조을지

좋은 리더였냐고 물었을 때 바로 대답 못 했다

조을지 — Wed, 29 Apr 2026 17:44:40 GMT

얼마 전, 예전 직장에서 함께 일했던 후배를 오랜만에 만났다.같이 일하던 시절 이야기를 안주 삼아 꽤 오래 앉아 있었다. 좋은 위스키까지 챙겨 온 덕분에 대화는 예상보다 길어졌다. 그 후배는 만날 때마다 비슷한 말을 한다.그때 많이 배웠고, 덕분에 지금 잘 살고 있다고.늘 고맙다고 하고, 과할 정도로 존경을 표현해 주는 고마운 사람이다. 그날도 비슷했다

광고 에이전시에서 인하우스로 가면 생기는 일

조을지 — Tue, 28 Apr 2026 17:27:15 GMT

오늘 팀원과 대화를 나누다 우연히 에이전시 시절 이야기가 나왔다. 짧은 대화로 끝났는데, 괜히 그때의 나를 떠올리며 끄적여보는 글. 흥미롭게도 에이전시 출신은 인하우스를 동경하고, 인하우스 출신은 에이전시에 호기심을 갖는 경우가 있다. 없는 집 잔디가 더 푸르러 보이는 것처럼. 마케터 취준생 강의에 강사로 나가면 빠지지 않는 질문이 있는데 내 대답도 늘

반쪽짜리 솔로프리너의 2025년 - 등대를 꿈꾸는 시간

조을지 — Mon, 05 Jan 2026 17:47:12 GMT

1. 사업자 등록 - 솔로프리너를 선언한 지 벌써 2년이 넘었다. 아직 생존 중인데 사실상 절반 이상은 직장인의 삶을 살고 있어서 가능한 것 같기도 하다.(체감은 한 80%..?) 3개월 단기 계약으로 시작한 포티파이에서 인연은 곧 2년을 앞두고 있다. 별 의미는 없지만 작년 2월 '그로스 마그넷'이란 이름으로 개인 사업자를 냈는데 세금 문제가 아니라 자기

온드 미디어 운영에 중요하다고 생각하는 것 - 콘텐츠 마케팅을 바라보는 올바른 시각 (Owned Media)

조을지 — Mon, 27 Jan 2025 15:47:39 GMT

1. 콘텐츠도 선명한 KPI 관리가 필요합니다.많은 조직에서 콘텐츠 마케팅에 의구심을 품는 경우가 꽤 있습니다. 무언가 열심히 해도 당장 성과로 이어지지 않거나, Paid Media에 비해 기여도 파악이 어렵기 때문입니다. 그래서 시도는 무수히 많은 기업에서 하지만 꾸준히 하는 곳은 드문 게 현실입니다.다양한 마케팅 활동 중에 '콘텐츠 마케팅'을 선택하고

솔로프리너의 지난 1년 - 생존 신고

조을지 — Tue, 31 Dec 2024 10:34:25 GMT

솔로프리너를 선언한 지 벌써 1년이 됐고 감사하게도 아직 잘 생존하고 있다. 올 한 해 동안 주 3~4일은 스타트업들과 협업하며 마케팅 어드바이저로 활동하고, 1~2일은 외부 강의와 자기 계발에 투자하려고 했는데 전자는 잘 지켜졌지만 후자는 Not bad 수준. 그래도 틈틈이 취준생, 현업분들, 스타트업대표님들 대상으로 외부 강의를 하면서 원했던 방향대로

직장생활_마케터 4년 차부터 6년 차까지 - 조직과 개인의 성장

조을지 — Mon, 02 Dec 2024 09:30:23 GMT

좋은 리더란 어떤 걸까. 50. 일에 몰두하고 있던 어느 날, 대표님이 조용히 찾아와 나에게 물었다. "실무자 대상으로 마케팅 강의 한번 해보지 않을래?" 뭔가 인정받은 것 같은 느낌과 막연한 두려움이 뒤섞인 채로 나도 모르게 대답해 버렸다. "음.. 네 해보겠습니다" 팀 매니징과 실무를 병행하고 있어서 여유가 없었는데 그땐 못하겠다는 말이 정말 하기 싫

2곳의 회사에 출근 중입니다. - 솔로프리너가 2개의 회사를 다닐 때 장, 단점

조을지 — Mon, 22 Apr 2024 18:29:13 GMT

2023년 12월 31일. 솔로프리너로 살아보기 위해 잘 다니던 회사를 호기롭게 퇴사했고, 지금은 새로운 곳에서 일을 하고 있는데 이전과 다른 점이 있다면 2개의 회사를 다니고 있다. 한 곳은 AI 기술력을 앞세워 북미 시장 타깃으로 하는 B2C 마케팅을. 또 한 곳은 국내 대상 멘탈케어 서비스를 제공하는 B2B2C 마케팅을 담당하고 있다. 한 곳은 주

나는 나에게 월급을 주기로 했다.

조을지 — Sat, 20 Jan 2024 11:09:45 GMT

2024년, 난 나에게 월급을 주기로 했다. 연초엔 다들 지난해 회고와 올해의 계획으로 스스로를 다지는 분위기다. 나 역시 1년에 1~2회 정도 회고를 하는 편인데 이번엔 하기 싫은 숙제를 미루는 것 마냥 손에 잡히질 않았다. 왜 그랬을까. 가만히 생각해 보니 불확실한 넥스트에 기인한 것 같다. 스스로 생각하기에 회고가 갖는 의미는 지난날을 돌아보며 배

강의에서 배운 대로 했는데 왜 마케팅 성과는 똑같을까?

조을지 — Mon, 22 May 2023 16:27:28 GMT

얼마 전 '왜 우리 회사 마케팅은 배운 대로 안될까' 란 제목의 뉴스레터를 보았다. 흥미로운 주제와 내용이었고, 핵심은 회사 규모에 따라 시도할 수 있는 마케팅 범위와 빈도수가 다르기 때문에 원하는 결과에 수렴가능한 확률 또한 다르다는 내용이었다. 나 또한 강사로서, 그리고 수강생으로서 범위를 좁혀 다시 질문해 봤고 그에 대한 내 생각은 다음과 같다. Q

그로스 프로젝트 회고 - 글로벌 컨설팅 펌과 함께한 4개월간의 여정

조을지 — Thu, 23 Dec 2021 21:03:18 GMT

올여름 퇴사 후 3개월 정도 안식년을 갖고 싶었다. 대학교 4학년 때부터 지금껏 한 번도 쉬어본 적 없어서 지치기도 했고, 무모하지만 넥스트가 정해지지 않은 상황 속에 난 어떤 선택을 할지 스스로가 궁금했다. 하지만 한 달이 채 되지 않아 글로벌 컨설팅 펌 내 임원분의 제안으로 4개월 그로스 프로젝트에 합류하게 됐고 이제 막 프로젝트가 성공적으로 마무리된

퇴사자의 편지 - 모든 대표님들과 동료분들께.

조을지 — Wed, 25 Aug 2021 21:34:24 GMT

To. 늘 어깨가 무거운 모든 대표님들께. - 리더들에게 메시지를 잘 전달했다고 해서 회사 모든 동료들에게 동일한 의미와 맥락으로 전달될 거라 생각하지 마세요. 안타깝게도 '말'은 전달자의 상황, 주관적 견해, 심리상태 등에 따라 미묘하게 왜곡되어 전파되기도 합니다. 혹은 받아들이는 사람에 따라 온전히 흡수되지 않을 수도 있구요. 투명한 의사소통의 핵심

스타트업으로 이직 후 6개월째 - 퍼포먼스 마케터로 일하는 중입니다

조을지 — Thu, 07 Jan 2021 16:20:24 GMT

1. 나에겐 제법 큰 도전이었다. 아름다운 이별과 새로운 시작이 맞닿아 있었고, 정신을 차려보니 벌써 6개월이 지나있다. 다행히 안 잘리고 붙어있는 걸 보면 아직 쓸만한가 보다. 2. 위계 조직이 아닌 역할 조직 구조에서 내가 맡은 ROL은 너무나 명확했다. Lead Generation(고객 리드 생성) 증대와 CAC(고객 획득비용) 안정화. 퍼포먼스 마

처음 온라인 교육 만들 때 알아두면 좋은 팁 15가지

조을지 — Tue, 08 Sep 2020 07:49:31 GMT

주로 오프라인 강의를 하면서 처음 온라인 강의로 넘어올 때 나 역시 많은 시행착오가 있었다. 사람마다 편차는 있지만 온라인 교육을 처음 마주하는 분들이라면 대부분 어색하고 힘들고 부담스럽다. 근데 그건 어려운 게 아니라 익숙하지 않아서이다. 사람이 참 대단한 게 적응하면 다 하게 되더라. 영상 전문가나 담당 PD가 붙어주면 얼마나 좋겠냐만은.. 그런 환경에

어떻게 하면 온라인강의를 쉽게 제작할 수 있을까.

조을지 — Sun, 19 Jul 2020 09:26:17 GMT

많은 오프라인 서비스들이 비대면 서비스로 탈바꿈 중이다. 근무도 재택근무. 미팅도 화상회의. 교육도 라이브나 동영상 교육 등으로 마치 반강제적으로 새로운 문화에 정착해야 하는 느낌마저 든다. 오죽하면 '언택트'라는 신조어가 나왔을까. 때문에 많은 기업에서 '온라인강의 제작'에 대한 이슈가 매우 뜨겁다. 난 매월 디지털 마케팅 교육기관 아이보스에

잘 놀다 건강하게 퇴사합니다. - 퇴사와 이직 시, 고려해야 할 것들

조을지 — Wed, 01 Jul 2020 00:09:40 GMT

퇴사했다. 7년 2개월의 아이보스 생활을 마무리하고.그리고 스타트업에서의 또다른 시작.-아이보스는 나에게 무대이자 놀이터이자 기회의 땅이었다.구직 당시 절박한 시절이었지만, 누구보다 멋지게 일하고 싶었고 선한 영향력을 행사하는 진짜 마케터가 되고 싶었다.4번의 입사지원 끝에 겨우 일하게 된 곳에서 7년 넘도록 일을 하게 될 줄은 몰랐는데, 사업부의 수장 역

코로나 덕분에 알게 된 ㅅㅊㅈ의 마케팅 능력

조을지 — Mon, 13 Apr 2020 08:14:35 GMT

최근 브런치로부터 명예훼손에 관한 게시글 임시 삭제처분을 받았다. 아 엄연히 따지면 브런치가 아니라 세간의 주목이 되고 있는 ㅅㅊㅈ교회로부터 신고를 당해 발생한 일이었다. 상대방 입장에서 생각해보니 충분히 그럴수도 있을 것 같아 브런치에 별다른 복구요청은 하지 않았다. 그래서 다시 예쁘게 작성해보려고 한다. 상경하기 전에 나 또한 ㅅㅊ지 모임에 잠깐

오프 강의 vs 인강 vs 웨비나의 장단점 - 지극히 개인적인 전지적 강사 시점

조을지 — Mon, 23 Mar 2020 19:19:52 GMT

1. 오프라인 강의 [장점]- 수강생들의 반응을 실시간으로 살필 수 있어 현장 분위기 통제가 가능하다.- 이는 강사의 진정성과 노련미에 따라 수강생 수준에 맞는 교수법이 가능하다는 뜻이다.- 공개가 꺼려되는 '오프 더 레코드' 성격의 콘텐츠 전달이 가능하다. 꽤 솔깃한 내용인데 오프 강의가 아닌 경우 망설여질 때가 많다.- 말이 좀 꼬이거나, 표현 상의

취준생을 위한 디지털 마케터의 17문 17 답 - (feat. 월간 리쿠르트 인터뷰)

조을지 — Sun, 01 Mar 2020 16:46:53 GMT

2019년이 얼마 남지 않은 시점에 '월간 리크루트'라는 곳에서 인터뷰 요청이 왔었습니다. 마케터를 꿈꾸는 취준생들을 위한 취지라서 흔쾌히 수락했고, 지금은 월간지와 사이트 내 기획 기사로 각각 게재되어 있습니다. (기사 전문 보러 가기) 그런데 굳이 브런치에 해당 인터뷰 콘텐츠를 추가로 업로드하는 건, 몇몇 전달하고픈 내용과 중요한 맥락이 빠져있어 이

디지털 마케터가 되고픈 취준생의 질문들

조을지 — Mon, 23 Sep 2019 15:37:58 GMT

디지털 마케터가 되고픈 취준생, 대학생을 만날 때마다 몇 가지 공통된 질문을 받는다. 그 중 6가지만 추려 봤다. 지난주 경희대학교 학생들 대상 디지털 마케팅 입문 교육을 하고 왔는데 역시나 비슷한 경험이었다. 사실 취준생이기도 한 그들에게 어떻게 전달해야 더 와 닿을까? '전달하는 방식'에 많은 고민을 했었는데.. 그들이 더 궁금해하고 알고 싶은 건

대행사 직원이 매출을 책임질 수 없는 이유

조을지 — Fri, 06 Sep 2019 09:02:36 GMT

대행사 직원이 광고주에게서 가장 많이 듣는 말."매출을 더 늘려줘요.""광고비를 늘렸는데 왜 매출은 제자리죠?" 결론부터 이야기하면 대행사 마케터는 광고주의 매출을 책임질 수도 없고, 책임질 필요도 없다. 전 직장과 현 직장을 다니면서 대행사 마케터와 인하우스 마케터를 모두 경험한 나의 결론이다. 지금은 교육사업을 이끌고 있으니 인하우스 마케터 입장이지만