박혁종

08. 시스템을 강화하는 행동! 피드백!

박혁종 — Sun, 25 Jan 2026 22:57:12 GMT

============================================= 신임팀장님들의 좌충우돌을 막고, 팀을 바라보는 혜안을 돕고자 '리더의 시스템'이라는 테마로 연재를 하고 있습니다. ============================================== 시스템을 강화하는 행동! 피드백! ‘목적-환경-몰입-고객만족’이라는 네 가

07. 시스템 기반의 MZ세대 관리

박혁종 — Sun, 18 Jan 2026 23:44:01 GMT

============================================= 신임팀장님들의 좌충우돌을 막고, 팀을 바라보는 혜안을 돕고자 '리더의 시스템'이라는 테마로 연재를 하고 있습니다. 앞으로 10회 정도 남았습니다. ============================================== 시스템 기반의 MZ세대 관리 구성

06. 시스템 기반의 팀 변화 관리

박혁종 — Mon, 12 Jan 2026 04:58:05 GMT

============================================== 신임팀장님들의 좌충우돌을 막고, 팀을 바라보는 혜안을 돕고자 '리더의 시스템'이라는 테마로 연재를 하고 있습니다. 앞으로 10회 정도 남았습니다. ============================================== 시스템 기반의 팀 변화 관리 리더가 팀의

05. 팀 시스템 기반의 밀착관리와 위임의 조화

박혁종 — Sun, 04 Jan 2026 22:15:31 GMT

============================================== 신임팀장님들의 좌충우돌을 막고, 팀을 바라보는 혜안을 돕고자 이제부터 '리더의 시스템'이라는 테마로 연재를 시작합니다. ============================================== 팀 시스템 기반의 밀착관리와 위임의 조화 팀 시스템에서 ‘목적’은

04. 팀 시스템을 형성하는 4요소 - 리더의 시스템

박혁종 — Mon, 29 Dec 2025 03:11:47 GMT

===================================================== 신임팀장님들의 좌충우돌을 막고, 팀을 바라보는 혜안을 돕고자 이제부터 '리더의 시스템'이라는 테마로 연재를 시작합니다. ===================================================== 팀 시스템을 형성하는 4요소 리더가 구축해야

0.3 리더에게 시스템이 필요한 이유 - 리더의 시스템

박혁종 — Tue, 23 Dec 2025 02:01:54 GMT

리더 시스템이 필요한 이유 ============================================== 신임팀장님들의 좌충우돌을 막고, 팀을 바라보는 혜안을 돕고자 이제부터 '리더의 시스템'이라는 테마로 연재를 시작합니다. ============================================== 리더에게 시스템이 필요한 이유 현업의 팀장들

02. 리더의 지속가능성 - 리더의 시스템

박혁종 — Fri, 19 Dec 2025 00:45:50 GMT

01.리더여...원맨쇼에서 벗어나라!

박혁종 — Mon, 15 Dec 2025 01:40:50 GMT

===================================================== 신임팀장님들의 좌충우돌을 막고, 팀을 바라보는 혜안을 돕고자 이제부터 '리더의 시스템'이라는 테마로 연재를 시작합니다. ===================================================== 주먹구구식 리더십, 뭐가 문제일까? 리더는

좋은 업무지시를 위한 선배의 마음가짐 - 업무지시 / 시키지 마라 하게하라

박혁종 — Mon, 28 Mar 2022 01:16:58 GMT

좋은 업무지시를 위해서 선배에게는 어떤 마음가짐이 필요할까요 ? 1. 업무를 지시하기 전에 미리 준비해야 합니다. 선배부터 본인이 지시하려고 하는 업무의 완성 이미지가 분명해야 합니다. 자기 스스로도 어떻게 해야 할지 모른 상태에서 후배를 자리에 앉혀 놓고 업무에 대해 말하게 되면 결국 그 어떤 지시도 일어나지 않은 겁니다. 급한 마음에 “잠깐 이리와봐

일은 귀하게 시켜야 귀하게 받는다 - "시키지 마라 하게 하라" 중에서

박혁종 — Sat, 19 Mar 2022 13:06:42 GMT

일을 잘 시키는 것이 매우 중요한 리더십 스킬인 이유는... 일을 제대로 시키지 않은 경우에 아주 나쁜 악순환이 일어나기 때문입니다. ‘대충’의 악순환입니다. 그 악순환의 순서를 보면 아래와 같습니다. ‘무성의함’의 결과는 일을 대충 시킨 선배에게 고스란히 돌아오게 된다는 점을 보십시오. 대충의 향연 ------------------------------

우리는 업무지시를 너무 못합니다. - 시키지 마라 하게하라 중에서

박혁종 — Tue, 01 Mar 2022 12:36:22 GMT

직장에서 우리가 하는 일은 모두 상하좌우로 연결되어 있습니다. 임원에서 팀장으로 관리자에서 실무자로 선배에서 후배로 일이 연결되고 넘어가는 과정에서 일어나는 실수가 잦습니다. 런던비즈니스 스쿨의 줄리언 버킨쇼 교수의 이야기를 먼저 보십시오. "인간은 작은 부족 단위에서 수렵하고 채집하며 사는 데 적합하게 진화했어요. 그 결과 인간은 위험을 기피하게 됐죠

“ 일이나 하고 있는 ” Vs. “일을 하고 있는"

박혁종 — Fri, 11 Feb 2022 01:52:44 GMT

선배가 업무를 위임할 때에는 일하고 있는 후배의 마음 속에 어떤 생각이 생길 수 있는지 미리 고민해봐야 합니다. “ 일이나 하고 있는 느낌” Vs “일을 하고 있는 느낌” 위 표현은 둘 다 비슷한 뉘앙스를 가지고 있지만, 그 이면에서 느껴지는 동기부여의 수준은 엄청난 차이가 있습니다. 먼저 ‘일이나 하고 있는 느낌’을 보십시오. 이러한 경우 일을 부

알바 Vs. 후배 - 시키지 마라 하게 하라

박혁종 — Wed, 02 Feb 2022 09:39:22 GMT

기업에서도 정규직 사원을 채용하지 않고 부서의 낮은 난이도의 업무를 시키기 위해 ‘알바(아르바이트)’를 고용하는 경우가 많습니다. 이러한 알바는 서류정리, 우편물 전달, 오타 수정 및 편집, 서류복사, 창고정리 등 난이도를 요구하지 않으면서도 많은 사전 경험을 요하지 않는 일들을 수행합니다. 이들은 일정기간의 계약기간 동안의 고용관계만 형성되며 처음에 계

우리는 일을 통해 성장합니다. - 시키지 마라 하게하라 중에서

박혁종 — Mon, 24 Jan 2022 02:58:49 GMT

후배육성을 잘하면 어떤 일, 어떤 상황, 어떤 상태가 될까요? - 후배육성을 잘하면 후배들이 성장합니다. - 후배육성을 잘하면 결국 나중에 선배가 편해집니다. - 후배육성을 잘하면 비로소 진정한 선배(Manager, Leader)가 됩니다. - 후배육성을 잘하면 선배가 또 다른 일을 할 수 있게 됩니다. - 후배육성을 잘하면 결국 선배가 성장합니다. 후배

리더십 근육을 사용해야... - 시키지 마라, 하게 하라 중에서

박혁종 — Mon, 10 Jan 2022 02:44:03 GMT

선배가 되면 그 동안 한 번도 쓰지 않았던 새로운 근육을 써야 합니다. 바로 ‘리더십 근육’입니다. 개인이 혼자만 열심히 잘 하면 되던 실무자(서양에서는 이를 Individual Contributor라고 통칭합니다.)시절에는 업무성과와 관련된 비즈니스 근육만을 사용하면 됩니다. 하지만 후배가 들어오면 성과를 만드는 게임의 판도가 달라집니다. 누군가를 코치

후배가 못 견디는 업무상황 - 시키지 마라, 하게 하라 中

박혁종 — Tue, 12 Oct 2021 07:45:41 GMT

각종 면담과 워크숍을 통해서 정돈한 후배가 힘들어 하는 업무상황 몇 가지 상황의 항목을 보십시오. 통계수치를 바탕으로 한 것은 아니어서 정성적인 의견입니다만 회사의 업무지시 현실을 아주 정확히 보여줍니다. “설마 우리회사는 아닐 거야” 라는 생각을 부디 접기를 바랍니다. 감히 장담컨대 우리나라에 있는 거의 대부분의 회사는 이러한 내용이 고스란히 적용될 것

리더의 평정심 (Composure) - 쉽게 발끈하지 말 것, 대놓고 낙담하지 말 것

박혁종 — Fri, 08 May 2020 01:29:29 GMT

※ 최근 집필하고 있는 '리더십 Derailer' 중 한 챕터입니다. 1. 평정심이 부족한 리더 Lack of Composure 과도하게 자신의 감정을 마구 표출하는 리더가 있다. 즉 기분대로 행동하는 것이다. 요즘 SNS에 이런 말이 있다. “기분이 곧 태도” 적어도 사무실에서 만큼은 감정이 바로 행동으로 연결되면 안 된다. 나쁜 리더는 뇌에서 느

기획서의 품격 2 - 기획서 Canvas의 구성 + 경영진이 원하는 기획서

박혁종 — Thu, 05 Apr 2018 09:29:53 GMT

지난 번에는 '기획서 Canvas'를 소개하였다. 이번 글에는 기획서 Canvas에 있는 12개 Block이 어떤 의미가 있는지 소개한다. 특히 기획서의 1차고객인 경영진이 당신의 기획서를 보면서 무엇을 가장 원하는가를 중심으로 소개한다. 기획서 Canvas가 무엇인지, 왜 중요한건지 알고 싶으면 지난번 글을 보기바란다. (본 글에 대한 상업적 활용은 하

기획서의 품격 - 경영진이 항상 궁금해 하는 12개 질문

박혁종 — Tue, 03 Apr 2018 08:34:01 GMT

(시작하기 전에...) 기획서 작성 강의만 위주로 한지 어언 5년이 되었다. 강의중에 소개드리는 Tool 중에 문서때문에 절절매고 고민하는 학습자분들의 반응이 뜨거웠던 실용적인 Tool 몇가지를 정리해서 본 브런치를 통해 연재방식으로 소개하고자 한다. 모바일 환경에 맞춰서 보시도록 편집하기는 제가 시간이 부족하여 ㅠㅠ 원하시는 분은 PC환경으로 보시길..