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“대장님 혹시… 워너고트립 망했나요??” - 여행사 창업기

아안아안 — Sun, 08 May 2022 05:52:42 GMT

“대장님 혹시… 워너고트립 망했나요??” 아니!! 다행히 아직이야� 가끔 생각이 났지만 힘드실 것 같아서 연락을 못 했다가 설날이라 연락했다고 했다~~ 난 그냥 잊지 않고 연락해줘서 고맙다고 했다. ‘다행이야~ 아직은 하고 있어서�’ 우리 프로그램에 참여했던 사람들이 오랜만에 연락이 오면 ‘기억 못하실 수도 있지만…’이라는 말로 대부분 연락을

스타트업 직장인의 [걱정,불안,혼란] 극복기 - LIVE IN 'DAY-TIGHT COMPARTMENTS'

아안아안 — Thu, 21 Jan 2021 04:04:32 GMT

20년 연말에 쓴 글 이후 약 3주 만에 돌아온 브런치. https://brunch.co.kr/@captainmj/14 작년 11월부터 올해 11월까지. 우리는 운명의 날을 정해두고 일하는 중이다. 그만큼 절박하고 절실하게 일하기로 결심했다. 코로나로 함께 일했던 동료들도 일도 없어진 마당에 새로운 일을 시작하려면 그 정도 각오 없이는 성공하기 힘들 거

연말&새해 유럽에 있어야 하는데, 왜 한국에 있죠?

아안아안 — Wed, 30 Dec 2020 11:37:44 GMT

연말과 연초는 한국에서 보낸 적이 별로 없는 것 같다. 아예 없나? 아. 있긴 했다. 다만 순삭 했을 뿐. 크리스마스 시즌부터 새해까지 유럽에 있는 여행 프로그램과 연초에 시작해서 개강하기 전 돌아오는 여행 프로그램을 매년 만들었기 때문에 정말 정신없이 바쁘거나 한국에 없었다. 특히 니스 카니발에 참가하는 카니발 로드는 가장 큰 규모로 운영되는 프로그램이

'집중력결핍'? 하루 이틀 문제였나?

아안아안 — Wed, 23 Dec 2020 10:23:05 GMT

집중력은 직장인에게 엄청나게 중요한 무기다. 주어진 시간 안에 과업을 마치는 것은 기본 중의 기본이니까. 심지어는 기한 내에 '잘' 마치기 위해서 '집중력'은 필수로 가져야 할 재능?이다. 회사 입장에서는 주어진 시간 안에 최대한 많은 생산성을 올려야 이익? 이기 때문에 직원들이 어떻게 해야 집중하고 생산성을 높일 수 있을지 고민이 많다. 그 결과 직원들에

상사가 자꾸만 '나중에' 할 때, 마지막으론 '이것'?

아안아안 — Mon, 21 Dec 2020 09:11:19 GMT

DEAD LINE 회사마다 업무를 처리하는 방식은 제각각일 것이다. 내가 일하고 있는 곳의 경우 1. OKR이 결정되면 2. 프로젝트 단위로 팀이 생성되고 3. 각 팀 안에서 업무 역할을 나누며 4. 노션에 해당 프로젝트를 작성하여 관리한다. 여하튼 회사마다 업무 처리 방식은 다르지만 공통점이 있으니 바로 '기한' 언제까지 완료해야 한다는 '기한'이 없

연말이라니, 이상주의자 인사담당자는 심란하다

아안아안 — Thu, 17 Dec 2020 10:13:12 GMT

와, 벌써 연말이다. 다음 주면 크리스마스 그리고 그다음 주면 21년. 해가 바뀐다. 내년엔 코로나가 없어질까? 하는 생각과 함께 '가만있어 보자, 이럴 때가 아니잖아?' 하는 생각이 뇌리를 스쳤다. 사실 인사 담당자라는 거창한 말은 어울리지 않는다. 코로나로 정말 많은 동료들이 떠났고(9명 남짓이지만) 사실 그렇게 큰 규모였던 적이 없는 회사를 다니고

배를 만들고 싶다면, 바다를 동경하게 해라? - 스타트업에서 일하고 있다면, 꼭 알아야 할 기업문화

아안아안 — Tue, 15 Dec 2020 03:38:39 GMT

이번 브런치 글에서는 기업문화의 필요성을 이야기했던 저번 글에 이어 1) 기업문화는 대체 무엇인지? 2) 실리콘밸리뿐만 아니라 국내 기업들 중에서 참고할만한 기업문화, 일하는 방식은 무엇인지? 자세히 이야기하겠습니다. 저처럼 기업문화를 만드는 것에 관심이 많은 분들이라면 도움이 되실 거라 믿어요. 여러 곳에서 발췌한 것이라 정확한 내용은 아닐 수 있지만 최

일, 일, 일! 잘하는 게 뭔데?

아안아안 — Wed, 09 Dec 2020 02:13:03 GMT

실리콘밸리, 언제까지 따라만 할 건가요? '구글은 이렇게 일한대' '페이스북은 이런 사람을 채용한대' '넷플릭스는...' 실리콘밸리가 하고 있는 것들을 참고하고 따라 해보지 않은 한국기업이 있을까? 특히 기업문화에 있어서는 마치 바이블처럼 여겨지기도 한다. 그 와중에 눈에 띄는 한국기업이 있었으니 바로 <우아한 형제들>. 요기요, 배달통 등 배달 서비스

너, 내 동료가 돼라! 를 외치기 전에 - # 메이크 타임 하고 가실게요

아안아안 — Mon, 07 Dec 2020 09:10:13 GMT

가볍게 읽어주세요. PREVIEW 정말 어찌어찌 브런치를 시작했다. '사람들이 내 이야기에 관심이 있을까?' '사람들에게 어떤 도움을 줄 수 있을까?' 설렘보다 걱정이 앞섰지만, 딱 1년. 회사에 보은 할 시간이 정해진 만큼 용기를 내어 어렵사리 네 편의 글을 작성했다. 생각보다 많은 시간이 걸렸지만, 생각보다 많은 분들이 봐주었고 공감해주었다. 가시나무

회사에서 새로운 일을 시작할 때. 피할 수 없는 것?! - #2 브랜딩의 '브'자도 모르는 사람들을 위하여

아안아안 — Mon, 30 Nov 2020 09:44:25 GMT

1년의 시한부 선고, 대체 뭘 할 건데? 코로나로 회사도 나도 '1년'의 시한부 선고를 받았다. 더 정확히는 선언했다. 일도 동료들도 떠났지만 그럼에도 계속 일하고 싶어서. 기왕 일한다면 즐겁게 일하고 싶어서 싹 바꿔보기로 결심했다. 이것은 월터(대표)가 나에게 준 마지막 미션이기도 하고, 나도 절실히 원하는 바이기도 했다. 좀 어려운 이야기일 수 있겠지만

(감사히) 퇴사하겠습니다. - TO. 에미코 상, 저랑 이야기 좀 하시죠.

아안아안 — Mon, 23 Nov 2020 02:58:43 GMT

8년 차 직장인의 막연한 불안감이 시작되다 전력질주를 다해 코로나를 무찔러 보자. 기간은 딱 1년. (2021년 11월) 회사와 나 그리고 동료들은 이 마지막 혈투에 기꺼이 동참하겠노라 다짐했다. '정말 우리... 망할 수도 있나?' 물론 망하게 하진 않을 거다. 전력을 다해 싸워 이겨볼 거다. 하지만 상황이 이렇게 돌아가니 멍청하게도 이제야 (이제야..

코로나로 1년 뒤에 망할 회사? 제가 바꿔 보겠습니다. - #1. 즐거운 회사생활을 위하여

아안아안 — Thu, 19 Nov 2020 05:47:39 GMT

코로나와 혈투를 벌였지만... 깨끗하게 패배를 인정했다. Round 2를 시작하기로 한 이상, 우리에게 필요한 건 다음 스텝을 위한 질문이었다. "앞으로 어떻게 일하고 싶어?" '아니 코로나로 일도 없는데, 먹고살 궁리부터 해야 하는 거 아닌가요?' 뭘 하든 굶어 죽진 않는다. 돈 버는 일이야 만들면 되고 정 안되면 뿔뿔이 흩어져서 취업을 할 수도 있다.

3월~11월 코로나와 싸운 결과 '우린 졌다' - #0

아안아안 — Wed, 18 Nov 2020 07:45:53 GMT

나에게 유럽은 특별한 곳이었다. 2013년부터 2020년 봄까지 (정확히는 코로나로 하늘길이 막히기 전까지) 그곳은 간단히 말하자면 나의 일터였다. 조금 더 풀어보자면, 장난스레 부모님보다 호텔 리셉션의 직원이 더 친숙하다고 농담을 할 정도로 자주 갔던 곳. 치열하고 안쓰럽고 멋지고 행복했던 나의 20대가 고스란히 머물러 있는 곳. 나는 TC(Tour