박재하

이커머스에서 PO 관점으로 일하기 - <일의 언어>

박재하 — Sun, 15 Jan 2023 09:41:36 GMT

PO(Product Owner)라는 직무는 IT기업에 많이 있는 직무인데, 그들의 사고방식과 일하는 방법이 매력적이어서 우리 회사에도 PO처럼 일하고 사고하는 것을 도입하려 노력 중이다. 그 와중에 PO관점을 담은 책이 있다 하여 읽어보았다. <일의 언어>라는 책이다. 내가 생각하는 PO 직무는 본인이 해결해야 할 문제에 대해 끊임없이 가설을 세우고, 가

천 원을 경영하는 힘 - <천 원을 경영하라>

박재하 — Tue, 27 Dec 2022 13:34:48 GMT

거창한 계획을 세우기보다 작은 것 하나하나를 철저하게 지키고 당연한 것을 꾸준히 반복했던 것, 천 원을 경영하라 다이소 창업주의 원동력이라고 한다. <천 원을 경영하라>는 다이소의 창업기와 철학을 다룬 책이다. 해당 책에서 배울 부분들을 뽑아보았다. "다이소의 성공요인을 상품 개발력과 소싱 능력이라고들 하는데, 아마도 그토록 열심히 발품을 판 덕분일 것

22년을 보내는 12월, 신년 계획 세우고 목표 이루기 - 브라이언 트레이시 <성공의 지도>

박재하 — Wed, 14 Dec 2022 16:50:29 GMT

22년이 보름 정도 남은 지금 한 해를 돌아보는 동시에 다가올 23년을 준비해야 한다. 우리 집은 크리스마스 때마다 가족과 친구들이 함께 모이는데 선물교환이라던가 요리하기라던가 매번 이벤트가 있다. 이번엔 다 함께 23년 신년 계획 세우기를 해보면 좋을 것 같다. 1년 뒤 크리스마스엔 이번에 세운 계획을 함께 돌아보자. 신년 계획과 목표를 이루기 위해

성장 속 기업의 질문 - <철학이 있는 기업>

박재하 — Sun, 27 Nov 2022 10:59:31 GMT

1960년대부터~ 지금까지 데임이라는 독일 최대의 드러그스토어 기업이 어떻게 성장했는지 에세이 형식의 글이다. 지금 시선으로 책을 보면 너무나 당연한 내용이 많아 메세지를 뽑아내기가 어려웠지만, 지금은 당연한 것이 그 당시에는 왜 필요했고 어떻게 자리잡게 되었는지를 상상하는 재미가 있었다. 경험을 통해 깨닫고, 직관을 붙들고 나아갈 길 경험으로는 과거를

성장하는 사업, 성장하는 조직, 성장하는 사람 - <창업가의 브랜딩>

박재하 — Wed, 16 Nov 2022 16:03:30 GMT

10월 말 OSC라는 온라인 세일즈 컨설팅 서비스를 정식 런칭했다. 이미 해당 서비스는 2년 전부터 솔루션을 개발하여 사업을 진행하고 있었던 것이지만, 서비스 기획을 하는 동안 '내가 이 일을 왜 하는지, 어떻게 할 것인지, 앞으로 어떻게 나아갈 것인지' 많은 고민을 하게 되었다. 서비스 브랜딩 인력을 비롯해 모든 자원이 부족한 창업가들은 사업과 브랜드를

나에 대한 신뢰와 도전, 성공에 대한 선명함 - <알면서도 알지 못하는 것들>

박재하 — Tue, 25 Oct 2022 13:52:40 GMT

"지속적인 행복은 기대와 더불어 이기적인 집착을 기꺼이 포기했을 때 찾아온다. 기대하지 않으면 실망이 없고 상실의 고통을 느낄 이유도 없다. 모든 것은 언젠가 당신을 떠나게 된다." 사람들은 돈을 많이 벌고 싶거나 성공하고 싶어 하면서도 구체적인 목표가 없다. 돈을 벌고 싶다면 얼마까지, 성공하고 싶다면 그 성공이 어떤 모습이며 직업의 형태나 수입, 환경

조금 더 진취적인 사람이 되는 방법 - 나 자신이 스스로 멈춰있는 것처럼 느껴질 때

박재하 — Wed, 12 Oct 2022 11:09:34 GMT

내일이 설렜으면 좋겠다는 생각으로 창업을 시작했다. 하지만 창업을 해도 귀찮지만 매일 꼭 해야 하는 일들, 기계적으로 반복해야 하는 일들은 함께한다. 그래서 한 달마다 챌린지를 나 스스로에게 던지고 있다. 예를 들어 "거래처 3곳 만들기" "웹사이트 혼자 구축해보기" 같이 직무를 넘나들기도 한다. 그러던 와중 <빠르게 실패하기>라는 책을 만났다. 이 책이

조직을 이끄는 리더의 5가지 원칙 - 조직 문화에 대한 고민이 있을 때 돌아올 글

박재하 — Wed, 28 Sep 2022 01:59:46 GMT

저는 다른 사람들의 성장을 도모할 때 행복감을 크게 느낍니다. 그래서 더더욱 조직문화에 관심이 많고 관련 온오프라인 강의나 책을 접하고, 회사에도 적용하고 있습니다. 그러다 <리더십 챌린지>라는 내 마음을 꽉 채워주는 책을 만났습니다. 어떻게 하면 사람들이 따르고 싶어 하는 리더가 될 수 있을까? 어떻게 하면 자신의 의자와 선택으로 공동의 비전을

CGV 매출 10배 늘리는 제품선정과 시장조사 방법 - CGV 시장조사 상품기획 강연, 클레어(Cleair)

박재하 — Sat, 17 Sep 2022 05:37:42 GMT

매월 CGV에서는 인사이터와 협업하여 비즈니스 강연을 진행하고 있습니다. 8월 연사로 초청되어 상품기획을 주제로 강연을 했습니다. CGV 강연 최초 전좌석 매진이었답니다 :) 인터넷에 상품기획을 찾아보면 강의나 관련 서적이 거의 전무합니다. 왜인지 생각해봤는데 아마도 상품기획에는 정답이 없기 때문이 아닐까 싶습니다. 하지만 상품의 성공률을 높여줄 수 있

사업에 꼭 필요한 8가지 습관 - 내것으로 만들기 위한 정리

박재하 — Wed, 14 Sep 2022 23:59:00 GMT

오랜만에 내용의 50% 이상에 밑줄을 그은 책을 만났다. 이 책은 일본 저자의 경영서적, 자기개발 서적에 대한 나의 편견을 지워준 고마운 책이기도 하다. 간다 마사노리의 <비상식적 성공법칙>은 8가지 습관에 대해 얘기한다. 내 것으로 만들고 싶어 책 전체를 정리했다. "8가지 습관" 제1습관, 하기 싫은 일을 찾아낸다. 우리는 대부분 자기 자신에 대해

이커머스 유통 사업 이익 모델

박재하 — Mon, 15 Aug 2022 11:33:22 GMT

<프로핏 레슨>을 읽고 지금 사업에 어떻게 적용할 수 있을지 고민했다. 새로운 이익모델을 배울 때 숙지해야 할 3가지 ✔ 마음을 열어라 ✔ 원칙을 파악하라 ✔ 다른 사람이 개발해 놓은 사고방식을 흡수하라. 학습 4단계 ✔ 인식 ✔ 다루기 ✔ 적용 ✔ 동화 내 사업에 딱 맞는 이익 모델이 있을 수는 없다. 카테고리, 업종, 상황에 따라 이익 모델이 다르

자연스러운 환절기 - 사업하며 나 챙기기 03

박재하 — Sun, 26 Sep 2021 08:41:26 GMT

#파트 습관 하나가 있다. 책에서 1장 2장 3장을 나누듯 머릿속에서 내 인생에 파트를 나누곤 한다. 지금 사업은 3부 정도 와있는 것 같다. 1부는 19.04~21.01 도전, 강점 발견 2부는 21.02~21.08 역량 강화 3부는 21.09~ 다행히 이제 맨땅에 헤딩은 안 한다. #비염 파트 하나하나가 색깔이 다 달라서 계절 같다. 변화의 시점엔

산을 그리자 - 사업하며 나 챙기기 02

박재하 — Fri, 24 Sep 2021 14:16:08 GMT

#문학과 여유 나는 책 읽는 것을 좋아한다. 특히 서머싯 몸 소설을 좋아해서 내 닉네임을 somerset이라 적어두기도 했는데 창업 이후 3년 동안 소설을 딱 한 권 읽었다. 돈 내고 신청한 독서모임 덕분에. 소설을 읽지 못한 이유는 소설 읽는 시간이 아까웠기 때문이다. 그 시간에 차라리 경영 서적 한권 더 읽는 게 옳다고 느꼈다. #다그닥다그닥 미련한

내가 오해했던 것 - 사업하며 나 챙기기

박재하 — Wed, 22 Sep 2021 09:23:58 GMT

#순서의 오해 이때까지 내가 크게 오해했던 것이있다. 열정과 노력에 관한 것인데 일을 하고자 할때 제일 먼저 열정과 노력이 필요한 줄 알았다. 그래서 내가 시작한 일이 지지부진해질 때면 열정과 노력을 다하지 않는 나를 책망하곤했다. 하지만 이건 나의 문제가 아니라 순서의 문제더라. #큰 공식 열정과 노력이 먼저가 아니라. 새로운 정보(책, SNS, 뉴스

스타트업 경영 체크리스트 총정리 - 상품력, 영업력, 관리력. 회사를 돌아가게 하는 힘을 관리하자

박재하 — Tue, 01 Oct 2019 06:14:54 GMT

경영은 고객과의 관계 조성이다. 이때 상품을 통해 고객을 팬으로 만드는 힘(상품력)과 영업을 통해 고객을 사절로 만드는 힘(영업력), 이렇게 2가지 힘이 필요하다. 또 이 2가지 힘을 충분히 발휘하기 위해 회사가 가져야 할 힘(관리력)이 필요하다. 경영 실적은 '상품력, 영업력, 관리력'이라는 3가지 힘의 곱셈으로 결정되므로 이들 힘을 각각 높여야 한다.

[제품 개발] 시제품 설문조사와 고객 피드백 반영하기 - 시제품에 대한 구매의향, 필요성, 차별성, 신뢰성 조사하고 반영하기

박재하 — Sun, 21 Jul 2019 06:03:44 GMT

제품 개발에서 가장 중요한 것이 시제품에 대한 고객 피드백을 받고 이를 반영하여 제품을 고도화시키는 작업입니다. 정량적 고객 피드백에 대한 절차와 방법에 대해 알아보겠습니다. 평가 주체는? 평가 주체는 제품과 서비스의 표적고객입니다. 팀원들의 자체 평가나 소수의 전문가 평가를 사용할 수 있지만 이 평가는 정확성이 떨어질 뿐만 아니라 시장 반응을 확인하

[제품 개발] 컨셉보드 만들기 - Concept & Product Test

박재하 — Thu, 18 Jul 2019 05:47:27 GMT

신제품 개발 성공의 관건은 앞단 작업이며, 초기 아이디어를 개선하거나 아이디어의 문제점을 검토하지 않은 상태로 시제품을 만들면 그것으로 '고착화'됩니다. 그래서 바로 시제품을 만들어 고객 피드백을 받는 것은 바람직하지 않습니다. 따라서 컨셉보드를 만든 뒤에 잠재고객에게 제시해서 의견을 묻고 수정한 뒤에 시제품 작업으로 넘어가는 것이 더 효율적입니다. 구매

[제품 개발] 제품 개념규정하기-컨셉과 핵심편익 정의 - 오늘의 브랜드는 어제의 컨셉이었고, 오늘의 컨셉은 내일의 브랜드가 됩니다

박재하 — Thu, 18 Jul 2019 04:44:24 GMT

오늘의 브랜드는 어제의 컨셉이었고, 오늘의 컨셉은 내일의 브랜드가 됩니다. 컨셉은 어떤 제품을 사야 할 이유를 간결하면서도 핵심을 놓치지 않도록 서술한 것입니다. 두세개의 키워드로 핵심을 담은 서술을 컨셉빌딩에서는 '핵심편익 정의'라고 부릅니다. 핵심편익 정의는 (브랜드 명) + (차별화 속성) + (제품범주)로 구성됩니다. 예) 클레어는 투명한 커피이

[브랜딩] 브랜드의 구성요소 - "제품은 공장에서 창조되고, 브랜드는 마음에서 창조된다." - 월터 랜더

박재하 — Mon, 06 May 2019 13:16:01 GMT

'사는' 이유 소비는 사람이 자신의 욕구를 발견하고 제품/서비스를 선택, 구매, 사용함으로써 해당 욕구를 충족하는 전체 과정을 말한다. 소비 욕구는 소비자 수만큼 다양하지만, 인간 모두에게 공통된 기본 욕구도 있다. 의식주에 대한 욕구가 바로 그것이다. 생존을 위한 기본 필수품이 해결된 다음에는 보다 주관적인 욕구가 대두한다. 이 욕구는 개인의 라이프스타일

[세일즈] 해외 진출 전략 7단계 (KOTRA) - 코트라 수출지원사업 설명회 후기

박재하 — Mon, 06 May 2019 00:57:31 GMT

4월 29일 코엑스 코트라 수출지원사업 설명회를 다녀왔습니다. 코트라 전문위원님과 1:1 상담을 하고 얻은 인사이트입니다. 스타트업이나 중소기업 중 사업 모델이 소프트웨어가 아닌 하드웨어나 소비재 쪽이라면 다음 1-7단계를 잘 준비해보시면 도움이 될 것입니다. 1. KOTRA와 인연 맺기 KOTRA 홈페이지 접속 → KOTRA Review → 'GCL