성과를 창출하고자 할

협업의 3대장; 소통, 공유된 이해, 심리적 안전감. - [John's 개념발전소 #1-3. 공유된 이해의 중요성]

Uniqul — Thu, 07 Nov 2024 22:00:11 GMT

제가 근무했던 외국계 회사에 처음 입사했을 때 존경할만한 리더를 만났습니다. 그 리더는 모든 구성원들에게 동일한 정보를 주고자 노력했었던 것 같습니다. 특히, 월간 경영진 회의에서 보고되는 우리 본부 자료는 모두에게 공유했습니다. 보통 본부 내 다른 팀들과 정보를 교류하면서 알게 되긴 했지만, 공식적으로 자료를 공유받을 수 있어서 좋았습니다. 실무자들만 아

협업형 리더는 투타 겸비한 사람입니다. - [John's 개념발전소 #1-2. 협업형 리더의 특징]

Uniqul — Wed, 06 Nov 2024 22:00:09 GMT

저는 조직의 구조 상 두 명의 리더를 한 번에 모셨던 적이 있습니다. 한 리더는 오랜 기간 그 부서의 리더를 장악하고 있는 리더였고, 한 리더는 팔로워들을 달래고자 노력하는 리더였습니다. 두 분의 장점이 다르기 때문에, 개인적으로는 내가 리더가 된다면 저 두 분을 섞은 사람이 되고 싶다 다짐 했었습니다. 혁신적이고 생산적인 팀의 리더는 양손잡이형입니다.

협업, 과거에도 있었고 지금도 있고 미래에도 있을 것. - [John's 개념발전소 #1-1. 협업]

Uniqul — Wed, 06 Nov 2024 13:12:39 GMT

협업은 화합할 협과 업 업으로 구성된 단어이다. 화합할 협은 화합하다, 협조하다, 좇다, 복종하다라는 뜻을 가지고 있고, 업 업은 직업이라는 뜻을 가지고 있다. Cambridge Business Ditctionary를 보면, the act of working together with other people or organizations to creat o