Rainy Park

삶을 전환하는 중입니다 - 일에 맞춰 일하기보다 나에게 맞는 일을 하려고 합니다

Rainy Park — Wed, 12 Nov 2025 03:27:09 GMT

삶을 전환하는 중입니다. 누구나 언젠가는 조직을 떠나야 합니다. (물론 자영업을 하거나 기업의 오너라면 여건이 허락할 때까지 떠나야 하는 시기를 늦출 수는 있겠죠) 저도 반백년을 넘겨 살다 보니 여러가지 이유로 조직을 떠나게 되었습니다. 2년 넘게 몸 담았던 회사에서 지난 달 퇴사했습니다. 계산해 보니 직장을 얼추 25년 정도 다녔습니다. 물론 중간에

커리어 설계와 개발을 위한 커리어 퀘스트 - 커리어를 위한 선순환 사이클(질문 - 독서 - 만남 - 실험)

Rainy Park — Wed, 22 Oct 2025 02:50:38 GMT

현 직장에서 일하면서 좋았던 점 또는 매사에 노력해야 할 점으로 자주 들었던 이야기가 '공부하고, 만나고, 사유하라'였다. 시장 환경과 고객이 달라짐에 따라 새로운 요구가 계속 등장하기 때문에 끊임없이 공부를 해야 했다. 다행히, 회사가 출판을 같이 했기 때문에 적어도 회사에서 출간한 도서들(주로 HR, HRD 분야)은 얼마든지 받아서 볼 수 있었다.

라이프크래프트(LifeCraft) - 인생 후반전, '일'에서 답을 찾다

Rainy Park — Mon, 04 Aug 2025 06:28:37 GMT

‘라이프크래프트(LifeCraft)’라는 단어를 들어보셨나요? 인사쪽 업무를 하시거나 HRD 분야에서 일하시는 분들은 아마 이 단어를 들었을 때 ‘잡크래프팅(Job Crafting)’이라는 단어가 떠오르실지도 모르겠습니다. ‘라이프크래프트’는 최근 플랜비디자인에서 새롭게 출간한 도서인 <라이프 크래프트: 인생 후반전, ‘일’에서 답을 찾다>라는 책의 제목

<조직문화 재구성> 곱씹어보기

Rainy Park — Thu, 10 Jul 2025 01:20:58 GMT

“경영은 그 자체로 가치를 추구하는 것이고, 그 목적은 좋은 관계를 만드는 것입니다. 곧, 경영의 목적은 ‘좋은 이웃’이 되는 것입니다.” <조직문화 재구성>(p.29) <조직문화 재구성>의 저자는 기존 경영의 목적이 '이윤 추구'에만 치중되어 있어 많은 조직문화 활동과 리더십 교육이 효과를 보지 못한다고 이야기합니다. 대신 조직의 목적을 '좋은 관계

생산성과 학습을 위한 지식관리도구 NotebookLM

Rainy Park — Tue, 10 Jun 2025 00:15:40 GMT

생성형 AI 기술이 빠르게 발전하면서 프롬프트를 잘 작성하지 못하는 일반인들도 손쉽게 생성형 AI 서비스를 사용할 수 있는 시대가 다가오고 있습니다. 특히, 지식노동자들은 이러한 기술의 발전으로 인해 크게 영향을 받는 직군이라고 할 수 있습니다. 생성형 AI는 이제 자료나 정보를 요약해서 정리해 주는 수준을 넘어 일련의 업무 절차를 사람 대신 처리해 주거나

조직의 개선과제 도출을 위한 퍼실리테이션 활용 방안 - 대기업 R&D 조직 사례

Rainy Park — Sun, 08 Jun 2025 11:58:39 GMT

규모가 큰 조직일수록 복잡한 조직 문화나 경직된 소통 방식 때문에 업무 성과 향상이나 근무 환경 개선을 위한 혁신적인 아이디어를 도출하는 데 어려움을 겪기도 합니다. 이러한 문제를 해결하고 구성원들의 집단 지성을 효과적으로 이끌어내기 위해 퍼실리테이션의 활용을 고려해 볼 수 있습니다. 최근 한 대기업의 연구개발 조직을 대상으로 업무와 조직문화 개선을 위한

AI 전환을 위한 HR 측면에서의 변화관리 전략

Rainy Park — Sat, 07 Jun 2025 03:19:12 GMT

Dell'Acque 등(2023)은 하버드 비즈니스 리뷰, 보스턴 컨설팅 그룹과 함께 인공지능의 사용이 컨설턴트들의 업무 성과에 어떤 영향을 미치는지에 대해 연구를 진행한 바 있다. 컨설팅 업무를 수행하는 758명의 컨설턴트를 대상으로 실험을 한 결과 컨설팅 업무 숙련도가 하위 절반에 해당하는 참가자들은 ChatGPT 사용시 43% 정도의 성과 향상을 경험

사람들은 리더에게 무엇을 기대하는가 - 신뢰받는 리더십 구축을 위한 실천적 교육 방안

Rainy Park — Sun, 25 May 2025 09:37:06 GMT

최근 중견기업 M사의 리더분들을 대상으로 4회에 걸처 리더십 교육을 진행하고 있습니다. 이전에는 리더십 교육을 체계적으로 진행한 적이 없었던 M사였기에 리더십의 기본적인 내용부터 시작하여 순차적으로 리더십을 정립하기 위한 시리즈 교육을 진행하고 있습니다. 최근 진행된 첫 번째 교육을 시작하면서 강사님이 참석자들에게 다음과 같은 질문을 던졌습니다. “사람들

교육과 코칭의 병행을 통한 리더십 학(學)+습(習)

Rainy Park — Fri, 23 May 2025 06:33:13 GMT

최근 전 직원 200여명 규모의 기업이 리더 교육을 의뢰해 주셨습니다. 중간 리더들의 리더십을 양성하기 위해 매년 한번씩 1박2일 교육을 진행해 왔고 올해는 제가 속한 회사의 리더십 프로그램을 선택해 주셨습니다. 리더십 교육 과정을 제안하고 논의하는 단계에서 다소 놀랐던 부분은 창립한 지 오래 되지 않은 기업임에도 불구하고 눈에 보이지 않는 가치들을 중요하

시간이 '전환'을 위한 자원이 되려면 - - 도서 <내;일 전환>의 내용을 토대로 정리한 글

Rainy Park — Wed, 21 May 2025 01:45:21 GMT

유명한 일본의 경제학자 오마에 겐이치는 인간을 바꾸기 위한 방법으로 아래와 같이 이야기 했습니다. 인간을 바꾸는 방법은 세가지 뿐이다. 시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 것. 이렇게 세 가지 방법이 아니면 인간은 바뀌지 않는다. 새로운 결심을 하는 것은 가장 무의미한 행위다. 플랜비디자인에서 출간한 <내;일 전환>이라

팔로워말고 플레이어를 위한 교육 과정

Rainy Park — Wed, 21 May 2025 01:31:45 GMT

기업 조직에 계시는 분들은 팀장 기피 현상에 대해 경험을 하셨거나 들어보셨을 듯 합니다. 조직마다 팀장이 가지는 역할이나 위상에는 다소 차이가 있을 수 있지만, 기본적으로 팀원들을 이끌어야 하는 리더의 역할을 해야 한다는 점은 동일할 듯 합니다. 팀장 기피 현상은 여러 가지 원인이 있을 수 있습니다. 책임 증가에 따른 부담감, 책임은 큰 데 권한이 부족한

조직의 업무 효율성 개선을 위한 변화 관리 방안

Rainy Park — Tue, 20 May 2025 05:43:49 GMT

# 이 글을 쓰게 된 배경 : 한 중견기업으로부터 조직 내 업무효율성을 개선하기 위한 프로젝트에 대해 문의가 있었습니다. 얼마 전 실시한 조직문화 진단 결과 전체 7개 진단 영역 중에서 ‘업무 효율성’ 영역의 점수가 가장 낮았다고 합니다. 이번 글에서는 조직의 업무 효율성을 개선하기 위한 변화 관리 프로젝트가 성공하기 위해서 필요한 방안들에 대해 공유드리

HR의 새로운 패러다임, 스킬 기반 HR - Skill-based HR에 대한 간략한 소개

Rainy Park — Tue, 20 May 2025 01:18:43 GMT

최근 직무나 역량이 아닌 ‘스킬’ 기반의 HR에 대한 관심이 늘어나고 있다. 스킬 기반 HR(Skill-based HR)은 한 마디로 역량보다 스킬을 중심으로 인재를 평가하고 육성하는 접근 방식이라고 할 수 있다. 이 방식을 통해 기업은 변화하는 시장 환경에 신속하게 대응할 수 있다. 요즘처럼 새로운 기술이 하루가 멀다하고 계속해서 쏟아져 나오고, 경영

변화를 위한 HR 체계를 어떻게 만들어야 할까 - 중견기업의 신인사제도 설계 사례

Rainy Park — Mon, 19 May 2025 06:17:54 GMT

M사는 시설관리를 주요 사업으로 수행하는 중견기업으로 최근 몇년 동안 대외적으로는 성장세 둔화와 내부적으로는 조직 구성원들의 처우 개선 요구 등의 이슈로 고민을 해오고 있었다. 또한, 창업주에 이어 2세 경영을 준비하고 있는 상황에서 새로운 성장 모멘텀이 필요한 상황이었다. 이로 인해, 조직의 철학을 정비하고 이를 기반으로 인사 제도를 정립하여 성장을 위한

영업 인력 양성을 위한 요구 역량과 육성 프로그램 - 계층별 요구 역량과 육성 프로그램의 설계

Rainy Park — Tue, 13 May 2025 08:50:18 GMT

B2B 영업 담당자들의 성과를 높이기 위해서는 각 영업 레벨에 맞는 역량 개발이 중요합니다. 본 글에서는 B2B 영업의 성공적인 수행을 위한 레벨별로 요구되는 지식, 스킬, 태도(KSA; Knowledge, Skills, Attitudes)를 정의하고, 각 역량을 강화하기 위해 필요한 교육 내용을 간략하게 살펴보고자 합니다. 어느 정도 규모가 있는 영업

진짜 리더는 스스로 하게 한다 - 동기를 부여하고 실행력을 강화하기 위해 리더가 자문해야 할 질문들

Rainy Park — Tue, 13 May 2025 08:34:17 GMT

가짜 리더는 마지못해 하게 한다 어떤 리더도 자신의 팀이 잘못되길 바라지 않는다. 가짜 리더가 보여주는 특징들이 있는데 그 중 대표적인 것은 권위와 통제에 의존해 사람들을 이끈다는 것이다. 이들은 종종 강압적이고 일방적인 방식으로 리더십을 행사한다. 가짜 리더는 목표를 달성하기 위해 사람들에게 명령을 내리고, 규칙을 강요하며, 따르지 않을 경우 처벌을

중소, 중견기업을 위한 교육체계 정립 - 철학 - 제도 - 문화 - (변화관리를 통한) 성장과 성과

Rainy Park — Wed, 07 May 2025 04:26:44 GMT

인사 제도는 탄탄한 철학에 바탕을 두어야 합니다. 먼저 경영 철학과 인사 ‘철학’이 정립되어 있어야 하고, 이 철학을 기반으로 ‘제도’를 설계해야 합니다. 다음으로 제도가 제대로 실행되고 조직 내에 정착 되려면 제도는 ‘문화’가 되어야 합니다. 이러한 작업들을 위한 실행 계획과 교육 체계를 수립하고 변화관리 활동을 지속적으로 수행해야 합니다. 이런 변화 관

마케팅 세일즈 조직을 위한 생성형 AI 교육

Rainy Park — Wed, 07 May 2025 01:26:44 GMT

몇 개월 전에 한 대기업 계열사인 M사 임직원을 대상으로 생성형 AI 교육 과정을 진행했습니다. 이 계열사는 모기업의 상품과 서비스를 판매하는 업무를 주로 수행하는 조직이었기 때문에 임직원의 대부분이 마케팅과 세일즈 업무에 종사하고 있습니다. 이름만 들어도 알 수 있는 대기업의 계열사임에도 직원들 대부분이 아직 생성형 AI를 활발하게 사용하고 있지는 않은

직무와 역량을 넘어 스킬에 기반한 인적자원관리 모색하기 - Skill-Based HR(D)

Rainy Park — Wed, 02 Apr 2025 05:09:15 GMT

# 글로벌 이코노믹에 게재된 경영 칼럼 <직무·역량 넘어 스킬에 기반한 인적자원관리를 모색해야 할 때>의 원본 글입니다. 기업 조직에서의 인적자원관리는 기본적으로 직무(job)와 그에 따른 역량(competency) 중심으로 이루어져 왔다. 이 두 가지 요소를 기반으로 인력의 채용과 육성, 평가, 보상 등과 같은 HR 정책과 제도가 실행되어 온 것이다.

학습조직 되돌아보기 - 학습조직을 넘어 커뮤니티 학습으로

Rainy Park — Sun, 03 Nov 2024 13:45:08 GMT

최근 중소기업을 대상으로 교육체계를 정립하는 작업을 하면서 학습조직에 대해 다시 한번 살펴보고 있습니다. 학습조직에 대해 살펴보려고 할 때 처음에 당면하는 문제는 이와 관련된 개념들에 대한 이해입니다. 학습조직과 관련해서 크게 3가지 정도의 용어가 존재하는데 관련 전공자가 아니라면 처음에는 그 개념을 이해하는 것이 쉽지 않기 때문입니다. 학습조직과 관련된