대표님의 인사담당자

컨설팅 사례 - 프랜차이즈본사(17인) - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Mon, 27 Apr 2026 23:00:01 GMT

이 글은 제가 컨설팅한 '중소 프랜차이즈 본사' 사례입니다. “연봉은 올려줘야 하는데 기준이 없습니다.”“팀장마다 평가 기준이 다릅니다.”“직원은 왜 내가 이 평가를 받았는지 납득을 못 합니다.” 경기도 광주에 있는 한 프랜차이즈 본사(OOOG)는 딱 이 상태였습니다. 브랜드도 잘 되고, 해외 진출도 시작했고, 사람도 조금씩 늘고 있었습니다. 문제는 그다

중소기업 팀장 역할 정의 : 팀장이 좌지우지 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Thu, 23 Apr 2026 23:00:01 GMT

이 글은 중소기업에서 팀장 역할이 조직 성과에 어떤 영향을 미치는지, 실제 현장에서 반복되는 문제를 기반으로 설명합니다. "OOO 팀장이 일은 잘하는데, 팀원 관리를 잘 못하는 것 같습니다. OOO 팀장한테 많이 의지하고는 있지만, A팀 팀원이 자꾸 퇴사해서 고민입니다.” 대표님들과 이야기를 나누다 보면 종종 이런 고민을 듣습니다. OOO 팀장의 팀은 다

'프로페셔널의 조건' HR 적용점

대표님의 인사담당자 — Mon, 20 Apr 2026 23:00:01 GMT

“나는 무엇으로 공헌할 것인가” – 『The Effective Executive』이 대표에게 던지는 질문 직원을 바라보는 관점을 바꾸자. 대표님들과 HR 이야기를 하다 보면 이런 고민을 자주 듣게 된다. “직원들이 책임감을 가졌으면 좋겠습니다.”“스스로 일을 찾아서 했으면 좋겠어요.”“주인의식이 있었으면 좋겠습니다.” 이 말은 거의 모든 조직에서 나온다.

컨설팅 사례 - 15명 규모 - 대표님을 위하 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Thu, 16 Apr 2026 23:00:01 GMT

이 글은 매출 90억, 영업이익률 25%를 내는 회사에서도 왜 연봉·성과급·평가가 동시에 흔들리는지 실제 사례로 설명합니다. “회사는 잘 되고 있는데, 인사는 그대로인 것 같습니다.” OO글로벌 대표님이 처음 꺼낸 말이었다.매출은 90억, 영업이익률도 25% 수준. 외형과 수익성 모두 나쁘지 않습니다. 직원도 어느새 15명 규모로 커졌습니다. 사업은 잘

직원 퇴사 신호 5가지 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Mon, 13 Apr 2026 23:00:01 GMT

이 글은 직원이 퇴사를 결심하기 전 나타나는 행동 패턴과 그 이면의 구조를 실제 현장 사례 기반으로 설명합니다. 직원 퇴사 신호 5가지 : 말없이 퇴사 준비하는 직원을 알아보는 방법 퇴사 전 나타나는 행동 패턴과 대응 방법 퇴사의 전조 대표님들이 가장 당황하는 순간은 대체로 비슷합니다.“그 친구가 나간다고요? 전혀 몰랐습니다.” 하지만 조금만 시간을

열심히 일하는 직원이 꼭 성과를 내는 건 아니다 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Thu, 09 Apr 2026 23:00:00 GMT

『일하면서 바로 써먹는 아웃풋 ×성과도감』을 읽고 한 줄 요약 : 성과는 인풋이 아니라 아웃풋에서 나온다 컨설팅을 하다 보면 대표님들이 공통적으로 하는 말이 있습니다. “우리 직원들 정말 열심히 합니다.” 이 말은 90%는 진심입니다. 대부분의 대표님은 이렇게 생각합니다. “열심히 하는데 성과가 안 나는 건 다른 이유가 있을 거야(직원 때문은 아니야).”

컨설팅 사례 - 대형카페(20인) - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Mon, 06 Apr 2026 23:00:01 GMT

아래 내용은 제가 컨설팅한 사례입니다. 어느 날, 한 베이커리 대표님에게 연락이 왔습니다. “직원들이 오래 다니는 카페를 만들고 싶어요.” 카페 대표님이라고 일반 회사 대표님들과 다르지 않습니다. 대부분 비슷한 고민을 합니다.작은 규모의 조직은 사람을 뽑아도 오래 못 가고, 잘하는 직원일수록 더 빨리 떠나는 느낌이 듭니다. 그런데 이 대표님의 질문은 조

중소기업 온보딩 프로세스 설계 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Thu, 02 Apr 2026 23:00:04 GMT

이 글은 중소기업에서 신입 직원이 입사 후 30일 내에 적응하지 못하는 실제 원인을 분석하고, 온보딩 프로세스를 어떻게 설계해야 하는지 구조적으로 정리한 글입니다. “채용하는 사람들이 왜 이렇게 일을 못하죠?” 대표님들과 이야기하다 보면 자주 나오는 말입니다. 분명 채용할 때는 괜찮았고, 경력도 있었는데 막상 입사하면 기대만큼 따라오지 못합니다. 몇 번

중소기업 신규입사자 퇴사율 줄이는 방법 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Mon, 30 Mar 2026 23:00:05 GMT

이 글은 중소기업에서 신규입사자가 입사 3개월 내 퇴사하는 실제 원인을 현장 사례 중심으로 분석하고, 온보딩 관점에서 어떤 문제가 발생하는지 정리한 글입니다. “직원 인아웃이 잦은데, 어떻게 하죠?” 채용을 여러 번 반복해 본 대표님이라면 한 번쯤은 했을 질문입니다.면접 때는 괜찮았고, 실무 경험도 나쁘지 않았고, 조건도 맞춰줬는데 막상 들어오면 1~3개

컨설팅 사례 - 유통/판매업(12인) - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Fri, 27 Mar 2026 00:00:03 GMT

처음 대표님을 만난 건 서울역 근처 커피숍이었습니다. OOO유통은 전라남도 나주에서 생활용품 유통을 하는 회사입니다. 2001년에 설립된 회사이고, 매출은 20억대 후반 정도. 규모로 보면 크지 않지만 지역에서는 꽤 오래 운영된 회사입니다. 대표님은 오프라인 유통을 오래 해온 분이었고, 직원들도 대부분 30대 후반에서 50대 사이였습니다. 대화를 나누다

입사일 기준 관리의 피곤함 - 대표님의 인사담당자(HR)

대표님의 인사담당자 — Mon, 23 Mar 2026 23:00:13 GMT

입사일 기준으로 연봉계약과 연차휴가를 운영하는 회사는 처음에는 꽤 합리적으로 느껴집니다.“각자 들어온 날이 다르니까, 그 기준으로 관리하면 공정한 것 아닌가?”대표님 입장에서는 이렇게 생각하기 쉽습니다. 그런데 회사가 5명, 10명, 20명으로 늘어나는 순간부터 이 방식은 대표님을 지치게 만듭니다.처음에는 티가 안 납니다. 그런데 어느 순간 대표님은 이렇

컨설팅 사례 - 스타트업(10인)

대표님의 인사담당자 — Fri, 20 Mar 2026 00:00:06 GMT

O즈와 일을 시작하면서 가장 먼저 든 생각은 단순했어요.“서비스가 커지기 전에, 사람과 운영의 ‘기본값’을 먼저 잡아야 한다.” O즈는 OOOO 방문 검진이라는 사업을 운영하는 팀입니다. 예약을 받고, 현장에 나가 검진을 진행하고, 결과를 안내하고, 이후 관리까지 이어지죠. 여기에 마케팅과 제휴 상품 운영, 시스템 개발까지 동시에 굴러갑니다. 스타트업은

『Start with Why』를 읽고 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Sun, 15 Mar 2026 23:00:06 GMT

“성장하기 위해”는 왜 WHY가 아닐까 『Start with Why』는 유명한 책입니다. 어쩌면 “WHY부터 말하라”는 문장은 너무 자주 인용돼서 오히려 진부하게 느껴질 정도입니다. 그래서 처음 이 책을 읽을 때는 이런 생각이 들었습니다. “WHY가 왜 그렇게 대단하지?” “회사는 결국 성장해야 하는 거 아닌가?” 저는 인사제도의 WHY를 이렇게 생각

컨설팅 사례 - 대행사(17인) - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Tue, 10 Mar 2026 23:00:03 GMT

프로모션 대행사 OO엠은 “일은 많지만, 기준이 엉성하다”는 문제에서 출발했습니다.상황은 아래와 같았습니다. 1) 연봉 시즌이 아니라 매달 협상 얘기가 나와 대표가 ‘사업’ 대신 ‘협상’에 시간을 쓰는 구조 2) 프로젝트는 끝나도 정산/리포트가 뒤따라 손익이 늦게 보였고, 그래서 다음 견적도 감으로 잡히는 문제 3) 인사제도 실행 경험 부족 : 팀마다 연간

대표는 왜 직원에게 휘둘리게 될까 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Thu, 05 Mar 2026 23:00:04 GMT

대표님들이 미팅을 하다 보면 비슷한 고민을 자주 듣습니다. 바로 직원에게 휘둘리는 경우죠. 1) 사나워서, 까칠해서 2) 일을 너무 잘해서 3) 감정적으로 반응해서 4) 대표님 마음이 약해서 5) 직원이 몇 명 없어서 등 사유로 직원에게 대표님이 휘둘립니다. 내보내면 되지 않나? 생각할 수 있는데, 현실은 쉽지 않습니다. 회사가 작다 보니 대체 인력이 없어

사장으로 산다는 것은 : 도서 리뷰 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Mon, 02 Mar 2026 23:00:02 GMT

이 글은 도서 리뷰이자, 느낀 점을 작성한 것입니다. 직접 읽어보시면 더 좋을 것 같아요 어쩜 사장/대표의 마음을 이렇게 잘 표현했을까 싶은 책입니다! 사장으로 산다는 것 – 사장도, 직원도 잘 모르는 그 자리의 이야기 회사에 사장이 있다는 건 너무 당연한 일이다. 하지만 우리는 그 자리를 제대로 들여다볼 기회를 거의 갖지 못한다. 그래서 사장은 늘 이

컨설팅 사례 - 제조업(45인) - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Thu, 26 Feb 2026 23:00:04 GMT

상주 제조업체 OO는 “사람이 바뀌면 공장 분위기도 바뀐다”는 걸 누구보다 빨리 체감한 회사였습니다. 생산현장은 매일 숫자로 움직이는데, 정작 사람을 평가할 땐 “열심히 했지” “요즘 좀 별로야” 같은 말로 끝나는 경우가 많잖아요. 그 틈에서 불만이 쌓이고, ‘누가 왜 인정받는지’가 흐려지면 현장은 금방 흔들립니다. OO도 비슷한 지점에서 출발했어요. 성

핵심가치 내재화하는 방법 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Mon, 23 Feb 2026 23:00:02 GMT

도서 『컨테이저스: 전략적 입소문』를 보고 핵심가치 내재화하는 실질적인 방법에 적용했습니다. 대표님들과 미팅하다 보면 자주 거론되는 주제가 있습니다. 바로 핵심가치 내재화입니다. “직원들이 핵심가치에 따라 생각하거나 행동하지는 않아요.” 핵심가치를 정의하고 공지하면 그렇게 직원이 행동할 거라 생각하지만, 핵심가치는 ‘정의한다고 그렇게 되는 것’이 아니

컨설팅 사례 - 문서 제작사(10인)

대표님의 인사담당자 — Thu, 19 Feb 2026 23:00:00 GMT

OOO티 대표님을 처음 만났을 때, 가장 먼저 느낀 건 “이 회사는 PPT를 만드는 곳이 아니라, 결정을 만드는 곳”이라는 점이었습니다. 대기업과 공공기관 일을 많이 한다는 건, 단순히 ‘클라이언트가 크다’는 의미가 아니었습니다. 그쪽 세계에서는 자료 한 장이 곧 예산이 되고, 의사결정이 되고, 때로는 조직의 책임 소재가 되니까요. 그래서 OOO티는 늘 바

컨설팅사례 - 협회(30인 규모) - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Sun, 15 Feb 2026 00:00:00 GMT

제가 진행한 인사컨설팅 사례를 공유합니다. 공공기관이었으나, 영리 사업(관광기념품 매장)도 운영하는 협회입니다. 매장은 잘 돌아가는데, 평가는 늘 애매했습니다 OOOO협회와 함께 진행한 한 프로젝트는 겉으로 보면 특별할 것 없어 보이는 질문에서 시작됐습니다. “관광기념품 매장 관리 직원 평가는… 도대체 뭘 봐야 하나요?” 매장관리 직원은 매장에서 직