에드워드

1부. 판을 짜는 기술 - 첫인상에 MSG를 뿌려라 - 05. [자기소개] 첫인상에 'MSG'를 뿌려라

에드워드 — Mon, 13 Apr 2026 15:00:09 GMT

그 한마디가 모든 것을 바꾼다. 몇 년 전, 대형 프로젝트 킥오프 날이었다. 회의실에는 고객사 임원과 PM 그리고 줌으로 들어온 고객까지 있었다. 분위기는 팽팽했다. 예산도 크고, 이해관계자도 많은, 말 그대로 회사에서 큰 돈 들여서 하는 프로젝트였다. 프로젝트 킥오프는 늘 그렇듯이, 고객은 친절하지만 눈빛은 분명하다. “이번 프로젝트, 나를 힘들게 하지

1부. 판을 짜는 기술 - 버퍼 설계 - 04. [협상] 욕먹을 각오로 '버퍼 (Buffer)'를 쟁취하라

에드워드 — Mon, 06 Apr 2026 15:00:11 GMT

"죄송합니다, 1주일만 더..." 세 번째 고개를 숙이던 날 리더에게 추가 인력이나 일정 연장을 요청할 때, PM은 본능적으로 작아진다. 추가 인력 한 명이 들어오면 Cost가 얼마나 올라가는지, 프로젝트 마진이 얼마나 빠지는지. 숫자를 보면 볼수록 마음이 작아진다. 그래서 미안함과 죄책감이 뒤섞여, 필요한 것보다 훨씬 적게 말하게 된다. "정말 죄송한데

1부. 판을 짜는 기술 - 준비된 리소스 - 03. [리소스] 전쟁터에 나가기 전, 아군부터 확인하라

에드워드 — Mon, 30 Mar 2026 15:00:10 GMT

PM이 되어 새로운 프로젝트를 맡게 되면, 누구나 마음속으로 완벽한 드림팀을 꿈꾼다. 개떡같이 말해도 찰떡같이 알아듣는 Seniro Manager, 엑셀 장인인 Manager 등 각 분야의 에이스만 모아 통쾌하게 프로젝트를 성공시키는 상상을 한다. 하지만 현실의 프로젝트 현장에 어벤져스 같은 건 없다. 대부분의 PM은 현재 회사에서 일정이 비어 있는 사람,

1부. 판을 짜는 기술 - 골든 타임 - 02. [마인드] 출근 후 30분, 혼자만의 골든타임을 확보하라

에드워드 — Mon, 23 Mar 2026 15:00:07 GMT

대부분 직장인은 출근과 동시에 전쟁을 치른다. 자리에 앉자마자 노트북을 열고, 메일을 확인한다. 회의를 하고 돌아오면 팀즈에 빨간색 숫자가 떠 있다. 숫자를 없애려고 질문에 답하고 요청 자료를 전달한다. 그리고, 어제 미처 끝내지 못한 엑셀을 열고 숫자를 만지다 보면 어느새 점심 시간이다. 점심 먹으러 가는 길에 이런 생각이 든다. ”아침에 할 일은 없는데

1부. 판을 짜는 기술 - 기획서 - 01. [기획] 시작, 중간, 끝이 다른 기획서를 써라

에드워드 — Mon, 16 Mar 2026 15:00:11 GMT

영국 대학원 시절, Peter Marlow 교수님이 수업 시간에 '벤치마킹(Benchmarking)’을 설명하며, 기말고사 답안지에 이 단어를 빼먹으면 무조건 감점 처리 하겠다고 하면서 강조했던 말이 있다. 바로, 그 단어는 ‘지속적’이었다. Peter 교수님의 설명은 명쾌했다. 대부분의 기업은 벤치마킹을 한 번 하고 끝나는 일회성으로 착각한다. 진정한 성

PM은 무엇이든 다 한다 - 나는 이 두가지만 남겼다

에드워드 — Mon, 09 Mar 2026 15:01:09 GMT

창피함을 무릅쓰며 이 글은 Project Manager (PM)와 기획자로 살아온 내 커리어의 압축본 입니다. 대기업에서 기획 업무를 시작으로, 컨설팅 회사에서 다양한 산업과 과제를 만나며 “문제 정의”와 “의사결정”의 속도를 배웠습니다. 쿠팡에서 Program Manger로 일하면서, 속도감있는 환경에서 우선 순위의 잔혹함을 배웠습니다. 이후 중견 기업

이직을 꿈꾸는 당신에게:"당신은 결국 잘될 운명입니다"

에드워드 — Mon, 23 Feb 2026 15:00:04 GMT

'이직 수업' 연재를 마칩니다. 이력서를 고치고, 면접 답변을 다듬고, 연봉을 협상하는 기술들을 이야기했지만, 사실 제가 마지막으로 꼭 전하고 싶은 이야기는 따로 있습니다. 바로 "자신을 지키는 마음"에 대한 것입니다. 1. 떨어졌다고 당신이 못난 게 아닙니다 (It's just about 'Fit') 이직 시장에 뛰어들면 필연적으로 '거절'과 마주합니

이직의 완성은 합격이 아니다: Soft Landing

에드워드 — Mon, 16 Feb 2026 15:00:01 GMT

합격 통보를 받고, 연봉 협상을 끝내고, 전 직장과 아름답게 이별했습니다. 이제 다 끝난 것 같죠? 아닙니다. 경력직으로 입사하면, 모두가 친절합니다. 첫 한 달은 특히 그렇습니다. 팀 회의에서 맥락과 어긋나는 질문을 해도 “처음이니까요”라는 말로 넘어가기도 합니다. 그런데 이 친절에는 유효기간이 있습니다. 동료들은 경력직 입사자가 일을 잘할지 못할지를 짧

멋지게 작별 인사: 업계는 좁고, 평판은 영원하다

에드워드 — Mon, 09 Feb 2026 15:00:03 GMT

직장생활을 조금만 해보면, 누구나 한 번은 이 말을 실감하게 됩니다. “바닥이 좁아서 다 만나게 되어있다.” 프로젝트에서 ‘갑(현업)–을(컨설팅)’ 관계였던 사람이, 몇 년 뒤 같은 회사에서 팀장과 팀원으로 다시 만나는 장면. 정말 흔합니다. 그래서 퇴사는 단순히 “회사를 떠나는 사건”이 아닙니다. 내 평판을 정리하는 마지막 장면이고, 경우에 따라서는 나빴

연봉협상은 '돈'이 아니라 '기준점'을 지키는 게임

에드워드 — Mon, 02 Feb 2026 15:00:02 GMT

합격 연락을 기다리는 시간은 이상하게 길다. 메일함을 새로고침하고, 전화가 울릴 때마다 심장이 먼저 반응한다. “합격이면 연봉은 얼마일까?” “혹시 떨어진 걸까…?” 10번 이직을 해보니, 하나는 꽤 분명했다. 일이 잘 풀리면 하루~이틀 내 피드백이 온다. 길어도 1주일이다. 1주일 이상 연락이 없다면, 마음 한쪽에 미련을 남겨둔 채로 다음 기회를 준비하는

면접: 면접관을 내 편으로 만드는 ‘태도’와 ‘프레임'

에드워드 — Mon, 26 Jan 2026 15:00:03 GMT

서류 전형을 통과하고 면접장에 들어서는 순간, 이제 스펙 검증은 끝났습니다. 면접관이 확인하고 싶은 것은 딱 하나입니다. "이 사람과 함께 일하면 어떨까?" 아무리 능력이 뛰어나도 늘 불평만 늘어놓는 사람과 밥을 먹고, 회의를 하고, 야근하고 싶은 사람은 없습니다. 결국 면접은 "함께 일하는 데 부족함이 없는 동료"라는 아우라를 보여주는 게임입니다. 10번

자기소개 2편: 면접관의 '평가표'를 미리 읊어주세요

에드워드 — Mon, 19 Jan 2026 15:00:02 GMT

2. 본문: Performance와 Potential로 뽑아도 되겠다를 증명하기 본몬은 딱 두가지로 구성 합니다. Performance(성과): 내가 이미 해본 것Potential(잠재력): 내가 앞으로도 해낼 것 ① Performance (성과): "수단 + 결과" 공식 성과를 멋있게 쓰려다 길어지지 말고, 구조를 고정하면 됩니다. "~을 통해(수단

자기소개 1편: 면접관의 '평가표'를 미리 읊어주세요

에드워드 — Mon, 12 Jan 2026 15:00:13 GMT

면접 자기소개에서 가장 흔한 실수는 이겁니다. “저는 A회사에서 OO 를 했고요, 이후 B로 옮겨서 OO 를 했습니다…” 자신의 이력을 시간 순서대로 나열하는 건 ‘자기소개’가 아니라 ‘이력서 낭독’입니다. 경력 나열은 길어질수록 핵심이 흐려지고, 면접관 머릿속에는 “그래서 이 사람을 왜 뽑아야 하지?”만 남습니다. 그들이 듣고 싶은 건 지루한 연대기가 아

이력서: '한 일'을 적지 말고 '가치'를 팔아라

에드워드 — Mon, 05 Jan 2026 15:00:06 GMT

서점에 가서 이력서 작성법 책을 펼치거나 인터넷을 검색해 보면 늘 똑같은 조언이 나옵니다. "업무 결과를 구체적인 숫자로 표현하라." 물론, 백번 맞는 말입니다. 하지만 영업 이나 재무 직군이 아닌 이상, 모든 업무를 숫자로 딱 떨어지게 증명하기란 쉽지 않습니다. 그렇다고 했던 일을 주저리주저리 나열하자니 소위 말하는 ‘물경력’처럼 보일까 봐 겁이 나죠.

업종을 바꿀까, 회사를 바꿀까? 후회 없는 선택법

에드워드 — Mon, 29 Dec 2025 15:00:08 GMT

이직은 마치 손바닥 뒤집듯 쉽게 무를 수 있는 게임이 아닙니다. 퇴사 통보를 하고 문을 나서는 순간, 다시 예전 직장으로 돌아가는 건 (민망함을 넘어) 현실적으로 불가능에 가깝습니다. 말 그대로 '돌아올 수 없는 편도 티켓'을 끊는 셈이죠. 그렇기 때문에 이직처를 정할 때는 감정적인 탈출이 아닌, 철저히 이성적인 계산이 필요합니다. 이때 우리의 선택지는 크

이직 생각 없어도 매월 '채용 공고'를 봐야 하는 이유

에드워드 — Mon, 22 Dec 2025 15:00:11 GMT

이직을 ‘언젠가’ 하겠다고 마음먹는 순간이 있습니다. 일이 힘들거나, 사람이 싫거나, 성장 정체가 느껴질 때죠. 하지만, 저는 동료나 후배들에게 늘 조언합니다. "이직 계획이 있든 없든, 주 1회 혹은 월 1회는 꼭 채용 공고를 검색해라." 이직을 부추기는 것이 아닙니다. Job Market이 어떻게 돌아가고 있는 지를 Sensing 하라는 뜻입니다. 주

20년 동안 11번 이직, '조직 부적응자'일까요?

에드워드 — Tue, 16 Dec 2025 13:22:13 GMT

"20년 동안 회사를 11번 옮겼습니다." 누군가에게 제 이력을 소개하면, 돌아오는 눈빛은 보통 두 가지입니다. 놀라움, 아니면 의심이죠. "혹시... 끈기가 부족한 건 아닐까?" "조직에 적응하지 못해서 떠밀려 나온 건 아닐까?" 충분히 그렇게 생각할 수 있습니다. 단순 계산으로도 한 회사에 머문 기간이 평균 2년이니깐요. 하지만, 저는 자신 있게 말씀