박코치

반대하고, 따르라

박코치 — Tue, 18 Nov 2025 07:02:46 GMT

(박코치의 뉴스레터 '리더십의 순간' No. 36) 몇 년 전 어느 IT회사의 CEO인 이대표를 코칭한 적이 있습니다. 첫 미팅에서 저는 이대표에게 CEO로서 가장 중요한 일이 무엇인지 질문했습니다. 그는 ‘사람을 찾는 일’이라고 했습니다. 이대표는 회사가 스타트업이었던 시절에 신입사원으로 입사해서 20년 넘게 회사와 함께 성장해서 CEO가 된 분이었

사업계획에 대한 단상

박코치 — Mon, 17 Nov 2025 03:38:41 GMT

(박코치의 뉴스레터 '리더십의 순간' No. 30) 사업계획 시즌이 돌아왔습니다. 빠른 회사는 8월이나 9월에 사업계획을 수립하기 시작해서 늦어도 11월에는 대부분 내년 사업계획을 완료합니다. 올해는 불확실성이 어느 해보다 높아서 일찍 시작한 회사들이 많은 것 같습니다. 사업계획은 대개 숫자 목표와 과제로 구성됩니다. 숫자 목표는 매출액, 영업이익,

승진의 조건 2: 일은 내가 만든다

박코치 — Sat, 15 Nov 2025 12:57:57 GMT

(박코치의 뉴스레터 '리더십의 순간' No. 35) 제가 대리였을 때 제 상사의 상사는 A상무였습니다. 외국 출장을 가게 되었을 때 A상무는 이러저러한 일을 해 오라고 제게 직접 지시했습니다. 담당자의 일까지 챙기는 분이었습니다. 수첩에 받아 적기는 했습니다만, 좀 쓸 데 없다는 생각이 드는 일이었습니다. 하지만 쫄따구가 감히 그런 말을 할 수는 없었습니

승진의 조건

박코치 — Sat, 15 Nov 2025 12:54:19 GMT

(박코치의 뉴스레터 '리더십의 순간' No. 34) 추운 걸 보니 인사철이 되었나 봅니다. 곧 임원 인사가 발표될 겁니다. 승진하실 분들도 있지만 애석하게도 승진하지 못한 분들도 있을 겁니다. 그분들은 두 가지 불만이 있을 것 같습니다. 첫째는 나는 높은 성과를 올렸는데 승진하지 못했다는 것이고, 둘째는 승진한 홍길동 상무는 나보다 성과가 낮은데 승진했

마주 보고 말하세요

박코치 — Sat, 31 May 2025 21:52:02 GMT

거의 10년 전 일입니다. 대표이사를 퇴임하고 몇 달이 지났을까, 후임인 A대표와 차를 한 잔 하기로 했습니다. A대표는 대학 시절부터 친한 친구였습니다. 어떻게 지내는지, CEO 노릇은 할 만한지 궁금했습니다. A대표의 비서인 B과장의 안내로 대표실로 들어갔습니다. B과장은 제가 본부장일 때부터 대표로 퇴임할 때까지 8년 넘게 제 비서로 일했습니다. 제

'언코처블'은 없다

박코치 — Sun, 18 May 2025 22:50:18 GMT

코치들이 쓰는 말 중에 ‘언코처블’(uncoachable)이라는 말이 있습니다. ‘코칭 불가’까지는 아니고 ‘코칭하기 어렵다’ 정도의 의미입니다. 사실 대표적인 언코처블은 가족입니다. 경험 많은 코치도 자신의 배우자나 자녀와 코칭 대화를 나누어 보려고 하다가 곤경^^에 처하는 경우가 적지 않습니다. 배우자에게 운전을 가르치다가 싸우게 되는 것과 비슷합니다

어떤 경영서를 읽고 계십니까?

박코치 — Sun, 18 May 2025 22:46:01 GMT

큰 서점에는 섹션별로 책이 진열되어 있지요. 독자들께서는 아마도 ‘경제경영’에 눈이 많이 가실 겁니다. 요즘 경제경영 섹션은 재테크에 대한 책이 장악하고 있지만, 회사나 조직을 경영하는 방법에 대한 책, 즉 경영서에 관심이 많으실 거라고 생각합니다. 저도 경영서를 열심히 읽었습니다. 경영대학원 시절에는 책 번역도 하고 경영서를 출판사에 추천해주는 일종의

외로운 신임 리더

박코치 — Sun, 13 Apr 2025 21:31:27 GMT

새해가 되고 벌써 세 달이 흘렀습니다. 대부분 회사가 연말에는 회사의 경영진과 신임 임원에 대한 인사를 하고, 늦어도 3월까지는 각 직급의 승진 인사를 발표합니다. 시절이 수상해서 작년 연말에 임원 승진자가 그리 많지 않았습니다. 그분들은 잘 적응하고 있을까요? 또 새로 팀장이 되신 분들은 어떤 어려움에 적응해야 할까요? 승진하거나 회사 안밖에서 자리를

'그때는 맞고 지금은 틀리다'

박코치 — Fri, 17 Jan 2025 12:34:40 GMT

평생 다른 술을 마시던 김대표가 와인을 마셔 보기로 결심했다. 와인 맛을 잘 모르는데 종류는 엄청나게 많으니 어떤 와인을 마시는 게 좋을지 김대표는 고민이었다. 친구가 조언을 해 주었다. 한 가지 와인을 정해서 한 상자를 마셔 보라고. 김대표는 국민 와인이라고 불릴 정도로 널리 인기있는 와인인 ‘몬테스 알파’ 한 상자를 마셔 보기로 했다. 6명이 들어있는

사람은 평균값으로 평가하지 않는다

박코치 — Mon, 03 Jun 2024 00:52:07 GMT

대중에게 널리 알려진 경영자 한 사람이 직원들에게 못되게 했다고 지탄을 받고 있다. 그 경영자는 각종 매체의 보도에 시달리다가 기자회견까지 했다. 이후에 흥미로운 상황이 벌어졌다. 그와 함께 일했던 사람들로부터 자신들이 겪어 본 그 사람은 괜찮은 사람이었다는 증언이 나왔다. 다른 직원, 고객, 심지어 협력사 직원까지. 과연 진실은 무엇일까? 경영자 코칭

'3요' 탈출법

박코치 — Thu, 30 May 2024 07:24:02 GMT

‘3요’라는 말을 들어 보았는가? 요즘 상사를 놀라게 하는 세 가지 질문이다. ‘이걸요?’, ‘제가요?’, ‘왜요?’의 세 가지 질문을 ‘3요’라고 한다. 젊은 세대 직원에게 일을 시키면 이 질문을 받을 때가 있다고 한다. ‘3요’는 ‘이 일을 왜 내가 해야 하느냐?’는 뜻이다. ‘3요’가 발생하는 상황은 상사가 부하직원에게 일을 시킬 때이다. 일에는

신간 안내 '팀이 일하게 하라'

박코치 — Sun, 07 Apr 2024 09:21:06 GMT

'팀이 일하게 하라' 김성회, 박종하, 박찬구, 정다정 공저 북스톤, 2024 동료들과 함께 쓴 책 한 권을 세상에 내보냅니다. 저자들은 경영자 코치, 기업 임원, 작가, 강사 등 여러 개의 모자를 쓴 사람들입니다. 팀 리더가 가진 50개의 고민에 저자들이 답했습니다. 50개를 나누어서 쓰기만 하지 않았습니다. 초고를 놓고 서로 고개를 갸웃거리기도

'박코치의 브런치'가 책으로 - '리더의 일' 출간

박코치 — Tue, 03 Oct 2023 14:34:12 GMT

'박 코치의 브런치'에 썼던 글이 책이 되었습니다. 제목은 '리더의 일' 입니다. 온라인 서점에 올라와 있습니다. 넉넉히 인쇄했으니 재고 걱정 마시고 주문하셔도 됩니다 ㅎㅎㅎ https://m.yes24.com/Goods/Detail/122584941 https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000209218768 http

생계형 'E'

박코치 — Sat, 19 Aug 2023 22:39:49 GMT

생계는 애처롭다. 사물이나 행동을 뜻하는 단어의 앞에 ‘생계형’을 붙여 보라. 그 애처로움이 한발짝 다가온다. 인터넷에서 ‘생계형’을 검색하면 이런 말이 나온다. 생계형 범죄, 생계형 적합업종, 생계형 저축, 생계형 창업 특별보증 같은 단어이다. 명동 길거리의 노점에 대한 기사에서 생계형이라는 말을 처음 들었다. 지금은 명동의 노점이 양성화되었지만, 과거

나의 원고료

박코치 — Tue, 15 Aug 2023 13:19:22 GMT

*** 교내 백일장에서 상을 받았다. 중학교 때였다. 우리 반에서는 나와 Y가 받았다. Y는 글을 잘 쓰는 친구라서 당연하게 생각되었지만, 내가 뽑힌 것은 뜻밖이었다. 어쨌든 기분은 좋았다. 몇 주 후에 담임이 나와 Y를 불렀다. 담임이 Y에게 말했다. “서울시 백일장에 네가 나가게 되었다. 지난번 학교 백일장 글을 잘 고쳐 써와라.” 옆에서 나는 왜

누가 조직의 문화를 만드는가?

박코치 — Sun, 04 Jun 2023 01:53:41 GMT

A사의 인사를 총괄하는 김 부사장은 일주일 전에 입사한 이 상무와 이야기를 나누고 있었다. 이 상무는 국내 회사인 B사에서 이십 년 가까이 경력을 쌓았고 외국계 회사인 A사에 입사했다. 김 부사장은 이 상무가 잘 적응하고 있는지 자신이 도와줄 일이 있는지 궁금했다. 두 사람은 이야기를 나누고 나서 같이 점심을 하기로 했다. 노크 소리가 나고 김 부사장의

시작하기, 결정하기, 끝내기

박코치 — Sun, 16 Apr 2023 14:13:24 GMT

20여 년 전에 나는 작은 컨설팅 회사의 대표였다. 당시 회사는 A통신사의 프로젝트를 하고 있었다. A사와와 처음 하는 프로젝트였기 때문에 신경이 많이 쓰였다. 경험이 많은 김 부장에게 프로젝트 매니저를 맡겼고, 나도 매일 아침 A사로 출근해서 고객과 회의를 하거나 일의 진행을 체크했다. 김 부장은 일을 참 잘 했다. 프로젝트를 시작하면서 나는 일의 목표

칭찬과 인정

박코치 — Sun, 19 Feb 2023 13:53:59 GMT

칭찬은 코칭의 단골 주제이다. 코칭을 시작할 때 인사부서가 코칭 대상자의 다면평가 결과를 코치에게 준다. 주관식 평가란에서 ‘칭찬을 더 자주 해 주시면 좋겠습니다’ 또는 ‘칭찬에 인색하심’ 같은 평가를 볼 수 있다. 칭찬을 너무 많이 한다는 평가는 보지 못했어도 칭찬에 인색하다는 평가는 자주 보인다. 그래서 이럴 때는 자연스럽게 칭찬을 더 많이 하거나 더

모든 인사(人事)에는 의미가 있다

박코치 — Mon, 13 Feb 2023 19:57:24 GMT

이번에 임원으로 승진한 김 상무는 고민이 하나 있었다. 그가 맡은 사업부에는 다섯 명의 팀장이 있는데 그중 두 사람의 일에 대한 태도가 부정적이었다. 김 상무가 이러저러한 일을 시작해 보자고 하면 말을 채 끝내기도 전에 그건 안 되는 일이라고 하거나 과거에 해 본 일인데 실패하지 않았느냐고 하는 식이었다. 팀장이 그러니 팀 분위기도 소극적이었고, 해 오던

부장과 임원 사이

박코치 — Sun, 05 Feb 2023 20:15:56 GMT

김 상무는 A사의 신임 임원이다. 그는 부장 직급으로 사업부장을 맡고 있다가 이번 인사에서 사업부장 보직은 그대로 유지하면서 상무보로 승진했다. 자리는 바뀌지 않고 직급만 바뀐 셈이다. 김 상무에 의하면 사업부의 다섯 개 팀 중 두 개 팀의 팀장의 태도가 부정적이었다. 김 상무가 이러저러한 일을 새로 해 보자고 하면 말을 채 끝내기도 전에 안 된다고 하